2022項目工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編幫大家整理的2022項目工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2022項目工作總結1

XX年已經成爲過去，新的一年、新的環境、新的氛圍已經開始，爲了總結經驗，提高業務素質，響應公司號召，故對xx年一年來的工作經歷作出總結，對xx年新的開始作出規劃。

一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備覈算員，下半年從事xx項目的辦公

室副主任兼勞資員、設備覈算。

1、崗位認識

1)辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本着服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經理管轄，一個好的辦公室主任可以爲項目經理解決內外一切事情，包括工程施工過程中錯綜複雜的各種關係，一個稱職的業務能力強的主任可以爲項目從寵觀上節約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規定。

2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作爲材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據合同辦事，廉潔自律，堅持原則，爲領導及時提供有用數據，以便作出正確決策。

3)設備覈算是設備管理中不可缺少的環節，作爲設備覈算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關係的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作爲設備覈算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業務人員執行者與傳導者，所以應該給上級各級領導把關，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來難爲刁難人的，制度是用來約束人們不正當行爲，規範不良行爲的，如果作爲材料、設備兩大塊覈算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業務素質，沒有較嚴謹的工作態度，那麼公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那麼他們會越過合同的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的.看法，就是在於公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同設備覈算也是公司的窗口，因爲在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那麼他們的信譽、態度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼裏腦子裏就代表着整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態度、辦事方式等可能就代表今後對方乃至成百上千人對企業的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規則意識、服務意識、系統意識、和細節意識”，這四種意識不僅領導要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有着同樣企業文化的團隊，每個人應該爲企業的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業精神去參預實踐活動，那麼外部評價會逐步提升，企業的知名度會無形增強，無形資產會穩步顯效。

3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務性崗位，作爲勞資員首先要嚴於律己，對要求自己要比要求他人嚴格纔是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業的規章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個項目的穩定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態度，對於新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必須要堅持以人爲本，以制理事的原則。

2)取得成績、積累經驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓

在xx年的工作中，堅持以人爲本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以後的工作中會起到積極的作用。

在xx項目後期公司由於總體戰略要求，xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創文件。一天忙忙碌碌，工作任務非常之多，所以由於時間安排只能先挑重要的工作內容來做，堅持保證生產，服務一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由於本人工作中欠缺嚴禁的態度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現這樣或那樣的問題，總是被上級部們發現存在不足，所以今後的工作中要加強嚴謹的態度，做完文件要進行嚴格審覈再行上報，養成良好的工作習慣。

二、思想建設方面

在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然後逐條列出進度安排，隨後會製作出解決措施，最後按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現，比如計劃xx底爭取加入黨織，但是由於執行力差，導致年工作計劃未實現，所以今後工作中應加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相關者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常採取的處理方法是先重點，後次要，以公司利益爲先，集體利益爲次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益爲先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結算時的扯皮現象。

工作總結寫作存在問題

大話空話多，不切合實際。動輒國際形勢，未來走向，嚴重危機云云，具體到本單位的真實經營管理狀況，卻輕描淡寫。這樣寫其實是在迴避問題，迴避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?

歌功頌德，派發高帽。有些人的總結，不外乎是領導如何重視，羣衆如何支持，幹部如何努力，甚至於把身邊人一個個拉出來誇一誇。這樣寫看似表達大家，其實是籠絡人心，難免有“拉選票”(總結會後往往是民主評議)之嫌。

雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結，有個人往出版局送份文件都要總結進去。之所以寫這些具體的小事，我想，要不就是思維有問題，要不就是確實沒有做多少有價值的工作。

誇大成績，掩蓋問題。有些人談起成績來滔滔不絕，生怕別人不知道。而談起問題來輕描淡寫，一筆帶過，不做深入分析。或者每年問題都一樣，如不善於學習，不深入實際等。或者，只找別的部門的問題，不找自己部門的或者自己的問題。其實，成績不談跑不了，問題不談不得了。總結問題，是爲了解決問題。你不找出問題，不找準問題，問題就永遠不會消失。

正話反說，反話正說。也就是不好好說話。不是按照認真的態度，實事求是的態度，總結、反映，而是充分發揮“反諷”能力，表現自己的“卓爾不羣”。

把自我批評當做自我表揚。有些人總結自己的問題時，好像是自我批評，實際上自我標榜。比如說，批評自己工作效率低，總是要加班加點，其實想告訴大家，我工作時間比你們都長;或者，批評自己做事呆板，不知道變通，其實是想說，我做事認真，對工作負責任。

2022項目工作總結2

2x年對於公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作爲公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建築面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，於x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了必須的難度。可是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待並認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之後的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對於工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時，順利經過併到達優良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。

在保證質量與進度的同時，項目部還異常注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。x4年被評爲“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。x，建築面積1601m2，框架結構，地上四層，於2x9月份開工。由於該工程的工期相當緊，任務十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放鬆對質量的管理，在主體驗收時被評爲“優良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫忙是分不開的。

x公司新的“體系運行程序”頒佈實施。經過一體化程序的.運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發生工作的每一個環節，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境、控制了污染物的排放、節儉了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環境和職業健康安全的目標。

x年對於x集團來說是十分具有挑戰性的一年。建築市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，並努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什麼解決不了的問題。

我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加完美。

2022項目工作總結3

十堰市位於湖北省西北部，漢江中上游，東徑109°19′至111°16′，北緯39°30′至33°16′之間。全鏡西北相距約196.5公里，東西相距約200公里。現轄6縣1市4區，國土總面積23681.6平方公里，共105個鄉鎮、1841個村、10323個村民小組、67.48萬農戶。現有總人口340.65萬，其中鄉村人口255.13萬，佔全市總人口的75%，屬於農業大市。爲解決農業信息傳播“最後一公里”問題，充分發揮農業信息在科技傳播與推廣中的應有作用，加快十堰農業農村經濟發展和社會主義新農村建設步伐，我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定爲湖北省首批農業科技110信息服務體系建設試點市縣。根據省政府辦公廳鄂政辦發16號文件“關於實施星火富民工程的意見”、《湖北省農業科技110信息化服務體系試點建設推進方案》，我們結合十堰實際，精心組織實施，取得了階段性成效。現按照省科技廳《關於組織農技110信息服務項目檢查的通知》，將項目實施情況總結如下：

一、工作進展情況

在十堰山區開展農業科技110信息化服務體系建設，顯得尤爲迫切。實施該項目是一項系統工程，我們嚴格按照項目要求，切實抓好每一個環節，正確處理當前與長遠的關係，工作紮實推進，項目進展順利。

（一）建立了一支農技110信息服務隊伍。 十堰市農業專家工作室是市農業局直屬事業單位，也是該項目直接服務單位。我們以該單位爲核心，整合資源，成立十堰市農技110信息化服務中心。該中心現有專業技術人員43名，其中，專業信息技術人員2名、信息人員25名；農業專家41名。農業專家當中，有研究員5名、高級農藝師17名、農藝師17名。由國務院特貼專家、中國農業大學特聘碩士生導師沈康榮研究員擔任該項目首席專家。以此爲基礎，加強了全市農技110信息服務隊伍建設。按照湖北省農技110專家熱線諮詢專家的推薦選拔條件和農業信息員資格認證條件，全市選拔農技110熱線諮詢專家380名，建立組建鄉鎮服務站75個，配備基層農業信息員668名。

（二）具備了農技110信息服務的基本硬件設施。 在項目的推動下，十堰市農村信息化服務體系建設實現了突破性發展，對傳統的原始人工信息服務體系進行改造和嫁接，初步建成了以互聯網技術爲支撐，以農業信息網絡服務爲核心的新型信息服務平臺。十堰市農業專家工作室（十堰市農技110信息化服務中心，下同）現有辦公場地45平方米、微機45臺，具有獨立的WEB網站，擁有自己的國際互聯網域名：***，可對外發布各類信息；擁有自己獨立的電子郵局：***，可用來收發各地的郵件，並與新浪網等大型網站建立郵件完全互通關係；擁有獨立主機，服務器配置：雙致強，2G內存，2×1000M網卡，實行DVD-20M 1000M光纖上網；擁有136G×3硬盤。

（三）形成了農技110信息服務的運行機制。 “農技110”科技信息服務平臺建設，運用電信網絡開展農業信息服務，擴大了信息覆蓋面，有效推動了信息進村入戶，服務了十堰農業農村經濟發展。爲此，我們建立了三大平臺，一是建立十堰農業信息網站，該網站年點擊人數達10萬人次以上；二是建立十堰市農技110專家熱線服務和語言服務平臺，固定3名人員開展熱線服務；三是建立“農信通”短信服務平臺。現在每年通過農業信息網絡發佈各類農業信息1萬餘條，農技110信息化服務已正式開通，我們與中國十堰移動通訊十堰分公司、荊州萬聲通訊有限公司合作，開通了“農信通”農業科技信息移動短信服務，豐富了農技110信息化服務的內容，該服務開通三個月來，已擁有用戶1.8萬個。現在全市上下已基本形成了一套熱線諮詢、現場服務、專家坐堂、信息發佈等農技110信息服務快速反應機制，做到有問必答，有求必應。

二、主要措施

推進農村信息化是改造傳統農業，建設現代農業的必然選擇，爲實施好該項目，我們積極採取各種有效措施，努力建設一個集成創新、運轉高效、服務三農的新型農業信息化服務體系。

一抓組織領導。 成立了十堰市農村信息化推進領導小組和十堰市農技110信息化服務體系建設項目領導小組，市政府分管領導任組長，科技、信息產業、農口各部門負責同志爲成員，負責領導協調全市農村信息化推進和項目實施工作。建立部門協調機制，定期或不定期地召開領導協調會，由科技部門牽頭，認真研究農村信息化推進和項目實施中的問題，使各部門進行協作，保證項目順利實施。

二抓項目投入。 爲了保證項目配套投入到位，市科技三項經費拿出經費15萬元，作爲項目實施配套資金。同時，農口各部門千方百計實行項目打捆，把秦嶺山區農業綜合開發項目、農業部門服務體系建設等項目中的信息化建設投入整合到項目中來，既避免了重複建設，提高了資金使用效率，又保證了項目建設標準不降低，投入不落空。

三抓資源開發。 信息資源建設與開發，是市州開展農技110信息服務的重要基礎。多年來，我們十分重視信息資源建設，先後建設了農業產業化龍頭企業、農情信息、市場信息、政策法規、農業科技、農業專家等信息資源庫。湖北省農技110信息化服務體系試點市建設項目實施以來，我們按省廳要求，集中人力、物力編制特色資源信息庫，建設特色資源信息5000條。目前，信息資料蒐集已經齊備，正在進行標準化處理建庫，爲下一步優化農技110信息服務打下了較好基礎。一手加強信息資源建設，一手加大信息資源開發力度，市縣農業部門實現了信息資源共建共享，同時，加大橫向聯繫力度，與《十堰日報》社、十堰電視臺、十堰廣播電臺建立信息交換關係，這些新聞煤體定期定時採取我們的信息，初步實現了農業實用技術、農業市場信息、農業政策法規的可視化，從而提高信息的使用價值。堅持不懈地加強對農技人員和信息人員的計算機操作技術和網絡技術的培訓，先後投入資金5萬元，對200多名農業技術人員和信息人員開展了農村信息化技術培訓，有效提高了他們信息技術水平，也提高了他們的工作能力和服務能力。

四抓宣傳引導。 在每個村的村務公開欄中都有宣傳農技110的內容，包括農技110的主要內容、電話號碼、查詢方法等；在縣城和每個鄉鎮的顯要 位置都製作了牆體廣告；印發《湖北省農技110查詢指南》5000份，保證每個村擁有2-3份；印發《湖北農技110宣講材料》1萬多份，保證每個村擁有5份以上。

五抓制度規範 。用制度約束人、激勵人、管理人。先後建立起了《十堰市農技110信息服務專家隊伍管理制度》、《十堰市農技110信息服務專家隊伍資質認證辦法》、《十堰市農業信息員管理制度》、《十堰市農業信息員資質認證辦法》和《十堰市農技110信息服務專家服務規範》、《十堰農業信息網信息發佈管理規範》、《十堰市農業信息資源建設規範》等一系列規章制度，爲開展農業科技110信息服務提供機制保障。

三、存在的問題

雖然我市農技110信息服務體系建設項目取得了一定成效，但仍然存在着不少問題。

從農村實際看，四大制約突出：其一，山區農村信息化推進成本高，窮財政投入能力弱。目前，全市還不能通公路的村有81個，不通電話的村265個、不通廣播的村216個，分別佔全市的4.6%、15.1%和12.3%。而且山區地形地貌複雜，電信信號全覆蓋的技術難度較大，一個村“南通北不通、陽（坡）通陰（坡）不通”的現象時有發生，影響了電視、電話及手機的普及。 其二，農民收入較低，制約農村信息化推進步伐。**年全市農民人均純收入1990元，相當於全國、全省十年前的收入水平；貧困人口仍有90多萬人，佔農村人口的35%以上。 其三，農民素質不高，信息意識和利用信息的能力不強。現在從事農業的勞動力文化素質更低，不識字或很少識字的有8.18萬人，小學文化程度的有39.86萬人。不難看出，滯留在農業內部的剩餘勞動力大多是文化程度較低的人員。如此低下的文化程度，不少連簡單的農技操作都不能適應，更談不上具有良好的信息意識，應用現代信息技術。其四，農業產業化程度不高，難以形成正常的信息需求。山區農業產業化發展滯後，龍頭企業整體素質不高，農民組織化程度較低。專業協會、專業合作社等經濟合作組織，仍處在少數產業和點片示範階段；農戶、企業、市場三者利益聯結不緊。

從涉農部門推進情況看，三個方面有待加強：一是信息資源建設有待加強。信息資源的開發相對滯後，信息的採集、流通、發佈渠道還難以滿足現代農業生產經營需求。二是信息服務能力建設有待加強。農業信息體系整體服務水平不平衡。 三是農村信息化發展體系有待進一步形成。農村信息體系建設是一項複雜的系統工程，點多面廣，影響範圍大，從市至縣、鄉鎮、企業、農戶等各級政府組織的所有涉農部門和信息機構都要參與。

四、幾點想法與要求

推進農業和農村信息化涉及面廣，內容豐富，是一項十分複雜的系統工程。要鞏固現有成果，紮實推進十堰市農技110信息服務項目建設，加快十堰農村信息化建設步伐，促進十堰農業和農村經濟發展和社會主義新農村建設。

第一，加強領導， 切實發揮政府主導作用。 各級政府和有關部門要把推進農業信息化，列入當地信息化建設和農業與農村工作的.重要內容，在鄉鎮綜合配套改革中切實將其作爲一項社會公益性事業，列入“政府花錢買服務”的內容，爲信息服務到位提供保障。市級農村信息化推進領導小組，組織協調政府各部門參與農村信息化建設。要爲農業信息服務體系的建立和發展創造良好的政策環境，以湖北省農業科技110信息化服務體系建設項目爲支撐，搭建山區十堰新型農業科技服務平臺，切實爲“三農”搞好服務。

第二，整合資源，切實拓展服務功能。 各地的涉農信息系統與網站，要根據各地的實際，由地方政府牽頭，依託一個涉農部門進行整合，減少不必要的重複建設和資源浪費。原則上，市、縣級政府每級只辦一家綜合性農業信息服務網站，其他部門要提供各具特色的專業性信息資源。要把我市已開通的各個農業信息網站、“農技110”、“農信通短信”、農業電視和廣播頻道（節目）等信息資源和服務功能進行整合，實現信息網絡互聯互通，信息資源共建共享，信息服務互補互促，信息發佈權威統一。

第三，多方引導，切實增加農村信息化基礎設施投入。 推進農業信息化，需要一定的資金投入，而且要不斷增長。落實好市政府“十一五”發展規劃中信息化建設項目，設立農業信息化建設專項，增加投入，建立健全有利於農業信息化持續發展的資金保障機制。要與湖北省農業科技110信息化服務體系建設試點市項目經費配套，列入財政預算。電信企業投入農村信息化基礎設施建設，開拓農村市場，拓展發展空間，在發展中降低電信資費，爲農業信息化建設服務。

第四，積極探索，努力實現農業信息服務社會化。 龍頭企業和農產品合作組織（各類專業協會、聯合會）對農戶的帶動力強，對信息服務的需求強烈，也有能力比較好地運用信息技術，效益明顯。要大力探索“龍頭企業+農產品合作組織（各類專業協會、聯合會）+種養大戶”的信息化服務新模式，依託龍頭企業和農產品批發市場、集貿市場等，建立各種專業的農業信息服務組織，引導社會各方面力量參與農村信息服務事業。事實證明，建立鄉鎮、村信息站，利用信息員、農業產業化龍頭企業、種養殖大戶，工商戶和農村經紀人帶動農民上網是切實可行的方法。要充分互聯網，電視、廣播、報刊、電話、傳呼等媒體和通訊工具，建立多渠道、多形式、多層次的信息發佈窗口，形成以“農技110“爲核心，多種傳媒並存的信息傳播體系。要依託基層農業服務中心，將信息體系建設與基層公益性農技推廣體系建設結合起來，利用原有農技推廣體系的資產和人力資源，節約信息體系的建設成本，促進傳統農技推廣體系轉變職能，開展農業科技、市場、法律信息服務。要積極探索專家熱線服務、電話和網絡查詢服務、手機短信服務、專家現場服務等有效服務辦法和措施，延伸信息服務觸角。

第五，切實加強信息資源建設。 信息資源直接影響着信息服務的質量和水平，是農業信息體系建設的核心。加強信息資源建設，首先，要進一步完善的信息採集—流通—發佈渠道。建立完善的信息採集制度。要在市、縣、鄉、村進一步建立自上而下的一套完善的信息採集制度，定期收集各種農業信息，並及時進行彙總、分析、預測和發佈。同時依託農業企業、批發市場、專業服務組織、種養、經營大戶等進行多種專業信息的收集、整理。通過多種信息渠道，形成完善的信息採集體系，不斷提高信息傳遞的功能和效率；其次，要加大涉農部門的橫向信息整合，組織涉農部門上網；第三，加強各種農業適用數據庫的研製與開發，建立並完善包括農業自然資源信息、農業生產管理信息、農產品市場信息、農業科技信息、農業實用技術及科研成果等數據信息在內的各種類型數據庫，並注意根據農業產業化的需要更新其內容；第四要加強信息員隊伍建設。農村信息員隊伍是農業信息採集和傳播工作重要力量，是農業信息體系建設的重要組成部分。要選擇既懂農業經濟、又有實踐經驗，綜合素質較好的專門人才進入信息服務員隊伍。同時，要採取多種手段、多種形式，加強信息員隊伍的培訓，不斷提高農業信息員隊伍的專業素質和工作水平。特別是要以村組幹部、農村經紀人、產業化龍頭企業、中介組織和經營大戶等爲重點，通過培訓考覈和資格認證，建立農村基層信息員隊伍，及時收集傳播信息，發揮好政府與廣大農民之間的信息“二傳手”作用，有效解決信息服務“最後一公里”問題。

第六，突出特色，切實加強農業信息服務。 特色就是競爭力，就是旗幟。在推進農村信息化，建設農業科技信息服務體系中，既要着眼於服務農民、企業的共性技術信息，更要突出地方農業、農村經濟的特色農業、特色產品、特色服務，爲當地農業經濟結構調整和農業產業化服務。在建好大宗農產品相關信息的同時，重點圍繞農產品加工產業化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業等特色產業，建設十堰特色農業信息資源，面向特定用戶提供特殊信息服務，我們推動堰農村產業化發展，使特色農業信息資源走向全國。

2022項目工作總結4

一年裏，我在公司各級領導和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務，具體主要有如下幾個方面。

一、項目招投標

在到達工地後，以最快的時間熟悉了現場，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審覈工作，對其中的問題進行了修定，爲辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門招標方案、設備安裝招標方案、編寫電氣、儀表、DCS等相關材料表、技術規格書、低壓開關櫃招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、DCS招標方案和電氣儀表安裝調試招標方案等多項招標方案。

二、項目安裝調試

1、在進入工地初期，設備圖紙不符、建築圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒有從事過這類項目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本着一條信念：辦法總比困難多，一個問題一個問題的克服，不斷的改進，完善，終於問題都成了過去！在圖紙未到達工地時，就在前期對所有的電氣設備、儀表點數進行統計，編寫規格書，材料表，圖紙到達後進行審圖，對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進行探討、修訂，不輕易放過一個細節，保證了電氣、儀表和DCS圖紙合理化，符合安裝實際情況和生產要求。

2、招標過程中積極與各投標單位確認疑問，保證招標內容清楚，做到公平投標，同時對後期中標單位供應的產品嚴把質量關，確保工程質量達到標準要求。

3、安裝過程中嚴格要求施工單位按照規範要求施工，達到相關國家標準和行業標準，對安裝過程中發現的問題及時與施工單位勾通，合理改進，達到生產要求和設計要求。

4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束，高、低壓供電系統已全部通過送電調試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束，生產裝置內大部份電器設備單機調試完成。癸二胺生產裝置和尼龍生產裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，DCS系統因控制室尚未達到安裝調試條件暫未完成。

三、專業技術、工作能力

通過一年的工作學習，充分的總結了以前的專業知識，同時學到了很多新知識，對電氣專業方面進一步加深，對相關技術規範也有了更深的理解。儀表和DCS方面在這個項目上也得到充分的發揮，從編寫規格書、招標文件、考察應標單位和產品驗收以及最後的安裝調試，把以往的技術在這裏得到了全面的昇華。ACAD製圖得到了進一步提高，尤其是電氣專業，通過這個項目自己畫了很多專業性的圖紙，也掌握了一些專業軟件的使用方法。

四、思想方面

通過這一年的努力和學習，充分的信識了自己的能力，樹立了強有力的`自信心，這是以前沒有的，20xx這一目標實現。爲人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓，以後還要改啊。

五、工作中的不足

1、專業技術方面技術還是不足，雖然很努力，但在編寫相關資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業技術知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。

2、安裝工作經驗欠缺，工作中有時爲了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進度，造成工作中出現不少反工現場，以後要以大局着想，給公司總體進度造成影響。

3、管理能力還要進一步學習，人不可能總在一個位置，要不斷的前進，所以更要努力學習，自己是可以打造自己的，就看怎麼看待自己。

六、20xx計劃和目標

1、在新的一年裏，要進一步完善和學習專業技術知識，因爲不學習就會落後的，科技是在不斷髮展的。

2、完成DCS調試等工作，進一步完善相關電氣設備，保證生產聯機調試和生產的正常運行。

3、積極配合各相關部門和同事把工作做得更好，發揮自己的經驗和技術特長，把技術努力傳下去。

好了，今年的總結就先寫到這吧，回首二零xx，感覺還是很充實的，學到了很多技術知識，也總結了很多自己的經驗。把過去裝進揹包，努力去實現明天的理想，把計劃落到實處。

2022項目工作總結5

20xx年，我鄉認真按照安寧市“降消”項目實施方案和工作計劃要求，積極開展項目各項工作，取得了一定的成效。現總結如下：

一、制定實施方案，落實計劃措施。鎮政府非常重視“降消”項目工作，及時召開會議研究部署我鄉20xx年的項目工作。結合本鄉的'實際，制定了《縣20xx年降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風項目實施方案》及鄉“降消”項目實施年度工作計劃、培訓計劃、健康教育計劃等，各村委會也相應地制定了“降消”項目實施方案和計劃，使項目工作能有計劃、有步驟地開展。同時明確各部門職責，做到各司其職，密切配合，互相協作，齊抓共管。

二、強化人員培訓，提高服務能力。我院每月鄉村醫生例會組織鄉醫進行“降消”項目的培訓。

三、發揮督導作用，促進工作開展。我院堅持每季度組織有關人員對各村衛生室項目工作進行督導，及時發現和解決問題，並對檢查結果給予全縣反饋和通報，鼓勵先進，鞭策後進。縣、鄉婦幼人員認真執行下鄉督查制度，堅持每月定期下鄉村指導項目工作，並實行項目工作直接與工資勞務費掛鉤，獎勤罰懶，調動積極性。指出存在的問題，並提出解決的具體辦法和措施。

2022項目工作總結6

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此爲止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作爲測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug迴歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關係處理。在項目工作的這幾個月裏大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的'最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯繫相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產後的補丁更新測試工作。

2022項目工作總結7

轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由於公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細緻的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序並取得很好的效果，

爲了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，採取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，爲真正走上工作崗位打下堅實的基礎。

公司組織新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產品，

還有我們的服務)內涵;同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行爲的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;通過組織架構輕鬆自如地瞭解到公司市場的.劃分和佈局;通過市場部工作流程的培訓，

更輕鬆地明白我們工作做什麼?誰來做?怎麼做?如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的瞭解。

爲以後的工作奠定了基礎。

第二階段專業理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內容，並讓其提前預習培訓內容再接受培訓。

在每培訓完一個知識章節後，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考覈培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學習現場知識，積累現場寶貴經驗的培訓;平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她儘可能多的瞭解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什麼，

在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內容的先後次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利於她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點:

1.熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識;學習能力較強，對於不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。

3.能主動的完成日常工作。

4.專業知識還不夠，需要多學習。

5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節還需要完善。

總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最後爲完成20xx銷售目標完滿的成功!

20xx年4月18日，我社誠邀廣東南十字星會會員潘慧恩女士(菲比)出席本社的日全食觀測經驗分享會。

潘慧恩女士，廣東南十字星會註冊會員，曾多次在多地的山村、小鎮、中小學進行過“路邊天文、天文一百小時”等活動，旨在向普通市民宣傳一般天文及觀測知識。

她深入鄉村向孩童宣傳科普觀測知識的事曾被cctv新聞30報導。

當晚，我社社員及學院天文愛好者一同觀看了日全食觀測紀錄片《追逐燦爛的黑暗》。

作爲嘉峪關20xx年日全食觀測的一員，潘慧恩女士現場給我們講解了當時觀測的細節，也和我們分享了觀測的心得體會，並回答了我社社員的有關提問，

觀看該片後，潘慧恩女士還仔細給我們講解了日全食相關知識、以及觀測的注意事項。

與此同時，她誠摯邀請我們參與20xx年7月的日全食觀測活動，並希望我們繼續培養對天文的興趣、多點開展實踐活動。

最後，活動完滿結束。

本次活動，我社社員及我院天文愛好者通過觀看日全食觀測紀錄片、聽潘慧恩女士講授相關事項，瞭解到不少的觀測經驗，並且從中領會到天文觀測的樂趣。

本次活動順利完成，同時也達到了活動舉行的目的。

2022項目工作總結8

以項目增後勁，惠民生項目工作總結。

一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產業政策以及省市發展規劃，圍繞交通、水利等基礎設施建設，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶。

二要積極爭取項目資金。廣開渠道、多措並舉，緊密結合不同時期國家產業政策重點與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過項目引到閩清來，助力閩清發展。要進一步完善政銀企協調溝通機制，全面加強與國家開發銀行、海峽銀行等金融機構的溝通和聯繫，通過實施金融機構地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時機，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋樑”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學調度安排，積極開展項目運作，廣泛開闢多元化融資的.新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金爲發展服務。

三要提高招商引資水平。要充分發揮閩清異地商會和同鄉會作用，加強與在外鄉親的聯繫，鼓勵在外鄉親回鄉投資興業發展。要積極轉變招商思維，拓寬招商領域，圍繞農業規模化生產、產業化經營，引進一批農業招商項目；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿、物流配送、文化旅遊等現代服務業項目，推動全縣產業結構調整改造和優化升級。

以項目惠民生。進一步加大項目建設的力度，大力實施保障性安居工程、公共基礎設施建設等重點民生工程，着力

推進一批有利於改善民生和產業發展的大項目、好項目，通過項目來拉動經濟發展。要把時間和精力集中到抓項目上，積極爲項目建設開設“綠色通道”，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務，全面協調解決項目建設過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目、真抓實幹促項目、齊心協力爲項目。同時，要進一步建立和完善項目推進機制，強化落實，統籌全局，倒排工期，嚴抓質量，實行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進，早日建成投產，用實際效益推動閩清科學發展、跨越發展。

2022項目工作總結9

在公司領導強有力的領導下和幫助下，項目部在施工過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求項目部員工，廉潔自律。項目領導班子工作中敢於承擔責任，認真負責，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，一心爲公司，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關今年焦村互通式立交橋工程的項目管理工作彙報如下：

一、工程進度完成情況：

我們負責施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋樑主體自20xx年4月份陸續開始灌注樁基礎施工以來到11月底已完成橋面鋪裝，總計完成f橋三聯十跨橋樑一座，e橋一聯兩跨橋樑一座，h2#橋單跨橋樑一座，b橋單跨橋樑一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份開工以來到11月底已施工到路牀面層，總計完成土方工程12萬多方，尚有2萬餘方未填築（由於位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷，無法施工）。根據修改後的施工總進度計劃，橋樑、匝道路基工程施工的工期在計劃之內，無超期、脫期。

在此要特別說明的是：自20xx年4月1日開始施工以來， 我項目部積極響應業主和工程總承包部提倡的“佔滿時間、佔滿空間”的號召，全力組織人員和機械進場。在具備施工條件的地段，全面展開了施工，迅速掀起了大幹高潮。但是，因爲土地賠償費等問題出現了村民阻攔施工的現象並導致無法展開全面施工，造成部分生產要素的極大浪費。到目前爲止還有億發加油站仍未拆遷，影響到a、h匝道路基的施工，爲此我們一直在積極地尋求業主抓緊協商解決此事，以便路基工程施工得以順利進行。

二、項目合同計量情況：

橋樑主體結構根據施工圖預算，工程造價預算爲1215萬元，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺、基坑回填、墩柱、蓋樑、現澆箱梁（附加交通導改）及橋面鋪裝層，施工計量審覈爲1134.5萬元，佔總造價的93.4%；匝道路基工程根據施工圖預算，工程造價預算爲970萬元，到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺揹回填、護坡，施工計量審覈爲343.5萬元，佔總造價的35.4%。

截止20xx年底累計完成：完成生產產值：1700萬元

工程計價： 1570萬元

成本支出： 1559萬元

累計效益： 11萬元

三、項目施工過程控制管理情況

我項目部在公司和工程經營部的領導下負責京承高速公路（二期）焦村互通式立交橋項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。在施工過程中，我項目部全體員工做到了嚴格按設計要求、驗收規範和公司的規章制度、經營方針等，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。

（一）、項目組織管理情況：

根據焦村互通式立交橋工程特點，編制了焦村互通式立交橋工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本覈算、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在工程部領導強有力的領導下和相關同事的協作下，使得焦村互通式立交橋工程得以順利進行，通過每月的監理公司工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要協調的事項，聽取下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每週項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明施工。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。提出了“以質量求生存、合同履約率100%、爲顧客奉獻建設精品”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目部張小浩經理牽頭，按專業分解質量責任目標：橋樑土建工程師白飛虎負責結構工程；路基工程師李超林負責線路；質安工程師夏志勇負責質量檢驗控制。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低於95%，主體優良率100%，單位工程優良率95%，並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對分包施工隊明確目標、驗收標準等。並審定分包施工隊的施工方案。針對施工隊在節能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場爲甲方、監理、施工隊講解材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工隊有關人員研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前工程施工主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢工程師在質量管理上的職能，對其充分授權、有效監督。嚴格按照項目責任書上明確的權力與義務，監督基層施工人員是否按照驗收規範、標準及通達公司的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。項目部首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒僞劣產品。項目質安部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於分包施工隊的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。1、通過試驗室的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；2、項目質安部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；3、項目組的橋樑、路基工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗；4、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在質檢工程師監督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的'有關法律法規，對分包施工隊加強質量管理。施工隊是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於分包施工隊的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包施工隊第一負責人及現場負責人溝通和組織現場十二標段內進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，爲施工隊生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記集團公司工程總包部餘志和總經理的：“工程質量是企業的生命”這一指示，着重抓二個層面的驗收：

第一層是分包施工隊質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓分包施工隊的管理去實現，強化工序報驗制度，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到橋樑產品的結構安全，因此，我們不僅對分包施工隊的複驗按有關規定、標準驗收，而且，對工序的施工過程進行旁站，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。

（三）、工程進度控制情況

1、橋樑主體施工階段的進度管理較爲單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，就在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理計劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國道路基邊坡上，預應力混凝土現澆箱梁上跨101國道，而101國道的車流量大約爲1650輛∕小時。可見施工對現況交通影響較大，處理好施工與交通的相互干擾問題是本工程施工總體安排的重點，也是關係整個工程能否按期完工的關鍵。項目部在工程施工前，配合總包單位編制了科學可行的交通導流方案上報業主、交管部門審批，交通導流方案經交管部門和業主審批後再付予實施。箱梁施工時交通導改現場內各種機械設備、材料、臨時設施、電線路嚴格按施工方案合理佈置，並且符合安全技術規程。現場安放了醒目的安全標識牌，做到現場佈置標準化、臨時防護標準化、安全作業標準化和安全標誌標準化。從而爲整個f橋箱梁施工節約了寶貴的時間，充分有效地利用了施工生產資源，保障了工程項目的總體施工進度。

2、審查確認分包施工隊上報的施工方案及施工進度計劃表。要求項目工程師做好施工方案、施工計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，並督促施工隊負責人在工程實施過程中努力落實。

3、項目部每週都主持召開會議研究各方面提出來的施工難題與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題就及時提出解決辦法並通過項目工程師去實施，必要時對施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期進行了調整。

（四）、項目成本、計量控制情況：

項目部對工程項目成本控制負有很重要的責任，因爲項目部所管的是源頭的問題。項目部對成本控制的內容主要是審覈施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量覈算、單價取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即成本控制重點。項目部對工程進行了施工圖工程量計算，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答覆施工隊提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定了防範性對策，儘量避免經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審覈分包施工隊所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查單價計量項目套用是否符合、複覈材料單價是否與當月中材料市場信息相符合。需要強調說明的是：項目部明示項目工程師，對於施工隊所提出的施工技術變更及有關經濟簽證要求，項目工程師在提出覈實意見以前必須做到與項目部溝通並取得一致意見。否則將出現項目部否決項目工程師的意見的可能，這不僅會降低項目工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字爲依據。

（五）、安全與文明施工現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和環境衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工隊在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工隊按安全文明施工標準進行施工。

4、督促安全工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促安全工程師和施工隊按照有關法規要求，使施工現場和臨時設施範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，村民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

6、協調現場各施工班組與監理、設計、業主、地方村鎮和派出所等各有關部門之間的關係，爲工程建設創造良好的內外環境。

（六）、項目部其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握橋樑、路基各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。隨時做好上級有關部門對本項目工程檢查的資料準備工作。

3、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

4、根據項目施工的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理計劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

焦村互通式立交橋工程項目規模大、參施單位多、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目部的重要里程碑，爲此，全面調度項目部的人、財、物等資源，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將爲集團公司工程總包部的發展奠定基礎。希望通過該項目今年一年的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

四、存在的問題和20xx年工作設想

（一）存在的問題

拆遷工作的滯後一直是影響工程進度的主要問題，加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴重影響明年的施工。爲此，我們將安排專人冬季停工時留守工地，積極主動地配合業主和當地政府開展徵地拆遷工作，爲20xx年的施工爭取創造一個良好地外部環境。

由於本項目拖延的時間太長，工程材料價格上漲，且要求的支付時間都很緊，工程款的支付大約要2-3個月才能到帳，工程預付款已經扣還近一半，而原來工程價格就低，要保證各種材料能及時到場，需要能夠及時支付材料款，資金缺口較大，爲此，一方面我們要與業主聯繫，力爭加大計價比例，及早收回計價款，並爭取向業主再要點預付款；另一方面敬請領導幫助協調解決。

（二）剩餘工程內容

主要是路牀頂的整理驗收，石灰粉煤灰碎石層，水泥穩定層，底油層，防護工程，收費島，結構工程的剩餘工作（如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等）以及交通標誌基礎和水電預埋管線。預計產值900萬元。

（三）工作設想

針對明年工作內容散亂，工程量小、與其他施工單位接口多的特點。我們將本着早計劃、細安排、嚴格控制成本的原則做好明年的準備工作。利用冬休期間作好明年的施工計劃，詳細安排好每項工作。落實好施工隊伍，做好應急方案。爲明年的施工做好一切準備工作。

我們全體員工有決心有信心在今後施工中繼續發揚以前好的成績，認真總結以前出現的問題，在今後的實踐中不斷總結，努力奮鬥，爭取獲得更好的成績，確保工程總體目標的實現。

2022項目工作總結10

一、主要工作

1、做好調研，制定方案。按照滬農林（XX）14號文件的要求和市林業養護項目工作小組的具體部署，經對我區沿海防護林、污染隔離林、水源涵養林等生態公益林進行了調研摸底，我區成立了萬人就業林業養護項目金山區領導小組、工作小組，辦公室設在區林業站。我委與區勞動與保障局、區財政局聯合制定了《金山區林業養護項目的培訓方案》，報區府批准，由其轉發了《區農委、勞動保障局、財政局〈金山區林業養護項目的實施方案的通知〉》。

2、做好林業養護社的籌建，養護工的招聘、培訓、上崗工作。我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批准後，區就業促進服務中心認真做好18個養護社的籌建和萬人就業項目相關政策的宣傳和解答工作，並負責養護工報名、招聘、錄用上崗，同時協助區林業站、各養護社負責人對報名人員進行初選。區林業站爲主，區農校配合，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。

3、做好養護社的管理和考覈工作。爲了規範我區林業養護的管理工作，根據市相關要求和部署，結合我區工作實際，制定了《金山區林業養護管理機構職責》、《林業養護社考覈意見》等各項規章制度，明確分工，加強領導，強化管理。在實際工作中，各養護社均爲養護工辦理相關保險，實行綜合計算工時工作制，確保養護工的'勞動合法權益。各社採取了分小組養護、考覈和獎勵等方式來加強管理，確保林（綠）地建設成果，達到養護要求。

4、做好項目的日常工作。在林業養護工作中，我們工作小組經常與市林業養護辦、區勞動保障等部門保持聯繫，主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟區（縣）溝通、交流項目進程中出現的問題、經驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養護社人員變動情況和養護補貼經費的申請等各項日常工作。

二、工作體會

通過二年的工作，我們的主要體會是：

1、萬人就業養護項目是擴大就業，促進農民增收的一項政府民心工程。 三農問題的根本問題就是要解決農民增收。林業養護既實實在在地解決了農民的就業，實行鎮保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業林業養護項目的推出和相關政策的出臺，加上林業養護崗位特性和養護工作的季節性、特殊性，受到了郊區廣大農民的青睞，我區林業養護崗位報名人數3500多人，實際錄用上崗1165人。可見，林業養護崗位最適應郊區農民，是擴大郊區農民就業，促進農民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農民響應的民心工程。

2、走市場化運作是養護社擴大業務，盤活經濟的必然方向。目前，養護社除了享受市、區補貼資金外，都沒有其他經費來源，這給養護社日常運行中帶來了如何維持與發展的問題。爲了更有效地保護好現有的林（綠）地建設成果，充分利用好現行的萬人就業項目的相關政策，我區部分養護社在區、鎮財政資金困難之下，開始着手於走向市場，向當地的外資、工業園區等單位簽定綠地養護協議，擴大業務，增加養護社的收入，同時，也積極爭取所在地政府的支持，管養好當地鎮區綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養護社各項工作的順利進行，養護工才能得到更多的實惠。

三、存在問題

經過二年的工作，針對我區實際情況，主要存在以下幾個問題：

1、養護社日常工作經費難以得到保障。目前，雖然部分養護社依靠擴大業務，向外資企業、工業園區簽定綠地養護協議來維持養護社日常工作開支，但是，絕大部分養護社仍依靠開辦經費來維持目前養護社日常開支，養護社日常工作經費難以得到保障，對林（綠）地在養護質量、人員管理、養護工利益等方面造成一定的影響，不利工作開展。

2、林業養護和養護社的管理機制沒有健全和完善。雖然已建立了《養護社考覈意見》和《金山區林業養護管理機構職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作爲養護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨着鎮行政區劃的調整，養護社也需要相互整合。區林業管理部門又缺少較完備的管理、考覈機制、隊伍和技術規程，對如何建立長效管理機制尚需探索。

2022項目工作總結11

“**沙蠶工廠化苗種繁育與規模化生態養殖技術研究”項目，被列入省科技廳20xx年度科技攻關計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔，xx市漁業技術推廣站協作。自項目立項實施以來，得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持。現將項目實施狀況彙報如下：

一、20xx年工作

按照項目實施要求，項目在xx生物科技有限公司中國科學院生態養殖示範基地設點試驗。20xx年4月至8月，完成項目立項及施工規劃，制定了項目總體規劃和實施方案。9月至12月，按照項目總體規劃，進行土建工程施工，建成了標準化養殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，爲項目實施奠定了良好基礎。

二、20xx年工作

1、育苗工作

育苗在公司育苗廠進行，今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進行維修、清理、消毒。送、排水管道、供氣管道及電力設施進行檢修。購買充氧機2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質綜合分析儀等各1臺，酸鹼滴定設施、生物解剖設備各1套，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管）等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學試劑若干。

2、養殖工作

今年春對1畝養殖池進行了扶壩、閘門檢修、揚水站維修等，同時對養殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環溝用粉消毒，以徹底殺滅細菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物，近期將進水、肥水，進行沙蠶規模化生態養殖。

三、下一步工作

項目組將繼續按照項目實施計劃的'進度安排，健全和完善沙蠶育苗和養殖操作規程，實行科學化管理，力爭年內完成項目即定的主要技術指標，進行技術工作總結，作好項目鑑定、驗收準備工作。

2022項目工作總結12

由雲xx水房地產有限公司開發的xx縣xx山水鑫村工程於20xx年4月27日實行公開招、投標，雲南地質工程建築安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建築面積13068.64O，幢號分別爲一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟。框混結構，建築物總高度11.6米。投標中標價爲1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和複雜的原因，致使工期延誤，經過一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門的大力支持和幫助下，於20xx年12月28日竣工驗收。雖然xx山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由於業主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時回覆，對投資和進度控制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停乾乾，乾乾停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離xx較遠，作業班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利於組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。

4、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標時，由於時間相當緊迫，工程量不能完全覈對清楚，承包商按照攔標最底價1074.44萬元中標。施工時，施工單位對該項目施工圖進行了認真的核算，發現造價差額較大，按照施工圖主體工程造價爲1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。

6、由於受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結算時未能按市場價，仍按投標價執行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。

7、根據xx州建設局當地工程質監站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的'成本。

現對在該項目工程管理過程中總結的經驗和發現的問題彙報如下：

該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和複雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現澆板混凝土開裂，一、原因：xx街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆築完後，沒有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然後進行澆水養護，最後就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規範及要求進行控制。

2022項目工作總結13

時光荏苒，20xx年上半年很快過去了，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來的工作狀況做以下彙報：

一、20xx年上半年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝是xxm，完成產值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月x日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。

二、全年各項工作完成狀況

(一)工程質量完成狀況

__市政工程於20xx年8月份開工至今，我作爲項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。

管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。

道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目?

xx河堤治理工程於20xx年x月x日開工典禮之後，由於地處xx村、xx東、xx西三村範圍內，協調一向不到位，致使工程至x月x日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

(二)工程生產及進度控制

__段工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是到達了甲方要求的進度。爲20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(三)安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點。爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

1.加強安全技術交底工作。

透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。

加強工地臨邊的安全防護。

3.施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。

(四)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考覈，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(五)全年工作存在的不足

1.工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。

但也存在着不足。爲建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的`質量管理需要進一步加強。

2.施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。

但是與合同工期(__段)及其它標段(__)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、20xx下半年工作計劃

在下半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1.繼續抓好xx段和xx項目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作爲油麪鋪設、人行道工程及項目收尾工作。

xx工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

2.加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。

所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3.進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。

只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

4.及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審覈。

不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，爲人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而能夠爲公司的效益做出更好的貢獻。

2022項目工作總結14

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這大半年來的工作情況總結

工作量：

作爲公司一名研發技術人員，我現在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的製作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對於樣機測試過程中遇到的問題進行應對調試，指導新技術人員作業等。

工作質量：

通過這大半年的鍛鍊，我現在可以很好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規範和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷，在規定的時限內能很好地完成作業，對於項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。

工作技能：

在研發中心的日常工作中，我學到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地瞭解，對示波器、負載機、安規測試儀、數電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習”，因爲知識的海洋是多麼地寬廣!

責任心和敬業精神：

責任心可以養德，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，幹一行愛一行，幹一行專一行，樹立愛崗有責、忠於職守的責任感，努力學習和掌握現代科學知識，提高自己的技能，爲幹好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進，不斷創新，把本職工作幹得最好!

團隊精神：

作爲公司的一名優秀員工，我會樹立起團隊協作的意識，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。

溝通能力：

溝通是合作的開始，優秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經理說過：“溝通能力反映一個人的.素質，一個人專業能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人。”身爲研發中心的一份子，我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習，不斷調高自己!

當然，工作中有時也存在問題，相信在以後的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業技能，完善我的工作，爲公司的發展儘自己的綿薄之力!

2022項目工作總結15

一、課題研究管理工作

1、本學期結合學校教育科研工作實際，繼續完善、健全教育科研工作的各項規章管理制度。嚴格教育科研課題的各項管理工作。課題管理做到了有要求、有考覈、有總結

2、完成了參與課題研究教師的個人研究檔案建立工作。試驗教師定期完成案例反思和階段小結。

3、爲加強參與課題研究教師間的交流與互動，本學期召開了課題研究案例反思交流會。

4、針對課題研究中發現的新問題，本學期做好課題變更的準備工作。

二、培訓工作及隊伍建設

1、本學期重點加強學習團隊建設，繼續以學習小組形式組織教師學習。主要建立以數學、語文、英語三學科爲主的學習團隊，定期組織活動。

2、以校本培訓爲依託，提高廣大教師的教育科研能力，本學期圍繞課題進行了“有效教學”專題培訓和測試。以及對教師進行教育科研的認識和能力的培訓以及有關多元智能理論有關知識的學習。

3、注重骨幹教師的培養，形成骨幹教師培養和評選的相關制度。以校級骨幹爲基礎，初步形成骨幹教師梯隊。本學期內選送了兩名教師參加區骨幹培訓。

三、課題研究實踐

1、繼續堅持科研小組內研究課制度，注重發揮團隊優勢，組織跨學年的研討活動，提高研究課的質量。做到以問題爲牽動，注重課後的評析與反思。本學期加強了課堂教學工作的研究，開學初佈置了本學期的研究課任務，每個教研組40歲以下的老師每學期上三節有研究價值的課，要有教案、有評課。有一個反思。本學期共上研究課78節，這更促進了研究課的實效性，一課多講、多人共備一節課成爲研究課主要形式，甚至打破了學年組，備課組的界限，好多教師都覺得收益很大，從而更加喜歡上研究課了。也培養了一批教學骨幹教師，如：宋志豔、宋曉玲、劉陽、靳卓、付丹丹、張蕊等，英語組更是在孫巖主任的帶領下開電工小學教研課的先河，

2、總結課改經驗，科研教改一體化，開展課題研討課活動，靳卓老師講了《豐碑》一課，課後組織聽課教師研討，引起了激烈的爭論，針對這節課提問題和改進意見，教者本人積極反思，有的'教師覺得上的不過癮，主動請纓在自己班上，到別人班再上這節課。極大的調動了廣大教師的研究家學的熱情和積極性。使之在學校形成課堂教學研究之風。

3、有6名教師參加全國小學英語教師教學賽課選拔賽第一輪賽事—英語說課：王曉傑、連君、孫佳、杜文靜、孫薇、石紅霞，並取得了團體好成績，王曉傑取得了全區第二的優異成績。王曉傑參加了此次賽課的第二輪比賽——微型課賽課，在原動力賽區又以第二名的優異成績入選。我校作爲香坊區第三輪選拔賽的賽場，王曉傑又獲得了市紅杉杯市級優質課的好成績。

四、其他工作

1、認真完成了做爲整改委基地學校的各項工作。

2、及時做好科普信息交流工作。

3、完成了各項科研成果徵集工作。

五、不足及努力方向

課題過程管理還不夠嚴密，教師們實驗過程中的材料收集還有待加強。今後，應爲創造教師們創造更多的實踐與交流的機會，使教育科研工作真正地與教師們的教育教學實踐緊密結合。

科研團隊項目工作總結

去年年末，爲提高院系教師科研的熱情和能力，學院共成立了五個創新科研團隊，我帶領的團隊研究方向是“中小微企業發展”，確定這個方向是結合了近兩年中國小微企業的現狀和困境，有一定實踐意義和指導意義。在團隊成員的組成時，可以打破教研室的.限制，主要由興趣及研究方向而定。我個人認爲，研究方向完全一致的很難實現，即便是同一個專業的老師研究方向也可能大相徑庭，畢竟每個學科的範圍都很大，而科研人員所能做的僅僅是其中的一個部分，所以一個團隊組成後，能否形成合力，能否起到共同促進和提高的作用，團隊成員的入團動機和對科研的興趣與決心是最重要的，基於此，在我的團隊6個人中，就有非營銷專業的老師，其中科研積極性最高的還是過幾年將要評選副高職稱的中青年老師。

爲了促進團隊各項活動的開展，年初院系派發了3000元的啓動經費，並對使用用途做了明確規定，嚴禁用於吃喝遊玩，所謂專款專用。對於我們這類高職院校來說，科研經費基本上自籌，科研基金少，一個省級項目學校最多配套20xx元，而省裏的基金幾乎很少落在高職院校，和本科院校相比，基金有着明顯的傾斜。一年的時間很快過去，因爲種種原因，本來想和其它院系科研團隊合作聘請科研前輩來做講座的願望沒有達成，但是本團隊的研討活動進行了一次，年底又率領團隊成員和另一個團隊的成員共同走訪了江蘇大學，並和那裏商學院的領導、教授、博導們進行了交流，開闊了眼界，受到不少啓發。其實科研也是需要悟性的，在科研工作上，沒有人會手把手地教你，完完全全地告訴你，畢竟大家的基礎、研究方向、興趣、研究方法等有着很多的差異。但是有悟性的人，別人的一句話，一個案例就可以給你有用的啓發，甚至會讓你有種醍醐灌頂的感覺。所以一個人獨自做科研不僅孤獨，更會陷入瓶頸，從而使個人喪失信心和勇氣。反之，如果有一個團隊或者幾個興趣相投、目標一致的科研朋友，結果就都大不一樣了，遇到困難有人指點和幫助，收穫成功有人祝福，即使失敗了很多也有人在旁安慰和鼓勵。這種安慰和鼓勵尤其對於剛剛從事科研的年輕教師是非常重要的，可以避免“瞎子過河”的無助感。

在團隊成員的共同努力下，我們團隊取得了很好的成績，院系領導也很滿意。這次在院系所發的9200元科研獎勵中，我們團隊中的四個人就獲得了2200元，只佔整個院系總人數的1/10。在所有的成果中：共發表論文9篇，其中北大核心期刊3篇；江蘇省教育廳課題2項，江蘇省社科聯課題1項，橫向課題2項；國家規劃教材選題立項1項；此外還獲得省級獎勵1項，市級獎勵1項，校級獎勵1項。最令人欣喜的是幾位年經老師今年在科研方面進步很大，橫向課題均產生於年輕老師，有從未申報過課題的今年也成功申報了市級課題。我想，成績只屬於過去，但是通過自身的努力而帶來的成就感和自信心的提高將是深遠的，它將激勵着我們進一步向前，向前。