煤礦述職報告 述職報告

各位領導：
今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三並重原則，嚴格落實安全生產的法律法規，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業務本領，協調各方面問題，現已基本完成了2012年既定的籌備計劃，爲下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況彙報如下，不妥之處，敬請批評指正。
第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況
進入2012年以來從中央到地方，煤礦的安全生產工作面臨着巨大壓力，葛店礦雖然已連續實現安全生產1600多天，但現場生產條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區和27採區下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全技術培訓，規範職工的安全行爲，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。並結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對於經強化培訓考試後依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10餘萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。
（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。
進入2012年，葛店礦面臨着採區分散，地質條件複雜，開採水平不斷延伸，運輸環節逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質量標準化作爲確保礦井安全生產基礎的工作思路，從嚴抓作業場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。從年初開始就嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現場監督到驗收嚴格把關，加強現場“三大員”的管理，強化他們的質量責任意識，並按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施，取得了良好的效果。具體做法是：1、親自組織帶領各組隊領導、班隊幹部和職工代表，每月連續五天到全礦各個單位開展區隊工程質量標準化現場觀摩活動，進行全面的觀摩、評比和學習，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質量標準化建設再上新臺階；2、針對工作中存在的問題，親自組織有關職能部門召開現場辦公會解決具體問題；3、在年初超前考慮，制定詳細的年度質量標準化工作計劃，並分步實施；4、在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，採取轉向治理和分散治理並舉的方法，對重點地段和重要的作業場所，我們組建專業施工隊伍，進行重點整改。其他各生產單位轄區範圍內的質量標準化工作也嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。５、爲保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產工作的作用，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。【您正瀏覽的文章由(第一.範.文網)整理，版權歸原作者、原出處所有。】
（三）、加強團結協作，突出現場管理，嚴格落實考覈，將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態。
在安全管理工作中我始終認爲團結協作、全員參與、嚴格考覈是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂範，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發，實事求是的解決工作中的問題，處處體現安全服務於生產的指導原則。2012年葛店礦進一步完善了安全現場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規範化、日常化，在安全管理上充分發揮了集體的智慧，許多職工所提的有利於安全生產的意見和建議大部分得到了採納和推廣，通過嚴格的考覈也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現象，提高了工作效率。一系列規章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大幹部帶頭深入安全生產第一
線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位。
建立健全了安全隱患排查、彙報和整改制度。要求各職能科室每10天、區隊每5天對所轄範圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，採取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考覈力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經常進行全面的危險源辨識，並及時制定詳細的防範措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。
（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。
爲了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰活動，擴大安全風險抵押的適用範圍，提高各級管理幹部和現場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考覈、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共築安全生產的堅固防線。
在狠反“三違”方面，我帶頭嚴格落實各級領導幹部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，並取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。爲使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，着力治本的原則，採取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，並對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，查找“三違”發生的根源。對性質和行爲嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯合請其愛人或家長參加幫教，併到區隊巡迴演講等。通過採取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行爲的發生。
（五）、開展豐富多彩的安全活動，創造良好的安全文化局面
爲全面構築黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門幹部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發揮女工的特點，積極開展安全協管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發揮羣監網員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全徵文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。