項目工作總結12篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編精心整理的項目工作總結，希望對大家有所幫助。

項目工作總結 篇1

一、工程概況

XXX小區住宅樓分爲1#和2#樓，1#爲裙樓，地下一層，地上五層，框架結構，2#爲主樓，地下二層，地上二十五層，剪力牆結構;總建築面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。於20xx年3月20日進場組織施工，現在形象進度爲2#樓內外牆抹灰，1#樓基礎鋼筋綁紮。

二、施工過程管理體會

1、完善制度，細化管理

項目部在嚴格執行公司現有各項規章制度的情況下，根據項目實際管理情況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的管理制度。

材料管理制度：

鋼筋下料單經項目部層層審覈後嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格後方可成批加工，數量以料單爲準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多餘的加工損耗。過程綁紮對錯用料的情況進行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。

竹膠板、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意後方可操作，且工長要作使用記錄，月底彙總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處於項目的計劃控制下，做到有序管理。

小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量並給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量爲覈定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。

進度管理制度：

要求工長對每天的進度情況進行彙報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析，對人爲因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對於進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，並對我項目部多次予以了物質、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關係。

質量管理制度：

與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質量評定，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調，並要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間爲標準，每層與勞務隊籤認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失。

安全文明施工管理制度：

針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流於形式、不流於時間，經常性地灌輸安全意識，並對其進行制度化管理，與每家勞務隊簽訂安全管理協議，比如不戴安全帽發現一次罰款50元，不繫安全帶發現一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執行時，配合拍攝的圖片下發罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進行檢查並填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

細節決定成敗，建築行業說簡單的話民工隊也能幹，說複雜的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對於項目部而言比的就是細部管理，項目部首先從細部制度制定上詳細規劃，力求合理、易操作，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、樑柱節點的整齊方正、外牆樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、牆面光潔等細部質量進行專項監控，並形成處理記錄；並且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經常總結經驗，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。

2、提高項目執行力，重在落實

如果沒有執行力，任何工作計劃、規章制度都不能得到有效落實。衆所周知，制度制定起來容易，執行起來較難，首先從項目部管理人員的執行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較爲年輕、經驗不足、求知慾較強的現況經常組織針對性的培訓，提高其綜合素質，樹立其落實觀念，加強其落實的.責任意識，使之迅速滿足崗位要求。

另一方面在物質精神方面予以滿足，工資基本上按月發放，經常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素後，我項目部管理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對項目執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協議，使其執行起來有理有據。

規章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在於落實。萬事開頭難，鑑於利益關係，加上受自身管理水平所限，勞務層有着強烈的牴觸情緒，並多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態度堅決，只要是在雙方籤認的管理制度範疇內均要求不折不扣地執行。

經過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了成本控制制度化、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實。

本工程經過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利於各項管理工作的開展。

項目工作總結 篇2

新型農民科技培訓項目的實施，提高了我區玉米種植、奶牛養殖、城郊蔬菜種植效益，促進玉米、奶牛、蔬菜這三個主導產業的可持續發展；促進了全區農民的科技素質的不斷提升；促進了我區農業科學種田水平的整體提高；促進了常規玉米、特色玉米、蔬菜等綠色食品生產和無公害生產基地的發展；同時也促進了農技推廣服務體系的建設和服務創新。在2名核心農戶中涌現出了一大批種田大戶、養殖大戶，更主要的出現了不少自己種田、養殖，又能在本領域帶給相關服務、帶動更多農戶發家致富的農民經紀人。

玉米專業核心農戶孔中秀，透過項目培訓和自己鑽研掌握了一套因地引種，高效種植甜懦玉米的技術。他自己家裏的1畝地全部種植了甜懦玉米，同時還擔任一個公司甜懦玉米綠色食品生產基地的技術員，負責2個鄉鎮6個村近2畝甜懦玉米的生產任務，帶動一批覈心農戶推廣玉米綠色食品生產技術，合理安排輪作，畝產值達17元以上，農民純收入達千元。還有核心農戶崔玉卯憑着自己掌握的過硬技術，承包土地3畝，合理選取品種、安排播期，全部種植甜懦玉米，收到很高的經濟效益。

蔬菜專業核心農戶趙黃科，擔任着南城辦事處新農村的村主任，按照新型農民科技培訓會的要求，認真學習種菜新知識，引進新品種，採用新技術，改變傳統種植觀念，科學種植蔬菜，效益穩步增長，他種植的溫室，創下了畝收入28元的好成績。具體狀況如下：茬口安排：按照溫室蔬菜生產工藝流程，一年兩大茬，西芹――西紅柿兩茬生產模式，西芹7月下旬育苗，1月中旬定植，元月上旬採收上市，7月中旬拉秧，比較前向年西葫蘆一大茬生產，生產週期延長，西芹秋季和平病害少，西紅柿採用冬春茬產量高，採收期長，效益較好。田間管理：蔬菜整個生產期管理全部採用新技術，改變傳統種植管理模式，注重科學，實行配方施肥，西葫蘆吊架，並採用病蟲害綜合防治技術，注重西芹、西紅柿品質的提高，增加經濟效益，比較前幾年大肥大水，缺乏科學田間管理，隨意盲目澆水、施肥、噴藥，生產成本大下降，田間病害得到全面控制。趙黃科溫室實種面積。6畝，西芹產量32千克，收入256元；西紅市產量4千克，收入138元，摺合畝收入27933元，效果明顯。我們在新農村建設了溫室蔬菜大棚生產技術培訓基地，在他和其他核心農戶的的帶動下，全村逐漸縮減的溫室蔬菜面積5年增加到24畝，到達歷史最高水平，畝收入達23元，成爲忻州市郊農民增收的新亮點。

xx區曹張鄉高村是我區奶牛養殖大村，也是奶牛核心農戶最多地方一個村，核心農戶秦俏平經營良源忻定奶牛場，存欄奶牛6頭，其中產奶牛34頭，過去每頭牛平均日產奶16公斤，由於多年來養殖技術落後一向沒有較高的經濟效益。20xx年成爲核心農戶以來，認真學習奶牛相關技術，從奶牛的配種輸精、飼養管理、疾病防治到種植優質牧草都認真鑽研，精心領會。透過把掌握的新技術運用到牛場的管理經營中，到20xx年下半年，存欄奶牛從外部觀察有了明顯的改善，配種方面也開始給每頭奶牛建立擋案，杜絕過去的近親繁殖，逐步使品種優化。飼料管理上以貯青爲主，再加上搭配苜蓿粉和精飼料，產奶量逐月上升，每頭牛平均日產奶達23公斤，經濟效益也逐步提高。同時牛場也構成一套“推良種、喂貯青、階段養、標準給、科學管理”的科學飼養規程，管理上重點抓四個環節：一是抓良種，嚴把母本關；二是抓防疫，嚴把抗病關；三是抓青貯，嚴把飼養關；四是抓方法，嚴把技術關。高村的奶牛養殖透過我們在那裏建培訓基地，無論是象秦俏平這樣的養殖大戶，還是養3頭5頭的小戶，養殖技術上均有很大的提高，正逐步成爲蒙牛、古城等國內幾個大奶業集團的優質牛奶生產基地。

第三部分存在問題及下一步打算

新型農民科技培訓工作是建立社會主義新農村的需要。生產要發展，科技是關鍵。要把現有科學技術普及到千家萬戶，務必有一批新型農民。綜觀我區新型農民科技培訓存在不少問題，一是地方政府經濟落後，從財力人力上還不能更好地利用國家實施項目的東風，配套必須資金更好地促進農民科技普及的有效途徑，儘快提高我區農民科學種田的整體水平；二是培訓專業不能與項目村產業更細緻緊密地結合，雖然玉米是忻州農業的主導產業，但各縣各村狀況各異，比如有的'村以種植紅薯出名，有的村是多年的蔬菜制種基地；三是在數量有限的核心農戶選取上還不能做到更具代表性、典型性；四是在培訓模式和手段上儘管我們也下了很大力氣，但總體效果還不是更好，同時自身的科學素質也有待進一步提高。

下一步工作打算，首先要充分認識到新型農民科技培訓工作在新時期的重要性、長期性、艱鉅性，農民科技培訓任重而道遠。我們經過2年的項目實施，已初步建立了一支農業科技培訓的技術隊伍，發展了一批合格的新型農民核心農戶，掌握了一套比較有效的培訓模式。在繼續爭取上級部門培訓項目的同時，結合農業部門工作和其他農業項目的實施，用心開展形式多樣的培訓活動，定期回訪2名核心農戶，發展更多的核心農戶，以帶動農民走山依靠科技發家致富的道路。

項目工作總結 篇3

xx項目作爲公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啓動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司xx項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和諮詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。

實施xx項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。

下面我就xx項目啓動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。

一、加強組織，有序推進項目工作

xx項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴於觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定後，公司隨即成立了以殷總爲組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨幹，全面負責公司xx項目的實施，爲項目成功提供了組織保證。工作啓動後，項目組在用友諮詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，並嚴格按照計劃組織落實。項目運行後，以項目內部支持人員爲核心，不斷解決運行中出現的問題，

保證了項目穩定運行。

二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理

隨着公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。xx項目實施爲公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時爲以財務管理爲中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xx項目實施後，爲公司提供了一個集中統一的信息管理中心，採購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由於業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯後，不能爲公司經營決策提供及時準確的信息弊端。現在供應、採購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，爲提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

四、規範了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源

在項目運行前期，爲了保證順利實施並穩定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、覈對、錄入、再覈對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，爲系統的啓動運行奠定了基礎。

爲了使存貨分類儘可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然後反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最後確定了存貨分類標準，並按照規則進行了編碼，編碼確定後，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入後，又經過了反覆覈對，最後纔將金額錄入，並再次覈對，最後將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應部覈對確認，最終作爲原始檔案存檔。

五、規範業務流程，加強和調整內部控制

xx項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨着項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，並分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步爲系統運行提供了制度保證。

六、加強培訓，爲項目提供人力資源保證

xx項目穩定運行，對採購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤爲重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，爲系統上線運行提供了人力資源保證。

七、重點工作要求

公司xx項目從實施到今天爲止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8xx系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前xx系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重複修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今後的工作中，還需要在以下方面持續改進。

1、加強以存貨爲核心的基礎檔案管理。由於公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規範、規格型號不統一等等，存貨檔案冗餘度較大。這就要求公司採購計劃人員對公司原材料、生產設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重複立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優化存貨檔案。

2、規範優化業務流程。從目前情況來看，公司採購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規範優化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”爲藉口，破壞現有保證項目運行必備的流程規範，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由於觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨着流程固化，各個方面關係的理順，必將帶來效率的提高。

3、進一步健全相關制度。根據項目實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今後工作的需要，

制度本身也還存在諸多不足，需要今後一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨着系統的持續運行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的'問題，需要更多的制度來規範，因此，希望各部門在今後的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障xx系統正常運行的制度體系。

4、培訓工作還要持續進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由於時間關係，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xx的作用能夠真正發揮。

八、項目未來規劃

xx項目是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、採購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入xx系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關係到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮項目的管理效能。

最後讓我們上下一心，團結一致，爲提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，爲公司全面實施xx工程打下堅實的基礎。

項目工作總結 篇4

今年以來，奉化全市上下以黨的十八大精神爲統領，以改革創新理念爲指導，圍繞“兩城四地”建設目標，深入推進美麗鄉村建設。村莊整治建設水平持續提升，鄉村環境更加優美，農民生活更爲富美，農村社會更趨和美。

着力調動積極因素，不斷完善保障體系

奉化市在美麗鄉村建設過程中，積極調動各方有利因素，努力營造良性建設環境。概括起來有以下幾個方面：

1、進一步鞏固村莊整治建設的良好氛圍

一是強化組織領導。專門成立了主要領導任組長的美麗鄉村建設、中心村培育等一系列領導小組，明確了各成員單位的職責。分管市領導時常聽取農辦、鄉鎮街道有關三村一線、農房兩改、土地增減掛鉤、欠發達地區村莊整治等方面工作的彙報，多次帶領相關部門赴農村一線調研，就地商討、研究實際問題。在年初預算安排時，市委副書記還專門召集了農辦和財政局進行協調，在確保對農資金足額安排的基礎上，商討了新增建設項目資金如何及時配套等問題。鎮(街道)都建立起黨委統一領導、黨政主要領導負總責，分管領導親自抓，新農村建設辦公室牽頭，各線分工負責的領導機制和工作機制。

二是強化政策扶持。近年來，各部門制定出臺了許多涉農優惠政策，今年我市對17家主要單位的42份涉農文件進行了彙總和梳理，內容涉及村級組織建設、集體經濟發展、農村住房改造、農村文化建設、民政救助、美麗鄉村建設等多個方面。彙總資料編印至《政策彙編》，通過全市新農村建設工作會議分發到鎮(街道)、村兩級，大大提高了相關政策的知曉率和利用率。

三是強化協同聯動。在“三村一線”工程推進中，全市各級各部門各司其職、積極配合，各鎮(街道)、村落實責任、統籌推進。總結推行“農村經濟顧問”、村企結對、“一事一議”等貼合農村實際的有效辦法，基本形成了市、鎮、村三級聯動，社會各界合力共推美麗鄉村建設的工作格局。

2、保持去年創建省先進縣、召開市現場會的火熱幹勁

20xx年，在上級部門的關心指導下，奉化市農辦牽頭各有關單位精心準備、密切配合，順利完成了浙江省美麗鄉村先進縣創建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發達地區村莊整治建設現場會召開兩件重點工作。全面提升了奉化美麗鄉村建設的知曉度和讚譽度，在部門協調、宣傳造勢、資源整合、考察點及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實踐經驗，營造了各級各部門共同關心、支持農村工作的火熱氛圍。今年以來，各鄉鎮(街道)、行政村紛紛提出創建申請，各涉農單位積極與市農辦對接，落實創建村的項目配套。

3、“四化同步”推進美麗鎮村改革試點的建設契機

近年來，奉化市不斷加大統籌城鄉發展力度，大力實施實力城市、品質城市、文化強市“三大建設”和美麗鄉村行動計劃，爲農村改革奠定了堅實基礎。蕭王廟街道區位優勢明顯，農村集體建設用地整理潛力大，土地增減掛鉤作爲奉化市的試點，已經取得了一定成效。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮村示範區框架協議，賦予蕭王廟先行先試權限，今年又被寧波市確定作爲“四化同步”美麗鎮村的改革試點區域。目前示範區推進美麗鎮村改革的總體方案已經制定，《蕭王廟街道概念總體規劃》、《蕭王廟農業規劃》兩個指導性規劃也分別由同濟大學、省農科院編制完成，街道內農戶的宅基地面積和置換意願的入戶調查登記等各項工作全面展開。

有效實施項目載體，全力推進村莊建設

今年我市新啓動1條精品線、2個先進鄉鎮(街道)、3箇中心村、6個全面小康村、7個特色村培育建設，新啓動30個村開展面上生活污水處理。

1、啓動美麗鄉村精品線1條。基於20xx年美麗鄉村先進鎮創建完成的有利條件，本年度我市選擇上報了尚田鎮開展精品線培育建設。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家嶴、楊家堰、九龍、方家嶴、印家坑等8個村莊。依託毛竹、茶山等生態條件，積極挖掘布龍文化，培育精品線個性特色。同時抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節點村提升和沿線環境整治工作，做好去年啓動的蓴白花木長廊精品線的考覈驗收準備。

2、啓動美麗鄉村先進鎮(街道)創建2個。根據寧波市農辦的指標安排和我市實際，今年我市選擇溪口鎮、蕭王廟街道開展美麗鄉村先進鎮(街道)創建工作。

3、啓動培育中心村3個。根據各村近年建設安排，並與相關鄉鎮(街道)溝通銜接，市農辦明確了蕭王廟街道雲集村、後竺村和大堰鎮柏坑村等3個村開展培育建設。各培育建設村相繼制定了建設規劃和具體方案，有序推進建設。同時做好20xx年啓動的尚田鎮樓巖村、裘村鎮馬頭村等2箇中心村的考覈驗收準備工作。

4、啓動培育特色村7個。分別是溪口鎮巖頭村、三十六灣村、蓴湖鎮曲池村、尚田鎮廣渡村、大堰鎮大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設村對照相關要求制定了2年項目實施方案，並按計劃穩步實施。同時，積極做好20xx年啓動的溪口鎮明溪村、尚田鎮冷西村、大堰鎮裏車頭村、裘村鎮黃賢村、西塢街道金峨村等5個特色村的考覈驗收準備工作。

5、啓動全面小康村創建6個。20xx年，市農辦在廣泛篩選比較的基礎上，確定了溪口鎮明溪村、蓴湖鎮朱家弄村、尚田鎮鳴雁村、錦屏街道城西嶴村、江口街道後江村、西塢街道廟後周村等6個村莊開展創建工作。爲克服由於一票否決等可能因素造成的影響，確保完成創建任務，市農辦另外準備了1個後備創建村。目前各村均完成了既定的建設項目，上報了申報材料，等待最後的考覈驗收。

6、農村生活污水處理工作。世行項目方面：做好第二批6個行政村運行維護和設備調試監管工作;全面啓動第三批11個行政村工程，加強工程質量監管;完成第四批10個行政村設計，完成工程監理和施工招投標工作;完成第五批村選村，並開始設計。面上項目方面：完成20xx年度5個行政村工程驗收工作。完成今年實施村莊選擇和實施細則制定，確定設計單位，完成初步設計，向各村進行交底並完善方案，完成設計評審和施工圖設計。完成施工單位入圍招標工作和管道集中採購招標工作。完成各村工程招標工作。確定監理單位。各施工單位進場施工。

此外，還積極配合上級部門完成了五類村莊調研、歷史文化村落保護重點村與一般村申報、農業部“美麗鄉村創建試點”申報、浙江最美鄉村評選、寧波市十年村莊整治建設三“十佳”評選、農村生活污水處理情況調查　　等一系列其它工作。

充分尊重客觀現實，科學對待面臨困難

1、農村創建工作壓力逐年增大

比如全面小康村創建，已經實施了十年，我市累計創成了61個，爲我市農村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開展創建，剩下的村莊基礎條件短期內很難跟上，由此造成創建難度逐年增大。

2、農村生活污水處理存在障礙

主要是三個方面：一是鎮村對污水項目認識不足，重視程度不夠，對項目實施的主動性和積極性不高，工作推進難度大;二是項目實施時間緊，要在一年時間內完成選村、地形勘察、立項、設計、招投標、施工、驗收等一系列工作，難度非常大;三是市農污辦缺乏懂技術、會管理的工程技術人員，對項目管理能力有待進一步加強。

3、資金瓶頸依然存在

中心村培育、特色村培育、精品線、先進鎮(街道)創建和農村生活污水處理都是面廣量大的`系統工程，人力物力財力投入很大。儘管市領導高度重視，不斷加大資金傾斜力度，反覆強調相關部門配套資金要緊緊跟上，但受限於我市農村集體經濟的現狀，項目建設資金存在瓶頸仍然是一個不可迴避的問題。

嚴格遵照規劃佈局，合理安排明年思路

20xx年，我市將繼續按照各項規劃，穩步推進中心村與特色村培育、全面小康村創建、精品線與先進鎮打造，以此帶動美麗鄉村建設的各個方面。

一是繼續抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進鎮的培育、創建、建設工作。及時開展村莊摸底排查和選村工作，新啓動2個左右中心村和4個左右特色村培育、5個以上全面小康村創建。同時，在蓴白花木長廊精品線和尚田鎮龍舞竹海精品線的基礎上，新創建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎上，新創建先進鄉鎮1個。確保“三村一線一鎮”的中心工作在年初選村時科學合理、在年中項目建設時紮實推進、在年末考覈　　驗收時順利圓滿。

二是着力實施蕭王廟街道美麗村鎮改革試點工作。在《奉化市中國美麗鎮村建設示範區(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導下，充分發揮《蕭王廟街道概念總體規劃》和《蕭王廟街道農業產業規劃》的控制佈局功能，加快實施建設用地增減掛鉤和農民中心社區建設，依託土地集中流轉，調整優化產業結構，深化綜合配套改革，推動改革試點工作在廣度和深度上穩步展開。

三是繼續推進農村生活污水治理等其它工作。做好污水設施運行維護管理的招投標工作，監督運行維護管理質量。完成世行第三批村工程驗收工作，完成世行第四批村工程建設，啓動第五批村工程建設。分批實施20xx年度面上污水處理項目，力爭全年共完成70個村農村生活污水處理項目建設。

項目工作總結 篇5

自從20xx年x月入職以來已近三個月，在這近三個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在爲自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這三個月的工作情況作簡要總結匯報。

懷着對人生的無限憧憬，我走入了xx集團。在試用期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴於律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，並在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力。

現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我師”，項目中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行爲對於我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到xx項目部的'時候，對動遷的一切都感到新奇。雖然我以前沒有動遷經驗，但憑藉本人在舊改的前期工作經驗，以及在項目部負責人、同事的盡心教導下，我受益頗多，逐漸熟悉了動遷工作的具體流程，包括：熟悉拆補方案、房屋複測、與村民談判、申請協議、簽署協議、協議蓋章、收樓等。

作爲xx集團的新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在動遷的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情，使自己得到更多的鍛鍊。我經常思考的問題就是如何做好本職工作，特別是在開展二期動遷階段，爲此我經常向老員工請教，學習各種談判技巧，從而順利達成簽約，加快推進二期動遷進度。一路走來，在跟隨負責人和老員工的學習過程中，深感自己業務知識和談判技巧能力不足，同時也體會到了基層工作的艱辛！作爲一名新入職員工，未來在公司的路還很長，學習的機會還很多。爲早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，爲企業美好的明天盡一份力。

項目工作總結 篇6

以項目增後勁，惠民生項目工作總結。

一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產業政策以及省市發展規劃，圍繞交通、水利等基礎設施建設，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶。

二要積極爭取項目資金。廣開渠道、多措並舉，緊密結合不同時期國家產業政策重點與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過項目引到閩清來，助力閩清發展。要進一步完善政銀企協調溝通機制，全面加強與國家開發銀行、海峽銀行等金融機構的溝通和聯繫，通過實施金融機構地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時機，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋樑”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學調度安排，積極開展項目運作，廣泛開闢多元化融資的`新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金爲發展服務。

三要提高招商引資水平。要充分發揮閩清異地商會和同鄉會作用，加強與在外鄉親的聯繫，鼓勵在外鄉親回鄉投資興業發展。要積極轉變招商思維，拓寬招商領域，圍繞農業規模化生產、產業化經營，引進一批農業招商項目；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿、物流配送、文化旅遊等現代服務業項目，推動全縣產業結構調整改造和優化升級。

以項目惠民生。進一步加大項目建設的力度，大力實施保障性安居工程、公共基礎設施建設等重點民生工程，着力

推進一批有利於改善民生和產業發展的大項目、好項目，通過項目來拉動經濟發展。要把時間和精力集中到抓項目上，積極爲項目建設開設“綠色通道”，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務，全面協調解決項目建設過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目、真抓實幹促項目、齊心協力爲項目。同時，要進一步建立和完善項目推進機制，強化落實，統籌全局，倒排工期，嚴抓質量，實行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進，早日建成投產，用實際效益推動閩清科學發展、跨越發展。

項目工作總結 篇7

一、項目簡介

孫家溝鑽孔2401項目位於略陽縣以南的煎茶嶺鎮，海拔1050m左右，該地區地層上部以白雲岩爲主，下部以板岩爲主，地層空隙發育、透水性強、結構鬆散、強度較低、穩定性差，可鑽性等級6-8級。設計鑽孔深度400m，方位330°，傾角88°，實際鑽孔深度366m。我井隊使用XY-4鑽機，BW-125水泵，於20xx年8月13日開孔，20xx年9月9日順利完孔，共施工28天。

二、費用

甲方爲略陽縣某小企業，修築機場、便道、搬遷等費用均由甲方承擔。當地關係協調也由甲方負責。

三、施工準備

該地區爲山地地貌，地勢較爲陡峭，在設備的搬遷及安裝過程中應注意安全，注意繃繩和塔的角度不應小於45度。如果處於多雨季節，應防止山體滑坡，滾石。鑑於該地區地層狀況，開孔前必須準備泥漿材料及堵漏材料，主要有：膨潤土（白泥粉），植物膠，纖維素（高粘），護壁劑，堵漏劑，潤滑劑，鋸沫等。除準備鑽探施工的必備設備器材外，還準備Φ108套管20m。Φ89套管120m，新接手若干。水源條件較差，一山澗小溪，距離機場較遠，且水量不足，故應準備充足的水管，並且在泥漿坑附近預備一個蓄水坑（2×3×1.7m?），以解決水源不足的問題。

四、施工工序

1、開孔設備安裝完成後，所用材料都準備就需，等待地質人員調整方位，傾角後用Φ108合金鑽頭開孔。

2 、下孔口套管在9.27m處下第一階Φ108套管。

3 、換徑鑽進換Φ89金剛石鑽頭繼續鑽進。

4 、下2階套管在121.36m處下第二階Φ89套管。

5 、換徑鑽進換Φ75金剛石鑽頭。

6、泥漿的.調配0-121.36m，對泥漿粘度，以及堵漏性能要求較高，無固相沖洗液不能很好的起到堵漏作用，故應加入膨潤土，使井壁形成泥皮護壁堵漏。121.36m-366.0m，地層較完整，上部有套管護壁，可以用無固相沖洗液施工。

7 、鑽進參數鑽壓7-15KN,鑽速400-850r/min，泵量40-65L/min。

五、出現問題及解決方案

根據實際施工情況，在9.28m處下第一階Φ108套管，在121.36m處下第二階Φ89套管。在0m-121.36m的施工過程中，遇到的主要問題是漏失水較大，分別在39.20m、59.29m、68.32m、83.31m、99.77m、106.01m、108.81m處漏水嚴重，採用將鋸沫、膨潤土、植物膠加水混合後灌入井內堵漏，效果一般，返水量不足2/3,每班必須連續攪拌泥漿，才能保證施工的正常進行，泥漿材料耗費較多。尤其是在解決108.80m處的完全漏水情況，用投石子方法估算水位在45m左右，確定漏水處在45m左右，採用灌入鋸沫等惰性材料的方法不湊效，後又採用大量灌入鋸沫等惰性材料將孔封閉後泥漿泵繼續給壓，試圖用其將孔內漏水空隙添堵，也以失敗告終。經過領導的分析，最終採用將鑽桿表面塗滿黃油，頂漏鑽進的方法。在鑽進到121.36m處發現下部岩層較已較穩定，基本符合下二階套管的要求，下套管後漏水問題得以解決。

在上部裂隙發育的地層鑽進時，泥漿大量漏失，流進山下老百姓的地裏，機長和甲方共同解決了該問題。

六、施工注意事項

由於地層較複雜，對衝洗液性能要求較高，每班有專人管理沖洗液，不合格應及時調整或更換。及時做好循環系統清理和除砂工作，保持孔底清潔。

鑽進中如遇岩心輕微堵塞時，可以略微增大卡簧內徑（一般小於鑽頭內徑0.1mm-0.2mm），適當調小卡簧底端離鑽頭內臺階的距離。還要調整鑽壓、鑽速，處理無效應及時提鑽。正常鑽進時，不要隨意提動鑽具。

岩層發生變化時，應調整鑽進參數。岩層由硬變軟時，進尺速度過快，應減小鑽壓，不應盲目追求高進尺；岩層由軟變硬，鑽速變慢時，不要任意增大壓力，以免損壞鑽頭或造成斜孔。

該段道路遇到下雨天，難以行車，所以應該提前準備充足的施工所需材料及食物，防止材料供應不足而造成誤工。

七、 小結

在該地區施工的近一個月中，明顯發現上部0-120m左右的地層，是很難施工的，不單漏失水嚴重，而且我們使用Φ89金剛石鑽頭，進尺也很慢，平均班平均進尺不足5m，我們全機組人員齊心協力，用20天時間順利穿透上部白雲岩層，將套管坐落在下部較穩定的板岩上，爲接下來的施工創造了有利的條件。在今後的施工中主要注意一下幾點：

1、第二階Φ89套管必須下方到120m左右，才能保證下部施工的正常進行。

2、在上部地層（主要是0-120m）鑽進過程中，以堵漏爲主，準備好鋸末，秸稈等惰性堵漏材料。可能漏水點較多，一經發現漏水，應及時堵漏。並準備充足的泥漿材料。

3 、該地區一遇大雨，道路不通，可能會影響材料及食物的供給，應提前準備。

4 、由於當地裂隙發育，泥漿易從井內漏出地表，影響當地百姓的生活，多加註意。

　　總結人：胡紅波

　　20xx.10

項目工作總結 篇8

20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰的一年。在20xx年裏，我項目將經歷裝修施工與結構施工並行，二期工程在一期未交工時就將開工，現場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強項目管理

1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考覈制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則；

2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產任務的落實，現場文明施工等無一不與分包單位相關聯！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、後勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。

3、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20xx年裏，項目部計劃在整個項目內部繼續深化人性化管理（如在生活區設立職工活動室，定期與職工進行聯歡、組織郊遊，進行拓展訓練，聘請專家對職工進行培訓等），讓每一位員工的個人素質得到學習並提高，提高專業技術水平，豐富業餘文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階！

二、高標準、高規範、高要求現場施工管理

在20xx年度裏，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。

1、安全綠色文明施工管理。

在新的一年裏，我項目針對該項工作將從細化制度（針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度、勞動防護用品發放檢查制度等）落實責任（對應每一個分項工作均責任到具體人員），加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，滿足公司及甲方下達安全綠色文明施工目標；

2、技術質量

技術是指導現場施工主要力量，我項目將在20xx年度的基礎上，繼續加強技術人員的素質教育與學習，保證所出的方案、技術交底，在滿足各級政府的法律、法規及公司指導性文件的基礎上，併科學、合理、便於施工操作等，組織新技術、新工藝的學習與運用。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行佈置、計劃和安排並對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控，及時將出現的或可能出現的質量問題、事故通報於整個項目，保證整體工程質量。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。給權力於安全、質量，實行安全、質量“一票否決權”，保證總體工程質量目標的順利實現，履行對甲方及公司的承若；

3、現場施工

在20xx年度裏，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化現場施工的進度計劃管理（分部、分項、分時間段的進度計劃管理），同時落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進行管理；對文明施工，將繼續嚴格執行“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化規程中的具體要求，按照現場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現場文明施工方案，進行現場規劃，落實花園式施工工地的要求。

4、成本控制

成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的'基礎上，完善管理制度（如材料、機具採購租賃管理辦法、週轉材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度，及時將現場的各種材料予以週轉、歸還等以杜絕材料浪費。

20xx年即將過去，在這一年裏是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，纔有項目目前的成績和榮譽。在新的一年裏，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標！也願望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作！

項目工作總結 篇9

衛生服務項目惠民政策宣傳月活動總結 二道河子社區衛生服務中心爲確保廣大居民及時瞭解、主動參與、實時監督和免費獲得基本公共衛生服務項目以及使用基本藥物零差率的惠民政策，切實達到家喻戶曉、人人皆知的目的，使黨的`這一惠民政策真正惠及百姓。我們開展了國家免費提供基本公共衛生服務惠民政策宣傳月活動，具體工作如下：

一、活動主題

免費服務惠及百姓健康；零差率售基藥讓利百姓。

二、宣傳內容

（一）、對我轄區居民進行宣傳11大類43項基本公共衛生服務服務項目內容。

（二）、宣傳實施基本藥物制度、藥品零差率的目的、意義等內容。

（三）、在我社區就診享受基本醫療優惠減免20%。

三、開展“八個一”的宣傳活動

（一）、主動請示礦黨委宣傳部，幫助安排宣傳媒體，利用一個月的時間，進行電視、廣播、版報，突出宣傳主題活動。

（二）、帖發三種宣傳單。在居民小區公共揭示板或樓門上貼了20份宣傳單，給恆山區及雞西衛生局信箱發了一份宣傳單。

（三）在社區衛生服務中心和居民小區顯著位置擺放了“家庭醫生”服務團隊聯繫卡。

（四）爲重點人羣提供免費服務時，如沒有見到服務對象，在其家門上貼一張溫馨提示卡，提示居民何時接受免費的服務。對同一服務對象每次溫馨提示應換不同的顏色，以提高警示效果，讓居民主動接受國家免費提供的基本公共衛生服務。

（五）、在我社區衛生服務中心舉辦一次家庭醫生團隊簽約服務儀式，簽訂家庭醫生式服務契約90餘份。

（六）、更換了一期宣傳板。

（七）、在我社區中心懸掛了一幅宣傳標語。

（八）、舉辦了一期高血壓、糖尿病、婦女保健、中醫治未病、老年保健等專題內容的健康知識講座。

爲使國家惠民政策達到家喻戶曉，讓全體居民主動參與免費獲得基本公共衛生服務，享受基本藥物零差率政策，我們做了大量的工作，在今後的工作中，我們將一如既往的爲廣大居民服務，爲社區衛生工作再做新貢獻！

二道河子社區衛生服務中心

二零XX年X月XX日

項目工作總結 篇10

從兩方面來總結：

一、興趣小組活動

1、選拔隊員。本學年男生的身體素質比較一般，沒有高大而且有力量的隊員，二傳的能力也不突出，嚴重阻礙了球隊的進攻能力。女生選拔的隊員各方面能力較好，特別是隊內非常團結。隊員選拔只是訓練比賽的第一步，如何根據選拔的隊員，發揮每位學生的特長，特點，纔是訓練的要求和目的。

2、訓練。

（1）訓練的重點自然是基本功，特別是，發球，接發球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓練必須加強強度和力度，具體地訓練內容需要有周密地安排和部署。

（2）本學年在訓練計劃的制定上比較混亂，所以訓練的效果沒有達到最好。

（3）這批隊員的特點是身體素質不好，基本功訓練不紮實。本應該在進攻上安排一些快速進攻的串聯，減少四號位強攻，多打些變化球，加強二傳訓練。可是都沒有這麼做，還是按照全年的訓練在做，所以沒有取得很好地效果，學生也是越打越沒有信心。

3、男女有別。

男生的訓練重點是發球和進攻，女生的`訓練重點是發球和防守。對於女生來說，發球和接發球仍然要作爲重點，而在進攻中不一定要強攻，而是可以靈活點，根據女生的身體特點練習進攻技術，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩定的前提下，打出靈活多變的進攻，而這樣的進攻可以儘可能忽略力量因素，體現女生自己的特色。

4、訓練時間安排。

確定好隊員和訓練思路後，需要制定學年訓練計劃和進度。在具體的訓練中，可以在2個月內將所有技術動作都教完，然後再逐步打磨，能讓學生儘快地在比賽中和平時運用技術。

5、梯隊訓練。

在新的學年裏，需要加強下一梯隊的基本功訓練和戰術薰陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發球。適當訓練移動擊球。特別是對於二傳的訓練一定要提早。梯隊訓練更要注意動作的合理，規範，教師要加強監督，及時改正不良習慣和不良動作。

二、學校普及活動

經過這幾個學年的普及，排球運動在學校內有了比較好的基礎和氛圍。繼續進行相關比賽有助於學生的積極性和信心的培養。如果能將部分訓練內容較早地再體育課中進行，那會起到很好的效果。特別對於選拔隊員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進作用。

三、下學年打算

1、繼續加強梯隊建設，注重基本功培養。

2、提高訓練效率，下學年時間短暫，突出重點，提高訓練水平。

3、教師要多看看訓練資料，提高訓練和指導水平。

項目工作總結 篇11

時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到****一年多時間了，期間先後在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間裏，我學到了很多，也收穫很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。

作爲一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。

與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的爲自己定位。

爭取以高標準要求自己。

積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，並經常請教同行業的前輩和同事。

工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。

在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。

在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，有備而戰;

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作;對於土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，瞭解工程概況。

所謂知己知彼，百戰百勝。

不瞭解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。

要順利開展工作，必須有備而戰。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規範---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最後對施工現場進行深入瞭解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面瞭解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。

認真瞭解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。

做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是爲完成施工任務創造良好的.施工條件。

最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞着質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便於施工的順利進行。

不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關係

在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關係，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。

作爲中化大家庭的一份子不僅要爲企業着想，更應該爲中化建設做出自己的貢獻。

所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。

我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，爲中化六建之崛起而努力。

當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這裏我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，儘快改正，使自己儘快把最好的一面投入到工作當中，最後祝願中化六建越做越大，效益越來越好!!!個人項目工作總結篇三

時光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。

我於20xx年6月7日進入北京城建集團水務部小紅門項目部業已滿一年了。

回顧一年的工作，在工地領導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這裏衷心的表示感謝。

爲了更好的做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將過去一年的工作情況總結如下：

一、在去年6月份我進入水務部小紅門項目部工作，在工地一年的時間裏，使我對圖紙、儀器、工程質量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認知。

1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節都要了然於胸，不懂得地方要及時請教同事或領導，不能想當然施工。

要做到按圖施工，百分百確定以後再施工。

但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。

2、在儀器方面讓我知道，算數據時要專心，算完必須複查，以免出現錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數據後要趕緊記錄，以免前後觀測的數據在腦子裏面混淆不清，儀器要經常效驗，保證準確度。

3、在工程質量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。

按照規範要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現場時要佩戴安全帽，注意安全。

抓好施工進度、工程質量和安全措施。

及時清理現場，做好施工成果的保養與維護。

二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產生了許多新的問題，並着手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。

在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，在以後的工作中我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。

三、在以後的工作當中我要做到以下幾點：

1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質量及安全文明施工。

2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結，以便合理安排明天的工作。

3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，吸取工作經驗;在工作閒暇時間多看施工規範，加強自己的專業知識。

以後的工作要求自己，但求更好。

以後工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的配合，積極完成領導安排的工作任務。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與公司同成長、共進步。

項目工作總結 篇12

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首在803項目的日子，內心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計項目開始到現在的4個月中，我們在項目總負責人趙經理以及公司的具體指導和幫助下，從嚴謹、認真、敬業、專業、客觀、公正的高度，切實履行審計局和公司賦予的職能，認真貫徹國家，審計局制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執行方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。803項目領導班子團結項目內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合高新西區803項目的實際情況，努力開拓工程全過程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價審計工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道，不僅與過去的現狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務所的影響力也在逐漸提升。全面完成項目開始初期制定的各項目標，現將具體情況總結如下：

一、項目所做的工作

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

1.每天都做好了跟蹤審計工作日誌，在現場積極收集相關的技術資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。

2.對有設計變更、現場簽證等相關影響工程造價的情況，根據20xx《四川省建設工程工程量清單計價定額市政工程》和GB50500-20xx《建設工程工程量清單計價規範》以及施工圖及委託方認可的施工組織設計和技術方案，檢查施工單位是否嚴格按照施工組織設計方案施工，必要取證。並在保證質量、工期的同時，本着降低造價成本的原則，從造價角度審覈施工方報送的簽證單和技術覈定單。

3.對工程的隱蔽工程以及關鍵部位進行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關鍵部位的真實情況。

4.對於各個市政項目中，信息價上沒有的材料和設備，進行材料設備的認質覈價。電話諮詢或網上查詢以及通過各種渠道，根據現在的市場情況，反應材料設備的真實價格。

5.參加施工現場每週工作例會、圖紙設計交底會議、圖紙會審會議並做記錄，檢查各方是否認真執行會議精神，保留相應資料。

6.查看現場，隨時掌握現場的實際情況，對於圖紙不符的部位進行攝影和拍照。

7.有項目領導牽頭，去高新造價站諮詢定額以及造價相關的問題。

8.每週向公司報告項目進展及工作開展情況，並由簡報形式發回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交項目月進度，月計劃及影像，圖片等資料。

9.完成領導臨時安排的其他工作。

二、項目跟蹤審計工作成果。

(一)、北區員工公寓

(二)、南區員工公寓

(三)、市政項目

1.在項目領導的指導幫助下，根據803市政項目自身的特殊性及實際情況，我們制定了一套803市政項目管理總表。通過這個表格可以很清楚，很直觀的看到整個市政項目項目的進展情況，設計概算，過控預算價，開工時間，跟蹤審計介入時間等。依靠這個表格我們對項目的審計管理收到了很好的效果，也使我們對項目的認識又上了一個新的臺階。

2.由於市政項目比較多，各個項目的進度快，變化大，所以我們就必須要分工協作，分工但不分活，每天都會對各個項目進行溝通交流，讓大家都瞭解每個項目的進展情況，施工工藝等。這也讓我們瞭解到了團結合作的重要性，讓我們對項目分工協作邁上了一個新的高度。

3.對公司，我們有每週一次的簡報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個工作不僅向公司和審計局彙報了我們的工作情況，項目進展，也讓我們自己不斷的總結自己每週，每月的工作，自我反省，自我總結，讓自己的認識，能力有一個質的飛躍。我們的簡報和月報也受到了公司領導和高新審計局的好評和歡迎。

4.對於從甲方，施工方，過控放拿到的資料和文件，我們都會進行整理分類，做到項目多而不亂，資料雜而有序。

三、項目跟蹤審計基本流程。

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

跟蹤審計介入瞭解設計單位，施工單位，監理單位，過控單位名稱掌握項目的設計概算，過控預算，施工工期拿到施工單位的投標文件或比選文件並複印一份施工合同參與施工方設計變更，現場變化等的工程量變化丈量工作，並做好相關影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進行整理分類彙總，並進行相關的工作每週向公司以簡報的形式彙報項目工作情況，每月以月報形式向高新審計局彙報項目跟蹤審計工作。

四、項目跟蹤審計的重點及要點

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

1.要真實的反應出工程項目的實際情況。項目施工工程中的細節，施工工藝，設備，機械臺班等一系列的問題和數據都要公正，客觀的反應出來。保證國家有資產投資都用到實處。

2.材料，設備價格要與當下市場相吻合。信息價上有的，要堅決按信息價執行，信息價上沒有的才進行認質覈價。認質覈價工作要細緻，要有耐心，要反映出這個材料設備最合理的價格。

3.根據相關政策法規以及施工合同，做好項目的審計工作，保證最後的'審計報告是公平、公正、合理的。

五、項目跟蹤審計的難點及建議

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

1.由於市政項目項目多，工期緊，地點分散，特別是清水河南岸幾個大項目開工過後，由於距離我們項目部10多公里，電瓶車已經無法滿足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成爲我們有效開展工作和查看現場不可逾越的難題。

2.由於803市政項目的特殊性，所有項目幾乎都是邊施工，邊設計，邊更改，邊籤同，邊做方案。所以很多時候施工的方案，施工的工藝無據可依，對我們的收方，丈量工作帶來很多不便。

3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。相信有公司的理解和支持，803跟蹤審計項目一定會起到一個模範帶頭作用，公司在衆多兄弟公司中，樹立一個標兵的形象。

六、更好開展項目跟蹤審計工作的建議

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目

1.由於803項目設計的施工工藝比較廣泛，對於一些不常見的施工工藝，其相關的計量和計價工作希望公司給予具體的指導和幫助。

2.希望公司領導能多多給我們鍛鍊業務能力的機會，促進大家的學習熱情，逐步在項目內形成一個學業務、鑽業務，摒棄混日子、浪費時光可恥的風氣，讓我們項目上的每一個人逐步都成爲政治立場堅定、業務技術精湛的複合型人才。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。803項目部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領導爲核心，認真貫徹公司的決策，發揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一年與公司一路共同進步，共同發展。