公司集團年度工作報告

導語：對於公司集團年度工作，負責人需要作出報告。下面是小編收集整理的公司集團年度工作報告，供各位閱讀和借鑑。

　　公司集團年度工作報告【1】

各位職工代表：

大家好!

在這個熱情洋溢的季節裏，我們聚首在這裏，召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議，首先我代表集團公司經營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，並預祝大會圓滿成功。

下面，由我向大會做《集團公司201x年度總裁工作報告》，請予以審議。

201x年，集團公司針對乳品行業快速發展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業，完善構建“中國XX”的戰略佈局。

201x年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監督管理委員會立案調查，使公司在經營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰。公司經營班子經過認真分析，準確判斷，採取了積極穩妥的措施，帶領全體職工克服了重重困難，使公司又煥發出蓬勃的生命力，繼續保持了良好、穩定、快速的發展態勢。

一、 201x年公司取得的經營業績

201x年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎，在全體職工精誠團結、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經營目標。201x年公司共完成主營業務收入87.35億元, 完成預算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現利潤總額3.79億元，完成預算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創淨利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現稅後每股收益0.61元。

公司利用良好的優質天然奶源，採用世界一流設備和技術，以消費者需求爲出發點，爲消費者提供高品質的產品。201x年，公司生產的液態奶、冷飲、奶粉三大系列產品繼續暢銷全國，其中液態奶產品市場佔有率爲19%，冷飲產品市場佔有率爲23%，奶粉產品市場佔有率爲7%。公司通過不斷開拓創新，合理調整生產佈局和產品結構，保持了持續快速的增長態勢，201x年以乳品行業首席身份躋身《中國1000大製造商》榜單，並再次被中國企業聯合會列入“中國企業500強”行列。憑藉優良的經營業績和良好的成長性，“XX股份”在連續入選“上證30指數樣本股”和“上證180指數樣本股”後，再次入選“上證50指數樣本股”，連續六次入選“中證?亞商中國最具發展潛力上市公司50強”，榮獲“201x年中國上市公司10大行業企業競爭力10強”稱號，併入選“中國上市公司企業競爭力100強排行榜”。

二、立足主業，致力長遠發展

201x年，公司立足主業，依託現有資源優勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

(一)強化奶源基地建設

奶源基地是乳業生產的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設，從源頭上保證產品的品質，爲公司提供優質充足的奶源，確保公司未來持續、健康、快速的發展。根據公司戰略發展規劃，201x年公司大力推進“個體牧場 養殖小區 牧場園區 現代化奶站”的奶牛飼養模式，帶動了奶牛飼養業向集約化、現代化經營模式轉變。

201x年，全年計劃收奶量爲121萬噸，實際收奶量爲131萬噸，完成率爲108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發放奶款26億元，發放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關產業發展，保證了廣大奶農的增收致富。201x年公司投資723萬元，進行奶源基地建設。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設奶牛養殖小區10個，建設現代化牧場園區4個。截至到201x年底，公司共建設奶站1580個，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設奶牛養殖小區92個(500—1000頭)，建設現代化牧場園區(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設同時，公司積極引導奶農改良奶牛品種，幫助奶農運用科學的養牛技術，提高原奶質量和產量，引導、扶持各奶站、小區、牧場園區採用先進的榨乳設備和技術。通過一系列工作，基本從原奶收購數量和質量方面保證了公司發展的需求。

(二)推動技術進步

公司一直注重加強技術隊伍建設，通過不斷增加投入，大力推動技術進步。201x年公司出資134萬元繼續對技術中心進行改造，以提高自身技術裝備水平、科技研發水平和技術創新能力，促使新技術儘快轉化爲新產品。公司堅持注重對新產品研發，注重對國際先進技術資源的利用，積極引進、吸收國內外先進技術，開展對外技術研究與合作，保證公司技術水平達到國內，甚至國際先進水平，積極順應全球化競爭趨勢的要求。

201x年3月，國家發展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合發佈公告了第十批認定的國家級企業技術中心，XX集團公司技術中心榜上有名。此次入選是對XX集團公司技術水平的認可，對於公司進一步提升科研技術水平、拓展企業技術研發的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作爲乳品行業龍頭企業，公司始終將食品安全問題視爲企業的生命線。201x年，公司繼續加強產品質量安全保障工作，將食品安全問題貫穿於生產經營全過程，不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、ISO9002質量管理體系、ISO14001環境管理體系和HACCP食品安全預防控制體系的良好運行，加強了對產品安全的保證，爲公司向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了可靠保障，繼續保持和提升了我們“奉獻天然品質 共享健康生活” 的經營理念。201x年初，“XX牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產品免檢資格。在同年國家質量監督檢驗檢疫總局公佈的冷凍飲品及含乳飲料質量抽查結果中，公司生產的冷飲產品和優酸乳因過硬的產品質量分別進入“紅榜”。201x年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示範單位年度十強企業”稱號。

(三)強化品牌經營

爲了發揮品牌優勢，在競爭中取得更加有利的地位，201x年公司在經營管理過程中不斷強化品牌建設和管理，以經營理念提升品牌形象，倡導天然品質與健康理念，在爲消費者提供優質產品的同時，引導和培養消費者樹立科學的營養觀念和飲食習慣，展示了XX公司“以消費者健康爲己任”的企業文化和品牌親和力。

201x年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯繫，取得新聞界的大力支持，加大企業宣傳力度，爲公司快速發展創造了良好的輿論氛圍，提高了企業在社會各界的受關注程度，提高了對各種不利於企業發展事件的解決能力。

企業的成績和發展是靠社會各界的支持取得的，做爲社會大家庭中的一份子，承擔相應的社會責任，是企業的義務，因爲只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發展。正是基於這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業的投入，儘自己所能回報社會。201x年，公司投入200多萬元用於社會公益事業，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

201x年6月，世界品牌實驗室(WBL)和世界經濟論壇(WEF)共同評估的201x年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“XX”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業唯一進入前50名的企業。201x年“中國經營報競爭力論壇”發表“中國市場優勢企業品牌人氣指數調查報告”，XX品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

(四)提升營銷理念

爲應對日益激烈的市場競爭，201x年公司積極倡導全新的營銷理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優化網絡建設，並在廣告、終端促銷等方面積極配合，爲產品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立夥伴經銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。201x年經銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經銷商們真實感受和充分了解了XX，增強了對XX公司的信心，爲公司發展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

(五)調整生產佈局，積極拓展規模

201x年，公司在把握市場需求變化和行業發展趨勢基礎上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態奶技術改造項目，目前部分項目已經建成投產，部分項目尚在建設中。公司金川新工業園項目在201x年已投入1167萬元，項目預計於2015年7月份投產，同時在黑龍江、遼寧、內蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、併購等方式，完成了液態奶生產基地佈局的調整，有效地提高了液態奶產品的生產能力。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產基地，引進先進生產設備，擴大產能，改進產品的花色品種，達到豐富產品結構、提高產品質量、滿足市場需求的效果，保持在國內冷飲行業的領先地位，進一步提高公司冷飲產品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產線進行技術改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產線的技術改造，投入913萬元對信息網絡進行建設與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設。

這些項目的建設，合理地調整了公司生產佈局，進一步擴大生產能力和生產規模，滿足市場對產品的需求，爲公司更大的發展，奠定了堅實的基礎。

(六)強化內部管理，豐富職工生活

爲保證企業持續、快速、健康發展，增強企業核心競爭力，201x年公司強化內部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執行力，保障企業規範運作。強化“以人爲本”的經營理念，在保證企業發展的同時，爲職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關法律法規，完善各項職工權益保障制度，並嚴格執行相關法律法規和公司制度。在社會保險參保方面已經做到了應保盡保，併爲職工按月足額繳納了各項社會統籌保險費用。201x年間，僅在呼市地區累計繳納社會保險費2102萬元，其中養老保險費1439萬元，醫療保險費411萬元，失業保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業中繳費額最高、繳費最及時的企業之一。同時在全國其他地區也嚴格按照國家和當地相關政策開展此項工作。201x年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯聯合開展的“全國勞動就業和社會保障先進民營企業表彰活動”中，XX公司被評爲“全國就業和社會保障先進民營企業”，在內蒙古地區僅此一家。

隨着企業發展、管理提升、技術革新以及整體競爭環境的變化，對我們的理念、思路、技術等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年裏，公司一直在加強職工培訓工作，201x年公司繼續完善了職工培訓制度，根據企業發展和職工自身發展的實際需求，通過外部的、內部的，公開的、一定範圍的，管理的、專業的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質，提高了職工對新環境、新要求的適應能力，爲完成更大目標、迎接更大挑戰做好充分準備。201x年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內部培訓，是隻有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，201x年公司職工培訓時數人均達到50 小時。可以說，這支優秀的職工隊伍是我們最引以爲自豪的!

201x年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據公司福利制度、公司實際經營情況以及職工需求，通過組織活動、發放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業對職工的關愛，也讓職工更加關愛企業，促使企業更好發展，對企業有特殊貢獻、爲企業發展獻計獻策的職工，我們根據制度，進行了相關獎勵和激勵。

201x年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閒娛樂設施的投入，職工活動中心也已經建成，爲廣大職工朋友提供了休息和放鬆的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放鬆，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經營中出現的問題與困難

201x年，我們在經營業績上取得了不錯的成績，但隨着市場競爭的加劇，企業規模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在着很多的問題和困難。

1、乳製品關稅繼續下調，乳製品產品標準與國際接軌，將刺激國外乳製品大量進入中國市場，加劇乳品行業國際化市場競爭。

2、國內乳品行業繼續保持快速發展，行業的資本性投入繼續增加，市場競爭持續加劇，乳製品主流消費產品利潤率降低，行業平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內乳品行業目前正處於轉型期，隨着市場競爭日趨激烈，規模化競爭與其他形式競爭並存，使競爭呈現出多方位趨勢，市場競爭促進企業整合，乳品行業內部併購加劇，行業集中度逐年提高。

4、國內乳製品種類和產品品種相對單一，市場細分不夠，產品附加值較低，技術創新能力相對較弱。

5、國內乳品企業的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優質充足的奶源成爲發展的瓶頸。

6、隨着企業發展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經不能完全適應新環境的要求，基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業發展、市場變化和企業規模的擴大，給公司發展帶來諸多不適應，企業面臨的市場競爭愈來愈激烈，經營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應，克服各種不利因素，增強應對能力，保證企業的持續發展和盈利能力。

　　公司集團年度工作報告【2】

同志們：

下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。

過去一年工作回顧：

過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻複雜帶來的衝擊，實現了健康、持續、快速的發展。

一、經營業績創新高，綜合實力進一步增強

201x年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上最輝煌的業績，實現營業收入x億元，比上年增長x%；稅後利潤x億元，比上年增長x%，是發展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發展軌道；年末總資產達到x億元，淨資產x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產質量明顯優化，發展實力更加強大，後勁更足（201x年數據未經審計）。

企業綜合實力位居中國企業500強第x位、中國民營企業500強第x位，中國房地產企業100強第x位，中國製造業企業500強第x位，中國企業效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

二、啓動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升

加強企業管理是企業永恆的主題，管理水平必須與企業規模、多元產業相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把201x年確定爲“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：

實施戰略管控。201x年集團制訂各產業“十二五”發展規劃，明確產業發展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰略、組織、控制、監督上的管控職能與資源統籌上的作用發揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。

強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，並修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，佔應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，佔應退出擔保額x%，向201x年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。

提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，201x年發行x億企業債和x億短融（批准額度x億），擴大融資渠道，優化負債結構；積極爭取銀行授信，爲集團加速發展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

推行信息化管理。總結信息化建設的教訓，抓好信息的戰略規劃，組建專門的信息管理部，選擇優秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。201x年12月底上線的人力資源系統項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數據的及時性和準確性;財務公司九恆星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務公司信息化管理系統實施的第一例；xx股份的SAP系統也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛鍊，建立了一支由信息管理部和業務部門組成的高水準信息化項目管理團隊,爲201x的項目實施和推廣打下基礎。

啓動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規範了預算與覈算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，爲2013年做好預算管理創造了有利的條件。

強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建築公司、戰略採購等工作正式啓動；法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯繫，做好合同審覈、內部審計以及經濟監察工作，積極防範避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行爲，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，並移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵佔犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優化產業佈局，轉型升級邁大步

201x年集團理清發展思路，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展後勁不足的產業得到了較大改善，爲企業持續發展建立了良好的產業佈局。

1、加大轉型升級步伐

xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發

x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。201x年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，佔地x畝的xx省重點項目---xx學校遷建項目正式啓動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高週轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從201x年的x億元增加到201x年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁岩項目順利實施，競爭實力進一步增強。

2、加快新興產業拓展

節能環保產業蓄勢發展。201x年x營業收入增長x%，淨利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業。環境材料完成了產業基地佈局，x催化劑項目竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。

資本運作碩果累累。201x年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份後又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業務，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業，投資金額達x億元，已有四家被投企業報中國證監會上市審覈，爲x投資回報產生積極影響。

財務公司獲准籌建。財務公司在8月獲得中國銀監會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業結構優化，推動集團發展必將產生積極的作用。

有機農業快速推進。經過集團董事局反覆深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業全產業鏈。這一重大產業佈局不但能保護生態環境，增加農民收入，爲社會提供安全健康的食品，而且能優化集團的產業結構。201x年9月以來，集團組建有機農業團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業合作開發意向協議或正式合同，項目正在快速順利推進。

一年來，初步形成了各產業相互依託、協調發展的良性佈局，結構日趨合理，爲企業的健康發展提供了較好的產業支撐。

四、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階

企業的發展依賴員工，人才是企業最寶貴的財富。爲滿足集團快速發展對人才的需求，201x年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啓動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業發展的貢獻度有了很大提升。

注重高端人才的引進。一年來，集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了信息總監、人力資源總監、財務總監、財務公司高管、有機農業高管在內的一大批職業經理人；各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產集團201x年的人才引進實現遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業經理人x名；教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業文化，有利於用人環境的優化。這些新聘人才的加盟，不但給企業注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業技能，促進整個隊伍素質提高，激活、提升了公司整體精神面貌。

五、團隊建設更具活力

在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養和隊伍建設。通過向外購買培訓模塊、持續召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考覈模式，推行工作日誌，開展年終述職，實施定崗定編；充分發揮黨工團等羣團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅遊，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。通過培訓、考覈以及各類活動，團隊建設更具活力。

六、提升社會形象，企業影響力持續擴大

201x年是xx集團備受社會讚譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。

集團董事長、黨委書記x作爲xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。

xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。

集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成爲全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先後榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學校”；xx小額貸款公司獲201x年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。

企業文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成爲全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成爲企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先後被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典範企業榮譽。《xx報》被評爲《中國有色金屬報》十佳好版面。

201x年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助範圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會爲主要平臺，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x餘人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計爲各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會讚譽。

發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大幹部員工家屬表示衷心的感謝！

成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強；創新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發展不平衡，甚至出現了能源公司由於經營管理混亂而導致一度停產、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作爲。

201x年工作部署：

201x年註定是機遇與挑戰並存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，201x年，全球經濟仍處危機後的調整期，國際環境充滿複雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，201x年又是貫徹“十八大”精神的開局年，爲了促進經濟平穩、較快發展，要進一步加強宏觀調控，出臺一系列應對複雜形勢的經濟政策，將繼續拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業自身看，xx集團多年來各項事業取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優質的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰鬥、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱鉅的發展任務。爲此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、紮實工作，促進公司健康、持續、快速發展。

201x年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃爲指導，以提高經濟增長的質量和效益爲中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和後勁，全面完成全年各項目標任務，努力打造“卓越xx”。

201x年總體工作目標：實現營業收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。爲“十二五”末實現營業收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。

201x年主要要抓好以下重點工作：

一、落實經營指標，努力完成全年目標任務

想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工鬥志的需要。

各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考覈的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。

二、加大項目投入，增強公司發展動力與後勁

項目投入是保證公司持續發展的動力，是公司在競爭中立於不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優化結構的內在要求。

201x年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術、研發、生產、經營管理團隊，推進有機農業全產業鏈的佈局，搶抓優質的農業資源，加快基地的落實和建設。二是加快節能環保產業項目建設，推進環境材料x立方的擴產項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產工作，啓動x湖x畝地的項目篩選，促進產業持續發展。三是加快佔地x畝的xx學校遷建項目建設，爭取201x年新校區建成投入使用，招生工作全面啓動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現礦石開採，爲銅加工產業形成新的利潤增長點。五是啓動油頁岩礦產擴產x萬噸的項目建設。

各產業要進一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進度保質保量地順利推進，正在籌備的項目要經過嚴格的審覈、論證，正確處理好投入、產出與效益之間的關係，增強公司發展動力和後勁。

三、堅持轉型升級，促進產業結構優化

以穩定基礎業務、發展戰略業務、開拓探索性業務爲基本原則，加快各產業轉型升級的步伐，促進產業結構優化。

一是拓展銅加工產業鏈，推進向上遊轉型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發工作，增強企業競爭力。二是以教育園的遷建工程爲抓手，推進教育產業轉型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創新教育體系，強化素質教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進地產騰飛發展。強化“高週轉”、“成本領先”、“職業化”、“強管控”的核心理念，深化戰略，學習標杆，與時俱進，完成百億征程，爲201x年進入全國x強打下基礎。四是節能環保產業實現跳躍式增長。經過前幾年的經營和部署，節能環保產業已初具規模，201x年是節能環保產業的飛躍之年，保證營業收入、利潤成倍增長，進一步增加新興產業對集團的貢獻度。五是全面推進有機農業。科學佈局，搶抓資源，爲公司成爲中國有機農業全產業鏈第一品牌、成爲世界有機農業知名品牌打好發展基礎；着手打造自產、自加工、自儲運、自直銷全產業鏈，進一步助推產業結構優化，在未來幾年裏使有機農業成爲xx主導產業之一，在產業結構中佔有重要位置。六是做好財務公司開業工作，實現健康、良性運行，爲集團成員單位提供金融服務，在加強資金管理、提高資金使用效率上發揮積極作用，服務於集團產業升級發展。七是做好產業投資與資本運作的有機融合，發現和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地爲被投企業提供增值服務，實現PE項目效益最大化。

四、推進“管控深入年”活動，提升企業管理水平

在去年工作的基礎上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實施戰略管理，制訂好集團戰略規劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規範、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關係，不斷提升戰略規劃指導作用。高度重視風險管控，要建好風險管理架構，完善管控體系和風險內控機制，落實風險管理職責，完善風險防範、評估、處置制度，嚴防大的經營管理風險的發生；繼續做好退保工作，確保實現201x年退出11家互保企業、退保金額x億的目標。持續推進信息化工程，全面實施和推廣x財務系統模塊、集團合併報表系統、股份公司x二期、預算系統以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規劃，擴大信息管理實施的範圍和內容，提升信息化管理水平。深入推進全面預算管理，落實預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執行、分析、考覈工作；提高預算工作質量，爲推進公司管理、合理分配資源、完善績效考覈發揮積極作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優，工作重點由投資轉向“投後”管理，落實項目管理責任制；加強投資的跟蹤瞭解，做好投資項目的評估、分析，進一步提高投資效益。強化廉政監察工作，加強法務審覈和內部審計，促進管理工作的制度化、規範化，防止和減少各種違紀違法案件的發生。

五、做好要素保障，確保公司持續、快速發展

要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發揮人才、資金、資源等要素保障作用，爲“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。

打破常規，營造環境，繼續抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。

以財務公司開業爲契機，做好資金的籌集、調度工作。加大直接資本的融資力度，爭取201x年完成發債x億；進一步優化負債結構，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，爲公司發展提供充裕的資金支持；整合銀行資源，爭取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。

總部要加強服務意識，落實服務措施，切實發揮集團資源優勢，爲成員企業提供周到服務，真正行使好價值貢獻者的角色；做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。

六、提升企業文化，塑造企業良好形象

堅持“以人爲本、誠信共贏”的核心價值觀，持續深入推進富有特色的企業文化建設，以文化軟實力助力企業發展。

一是大力弘揚創新文化、績效文化。今年集團要實施創新驅動戰略，各產業公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創新，重金獎勵創新成果。將經營發展方式進一步向依靠產業創新、管理創新、技術創新、人力資源創新的新型發展模式轉變，實現xx產業的轉型升級，爲提高企業核心競爭力。要全面倡導“高效高薪”，強調業績文化，要以能力業績爲導向，相同部門、相同管理崗位、相同職務，根據其業績、效率、負荷拉大薪酬差距，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。

二是堅持以人爲本，以文化促和諧。201x年企業要通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教於樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。 201x年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益爲目標，堅持以xx慈善基金會爲主要平臺，繼續開展公益活動，關愛弱勢羣體，在經濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成爲公衆可信賴、員工可依存的社會責任典範。

同志們，展望未來，任務艱鉅，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰略規劃，堅定發展信心，滿懷激情，腳踏實地，爲再創輝煌業績而努力奮鬥。