2016醫院三公經費自查報告
公開三公經費是最大限度地實現人民羣衆對政府工作的知情權、參與權和監督權的表現，能夠使人民和政府加強互動，有效發揮政府信息對人民羣衆生產、生活和經濟社會的服務作用，推動服務型政務的建設。下面是小編爲大家整理的2016醫院三公經費自查報告，希望對大家有所幫助!
【2016醫院三公經費自查報告1】
根據市紀委《關於開展“三公”經費專項檢查的通知》要求，我院對20**年至20**年2季度公務接待費、外出學習培訓參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查。現將具體情況彙報如下：
一、提高思想認識，加強組織領導
爲進一步搞好“三公”工作，我院成立了以書記、院長李立安爲組長、副院長彭勝輝爲副組長、其他班子成員和各股室負責人爲成員的“三公”經費管控工作領導小組，今年年初重新下發了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規章制度，嚴格實行會審聯籤制度，從制度對全院支持進行規範，確保“三公”各項要求落到實處。
二、強化工作落實，嚴控“三公”經費
1、會議及公務接待費用
我院20**年會議及接待費用預算爲7.2萬元，20**年會議及接待費用預算爲6.24萬元。我院20**年會議及接待費用爲40.5萬元，20**年會議及接待費用爲53.5萬元，20**年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。
我院對公務接待費用實行會審聯籤制度。接待安排先由需接待部門的經辦人員向領導請示，由辦公室統一安排，報銷時必須由經辦人員、會審聯籤小組會籤，經分管領導審批後，財務股覈報。經調查，我院不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我院開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯繫公務接待較多;路政巡查加班餐費等共同導致。
2、外出學習培訓參觀考察情況
20**年外出學習培訓11次共96人花費49011元，20**年外出學習培訓14次共36人花費21361元，20**年1-6月外出學習培訓1次共1人花費1300元。除20**年自行組織退休老同志考察學習、黨員學習以外，其餘都爲參加省、市組織的學習培訓，無國(境)外學習事項，且呈逐年遞減趨勢。
3、公務用車購置和運行費用
我院20**年車輛購置及運行費用預算爲6萬元，20**年車輛購置及運行費用預算爲3萬元。我院20**年車輛購置及運行費用爲18.7萬元，20**年車輛購置及運行費用爲17.7萬元，20**年1-6月車輛購置及運行費用爲16.8萬元，其中，20**年5月，因路政大隊2016年由省院統一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高(已行駛31萬多公里)，車輛狀況極差，已無法正常運行，經市院同意，我院購置大衆上海大衆朗逸汽車1輛，價值10.7萬元，嚴格按照控購手續，經市財政院控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我院屬於公路管養部門，需長期對公路沿線進行巡查和執法，造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。
我院對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統一保險和統一報廢更新制度。經查，我院在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節假日嚴格執行公務車輛封存備案制度;不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行爲;不存在公車入私戶行爲。
三、積極完善監管，共建長效機制
根據自查結果，我院對嚴格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、縣參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作爲報銷時的依據。
四是加強對公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行爲，修理前報機務股並填寫修理審批單，併到定點機構進行修理;節假日和不使用時車輛一律停放到機關院內。
五是加強用水用電管理。對空調、照明、用水等進行統一管理，提倡節約用水用電。
六是控制公務接待費用。嚴格按照“公務接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。
七是規範大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品採購單，經分管領導批准後，統一由辦公室進行採購。
八是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行“一支筆”審批和財務公開制度。
【2016醫院三公經費自查報告2】
爲認真貫徹落實黨的十八大精神，根據《甘肅省財政廳關於報送部門“三公”經費有關數據的通知》要求，我院對2013年以來公務用車、公務接待和公款學習考察及出國(境)三方面經費進行自查，現將具體情況彙報如下：
一、加強領導，建立專項檢查長效機制
根據有關規定，我院成立了以院長寧興榮爲組長、院委會成員爲組員的"三公"經費管控工作領導小組，從制度上對全院"三公"經費支出進行規範。並多次召開全院教師會議，分析研究我院"三公"經費情況，要求加強協同配合，形成工作合力，建立長效機制，紮實推進"三公"經費專項檢查工作的開展。
二、狠抓落實，嚴控各種預算外支出
