物資項目工作總結

時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的物資項目工作總結，歡迎大家分享。

　　物資項目工作總結1

在各領導的關心及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務指標，急生產之急，克服資金短缺等困難，以保障生產及項目建設爲原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時準確、保質保量的供應。20xx年度完成各項工作如下：

一、招標、採購工作

招標工作嚴格按照公司的相關文件和有關規定執行，都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進行物資採購。

二、合同管理工作

蘇州獨墅湖項目經理部正處於收尾階段，目前已籤合同58份，所有合同已進行材料詢價、招標，程序符合公司規定，所有合同均通過公司評審。

三、設備物資管理工作情況

1、設備物資部基本情況

目前爲止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。

2、施工現場管理

項目部對於每次材料的進場，必須要有采購人員、質檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場，並經過勞務隊材料員、項目部保管員、現場工長簽字，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產許可證、廠家資質等相關資料。質檢員對材料的質量、規格進行檢查，庫管員對其數量進行點收入庫。

3、機械設備管理

機械設備是施工生產任務的重要保證，機械設備的使用、維修、保養等對機械設備正常運行和設備安全生產有着重要意義。

現場需要租賃中小型機械設備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然後根據機械租賃單提出計劃並說明使用時間以及使用部位，由機械員聯繫設備租賃商進場開始工作。機械進場時，會有工長負責記錄機械的具體使用情況，並在機械單上顯示出來，機械單作爲結算租費的依據，機械使用完畢交由材料會計進行覈對並記賬。我部還需加強租賃設備使用過程的管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與安全。

四、設備物資工作存在的困難及問題

項目部目前處於收尾階段，剩餘大量可週轉材料無法處置，請公司協調解決。

五、下一年度工作計劃

項目部下一年度主要任務是配合完成項目竣工驗收，設備物資成本覈算，完成扭虧任務，完成現場剩餘材料收集歸攏，降低設備物資成本。

部門人員需加強業務學習，特別加強自己工作的業務能力，以及同公司機關的及時溝通，同時虛心向其它兄弟單位學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階

　　物資項目工作總結2

一、項目總體情況概述

1、工程概況

新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點於DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋樑11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

本項目於20xx年4月1日開工，xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的要求。本項目合同額22.76億元。

2、項目組織架構

項目部根據業主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。

按施工里程劃分爲三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26．6km、53．13km、45．8km的施工任務。考慮到本標段橋樑工程量較小且分佈於三個工區，由項目部專門成立一支直屬橋樑作業隊，負責三個工區的橋樑施工。

3、項目管理模式

項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括爲：項目部爲“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區爲“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+3>4”的效果。

4、項目物資供應特點：

（1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；

（2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯採和自購），對自購物資，項目部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃採購供應方案，堅持“分級限額採購”與“大宗物資集中採購”，按照“合理低價”原則選定供應商。

（3）、地材需求量大。

二、20xx年物資工作完成情況

1、工程量完成情況

項目20xx年度完成產值140607．78萬元，開累完成產值165845．12萬元，完成合同額的72．85%。開累完成工程量：

2、物資管理情況

（1）計劃管理

強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審覈後編制總體採購計劃，工區按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行覈查。

（2）合同管理

嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的採購合同內容進行審覈，20xx年簽訂物資採購合同45份。

（3）物資一體化管理

各工區物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發揮XX項目一體化管理的優勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。

爲確保項目物質盤點成果真實可靠，以便項目部領導掌握現場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進行盤點，並進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。

工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關管理工作，提升了個人業務能力和綜合素質。

（4）分包用料管理

深入瞭解各工區的現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的範圍及時供料。在物資發放環節，結合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規定程序辦理物資領用手續，杜絕了重複領料、超額領料現象。

（5）降本增效

XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。A、B組料和道砟採購成本的高低對項目成本的影響非常大，爲降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價風險，降低了運輸成本。

三、物資管理存在的不足

（1）、物資現場管理水平有待提高，由於線路較長，個別工點管理不到位，物資現場存放、標識達不到要求。

（2）、工區對在中國交建物資採購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標採購的物資進行線上操作外，工區自採物資的上線採購較少。

四、存在的問題及解決情況

（1）存在的問題：

根據鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備爲30萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：

1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環境治理，道砟已經停止供應，現在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。

2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。

3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產生了較大影響。

（2）解決情況

爲了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先後，優先安排三工區和二工區進行冬季備料，爲確保備料現場卸料及時有序，要求工區領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。

五、20xx年物資工作計劃

1、年度產值及形象進度計劃

20xx年計劃完成產值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋樑、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）

2、年度主要物資供應計劃

（1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點順序及時完成道砟儲備。

（2）加強剩餘路基、橋樑涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。

（3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。

3、年度物資管理要點

20xx年是XX鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

（1）繼續加強同蒙陝指揮部的溝通與協調，做好甲供、聯採物資的計劃上報、供應和結算工作。

（2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規範化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。

（3）根據施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。

（4）加強項目物資成本的管控，深入瞭解各工區成本管理與現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場大宗物資進行盤點複覈，加強過程中的管控，爲項目的成本管理提供準確依據。

（5）加強現場物資管理的日常檢查工作。依據公司相關管理文件要求，結合項目部績效考覈管理辦法對各工區的物資管理情況進行檢查。協調督促各工區零星物資採購逐步納入中交物資採購信息平臺上線操作。

（6）加強物資管控，提升和總結管理經驗。本年度是XX項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。

20xx年項目部將繼續在公司的正確領導下，精心策劃、積極組織協調物資供應，把物資採購的質量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，爲全面完成年度施工任務，做出應有的貢獻。

　　物資項目工作總結3

20xx年XX項目部物資採購環抱在建XX鐵路項目和新開工賀蘭山路東延伸途徑提暢改造項目開展工作，陳訴請示如下：

一、XX鐵路項目環境

1、工程概況

新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段動身點於DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125．7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋樑11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；趁魅站5座。

本項目於xx年4月1日開工，xx年3月1日完工，總工期47個月，本項目合同額22．76億元。

2、項目物資供應特點：

（1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數涼垠。

（2）、供應渠道多（物資濫觴有甲供、聯採和自購），對自購物資，項目部和各工區聯合成立物資市場查詢訪問小組，配合研究謀劃採購供應，堅持“分級限額採購”與“大批物資集中採購”，並依照“合理低價”原則選定供應商。

（3）、地材需求涼垠（主要爲：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟）。

3、項目完成環境：

（1）、產值完成環境：截止20xx年9月份開累完成產值191561．79萬元，完成合同額227655．7萬元的84．15%；20xx年累計完成產值27383．5萬元，完成年度計劃47155萬元的58．07%；

（2）開累物資採購供應（站前）完成環境：

截止到20xx年9月份，站前物資供應基礎停止。20xx年物資採購工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經完成，貯備量爲85．77萬噸。

4、20xx年4季度物資

站後工程16472萬元（合同暫估價），站後工程鋼材、水泥爲自購物資，依據公司集採要求，鋼材已經開始在平臺招標採購；水泥由於混凝土執行原共同比，已經和原生產商洽談，擬簽訂彌補協議，繼承依照原合同供應，其他物資的採購嚴格執行公司的相關要求。

二、賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程環境

1、工程概況

賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程位於寧夏銀川市東部，本項目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛路與主線平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側新增附路及改路11條共計13．576公里。項目於20xx年8月10日開工，xx年8月9日完工，工期365天；合同額3．58億元。

2、項目物資採購供應環境

依據公司支配，本項目由XX項目部組織實施。業主要求開工80天內主線具備通車條件，節點工期非常重要、前期施工任務繁重。爲確保節點工期目標的實現，項目部物資部實時向公司採購中心陳訴請示，在公司採購中心的指導下，各項物資採購工作有序開展。截止到9月份物資採購供應環境如下：

3、項目完成環境

產值完成環境：截止20xx年9月份開累完成產值1．44億元，完成合同額3．58億元的40．22%；

4、4季度物資工作支配

依據項目施工節點工期，全力做好物資採購供應工作。由於該項目地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應用冬休光陰完成剩餘水穩料的貯備工作，爲來歲開工做好籌備。

在以後的工作中，XX項目部將繼承認真學習和執行公司集中採購治理法子，進一步規範項目物資採購工作。

　　物資項目工作總結4

一、南寧樞紐六項目部物機工作的開展情況

1、開工前期準備工作

1）根據本項目工程特點並結合公司相關管理性文件制定適應本項目的`物資管理辦法、部門職責和崗位職責。

2）物資資源市場調查，掌握當地原材料資源供應情況；

3）合理規劃各類物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現場文明的需要。

2、不斷學習各項管理制度，積極探索項目物資管理新方法。今年以來，根據現場物資供應與管理的實際需要，先後學習了工管部制定的《工程項目物資基礎管理實施規程》、《中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊》等制度文件。通過組織這些文件學習活動，自身的業務知識水平有所提高，物資管理工作得到加強。

3、做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資供應體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥製品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、瞭解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調查瞭解。

南寧的物資資源很豐富、供應市場大，由於項目部工地位於市區內，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠，因此項目混凝土供應只能採取商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業競爭比較激烈，價格相對透明，通過調查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，項目附近具有2級資質有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥製品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位於三塘鎮南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位於北湖北路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司作爲項目部的商砼供應商。

二、加強內業資料管理，發揮好內業覈算對現場材料成本控制的工具作用。

進一步建立健全了協作隊作有權領料人、限定額供應制度，規避了發料過程中材料超供和協作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對佔據項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數量，進而每月對各協作隊伍的主要材料消耗進行覈算，超耗數量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。

三、強化現場物資管理，促進文明施工。

落實好物資管理文件中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委託試驗，做到先檢測合格後使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。在現場物資管理過程中，對進場材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明瞭；材料發放做到先進先出；同時深入工地現場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業務環節，有針對性地提出檢查指導意見，並認真填寫檢查記錄，要求其在限期內整改，對經多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現場的溝通與協調，充分發揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料覈算。提前一天瞭解現場施工生產機械設備的使用需求，與現場施工員溝通協調，分清施工任務主次，合理安排調配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車覈算，通過對油料覈算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。

四、物資管理工作的工作重點

1、開展好物資成本覈算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由於鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，儘量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料後簽字，物資部在大方量混凝土澆築過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。

2、提高物資驗收、委託試驗等業務流程的準確性和及時性、加強現場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標識標牌，使現場物資處於良好的儲存條件下，現場文明施工方面有較大提高。

3、做好物機人員的業務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業務水平有所提高。

4、關注現場物資的消耗情況，從細節做起，合理調配，充分利用現有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協作隊伍及現場施工員溝通協調，及時回收。