2019小學教學工作計劃

一、工作思路

本學年，我鎮教研工作以提高課堂教學效益爲中心，以課程改革和教師隊伍建設爲抓手，強化教學研究、教學指導、教學管理和教學服務功能，着力做好教學過程監控與評估、課堂教學改革和教學研究工作，紮實開展“有效教學管理”和“課堂教學全優工程”活動，全面提高我鎮教學管理水平與教學質量。

二、工作要點

（一）精細管理，科學指導，紮實推進“課堂教學全優工程”活動。

課堂教學是教學諸要素之核心要素，是教學管理的最重要環節。按照縣教研工作會議精神，本學年度我鎮將紮實開展“課堂教學全優工程”活動，大力實施“教學管理規範工程”、“三級、三次全員互動備課工程”、“構建高效的課堂教學模式工程”、“自主發展規劃工程”、“立體評教工程”。通過五項工程的實施，完善教學常規管理要求，提高教學常規管理水平與效益，全面提高課堂教學質量和效益，努力促進教與學及管理方式的根本轉變，全面提升我鎮課堂教學優課率，提高辦學質量和層次，促進教育均衡發展。

1、加大課堂教學改革力度，全力提升課堂教學效益。

爲儘快提高教學質量，本學年度我鎮對備課、上課等教學環節進行改革，進一步優化教學管理模式，規範教學要求,加大課堂教學改革力度。

（1）充分發揮縣級“中心備課組”作用。充分利用好“中心備課組”編寫的“課堂教學建議案”，通過“教聯片”活動研習“課堂教學建議案”，並通過“三級、三次全員互動備課”網絡平臺對“課堂教學決議案”進行增、刪、調、改，形成適合自己實際情況的教案。

（2）充分發揮“三級、三次全員互動備課”網絡平臺作用。根據學校的實際情況，對“課堂教學建議案”進行研究，發揮個人智慧，研究出適合班級的教案，並要通過網絡平臺實時上傳，及時進行交流，發揮網絡平臺的科研作用。

（3）繼續學習“杜郎口”等地先進課堂教學經驗，努力提高課堂模式達標率，力爭模式達標率達95%。

（4）繼續落實市“課堂教學立體評教”工程，全力推進“課堂教學全優工程”活動，全方位、立體式、多維度、多元化、科學地對教師的課堂教學進行評價指導。制定出新安鎮小學“課堂教學全優工程”活動方案，有組織、有計劃的開展公開課教學、“磨課”、“定人幫扶”等活動，紮實推進“課堂教學全優工程”活動的進程，力爭完xx縣局下達的優課目標。

（5）建立以課堂教學評價爲主體的教學評價體系，建立教師業務檔案，爲教師評先、評優等提供依據，從而提高全體教師教學積極性和主動性。

（6）加強信息資源與學科教學的整合工作，充分利用現代化多媒體技術，優化教學手段，提高課堂教學效益，提升教學管理的現代化程度。抓住省教育廳“送優質教學資源下鄉工程”這個契機，通過縣、校“農村中小學優質教學資源進課堂”會課活動，加強對優質教學資源的收集與整合工作，確保“優質資源”優質高效進入課堂。

2、強化教學過程監控，突出課堂教學評估。

繼續以“教學六認真”爲抓手，根據《連雲港義務教育階段教學過程監控與質量評估實施方案》、《xx縣教學質量評估方案》和《xx縣課堂教學評價細則》，繼續創新監控方式與評估手段，突出課堂教學評價指導。

（1）注重隨機抽查評估。加大推門聽課與隨機抽查的頻率，力求評估公平、公正。

（2）注重定量分析評估。在監控評估中，要儘可能使用定性評價與定量分析相結合的方法。

（3）注重發展性評估。在監控評估中，加大各項指標的提升率的評估權重，重視全體學生的全面發展。繼續加強班級質量分析，注重個體分析，尋求個體對策，達到高位均衡發展。重視基礎年級的質量評估，加強基礎年級的教學工作。

（4）注重實時性評估。在監控評估中，注重現代化管理手段的應用，提高評估的實時性。

3、強化教學常規管理，實現教學管理精細化。

（1）實施教學常規管理達標工程。教學常規管理是規範教師教學行爲的主要依據，是提高課堂教學效益的重要保證。進一步確立管理出效益的觀念，我鎮將結合“教學六認真”要求，認真落實《連雲港中小學教學常規管理要求》，加強過程控制，努力做到“六個有效”：有效備課、有效上課、有效作業（練習）、有效課外輔導、有效組織實驗、有效實施評價。在“教學常規管理達標校”的檢查和驗收工作中，確保第一學期有50%以上學校達標。

（2）細化教學過程管理，持久紮實抓落實。精細化管理對教學質量的提高和教育的發展具有不可估量的激發力和推動力。實施精細化管理，要從小事抓起，從細節抓起，從時時處處抓起。具體方法：一要從要求抓起。涉及到教學工作的每件事，包括計劃、方案、安排、規定等，無論是教師“教”的方面，還是學生“學”的方面，要求一定要明確、具體。切實抓好各項工作計劃的“健全、實在、落實”，是實行精細化管理的第一任務。精心組織安排教學活動，使教師、學生知道做什麼，做到什麼程度，什麼時候完成。二要從規範抓起。強調規範性，強調有據可依，強調忙而不亂，強調把各個環節的工作做細、做精。做細、做精了，效益就明顯了。花大力氣抓好起始年級的養成教育和信心教育，爲後續的學習奠定良好的規範基礎。三要從環節抓起。環環相扣，一環不讓，一環不差是精細化管理的關鍵。從問題抓起，那兒有問題就研究到那兒，就解決到哪兒，暢通管理路徑，既要細下去、又要深下去，要及時關注新問題，使用新方法，取得新效益。四要從機制抓起。精細化管理實際上是學校內部運行機制作用的結果。機制好了，就能使學校管理由粗變細，反之，精細化管理也會退化成粗放型管理。五要從考覈抓起。學校要做到工作安排到了哪裏，考覈就跟到哪裏，這樣才能促進精細管理的形成。六要從執行抓起。教學精細化管理，必須在執行操作層面做到精細化，“贏在執行”是取得教學高效益的重要保障。

（3）加大指導力度，降低工作重心。我鎮將經常組織教幹深入到村小、深入課堂、深入教研組，實行一線工作法。同時組織調研分析，總結經驗，分析原因，尋求對策。校長每年平均聽課不少於200節，尤其要關注、提高青年教師的課堂教學水平，以促進全鎮教學質量整體提高。

4、加強畢業班教學管理，提升辦學效益。

在教學調研、檢查及過程監控中以畢業班爲重點，對六年級教學過程進行監控。教幹每學期聽課、調研不少於50天，對畢業班的聽課率要達80%以上。每次監控後，採用集中與分散的形式，分層次與教師、學科組交換意見，指導學科教學工作，提升教學水平，確保完成20**年各學段的教學工作目標。

5、認真落實課程計劃，推進素質教育進程。

（1）全面實施課程計劃，確保開齊開足各類課程。課程計劃是國家意志，全面落實課程計劃是執行黨的'教育方針的最重要、最主要的體現。爲此，我鎮將全面實施課程計劃，創造一切條件，確保開齊開足各類課程。

（2）加強體藝工作，確保全縣領先地位。一是認真落實開齊開足上好體育課的規定。二是認真落實保證學生充足睡眠的規定。三是認真落實學生每天鍛鍊一小時的規定。四是認真落實學生參與陽光體育活動的規定。

強化體藝工作。積極開展“陽光體育運動”，努力增強學生體質和藝術素質。大力普及健康知識，確保學生健康知識知曉率、行爲形成率在90%以上。

（二）更新觀念，創新方法，提升教研工作品位。

（1）繼續強化教學改革。首先，紮實推進課程改革，以課改爲抓手，促進課堂教學方法的改變，推動課堂效益的提高。第二，加強校本教研，全面落實以校爲本的教研製度。第三，樹立課程意識，繼續抓好“校本課程”開發工作。第四，加強教學評價改革研究。第五，繼續做好教師讀書活動的組織工作。

（2）創新教研活動模式。各學段、各學科每學年組織兩次以上的課堂教學研討及召開教研組長會議，通過專題研討、課改沙龍、現場觀摩等多種形式推進課改。組織教幹、骨幹教師外出考察學習，邀請省內外教育教學專家來我鎮講學，拓寬教師視野，提升教師教科研能力，提高教師教學水平。

（3）加強骨幹教師隊伍建設。要以讀書活動和市教研室的“五訓”機制爲載體，強化師訓工作，並突出骨幹教師、名師的培養工作。

①爲名師成長搭建學習平臺。組織骨幹教師參加國家、省、市培訓；邀請專家開設講座；制定骨幹教師讀書計劃。

②爲名師成長搭建研討平臺。組織骨幹教師研討教學案例；參加教學論壇；參加課題開發與研究。

③爲名師成長搭建展示平臺。組織骨幹教師開設公開課、示範課；開設講座、作典型發言；編寫教學資料；參加國家、省、市高層次研討會及競賽。

（4）培植示範典型，引領全面發展。在開展工作時，要精心培植各類典型，用典型引領，提高工作的實效性。