2016銀行行長述職報告
【篇一】
XX年，按照市行的總體安排和佈署，在深化規範化管理、強化內控制度原則指導下，我部紮實穩妥地開拓營銷業務，同時對內加強員工培訓，努力提高員工綜合能力，認真做好安全保衛工作，有效保證了全年各項工作順利開展。
截止XX年12月31日我部各項存款餘額合計爲103，386萬元(其中對公存款42，348萬元、保證金存款54，861萬元、儲蓄存款6，147萬元、同業存款173萬元);各項貸款餘額合計爲230，554萬元;貼現餘額5，817萬元;存款日均111，616萬元，完成計劃的74.41%;全年完成國際結算量爲14，262萬美元，完成計劃的52.82%;11月至12月信用卡累計交表471張;全年實現利潤5，025萬元。
一年來，我部主要圍繞着以下幾個重點開展工作：1，適時的調整信貸結構，進而調整存款結構。2，抓管理降費用，向內挖潛，緊縮費用開支。3，防風險，抓質量嚴控信貸質量關。4，深化規範管理，合規合法經營。5，全員學習，提高整體業務素質，提升服務質量。具體工作如下：
一、履行崗位職責情況
(一)擺正位置，充分發揮參謀助手作用
作爲分行行長助理，我時刻提醒自己擺正位置，找準角色，積極當好參謀助手，不越位、不缺位、不錯位，積極爲分行黨委獻言獻策;同時，注意與其他班子成員的溝通協調，精誠團結，識大體、顧大局，自覺維護班子的整體形象，共同做好濮陽分行各項工作。
(二)紮實工作，有效促進分管工作穩步發展
理論聯繫實際是我一貫的工作作風。在積極參加省分行組織的各項培訓和黨委中心組集中學習的基礎上，我利用業餘時間加強了對現代商業銀行管理理論的學習。同時，堅持將科學發展觀自覺地貫穿於各項工作中，在學習、實踐的交替循環中不斷提高領導水平和管理能力，尤其能夠切實運用所學理論知識指導解決分管工作中的實際問題，有效促進了分管工作的穩步發展。
1、主要分管業務指標完成情況及年底預測
(1)個人銀行業務
截至11月底，全行儲蓄存款本外幣餘額爲531749萬元，比年初時點新增21174萬元，完成省分行下達計劃36000萬元的58.82%;日均餘額529513萬元，較年初時點數新增18939萬元，完成省行下達全年日均新增22000萬元的86.07%。預計12月底個人存款時點新增33900萬元，完成省分行下達計劃的72.22%;日均新增將達到20000萬元，完成省分行下達計劃的90.91%。
截至11月底，全行實現個人類中間業務收入708.85萬元，完成分行年度計劃866萬元的81.85%，佔全行中間業務收入的49%。預計12月底實現中間業務收入820萬元，完成全年計劃的94.68%。
截至11月底，全行銀行卡髮卡量26.24萬張，較年初新增40672張，完成計劃的159.31%，其中貸記卡新增1284張，完成年度計劃1100萬元的116.73%。全行共發行理財卡3197張，其中發放xx卡472張、xx卡1029張、xx卡1696張，分別完成計劃的116%、156%、84.8%。預計12月底能夠完成銀卡髮卡計劃。
(2)不良資產情況
截止11月底，按五級分類口徑，全行不良貸款餘額爲1.61億元，較年初增加1.54億元，不良貸款率爲16.38%(若剔除xx市熱電廠貸款轉不良因素，則不良貸款餘額爲558.45萬元，較年初下降142.42萬元，不良率爲0.68%，完成全年壓縮計劃的138%);預計12月底不良貸款餘額爲1.61億元，較年初增加1.53億元，不良率爲17.29%(若剔除xx市熱電廠貸款轉不良因素，則不良貸款餘額爲555.35萬元，較年初下降145.52萬元，不良率爲0.72%，完成全年壓縮計劃的138.29%);全行累計壓縮非信貸不良資產3500餘萬元，不良率由年初的2.19%，下降到0.35%，圓滿完成了省分行下達的壓縮計劃。
(3)個人貸款業務審批情況
截止11月底，今年已累計審查審批個貸業務603筆，金額5463萬元，未出現一筆失誤。
2、採取的主要措施
(1)個人銀行業務方面
作爲具有戰略地位的業務，分行黨委高度重視，作爲分管領導，感覺責任重大。爲此，我組織個人金融部並協調其他相關部門先後採取了一系列有效措施，強力推進個人銀行業務的持續發展。
一是及早部署，強化激勵約束機制，掌握了工作主動權。早在2004年底就組織召開專題會議，對2015年首季開門紅活動進行安排部署;逐季制定儲蓄存款獎勵辦法，按照儲蓄存款日均新增額按比例實施獎勵，調動了各單位組織存款的積極性;在實行個人銀行業務月通報制度的基礎上，我先後組織召開了不同層次的專題會、經驗交流會、座談會20多次，對各單位個人銀行業務進行督促、評比和經驗交流，表揚先進，鞭策後進，對個人銀行業務的發展起到了積極的推動作用。
二是採取有效措施，使全行服務質量得到了穩步提高。組織制定了“櫃面服務標準”和“櫃面服務十不準”，在一線網點開展了“不向客戶說不知道”和評選“優質服務單位”、“優質服務標兵”活動，並將全轄營業機構的服務質量直接與當期績效考覈掛鉤，以此調動全行員工創優爭佳的積極性，對全行服務質量的提升起到了積極的促進作用。針對行風評議中排名靠後的情況，8月份我牽頭成立了櫃面服務整肅活動領導小組，多次帶領優質服務檢查組，以現場檢查、查閱錄像、現場錄像、走訪客戶、向客戶發放調查問卷等方式定期不定期對全轄的服務質量、營業環境、員工儀容儀表、勞動紀律等進行明查暗訪，先後對支行、網點進行常規性檢查8輪，下發檢查通報5期，向客戶發放調查問卷531份，填寫檢查底稿68份，下達整改通知57份，對3人進行了行政處分，對33人(次)進行了經濟處罰，共罰款40550元。分行黨委高度重視省分行優質服務檢查暗訪中發現的一些問題，經過認真研究，在責令相關單位負責人公開做出檢查的同時，對每人做出了高達2000元的經濟處罰，並對因優質服務工作出現嚴重問題的一個支行和一個分理處的班子成員予以免職，在全行引起了很大的震動。省分行10月份xx會議期間，按照尚行長安排，我主持召開了一線網點服務專題會議，要求每位臨櫃員工必須做到“三聲服務”、“站立服務”、“雙手接遞”，會後又專門下發通知對員工儀容儀表進一步做出了規範;同時在省分行專項費用的支持下，我組織個人金融部及相關部門對網點內外部環境和設施進行了全面、徹底的整治，全行服務形象得到較大改觀。爲進一步提升全行服務工作的質量和品位，我與尚行長一起帶領各支行行長、相關部門負責人，先後到湖南郴州和山西臨汾，對xx支行、xx理財中心實地感受、參觀學習，制定了支行副職到營業大廳辦公、統一着裝、統一發型、實行早訓等制度，使我行服務形象得到提升，社會各界的評價明顯好轉。爲建立服務工作長效機制，我們提出了2015年夯實基礎、2006年規範服務、2007年形成文化的三步走的工作計劃，並首先在全行組織開展了“學習着xx找差距，追趕xx比服務”大討論活動，以此力促全行員工“以客戶爲中心”服務理念的牢固確立，並制定整改提高措施。
