精選集團公司工作報告範本參考

同志們：

這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略爲目標，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結2014年工作，分析當前及今後一個時期的形勢和任務，部署2015年工作，動員廣大幹部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，爲推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮鬥。

下面，我向大會做工作報告。

第一部分 2014年工作回顧

2014年，面對錯綜複雜、跌宕起伏、較爲艱難的經營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監督指導下，堅持以管理爲核心，牢牢把握髮展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，在全省LNG行業中努力打造公司自有的核心競爭力。

（一）安全工作保持穩定局面

2014年全年安全生產保持平穩，未發生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：

加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產檢查情況彙總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發現問題31項，下發整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位；編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案並定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。 工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全；編制了站內施工一二三級動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度，並嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。 教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操

作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓，全部通過考試並取得相關證件，爲依法規範安全生產管理，促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。

（二）主要經濟指標完成情況

截止2014年12月31日，大元公司資產總額4188.61萬元，同比減少389.52萬元，減幅爲8.51%%；負債總額676.23萬元，同比增加495.59萬元，增幅爲274.34%。營業收入1839.80萬元，同比增加1305.18萬元，增幅爲244.13%；營業成本1,680.83萬元，同比增加1418.86萬元，增幅爲541.62%；利潤總額-647.38萬元。

銷售情況，公司已投產加氣站5座，累計銷售氣量3962.35噸，14年累計銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量1817.83噸；陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸；平定LNG加氣站銷售氣量536.93噸；五臺石咀LNG加氣站銷售氣量51.36噸；太舊高速LNG加氣站銷售氣量76.65噸。貿易工作，累計完成貿易量374.28噸。

（三）項目推進和工程建設情況

公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。2014年累計完成投資492.69萬元，先後逐步完善了保德站、蔭營站相關手續，在太舊、石咀高速路上戰略布

局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設工作。

公司在建加氣站2座，分別爲陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站。現都已取得前期工作函等前期手續，正進行“三通一平”工程，設計單位、施工單位、設備廠家都已招標完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。

建章立制。公司先後出臺了《工程管理責任制》等九個工程管理制度，規範了加氣站建設管理。對各站設備進行了定期維護保養，聯繫設備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營。組織相關人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協會舉辦的新版《汽車加油加氣站設計與施工規範》條文講解學習，取得了相關證件，增強了員工的業務知識和專業技術水平。

（四）貿易起步，做實採購環節

大元公司爲推進貿易工作有序開展，認真抓好氣源採購工作。通過對周邊各液化工廠的生產經營和銷售情況分析比較，有針對性地進行實地考察、調研、業務洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發展有限公司、陝西衆源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協議外，與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華

辰潔淨能源有限公司又簽署了新的合作協議。

價格是採購活動的敏感焦點。公司根據既定採購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定採購價格。堅持“適價、適質、適時、適量、適地”原則，合理採購氣源，進而降低運營成本，以提高經營質量。

（五）LNG物流配送業務取得相關資質

做好了前期工作 爲給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源採購成本，同時爲配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產業鏈。大元公司通過對LNG市場調查研究後，於2014年4月1日在陽泉市設立子公司，專項開展LNG物流配送業務，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛，相關組織機構、部門設置、業務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位，爲開展LNG物流配送業務做好了充分的準備。

（六）市場營銷初顯成效

針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大範圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據客戶情況，實施市場細分策略，對關鍵用戶重點攻關、集中突破，實施“捆綁戰略”和“定點加氣”方案。2014年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協議。