【精選】年度工作總結範文彙總六篇

【精選】年度工作總結範文彙總六篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編精心整理的年度工作總結6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度工作總結 篇1

今年以來，市容管理科嚴格對照年初目標責任狀的各項目標任務，圍繞防違治違、戶外廣告管理及在建工地批後監管等主要職責，積極做好上級交辦的各項工作，較好地完成了全年的工作任務。

一、十二五工作總結

根據局黨組對防違治違工作提出的從“控制增量、減少存量”向“杜絕增量、減少存量”轉變的更高要求，五年來，市容科不斷加大違法建設的查處力度，累計查處各類違法建設行爲322起，總面積達12269.46平方米，其中拆除新增、歷史違建288起，面積11848.14平方米，當年新發生的違法建設、矛盾尖銳的歷史違建做到全部拆除。

加強戶外廣告管理，創新管理模式。五年來，組織拆除、出新各類店招廣告、燈箱廣告、燈杆廣告等922個，清除過街條幅823條，拆除擅自設置的廣告設施30多處，有效地美化了城市環境，淨化城市空間。每年開展戶外廣告安全檢查兩次以上，對檢查出的安全隱患及時督促廣告經營管理單位進行整改，多年來未發生一起戶外廣告安全事故。開展城區戶外廣告排查登記，對公共地段內的廣告設施不再對個人審批，逐步收回產權，並按上級要求製作發佈公益廣告，取得良好的社會效應。充分利用職能優勢，要求開發企業在新開發的臨街門面房交付使用前，統一設置店牌店招，避免店牌店招的不規範設置，降低管理成本。

二、20xx年主要工作

1、防違治違工作：全年累計查處違法建設94起，其中新增違法建設22起，歷史違建43起，房屋維修改造跟蹤監管27起，行政調解處理2起。根據防違治違“杜絕增量、減少存量”的總體要求，開展了防違治違專項整治行動，對新發生的違法建設做到發現一起，拆除一起，同時結合老舊小區環境整治，拆遷徵收等行動，全年累計拆除655起，面積20xx.76平方米，全年無一起新增違法建設行爲既成事實。

2、戶外廣告管理工作：全年拆除過街條幅109條，破損店招161個，破損違規廣告牌畫面114處，燈杆廣告52個，規範設置店招33個，拆除大型樓頂廣告位1處。嚴格戶外廣告設施的審批，對照《縣城區戶外廣告專項規劃》的要求，充分利用公共區域，引入社會資源建設新型戶外廣告媒體，全年新批准設置LDE顯示屏2處，三面翻4處，燈杆廣告2段，大型廣告牌1處，圍檔廣告1處。

開展戶外廣告安全大檢查，對檢查出來的10項問題進行通報，督促涉及這些問題的7家廣告經營管理單位進行整改；落實防颱責任制，編制汛期戶外廣告應急預案，在臺風期間安排執法人員加強值班巡查，拆除因颱風損壞的樓頂廣告、圍擋廣告、燈杆廣告等各類廣告50餘處，確保戶外廣告設置安全運行無事故。

配合“紀念抗戰勝利70週年”、“敬老月”、“生態縣驗收”等縣各項重要活動，開展公益宣傳，營造良好的社會環境。

開展戶外廣告分段整治，先後組織對建設路、人民路、園林路的違規破損店招進行拆除整改，鼓勵經營戶使用亞克力板、不鏽鋼板製作店招，逐步淘汰噴繪布等低檔材質，推動城區主幹道兩側的店招店牌提檔升級。

3、在建工地批後監管工作：認真對照建設工程規劃許可證，做好建築工地的開工放線、竣工驗收等服務工作；同時，按照規劃要求，嚴格查處建設性佔道行爲和無證建設行爲。對利達大廈建築圍擋佔道和印象旅遊城1號樓擅自擴大建設等違法建設行爲依法進行查處。

督促開發企業設置建築工地圍擋、進出口車輛沖洗設施，年初根據在建工地陸續開始施工的進度，下發整改通知，定期對圍檔設置和車輛沖洗設施運行情況進行檢查，及時查處圍擋畫面破損，工地車輛帶泥行駛污染路面等違法行爲，督促開發企業及時進行整改，拆除破損廣告35塊。

4、在原縣人醫、原新建二組、原殘校等拆遷工地外圍設置建築圍擋，開展公益宣傳，既美化了城市環境，又有效控制了揚塵，減少環境污染。

5、積極開展小區環境整治工作：配合物業開展小區管理，協助傑誠物業、金帝物業、華天物業等物業企業對各自託管理的小區開展環境整治，拆除亂搭亂建20多處，拆除違規燈箱、道旗90餘個，有效地改善了小區的環境。配合社區開展無主生活小區的環境整治工作，先後對便民巷31號、造紙廠宿舍區、一廠南小區等無主小區開展環境整治，拆除違章建築14處，面積132平方米。

6、完成城區停車場項目實施：根據縣政府年初制定的民生十件實事要求，市容科負責停車場項目的前期規劃選址、施工過程中的矛盾協調等工作，自6月10日項目正式開始施工以來，科室負責同志隨時保持與施工單位的聯繫，及時協調施工過程中的各項難題，保證項目的順利實施。截止目前，除西苑浴室西側空地產權歸屬不能明確，暫時無法施工外，城區停車場項目的8處改造新設停車位，10處規範臨時停車位，7處增設臨時停車位已全部完工。實際完成改造新設停車位248個，規範臨時停車位34個，增設臨時停車位92個。

7、開創行政調解工作，對平安西路21號、翠園路33號、西苑小區門衛室等三起疑難案件展開行政調解，最終促使調解各方達成一致意見，取得良好的效果。

8、按時完成新華巷拆遷任務，根據局統一安排，市容科負責新華巷四戶的拆遷工作。科室抽調精幹人員脫離工作，專職開展拆遷工作。拆遷人員放棄節假日的休息時間，經過不懈努力，在全局率先完成拆遷任務。此外，市容科還積極協助鎮做好拆遷拆違工作，先後對原二中地塊等戶，原法庭地塊南線南側孫善祥等拆遷戶的違法建設進行調查，下達拆違通知書，督促其自拆違建，截止目前，除李靖玲外，其他拆遷任務已全部完成。

9、做好信訪穩定工作，今年平臺交辦工單142件，市容科想方設法，積極採取有效措施，解決羣衆反映強烈的熱點難點問題，工單處理滿意率百分之百。此外，市容科還熱情接待羣衆的來電來訪，解答危房維修、店招設置等方面的問題，協調鄰里矛盾，受到市民的肯定。

三、當前及“十三五”工作形勢的分析

違法建設有集中式發生的特點，如果有一處違建控制不住，周邊羣衆就會聞風而動，互相攀比，利用各種空間進行建設，造成法不責衆的局面，增加了拆除成本，激化社會矛盾，因此，防違治違工作不能有一絲鬆懈。

防治違法建設需要各成員單位的共同努力，根據縣政府20xx年37號文件要求，鎮、鎮、開發區管委會、城管局、國土局、住建局、公安局等部門單位都是防治違法建設成員單位，應該按照文件要求的職責，做本職工作，共同做好防治違法建設工作。

四、“十三五”工作思路

違法建設監管重心前移，對違法建設採取加強巡查，及時發現、及時制止、及時拆除的“被動”方式外，進一步加強新開發的小區管理力度，在小區規劃設計的審批階段就提前介入，減少樓頂退層平臺的設置，降低樓頂平臺檐口高度，杜絕違法建設發生的“土壤”。

加強戶外廣告的管理力度，逐步拆除到期的樓頂廣告位，拆除一批影響市容的低檔、低端廣告，提倡設置LED顯示屏、三面翻等新型廣告。

加強店牌店招管理，規範店招設置審批程序，在商業街、主幹道兩側的店招製作不得使用噴繪布等低檔材料，支巷道店招鼓勵使用不鏽鋼板、亞克力等材料製作，逐步提高店招店牌的檔次。

五、20xx年工作計劃

加強業務學習，通過不斷地學習提高科室人員的業務水平和執法能力，發揮老隊員傳幫帶的作用，讓新加入的同志儘快成爲業務能手。

繼續保持防違治違的拆除力度，督促開發商和物管企業做好小區內樓頂平臺違建的防範工作。當年新發生的違法建設做到發現一起，拆除一起；另外結合環境整治、城市規劃等工作要求，逐步拆除歷史原因形成的違建。

做好戶外廣告管理工作，建立詳細的戶外廣告登記臺賬，嚴格戶外廣告審批，堅決拆除到期、破損、違規設置的戶外廣告，定期開展安全檢查，確保戶外廣告設施安全運行。

加強在建工地管理，定期對建築工地進行巡查，及時發現無證、未按證建設行爲；督促建築工地按照規範要求設置圍擋和公益廣告，工地出入口硬化並設置車輛沖洗設施，保持城市道路乾淨衛生。

年度工作總結 篇2

XX 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，鄭工的明細年度總結指引，目的在於吸取教訓，提高自己，以致於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。鄭工的明細更讓我回憶起一年裏的點滴，下面我將對我送貨工作這塊相應鄭工的寫作明細指引做個明細的總結。

一、年度內完成的工作明細

大致送貨任務已及時送往客戶廠家，部分送貨記錄表已填寫，業務員交代信息及任務基本完成，其有待加強溝通完成，完成年度內的工作明細，說實在的，有很多很多都是未完成的，送貨工作比如有業務員交代的幾個客戶未落實的聯繫名單，桶包裝未完善。

二、年度內工作計劃完成率

工作計劃完成率對我送貨工作來說可以說是百分之七十，相對XX年有稍許改進，因爲各方面都學習到了點知識，自然處理事情會明瞭一點，但還是我的不足，比起有經驗的老者，或者經歷過事情的年長者，我還過於年輕，還有未清除的任性。

三、年度績效考評月平均分數

績效分數在7月到9月一直虎落平陽，雖然只是一個分數，也相應的反映了我的工作切實不到位。

年度工作總結 篇3

走過xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶着工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。在辦各位領導的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。現將一年來個人工作總結報告：

一、一年來的工作表現

(一)強化形象，提高自身素質。

爲做好督查工作，我所堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合部門的工作最大地規律就是“無規律”，因此，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的`關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊業務講提高。經過半年的學習和鍛鍊，我們在工作上取得一定的進步，利用辦公室學習資料傳閱或爲各部門校稿的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在文字材料上有所提高。

(二)嚴於律已，不斷加強作風建設。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利於機關形象的事不做，不利於機關形象的話不說，積極維護機關的良好形象。

(三)強化職能，做好服務工作。

工作中，我們注重把握根本，努力提高服務水平。所里人手少，工作量大，這就需要我們全體人員團結協作。在這一年裏，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今後的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發揚吃苦耐勞精神。

面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。

(二)做好 xx年個人工作計劃，發揚孜孜不倦的進取精神。

加強學習，勇於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

(三)當好助手。

對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

年度工作總結 篇4

時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中衝壓車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對衝壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。爲到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，爲今後產品打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因爲設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、安全生產方面

在過去的一年裏，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。

二、存在的不足和對策

生產車間在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。

三、從公司整體方面，我有幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣纔可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

3、經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策！

四、自身總結

20xx年的工作已經告一段落，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。

基本上完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作爲今後的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收穫，但是也有自身的不足之處：

1.雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

2.跟不上來料加工單的加工進度，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

20xx年度工作規劃

1．加強自身學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3．完善自身素質。

工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。

最後，我想說不管在哪裏工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，爲公司建設作應有的貢獻。

年度工作總結 篇5

20PC年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本着“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。爲了更好的完成下一年度工作，現對生產部20xx年工作總結如下：

一、部門內部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產技術部“安全生產日誌”，其中包括生產部人員入井記錄，並按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，並積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，並提出合理化建議，審覈施工方案，審批施工組織設計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。

7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，並積極參加月度績效考覈會議。

8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，並及時收集、整理相關技術資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改，執行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。

3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防範、文明施工等工作，努力創建標準化工地。

4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，並按時參加月度安全例會。

三、礦井生產情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：(1)由於20PC年沒有工作面接續，所以20PC年沒有過早安排採面掘進，而是全力以赴組織迴風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。

(2)掘進量與原煤產量是息息相關的，由於受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;

施工隊伍人員不足;雙迴路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。

原因：(1)生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜採設備，只能安排一個工作面生產，而且爲煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回採生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由於今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

(3)本年度紅二礦無原煤產出。

(4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。

3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回採煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高於5000大卡，回採煤發熱量低於4000大卡。

回採煤發熱量低於4000大卡原因：由於1114-1S回採工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現有綜採設備進行回採，最低採高不能低於2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁岩)0、5米左右，嚴重製約了回採原煤的煤質。

4、煤炭回採率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

5、爲了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20PC年新建了足球場、籃球場，並在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;採煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌築、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍牆及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業廣場廠區圍牆、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規章制度、崗位責任制不完善;

2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高;

3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全;

4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規範和完善。

結合20PC年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。

年度工作總結 篇6

一年來我車間在公司及分廠各級領導的大力支持下，以服務汾酒生產爲宗旨，加強抓好我車間各班組的內部管理，做好與酒班、成裝、大麴等單位的維修與協調配合，保證了汾酒、大麴生產順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務和其它相關任務，現將一年的工作情況彙報如下：

1. 本年度機械設備完好率98%，用戶滿意度99%；

2. 違紀操作爲零，事故爲零；

3. 巡檢自查率提高36%；

4. 節能降耗10%；

5. 提高維修技術，強化服務意識；

具體工作爲：

一、以人爲本，抓好職工隊伍建設

1. 首先完善車間各項規章制度，用制度規範員工行爲；

2. 勞動紀律，加強職工技能培訓；

3. 加強內部工作的檢查與考覈；

4. 瞭解職工思想動態，制定解決職工思想問題的方法；

5. 進一步完善備件、設備，消耗記錄管理，爲汾酒生產和效益服務；

二、抓安全注重現場管理，治理隱患，防範事故

一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防範生產安全事故。全年組織安全學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預防爲主的方針，加強現場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現場監管，牢固樹立工作在現場管理在現場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產，提高服務意識

爲了更好地保證生產，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創新意識，充分調動技術骨幹和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，牢固樹立爲生產一線服務的精神，嚴格執行分廠各項規章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發現問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800餘冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網一千多米，改造大麴回水，加設循環閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電櫃除塵12次，加設接地線，更換電纜，實行了每月對機械設備進行一次檢查維護設備，達到了保證生產和機械運轉率完好的目的。

四、重效益，注重節能降耗

我車間深刻領會公司節能降耗精神，積極響應分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質量，延長設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學合理地對污水處理泵進行定期保養、加油，使其運轉率達到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現象。對大麴分廠地下回水加設了循環閥門、疏水器，不僅提高了管網發熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節約了成本從而增強了節能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年裏，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在着不足，如：

工作創新能力有待進一步加強。

車間管理工作的針對性、規範性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。

下一步工作思路

一、進一步提高員工的技術水平和服務意識，抓好員工技術培訓。

二、 充分發揮基層組織職能，規範員工行爲，引導員工轉變觀念，提高認識。

三、 進一步挖潛增效，節能降耗，特別是大麴暖氣的改造上多下功夫。

四、 堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業文化工作。

總之在新的一年裏，發揚好的優良傳統，圍繞公司生產經營目標和企業改革，加大管理工作力度，加強員工的服務意識，安全意識，企業意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續發揚誠信、敬業、求實、創新的企業精神，爲汾酒、大麴生產做到應有的貢獻。