暑期證券公司社會實踐報告 暑期社會實踐報告

暑期實踐又始了，這個暑假我決定好好利用！不過這次回來和以前大大不同。我相信“心有多大，舞臺就有多大”。
懷着滿心的歡喜與“高人一等”的想法，當然想的是我找工作有什麼難的，小菜一碟！“對不起，我們不要暑期工”，“新員工要和我們籤合同，一般是一年”，“你有銷售本產品的經驗嗎？我們要熟練工”等等，層出不窮。我知道工廠裏很缺人，但是我去年暑假就是在工廠，所以想換換環境。而且工資低的讓我覺得不可思議。其實是無所謂的，剛進一個新的領域，你能學到的東西是老闆所能給你工資的好幾倍。但是找個工作最好是與我的專業掛鉤。後來經過一番努力終於在長城證券找到一份義工---幫助一些客戶買賣證券股票。當然我跟着我的上司學習證券軟件。
本以爲只要會使用軟件就可以了，沒想到這是萬萬不夠的。客戶雖然會告訴你他要買什麼，但是我接觸的那些人或者不懂電腦，或者不懂證券，更有勝者兩者都不懂。在工作的過程中有與交流，他們都知道我是南京財大經濟學院的，就問我那隻股好，大盤走勢怎樣？其實我也不是很懂，也根本不懂證券。雖然實現自學了證券與投資，但是沒有和實際聯繫起來，只是理論上知道熊市牛市均線日線。而且炒股不是那麼簡單的。這需要宏觀經濟學，微觀經濟學，國際經濟學的支持。要知道經濟全球化環境下那些產業是“績優股”，哪些產業是夕陽產業，運用比較優勢原理和絕對優勢原理考慮該買什麼樣的股票組合；要運用宏觀經濟學分析整個行業有沒有實現利潤最大化，是否存在最高限價與最低限價，以及國家出臺的相關規定法律是否對該產業有良好的導向作用；當然微觀分析是少不了的，要看該上市公司銷售額與同行業在同期是否有有增長趨勢，該公司作爲一個獨立的經濟人是否追求利潤最大化，有沒有實現規模效應等等。很多的經濟學理論要爲證券投資做基礎，不僅如此，現在投資學也獨立劃出來，投資也是一門學問。說炒股不是那麼容易，不懂這些，那你肯定賺不到大錢甚至血本無歸。本以爲在北京奧運會時，國家會出臺利好消息，用於振奮股市，但是就在2010年8月7日大屁股民拋售股票，大盤崩盤，股市由三千多點一路跌至二千四百點。據我瞭解，很多人沒有賣掉手中的股票，準備8月8號大盤再漲，現在都被套牢了。所以“股市有風險，投資需謹慎”。
我分析一下自身，不是很瞭解股市，經濟學理論知識也沒有和實踐掛鉤，電腦也只是過了二級，對國家出來的相關政策反映有比較遲鈍，不能給客戶提供全面的服務。每當他們問我這些問題時，我很想找個地洞鑽進去。我忽然想到李嘉圖。李嘉圖的相對優勢理論：不論一個國家的經濟處於什麼樣的水平，它都有自己的相對優勢，即使總體上、大部分處於劣勢，也可以從許多方面找到相對優勢。他這個被稱之爲“比較優勢”的理論的精髓在於，如果一個國家所有商品的勞動成本都比另一個國家高，但只要這些商品的勞動成本相對於貿易伙伴而言並不完全一樣，那麼該國就能通過專業化生產成本相對較低的產品，從而在貿易中獲益。我相對於那些會炒股的人來說：理論基礎不足，社會實踐不夠，電腦知識關於證券這塊沒他們懂得多，對企業的分析不夠，對國家出臺的政策不敏感等等，就像李嘉圖說的大部分處於劣勢。但是我任可以有“驕傲”的資本。那就是我年輕學的快，掌握的也快。不僅如此我會上網瀏覽誰是這方面的專家，有什麼證券分析軟件，證券分析團隊。功夫不負有心人，我找到了uc，一款很全面的證券投資交流平臺，裏面有很多老師講課，聽衆也可以提問，也組織了團隊。不竟如此，還找到幾位公認的行家，把他們的博客網址記錄下來。等我的客戶再來的時候，我就把這些信息提供給他們，他們也很樂意接受，自己也有成就感，至少我做了一些，不管對他們是否有用。
在證券行工作其實很輕鬆，下午3點大盤關閉，我的工作也就結束，下班早就找了些事做。我的母親本來是中巴運營商，但國家出臺了“縣級城市普及公交”的政策，那就意味着我媽面臨失業，所以我在尋覓機會。在我的周圍出現了很多直銷團隊：安利，恆利科技，月朗國際，雅姿等等。我的母親在家閒着沒事幹，就拉我一起去看看。像她這個年齡要創業是不容易的同時也是困難的，所以我決定和她一起考察，一起創業。
做每個工作都不是那麼容易，而且萬事開頭難。因爲直銷是才傳入中國的，並且是一種新的營銷模式，在進入中國的市場時沒有做好，因此直銷變相成爲傳銷。但是時代在發展，我們要與時俱進。接受新事物，吸其精華，棄其糟粕。經濟全球化要求市場開放，那思想就得解放，很其他國家的企業合作，追求全球經濟最大化。考察不是三五天就能完成的，我事先想了好多要問的問題，比如說產品質量是否可靠，不合格產品有該怎麼處理，公司是否爲皮包公司……有一次在問產品如果消費者用的不好要退貨怎麼辦，安利承諾無條件退貨；恆利科技說是質量有問題包退，而且是很自然的解釋清楚；然而當我問及月朗國際團隊的時候，組織者勃然大怒說做生意的哪有不虧本的，就是賣服裝家裏也有成貨。其實我問的很實在，月朗國際是做衛生用品的，雖說用的是高科技，但個人身體素質不一樣。雖然說團隊是要有人的加入，但是一個勁說產品怎麼怎麼好，問及缺點是，很統一都說沒有。我覺得一個正常的消費者也不會認同。好與壞是陰陽兩生，相生相剋的，怎麼可能十全十美？後來上網查了一下月朗的產品發現：老人和小孩不適用，糖尿病患者不適用，孕婦不適用……有這麼多的限制！我並不是針對每個產品，只是對比發現月朗國際在本地的團隊素質太差！
以下是我經過初步考察得到的一些結論（針對本地）：
安利：團隊人員素質很高，人脈廣，產品質量好，無條件承諾退貨，隊員之間互相幫助，網上存在亂價現象但已經在處理中，價位高
恆利：團隊人員素質高人，脈還可以，產品質量好，節電率小於10%予以退貨，隊員之間競爭，全國統一價位，價位一般
月朗：團隊高素質人員缺乏，產品質量好但是有很多限制，沒有退貨承諾，隊員之間競爭，網上有亂價現象，價位高
其實這三個團隊用絕對優勢理論就能初步斷定好壞。絕對優勢理論的提出者亞當.斯密認爲，社會各微觀經濟主體按自己的特長實行分工，進行專業化生產，並通過市場進行交易，最終可以實現社會福利的最大化，當超出一個國家的範圍時，國際分工和國際貿易就產生了，這一理論被稱之爲“絕對成本”或“絕對優勢”理論。很顯然，有絕對優勢就有市場。三者比較，月朗國際被pass。
也許李嘉圖的相對優勢理論在這裏不怎麼適用，由於各種因素在消費者意識中的比重不一樣，而且我只是初步瞭解這麼多，不知道在未來那些相對劣勢是否會轉變，我無法判斷安利和恆利哪個比較好。

退貨
團隊氛圍
價格
亂價
安利
無條件退貨
高素質人才多，大家互助共同致富
普遍認爲價格高
有但在處理
恆利
節電率<10%
人員素質高，互相競爭合作
就不同地區的人價位有高有低
無
從整體看來，似乎恆利好一點，但是我也很看重安利裏面的人脈關係。所以我就建議我媽加入恆利的團隊，同時加入安利，這就好比投資。但是用70%的精力做好恆利科技，30%的精力加入到安利，安利團隊的氛圍相當的好，裏面有各行各業的人，素質高，氛圍健康向上。在那裏面保持一顆快樂的心是很容易的。其實我更看重的是安利的人脈，不乏很多事成功人士，只要和他們多在一起，自己會意想不到的學到很多生意經，不僅如此還可以學到保健知識。安利的團隊組織了很多的會議，涉及安利產品的優越性的介紹，而且也學到了健康飲食、細胞修復、掌紋診病等實用營養的科普知識；演講者被稱爲老師，團隊中相互關心、尊重、鼓勵的表現是我見到的最好的。
但是隨着對安利瞭解的深入，我也發現了一些問題—價格太高。
就舉個簡單例子：

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無
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