關於項目年終工作總結3篇

關於項目年終工作總結3篇

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編精心整理的項目年終工作總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目年終工作總結 篇1

在20xx年度即將結束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收穫，本人沒有辜負公司和領導的期望。但是我也深深認識到：取得的成績已經是昨天，只有立足今日關注明天，纔會繼續取得新的進步。

在20xx年，我司爲中國電信開發的“XXXX管理系統項目”成功進行了二次開發。本項目得到了局方的認可，已經被XX電信明確作爲生產系統，明年將進行正式全省推廣。本人作爲我司這個項目的的主要技術責任人，在今年工作中繼續努力提高自身業務水平，改善了技術工作的許多薄弱之處。但是，爲達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。 我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一、由於我司只安排我一人專職負責此項目，限於我個人的精力，在項目事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。

二、由於人力不夠，易使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，影響了技術管理和業務培訓。

三、在工作思路上缺少創新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現的問題，預知和處理的力度不夠。

本人充分認識到：在提高企業競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去。對於“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。

展望明年工作 ，重點是放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面簡單介紹如下：

一、與公司其他同事之間協作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助。

二、業務水平要有質的提高，紮紮實實提高業務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。

三、加強團隊建設，既是一名項目技術工作人員，也是項目的組織者，對條線人員積極引導，充分發揮團隊的合作精神。

四、搞好技術分析，爲公司領導提供有效的參考依據，爲決策者和管理者提供有力的技術信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章。總之，今後的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同成長。

項目年終工作總結 篇2

團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20xx 年年終工作總結碩果累累的 20xx 年已悄然過去，充滿希望的 20xx 年已然來臨， 在這年終歲末之際，我們懷着激動的心情總結過去，展望未來。現將 昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部 20xx 年工作總結如下

一 過去工作回顧

1、完成工程量及產值 昆明軌道交通首期工程土建六標自 20xx 年 4 月 30 日開工，到現 在已經 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下， 經過項目部全體員工共同努力， 目前已經完成合同工程產值 1.8 億元， 項目高架橋及明挖段建築物已經全面進入尾工階段， 曉東村車站工程 已進入施工高峯，按項目部計劃實施情況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年 6 月底曉東村洞 通目標實現項目部充滿信心。

2、進度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期爲 18 個月，20xx 年 4 月份進場，由於前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時間， 5 月中旬才逐漸進入正常施工。9 月份業主提出彩 雲北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設計工期提前了 4 個多月，工期壓力非常大。爲此，我們在確保安全、質量和工期目 標併兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施並付諸實施，提前-1- 完成了任務， 受到了業主的一致好評。

我們的整個工程分爲 4 個工區， 各個工區平行施工，從目前情況看，勞動力投入和週轉材料使用調配 等基本處於合理狀態。

我們所擔負的土建六標工程具有艱鉅性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利於施工，交通疏解難等問題，經過 3 個多月的艱 苦奮戰，於 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業主提出的節點工期目標任務。

使得十三局土建六標走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業主的高度好評，爲集團 公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高 度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期 望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛爲首的各工區負責人堅 守崗位，兢兢業業，功不可沒，值得稱讚。

3、質量安全工作

1） 我們始終堅持質量第一的原則， 嚴把質量關， 從思想、 組織、 技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措 施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工 程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，並制定出臺各種質量管理辦法 和保證措施，並定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條 例，執行獎罰措施。現場實行工區管理，每工區設置技術員三人，24 小時輪流值班，確保現場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴-2- 格按照規範施工。到目前爲止，我們施工完成的工程實體均經監理、 業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強 爲主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本着“安全第一、預防爲主”的方針，嚴格按照規範 要求及昆明市地方要求， 對現場安全生產、 文明施工採取規範化管理； 嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一佈置，加大對 安全工作的投入。

成立了以項目經理爲第一責任人的安全生產領導小 組，對安全生產全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責 任狀。

各項安全措施隨着施工進度的開展逐步落實， 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鑽孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人 員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行 評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書，並檢查整改 結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常 檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標誌齊全，宣傳標語醒 目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保 證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評， 經軌道公司推薦 我項目爲昆明市安全文明工地並上報昆明市安監站。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，儘可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 並通過技術上的優化提出一些合理 化的方案。

（2）對於施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術 分析，選擇最經濟的.、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更籤證程 序執行隨時發生， 隨時簽證。

對合同外發生的工程量及時申報、 簽證， 儘可能爲項目爭取最大的效益。

（3）經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真 研究，並結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更 索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到 變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議， 通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發生的各類 事件都收集、整理、分析，並請專家論證後形成專家意見報告。至目 前發生變更索賠點有以下幾個

A、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更爲∮1000mm，預計增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護結構的地連牆改爲直徑∮1200mm 鑽孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更爲鋼便橋，造價相差不多，-4- 但節省工期約 2 個月； d、將車站裏的寶象河在基坑內進行二次遷改變爲繞基坑流向， 取消了封堵牆和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約 45 萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元。

下步項目部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚。

5、物資設備管理 （1）物資設備招標採購 我們這個項目有近 1 億元的設備和材料,其採購量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共計購進鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃週轉材料

貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立杆橫杆 557.31 噸，上 下託 16955 個，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來，基本上 實現了按計劃，按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建 築材料質量、 價格參差不齊， 因此， 我們從開始就嚴格按照有關規定， 實行招標採購。全面進行市場調查，摸清雲南省及周邊省份的建築市 場行情，根據工程要求確定設備材料採購的合同項目，全部是採取的 多家比質、比價，最後所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論-5- 確定的，確定的物資合同採購價格都是最合理的市場價，做到了降低 採購成本，減少資金佔用，質量優良、價格合理、交貨及時、服務良 好，實現物資採購效益最佳化。

(2) 設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續，租賃設備及時向上級提 出上報審批，並將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。“三定”即定人、定機、 定操作規程；“三好”即管理好、使用好、養修好；“四會”即會使 用、會保養、會檢查、會排除故障。並且及時準確的填報各種表格記 錄，強化設備管理水平，使設備管理工作規範化、制度化，更好地爲 施工生產服務。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項 目的經濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在 物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位，體現出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。

6、成本覈算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業 施工能力強的分包隊伍，與分公司領導共同進行評估，商議確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險。

針對合 同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通，有效 的控制了生產成本。

項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六-6- 看”考覈活動，每月組織一次項目部經濟活動分析會，由物資部、工 程部、財務部、安監部共同參加，帶動責任成本覈算工作進一步，深 層次推廣，真正做到材料節超，心中有數，費用支出明確，爲施工生 產提供良好的標尺。在成本覈算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力。

7、資金管理 20xx 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分 公司領導和項目部領導的共同努力下，我們順利的度過了難關，資金 逐漸有了盈餘，項目部領導高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發放。調動了廣大職工的積極性，在百日大幹順利完成後，兌 現了大幹獎獎金。在財務大檢查中，關於會議費的報賬制度，得到了 公司領導的肯定，在防範財務風險方面，努力的降低了財務風險，招 待費和間接費用控制在有限公司規定的範圍之內， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團 在昆明的信譽度。在資金管理上，財務部這個管家發揮了積極作用。

8、文明施工 高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力，促進“三線”建 設；以文明施工爲創建重點，推動規範化、標準化，堅持安全生產與 文明創建雙向促進， 物質文明與精神文明協調發展。

從環境建設入手， 爲職工創造良好的工作生活環境，項目部進場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認真進行了規劃設計，建設了規格較高的項目部， 根據企業要求和項目需要，高標準、高質量的建設了活動板房 9 棟，-7- 並在營區內設置了籃球場、檯球案、乒乓球檯及各種健身器材，各種 宣傳標語圖牌醒目。營區的佈置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網絡滿足辦公需要。營區內有 專人打掃，保持清潔衛生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放， 及時清理；食堂有專人主管衛生工作，嚴格執行食品衛生法；在生活 設施上，在浴室內安裝了淋浴器，在衛生間安裝了即衝式便器；給每 個辦公室統一配備了飲水機、資料櫃、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項目部又爲員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每週六會餐，使員工能在離家的環境中感 受到家的溫暖。

項目年終工作總結 篇3

在公司的正確領導下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

一、工程概況及xx設計完成工作量情況：

1、本年度工程概況：

正在啓動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。

正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會所，4、團山路，5、環湖路，6、街坊路。

正在掃尾的項目：xx廣場。

2、本年度設計及配合施工設計情況：

備註：正在進行施工的建築面積爲xx㎡;道路施工的總長度爲xxm;正在進行設計的建築面積爲xx㎡。

二、本年度xx設計(部門)管理設計內容：

在張總的總策劃、範經理統籌組織下，主要工作以下內容：

1、完成xx總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。

1、完成xx控規設計管理，用於規劃局報建。

3、完成xx排污幹管的初步方案，用於以後總圖控規，它將成爲其經過地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。

5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年後完成施工圖設計。

6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規劃設計，並完成施工圖設計管理。

6、完成會所精裝修設計，並對施工圖設計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設計管理。

8、完成環湖路規劃設計，並基本完成施工圖設計管理。

9、完成生態公園總規初步方案設計管理。

10、完成110kv高壓線入地設計管理。

11、完成2#地供電線路設計管理。

三、規劃及其設計前期工作方面：

1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：

環湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。

四、設計現場配合方面：

1、指揮安排工地現場變更，如：xx等。

2、組織管理啓動施工項目的技術交底，如：xx等。

3、審覈施工項目技術方案及其深化設計，如：xx等。

4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。

五、與各部門配合方面：

1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

六、在建項目安裝方面：

xx現場安裝以黃工爲主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

1、擬定、完善、審覈設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

2、對設備合同的技術審覈，如：電梯等。

3、現場技術指導，如：xx智能戶控箱位置及其佈線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

七、內部組織管理方面：

1、制定設計管理制度。

2、工作中培訓剛參加工作員工。

3、加強團隊建設，開展集體活動。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。

2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

3、完善並實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。

4、加強xx工程(設計)技術人員後備力量的培養。

對以後須調整、改進的工作及其建議：

1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資後，拿發票後，再到財務報賬。隨着項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。

2、爲進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規範進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬於事後控制)，隨着以後的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計諮詢機構，我方對此進行審定。

3、目前對於測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多籤合同等重複勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定製約(對方認爲吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對於設計的深化，施工方又不能完成的，由設計諮詢機構完成。

4、按今年的設計聯繫情況，爲減少不同項目對同一設計院的聯繫，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯後，建議：

①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其採購計劃。