公司工作報告範文3篇

工作報告的內容主要是向上級彙報工作，其表達方式以敘述、說明爲主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內容的真實和材料的客觀。本文是小編爲大家整理的公司工作報告範文，僅供參考。

公司工作報告範文篇一：

同志們：

這次會議是大元公司深入貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略爲目標，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結xx年工作，分析當前及今後一個時期的形勢和任務，部署xx年工作，動員廣大幹部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，爲推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮鬥。

下面，我向大會做工作報告。

第一部分 xx年工作回顧

xx年，面對錯綜複雜、跌宕起伏、較爲艱難的經營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監督指導下，堅持以管理爲核心，牢牢把握髮展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，在全省LNG行業中努力打造公司自有的核心競爭力。

(一)安全工作保持穩定局面

xx年全年安全生產保持平穩，未發生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：

加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產檢查情況彙總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發現問題31項，下發整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位;編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案並定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。 工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全;編制了站內施工一二三級動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度，並嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。 教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓，全部通過考試並取得相關證件，爲依法規範安全生產管理，促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。

(二)主要經濟指標完成情況

截止xx年12月31日，大元公司資產總額4188.61萬元，同比減少389.52萬元，減幅爲8.51%%;負債總額676.23萬元，同比增加495.59萬元，增幅爲274.34%。營業收入1839.80萬元，同比增加1305.18萬元，增幅爲244.13%;營業成本1,680.83萬元，同比增加1418.86萬元，增幅爲541.62%;利潤總額-647.38萬元。

銷售情況，公司已投產加氣站5座，累計銷售氣量3962.35噸，14年累計銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量1817.83噸;陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸;平定LNG加氣站銷售氣量536.93噸;五臺石咀LNG加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速LNG加氣站銷售氣量76.65噸。貿易工作，累計完成貿易量374.28噸。

(三)項目推進和工程建設情況

公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。xx年累計完成投資492.69萬元，先後逐步完善了保德站、蔭營站相關手續，在太舊、石咀高速路上戰略佈局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設工作。

公司在建加氣站2座，分別爲陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站。現都已取得前期工作函等前期手續，正進行“三通一平”工程，設計單位、施工單位、設備廠家都已招標完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。

建章立制。公司先後出臺了《工程管理責任制》等九個工程管理制度，規範了加氣站建設管理。對各站設備進行了定期維護保養，聯繫設備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營。組織相關人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協會舉辦的新版《汽車加油加氣站設計與施工規範》條文講解學習，取得了相關證件，增強了員工的業務知識和專業技術水平。

(四)貿易起步，做實採購環節

大元公司爲推進貿易工作有序開展，認真抓好氣源採購工作。通過對周邊各液化工廠的生產經營和銷售情況分析比較，有針對性地進行實地考察、調研、業務洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發展有限公司、陝西衆源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協議外，與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華辰潔淨能源有限公司又簽署了新的合作協議。

價格是採購活動的敏感焦點。公司根據既定採購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定採購價格。堅持“適價、適質、適時、適量、適地”原則，合理採購氣源，進而降低運營成本，以提高經營質量。

(五)LNG物流配送業務取得相關資質，做好了前期工作 爲給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源採購成本，同時爲配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產業鏈。大元公司通過對LNG市場調查研究後，於xx年4月1日在陽泉市設立子公司，專項開展LNG物流配送業務，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛，相關組織機構、部門設置、業務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位，爲開展LNG物流配送業務做好了充分的準備。

(六)市場營銷初顯成效

針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大範圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據客戶情況，實施市場細分策略，對關鍵用戶重點攻關、集中突破，實施“捆綁戰略”和“定點加氣”方案。xx年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協議。

(七)管理工作紮實推進

公司根據《汽車加油加氣站設計與施工規範》、《LNG加氣站事故應急預案》等相關資料，出臺了《山西煤炭運銷集團大元新能源有限公司LNG加氣站運營管理手冊》，內容涵蓋加氣站設備使用、工藝設施危險性及有害因素、崗位職責、服務管理等二十二項相關規定，規範了加、卸液流程和事故處理流程，保障加氣站管理的制度化、科學化、規範化。

認真貫徹集團公司“開源節流、提質增效”20條具體措施。從強化內咳嗽苯峁構芾碸跡俠砭蛉嗽北嘀疲咀拍苷叨嗬汀⒂攀ち猶腦潁嗽弊蓯先ツ暉詡跎5人。在管理費用控制方面，加大業務招待費用控制力度，較去年同期減少9.96萬元;加大公車費用管理力度，在保證正常工作的前提下，合理降低油費及車輛維修等費用。

(八)黨建工作進一步加強

1.黨支部組織建設中心工作 公司黨支部自成立以來，在集團機關黨委的領導下，結合公司實際情況，以抓站點建設、安全運營、增收創利爲中心，凝聚隊伍，鼓舞士氣，發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨的先鋒模範作用。xx年初，對支部委員進行改選，制定了工作目標，強化了企業黨建工作。目前，公司現有職工67人，其中黨員12人。

2.各項活動有序開展

按照省委和集團黨委要求，大元公司黨支部及時開展了黨的羣衆路線教育實踐活動、落實八項規定、反“xx”活動及學習討論落實活動。活動前，召開了全體職工大會，傳達活動精神要求，進行了動員，宣讀了活動實施方案，使活動的各項內容落到實處。

3.精心組織民主生活會

xx年公司多次召開民主生活會。會上，黨員幹部根據公司的發展規劃及各部門的實際情況，開誠佈公的對公司領導班子成員存在的問題、不足及公司發展中存在的問題、下一步打算，提出了具有針對性、中肯的意見和建議，真正做到了知無不言、言無不盡，爲開好民主生活會起到了積極作用，也爲公司下一步發展拓寬了思路。 總結一年來的工作，成績來之不易。在此，我代表大元公司對在過去一年裏辛勤工作的全體幹部員工表示衷心的感謝並致以誠摯的敬意!

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。一是盈利基礎還不牢固。虧損面依然較大，企業營銷能力與同行業公司相比仍有不小差距，一些主要經濟指標仍有較大提升空間。二是項目推進後勁不足。加氣站項目投資額度大，企業融資能力不足，將嚴重製約公司的可持續發展。三是企業管理水平有待進一步加強。目前公司管理方法、手段相對粗放，管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。四是企業文化建設方面缺少務實的辦法和措施。以上這些困難和問題，都需要我們下大力 氣認真予以解決。

第二部分 xx年工作思路和奮鬥目標

xx年是落實集團公司燃氣產業發展規劃，公司發展推進的關鍵一年，是大元公司實施新戰略開展LNG物流配送業務的起步之年，更是提升公司管理水平，實現經營局面根本轉折、夯實基礎的重要一年。

大元公司xx年工作的總體思路：認真貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略爲目標，以安全生產爲基礎，以資金爲保障，嚴格預算管理，進一步提升管理水平，重點把握集團營業站改加氣站轉型發展的歷史機遇，完善集採購、物流配送、銷售爲一體的LN產業供應鏈，以市場爲導向，及時掌握信息，打造企業核心競爭力，爲推動大元公司戰略調整快速發展奠定堅實基礎。

大元公司xx年總體工作目標：銷售LNG氣量24000噸(加氣站銷售6000噸，貿易量18000噸)，合計3360萬方天然氣;實現營業收入11387.7萬元(加氣站營業收入2946.5萬元，貿易收入7693.2萬元，槽車運輸收入748萬元)，力爭在xx年實現企業扭虧爲盈。

第三部分 xx年重點工作

爲全面完成xx年目標任務，將重點做好以下八個方面的工作。

(一) 強化紅線意識，落實安全生產監管 一是加大加氣站安全檢查力度，定期對各站進行安全檢查和不定期抽查，檢查內容包括安全巡檢表格填寫的規範性、及時性、準確性，站內違規違紀現象，站內安全設施、人員操作流程及穿着的規範化等。對查出的問題限期整改，對有重大安全隱患的將加大考覈力度，確保加氣站安全穩定運營。 二是加強工程安全檢查力度，圍繞xx年公司建站計劃，及時做好對施工單位的安全教育，確保所有進入現場施工人員在入場前均接受三級安全教育，在各專業施工前完成動火、電、高空等專項安全技術交底。與施工單位簽訂《施工建設單位工程施工HSE管理合同》，按照規定預留安全風險抵押金，實現安全考覈與施工並行，確保施工過程中無任何安全事故。 三是加強公司全員安全教育培訓力度，切實提升安全素質。制定xx年公司及各站培訓計劃，對新員工進行入職培訓，組織安全生產專業知識專題講座;定期組織技術培訓和比武，培養技術骨幹，提高加氣站員工整體專業技術水平;加強個人防護用品的使用和維護培訓、主要危險源及事故應 急預案的培訓。同時也要加強公司標準化建設，促進安全生產管理，加強各站標牌統一化、標準化。 四是加強物流車隊安全管理力度。物流配送作爲公司的新興業務，其危化品運輸的特性對安全管理要求較高;下一步將加強在途監管，及時發現車輛行駛過程中的路線錯誤和異常駕駛，對司機酒駕、疲勞駕駛、闖紅燈、禁行路段行駛、超速行駛等情況及時發現並制止。加強對運輸司機的安全教育及培訓力度，強化司機的安全意識。

(二) 狠抓手續審批，加快工程建設

1. 項目審批和儲備方面

LNG項目審批手續涉及省、市、縣三級，審批難度大、時間長，只有緊緊抓住項目審批手續此關鍵環節，才能確保完成全年工程建設目標。按照項目手續審批計劃，嚴格考覈、責任到人，在逐步完善三座新建加氣站前期手續的同時，確保上半年按時完成保德橋頭站、陽泉蔭營站的所有審批手續。

牢牢抓住集團轉型發展的重大歷史機遇，依託燃氣板塊認真貫徹集團統一戰略部署，加快推動營業站改建加氣站工作。大元公司將積極與集團晉能物流有限公司、晉能燃氣版塊及相關市、縣公司聯繫,力爭年內在晉中、長治、呂梁、臨汾、朔州等市的轉型中有所突破，通過參股、控股、加盟等多種合作模式推進工作，最大化利用優勢資源，實現互利共贏，共同發展。

2.站點建設方面

繼續完善公司加氣站網點佈局。加氣站的網絡佈局也是公司重要的價值所在。公司將根據資金、客戶等情況，穩步佈局運營站點、線路，最終形成自身網絡。

爲此，xx年公司擬建設LNG加氣站3座，預計總投資3380萬元，其中太原清徐清源LNG加氣站1432萬元、陽泉平定鎖簧LNG加氣站959萬元、呂梁離石交口LNG加氣站989萬元，均爲合作建站。

在新建站點前期手續審批階段，逐步完善加氣站工程施工藍圖的出具、設備、施工單位招投標等工作，確保各站建設任務能按時保質保量完成。

對已運營站點，做好設備維修服務工作。根據設備特點，設立專門的備品備件庫，提前儲備需專門訂做的易損件，確保各站安全正常運營，爲完成明年銷量任務保駕護航。

(三)繼續做實貿易採購

採購是LNG貿易物流活動的起點，在企業生產及LN業供應鏈中具有重要地位。

一是加強與上游供應商的有效溝通力度，保證能夠實時瞭解其生產情況和市場行情，對價格進行實時監控、掌握。

二是要務必做到質優價廉。在保證氣源質量的前提下，降低採購成本，力爭做到低於出廠價格50-100元/噸的水平。

氣源採購成本是公司成本控制的主體和核心部分，直接影響公司的LNG銷售定價和利潤。良好的採購可直接增加公司的利潤和價值，既要保證經營資金的快捷高效使用，又要兼顧風險控制，切實降低資金風險，在市場競爭中贏得優勢。

三是對上游供應商務必做到專人專崗，盯緊並綁定3個以上大型氣源採購基地，逐步建立供應商的評估體系，重點在採購煤制天然氣領域有所突破。

採購上游將以內蒙古鄂爾多斯LNG廠家爲基點，以點帶面，輻射周邊;下游將以河北、山西境內LNG加氣站爲終端進行銷售，逐步加強市場競爭力，最終形成公司自有運輸銷售網絡。同時，爲了應對區域及不同渠道價格浮動的問題，陽泉公司將以內陸氣爲主，進口LNG爲輔，兼顧曹妃甸、天津、青島等地域的海氣開展貿易運輸，從而形成穩固的內陸氣與海氣的LNG貿易鏈條。

(四)加快推進LNG物流配送業務

陽泉公司作爲LNG物流配送的主體單位，通過自有物流運輸車隊，細化物流線路中各環節成本控制，最大程度降低運輸成本，以進一步增加供應鏈的利潤。

運營部要積極配合陽泉公司，提供各類優質資源，努力擴大陽泉公司LNG物流配送業務。同時採取多種合作方式，與外部物流公司建立合作，使社會車輛也能爲我公司所用。

安全責任重於泰山，物流車隊的運營給公司帶來了新的挑戰。在物流線路方面要重點保障新疆線路的安全穩定運營。

通過建立健全車隊管理機構，制定安全教育培訓計劃，增強員工安全意識，強化職業技能，樹立職業形象，提高車隊專業水平，實現管理的制度化、規範化、科學化，打造專業的LNG物流配送車隊，進而提高公司整體盈利能力。

(五)積極開拓市場，增強營銷能力

銷售是LN業供應鏈的重要環節，應努力拓寬銷售渠道。

一是通過多渠道、深層次、全方面的進一步加強與現有大客戶之間的互動與溝通，努力提升客戶黏着度。

二是加大優惠促銷力度，通過開展形式多樣的促銷活動，努力爲客戶提供更加優質的服務，以達到提升服務質量的目的，進而帶動加氣站銷量的提高。

三是緊緊抓住內蒙古煤制氣拓展下游市場的良機，紮實開發下游客戶，大力搶佔優質客戶資源。

四是科學制定靈活的價格機制，與同行業之間實現信息的互動，兼顧盈利和競爭，在確保盈利的前提下，制定完善的競爭策略，帶動加氣站銷量的增加。

鑑於近期國內柴油價格連續下調，油氣價格差越來越小，導致LNG重載車輛推廣置換緩慢。公司將充分發揮LN業供應鏈優勢，除自有站點外，對主銷地實行批發銷售，設立專人專崗，立足於提供優質服務，打造企業品牌優勢，對標其他燃氣公司做法，探索新型貿易之路，力爭在民用燃氣環節實現突破。

總之，xx年公司要改變以往加氣站和銷售模式的粗放式管理。隨着加氣站之間的競爭逐漸演變爲供應鏈的競爭，只有擁有更加科學、合理、完備的供應鏈，才能打造公司的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

(六)強化績效考覈，提升管理水平 通過完善考覈辦法、充實考覈內容、規範考覈程序、加大獎懲力度，充分發揮績效考覈的激勵性、導向性作用，不斷提高公司的管理水平。

一方面改進考覈方式，提高目標責任考覈的科學性。堅持定性與定量考覈相結合，按照目標責任的主要和次要、重點和一般、近期和遠期等內容，科學配比目標項目值，加大定量考覈力度，盡最大可能量化考覈工作;難以量化的工作，先定性評價，再採取測評等方式，將抽象變爲具體，提高考覈的科學性。

另一方面強化結果運用，建立能上能下機制。堅持績效考覈結果與員工工資掛鉤，同時對在績效考覈中評定爲優秀的進行表彰，被評定爲不稱職的，根據考察情況決定處罰力度。逐步完善優化公司的組織與管理，建立“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造求真務實、開拓創新、風清氣正的用人環境，促進公司人力資源的開發、管理與合理配置，進而提升公司整體管理水平。

(七)積極拓寬融資渠道，加快推進項目建設 公司的快速發展離不開資金的支持和保障，爲加快推進項目建設，xx年公司擬計劃通過多種方式融資3000萬元。

一是依託集團公司申請委託貸款1000萬元，現已向燃氣板塊提交請示，相關後續工作正在跟進。同時積極與多家銀行商洽，建立信用體系，提高融資工作水平。

二是通過融資租賃籌集資金2000萬元。融資租賃是以固定資產、無形資產爲主要對象，其中資產大部分爲技術含量較高的先進設備，通過與租賃方簽訂合同並按要求支付租金，以獲得相關資產的使用權，既解決了中長期資金的需求，又滿足了生產經營需要，有助於提高公司的競爭力和經濟效率。

三是增資擴股。根據市場動態和企業發揮需要，有序推進優質資產併購，積極開展資源整合，優化公司股權結構。

(八)全面加強黨的建設，不斷提升保障能力

一是強化黨風廉政建設。 通過組織專題學習、輔導講座等形式，深入學習、貫徹上級黨委的各項工作要求和系列重要講話精神，持續推進學習型黨組織建設，永葆先進性和純潔性。

二是加強幹部隊伍建設。進一步深化幹部人事、勞動用工和收入分配製度改革，優化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備的幹部人才隊伍。

三是加強領導班子建設，發揮戰鬥堡壘作用。只有在優秀的領導班子帶領下，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，取得良好的經濟效益。增強領導班子成員的市場駕馭能力，也將是今年組織建設的一項重要工作。 四是完善基層單位、站點組織建設。開展“爭先創優”活動，發揮基層黨員的先鋒引領作用，實施創建“工人先鋒號”、“青年文明崗”活動，形成“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好格局。

同志們!今年工作的總體思路和任務目標已經明確，工作非常艱難，責任重大。我們要按照集團公司統一部署和要求，依靠以董事長爲核心的領導班子凝聚力，依靠廣大幹部職工踏石留印、抓鐵有痕的執行力，依靠優化產業佈局、打造LN業供應鏈的核心競爭力，把握新機遇，增強新動力，創造新業績，以優異的成績譜寫大元公司戰略調整快速發展的新篇章。

　　公司工作報告範文篇二：

xx年是集團公司發展的重要一年，也是企業豐收的一年，公司在xx年各項工作都取得了顯著的成績，經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長;結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成;管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善;思想教育有聲有色，企業發展健康平穩;安全生產規範有序，質量管理全面受控;積極承擔社會責任，塑造了良好的企業形象。

一、對xx年工作的簡要回顧

過去的一年，是公司五年發展規劃的第二年，是承前啓後、創新發展的關鍵之年;是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發展速度較快、經營成效顯著提高的一年。面對國內外嚴峻的經濟形勢，公司全體幹部職工奮戰在各個項目第一線，按照公司xx年度的戰略發展目標，積極進取，奮勇拼搏，應對外部經濟環境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創新的發展局面。去年公司各項經濟指標保持了穩定的增長，完成了全年的發展目標，安全生產和企業穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進一步加強，使公司呈現出平穩較快發展的態勢。

(一)經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長

xx年，物業工作穩中有進，實現了管理工作的全面提升，在物業服務、設備維修、協調處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現象，保證了公司的正常收入。

茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業，公司企業受到衝擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作;xx年12月份，經過多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協議，順利完成了茶城項目的轉讓交接，實現了項目的平穩過渡，保證了公司利益的最大化，協調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業上崗，員工權益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。

清江烤魚店經過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質量和服務水平逐步攀升。

農業苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現出非常可喜的景象，實現了公司在農業項目上的轉型發展目標。

園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側前期的栽樹工作已經完成，開始了後期的維護工作。

完成了中環項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作，完成了xx年的建章立制工作，實現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進一步規範了公司的制度建設和管理工作。

(二)結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成 商業管理的傳統項目得到鞏固。農業項目蓬勃發展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發展規劃，一是在保證商業發展的同時，儘快將企業重心轉型至農林方面，增強企業的發展後勁，以保證企業久盛不衰;二是確保園林綠化項目的發展，保證農業、園林綠化項目的齊頭並進;三是把握方向，選好重點，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓爲主打品牌的農業項目作爲公司向外推銷的主要產品;四是以商業項目帶動企業的發展，整體項目綜合推進，優勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業經濟效益的提高;五是突出了企業的多元化經營，將商業、農業、園林綠化、服務業融爲一體的多種經營彰顯了企業的生機和活力，體現了公司多元化發展的態勢，靈活互補的經營理念。

(三)管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善

根據公司運行發展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依，制定了《關於招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的說明，修訂了《關於違反財經紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實施辦法》等，完善了各項目部經理崗位職責、員工崗位職責等，並做到了制度上牆，使得員工的工作秩序得到了統一和規範，並根據各項制度執行情況不斷完善修訂。

修改完善了《績效考覈管理辦法》，對各項目部實行全員績效考覈方案，考覈堅持客觀公正、講求實效，細化職責、分類評定、嚴格標準、突出重點、便於操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準確地考覈評價每一位員工的工作業績、工作能力、工作態度、工作紀律等方面的能力和表現，充分體現獎優罰劣的原則，爲職工的獎懲提供依據，不斷激發和提高廣大幹部職工的工作積極性和創造力。通過績效考覈的規範和約束，使公司整體管理水平和經營業績有了一定的提高。推進了管理的正規化、制度化建設。

在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規範化、程序化管理，強調提高企業的經濟效益，節能降耗，做到了安全生產無事故。使各項工作的開展在制度體系中運行，爲提升公司管理水平奠定了良好基礎。

改進了人力資源管理。根據集團公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了幹部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優秀的人才充實企業隊伍，保證了各項工作的順利開展。

強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層幹部和員工履職盡責遵守勞動紀律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握項目部的實際情況，發現問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，爲公司完善管理制度提供了依據。

加強了財務管理工作。根據集團公司項目多、財務人員少的實際情況，實施了財務工作的集中管理，在集團公司設立財務部，招聘了財務主管和多名財務人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務成本、現金流、週轉率、資產負債、稅收等指標進行認真分析，制定了合理的財務管理流程，保證財務賬目的日清月結。採取多項措施，統籌財務管理，開源節流，完善資金管理機制，增強了財務的管控能力。

堅持把例會制度貫穿於日常管理的主要內容，落實到企業發展的始終，通過摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每週一的例會，各項目部彙報工作、解決問題、協調配合、最後形成公司的會議紀要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。

(四)思想教育有聲有色，企業發展健康平穩。

xx年，集團公司進入了一個跨越性的發展時期，在骨幹和員工隊伍中一度出現了幹勁不足、思想鬆懈、紀律不嚴、工作滑坡的現象，爲了保證公司戰略目標的實現，上半年公司組織開展了以“聚精會神幹工作，一心一意求發展”的感恩教育活動，通過感恩教育密切了幹羣關係，增強了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和幹勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現了積極努力、愛崗敬業，踏實工作的新局面。下半年又根據公司發展需要開展了“爭上游、創和諧、轉作風、求業績”活動，在員工中廣泛開展爭上游學習教育，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，把員工的思想又推升到了一個新的高度。xx年10月15日在公司三樓會議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功，通過這次爭上游活動的開展，讓員工充分認識到了“你在爲誰工作”，認識到了“工作就是責任”，讓員工認識到了“企業是我家，人人都爲他”。通過組織開展這兩次的重點教育活動，結合平常的管理疏導，瞭解員工思想動態，幫助員工解決問題，使得幹部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態度上有了一個質的飛躍。爲公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎，爲集團公司員工隊伍的穩定創造了良好氛圍。

(五)安全生產規範有序，質量管理全面受控

xx年，公司狠抓安全生產管理，全面推進安全生產管理體系建設，組織開展了“安全生產年”和項目安全運行施工專項預防整治活動。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開展消防培訓、消防預演，認真做好安全風險評估、治理排查安全隱患，對施工過程加強安全監管，大幅降低了各類違規、違章操作行爲的發生。

公司還先後多次召開安全生產專題會議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。切實做好施工現場安全督察，設備運行隨時監控，各個環節規範操作;每個季度對所有施工項目、運行設備等進行地毯式的安全檢查，與此同時公司工程部和辦公室督查，每週定期對公司各個項目部的工作，開展檢查巡視，加強了對重點工程、重要區域的管理力度，深入各重點、難點項目和施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，發現一處整改一處，一抓到底，使得全年企業運行正常，各項工作開展順利。

(六)積極承擔社會責任，塑造良好的企業形象

集團公司下屬商業管理、園林綠化、農業科技和餐飲酒店等項目，每個項目都需要一定數量的專業人才、管理人才等工作崗位，爲員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數近100人，支持了社會就業，也爲員工的生活提供了有力的保障。

堅持每月15日爲公司員工按期足額發放工資，從未出現拖欠員工工資的現象;每逢過年過節，公司都要從發展資金中籌措出一定的資金用於向職工發放福利;視員工爲親人，無論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報告後，主要領導都要親自看望慰問，體現了公司對員工的關懷;在不斷改進工作方法的過程中，公司領導自覺地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟圖大業，在員工中樹立起了良好的形象。

xx年已經過去，各項成績來之不易，這是集團公司正確領導、全體幹部職工團結奮進、勇於創新、頑強拼搏的結果，也得益於廣大職工家屬的關心和支持。

在肯定成績的同時，我們還應清醒地看到公司在發展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數骨幹思想保守、創新思維較差，應勢而變的能力不強，有的個別幹部缺少激情，工作主動性不強。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創新意識不強;風險防範不力，經營漏洞較大。三是粗放型經營現象未能改觀，有些項目部經營利潤不佳，營業收入偏低，經濟效益下滑。四是公司員工總數龐大，人均勞動生產率偏低;專業人才不足，人才隊伍結構失衡，難以滿足企業發展和戰略轉型的需要。對這些問題，我們要引起高度重視，認真加以解決。

　公司工作報告範文篇三：

在剛剛過去的一年裏，集團公司廣大幹部員工面臨複雜多變的市場經濟，在宏觀經濟走勢低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰，抓機遇，增強自主經營能力，紮實地做好本職工作，推動了集團公司的發展進程。各分、子公司在工作中能按照集團發展戰略和經營計劃指標，遵循“責任、安全、節能、提效、業績”的生產經營方針，不斷改革創新、克難進取，有力地保障了工作目標順利落實，使年初的計劃基本上實現達產達標。在此，我代表集團公司董事會將xx年度的工作情況作以總結，對新年度的工作進行安排。

一、 xx年度經營情況回顧

xx年，公司實現銷售收入**億元，比上年增長**%，創歷史新高，上繳稅金總額爲**億元，比上年增長**%。同時，對外貿易進口總額實現**億美元，比上年增長**%。上繳進口關稅、進口增值稅***萬元。

二、xx年度工作情況回顧

(一)發揮主營產業優勢，延伸產業鏈條，有力推進各項工作規範運行。

xx年度，集團公司通過發揮主營產業優勢，在鞏固和發展主營業務玉米收儲、大豆加工、物流配送和國內外貿易的基礎上，又進一步擴大充實了農業種植板塊，新開發了禽類養殖業項目，使“種、養、加”一體化發展的模式得到進一步完善，實現了“產、供、銷”一條龍的規模化產業格局。

(二)依靠科技進步，開發新項目，研發新產品，增強企業市場競爭力。

xx年，集團公司以技術革新爲支撐，加大了**設備改造、產品升級和引進農、牧業新技術、新機械的力度，增強了企業發展的後勁。一是**公司堅持革新挖潛，幹部員工在生產實踐中發現問題，用智慧解決問題，依靠科技進步，安裝了軟化管筒成套設備，提高了成品油的出產率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計劃多生產出***噸;實現**節約成本**萬元;**配備了**系統，節約了人力成本;**生產一次性試車成功，品質達到國家食用安全標準。

二是農業分公司將土地科學流轉，承包農民土地由上年的**公頃增加到xx年的**公頃。嘗試科學化、規模化、集約化的種植方式，努力探索增產增收的新方法。通過機械化作業，提高了工作效率，降低了種植成本。

三是新開發禽類養殖和孵化項目。於xx年4月份購入**套，10月份開始產蛋，開始孵化商品代雞雛。目前，已建成並投入使用標準化籠養雞舍**平方米，在建育雛雞舍**平方米、育成雞舍**平方米，改建孵化場車間**平方米，克服了各種困難，積累了經驗，培養了自己的養殖團隊和管理隊伍，爲公司發展的養殖事業向品牌化、產業化方向邁進打下良好基礎。

(三)內外貿易量穩步上升，物流配送功能逐步提升

xx年，貿易業務面對玉米銷售市場南北方市場倒掛的環境，實施調整營銷策略，抓住每個環節，突出“採購”與“銷售”兩大重點，把工作做精做細，以熱情周到的服務，嚴格的品控管理，贏得“免檢產品”口碑，以“從未發生退船、沒有質量扣款”的高標準，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長期合作的南方的企業客戶不流失，建立更加緊密的供需關係。一是拓寬了大豆進口市場業務渠道，年進口量由2012年的**萬噸增加到**萬噸，同比增長**%;進口總值**億美元，同比增長**%。二是在買方市場條件下，把與**港口的物流中轉和貿易業務做得更加靈活。現代物流在不斷改革、完善中呈較快發展態勢，貨物配送功能明顯提升。幹部員工創新經營思維，通過積極努力，形成了專列定點發運的新模式，在原

來從事集裝箱、散糧和袋裝發運業務的基礎上，增加了運輸和裝卸玻璃、化肥、麪粉、煤炭等貨物品種。並且開發了袋裝運輸的客戶羣體，年物資承運業務僅外部客戶袋裝、散裝的中轉量就提高了**萬噸，收入增加**萬元。全年運營量達**萬噸，超年初計劃**%，連續兩年盈利。

(四)國家臨儲糧收購開局順暢，爲全面完成收儲任務打下基礎。

xx年，國家糧食部門根據我們集團公司具備的條件，先後下達收購臨儲糧**萬噸的任務。集團公司組織**公司全力以赴承擔這項工作。**公司提前做好臨儲糧烘乾塔改造維修、場地平整、地面硬化、修建儲糧庫房等工作，及時落實任務，分解指標，強化收購、烘乾、入庫、存儲和保管措施，確保糧食質量和安全。各相關公司上下齊動，加班加點，在惡劣的嚴寒環境下購置和準備物料，騰挪庫房，搭建糧囤，積極開展收購工作。經過一個多月的努力，截止春節前，**公司和茂林糧庫已經準備出房式倉和其它儲糧庫房**個，建設儲糧囤**個，都陸續存入新糧。

(五)安全生產見成效，確保公司各項工作正常運轉。

xx年，集團公司結合生產實際，強化了安全生產管理，制定和推行了各項切實有效的安保規章制度，通過宣傳、培訓、檢查、督促等管理辦法，增強了員工安全意識，加強了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業生產安全標準化達標建設工作。安保部門和各單位協作，以車間、班組爲重點，加強安保教育，開展日常和專項安全檢查，對發現的問題及時整改，增強了安全風險防控和應急處理能力，爲公司實現全年安全生產目標營造了良好環境，確保安全事故發生率爲零，連續兩年被**市政府評爲“安全生產先進單位”。

(六)採用先進、科學的管理辦法，增收節支成績明顯

一是績效考覈制度在執行過程中逐步完善，進一步細化了效益指標，強化了員工“按績、按效”取酬意識。同時對幹部員工的薪酬管理進行了改革，結合實際工作情況，將以往的“同崗同薪”改爲“以崗定薪”，改變了固有的職務分配模式，體現了多勞多得原則。尤其是在調動中青年幹部和技術骨幹積極性上發揮了突出作用，提高了全員工作效率。

二是通過優化內部管理，細化效益指標，嚴格執行績效考覈管理辦法，各分、子公司和相關部門在加強執行力中，能夠積極開展 “勤儉節約、節本降耗、減員增效”活動，認真管控和合理使用資金，嚴格執行物品採購制度，通過科學的管理流程，實現成本、費用的有效控制。在生產經營達產達標的同時，費用呈現大幅度下降的好形勢，爲提高資產運營率、資金週轉率，節約整體運營成本作出貢獻。

一年來，通過各部門的辛勤努力和相互配合，集團公司在財務控管、人事管理、項目申報、後勤保障、員工福利、信息服務、物業管理、企業文化建設和人才引進與培訓等方面的工作都有較大的改進和提升，取得了可喜的成績，爲集團公司的健康和諧發展做出了積極貢獻。在此，我代表集團公司對廣大幹部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!

取得的成績是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應清醒地認識到，集團公司目前仍處於改變發展方式、落實長遠發展舉措，乘勢奮進的攻堅階段，各個部門的工作和相關經營環節還面臨着許多亟待解決的矛盾和問題。

主要表現在：1、集團公司整體生產經營總量與企業發展的要求仍有距離，有些部門由於工作拖延，導致主要經營指標的完成和預期制定的目標還有差距，公司綜合競爭力還需進一步提升;2、創新能力不強，有的部門日常經營管理拘泥於固有模式，執行力薄弱，管理隊伍素質和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業管理總體制度建設有待進一步精細化，有的部門員工崗位職責不明確、管理制度落實不到位，影響了企業生產提速增效，在制度執行的管控方面管理仍需加強;4、部分管理層以及員工缺乏大局意識，影響到公司、部門以及員工之間的協同合作，本位思想較重，推諉責任，人浮於事，工作效率不高;

5、在節能降耗、提速增效、勤儉節約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續完善各項規章制度和各項工作考覈流程。

以上存在的不足，我們決不能忽視，應予以高度重視，在深化改革中把握好各個環節，經過理性分析，認真整改規劃，把存在的問題和矛盾儘早解決，有所作爲，加快前進步伐。

三、xx年度工作安排與要求

xx年，國內外市場仍然處在複雜多變的形勢，公司經營發展的挑戰與機遇會很多，生產任務仍然艱鉅和繁重。

新的年度，蘊含着新的希望。集團公司把從嚴治企作爲發展之要，調動方方面面的積極性，加強企業的基礎管理，以增強企業內生髮展動力，確保公司在行業和區域的競爭實力。

(一)根據集團公司整體發展戰略規劃，按照制定的五年生產經營計劃目標，再接再厲，全力完成制定的各項指標。xx年將實現總產值**億元，比上年增長**%;實現銷售收入**億元，比上年增長**%;利潤總額力爭達到**億元。

(二)做實糧食收儲、國內外貿易和物流工作，強化措施，確保糧食質量和增加收購數量。**公司-都要進一步挖掘潛力，拓寬經營思路，改進工作方法，尋找糧源，把農民的餘糧該收購的儘早收上來，嚴格執行糧食收儲制度，千方百計地完成國家收儲糧下達的**萬噸臨儲糧任務，爲實現規模化收儲、產業化經營夯實基礎。

在承擔好糧食運輸和中轉任務的同時，掌握好糧食銷售市場信息，鞏固好與相關港口和貿易糧需求客戶的合作關係。在提高效益上有所突破。

(三)做好新開發項目的落實工作，爲企業發展增添動力。

xx年是我們繼續抓好項目建設的關鍵一年，提前做好新項目建設的規劃。油業生產要加強產品研發工作，提高產量，在技術革新、節本降耗上做好文章。牧業分公司擴建父母代白羽種雞飼養與孵化場項目，要進一步引進新技術，總結經驗教訓，加強管理，確保達到設計存欄**萬套的數量，形成日均出雛**萬羽商品雛的產能。儘快實現有效率、有訂單、有規模、有利潤。繼續做好與外商合資經營的液體飼料項目，要在下半年內試車投產。農業分公司“承包土地、集約經營”的種植項目，要繼續堅持“三化一體”的經營途徑，力爭實現承包農民土地**公頃，採取切合農村和產業發展的組織模式，降低經營風險，走出實現“種、養、加”一體化產業創效益的新路。

(四)繼續抓好安全管理工作，構建平安和諧企業。

安全保衛和安全生產工作與企業的發展、員工的利益息息相關，是一項必須天天講，時時抓的工作。要加強領導，嚴格執行和落實公司制定的一系列安全保衛規章制度，責任必須落實到部門、車間、班組，直至個人，要細緻排查隱患，堅決杜絕事故發生。加強安全培訓工作，加大檢查和巡視力度，發現問題及時督辦整改，不留死角。要加強物資出入管理，確保企業財產安全，人人都要爲建設平安和諧企業作貢獻。

(五)繼續抓好勤儉節約、節本降耗工作，在企業樹立良好的新風尚。 厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，這是一場攻堅戰，也是一場持久戰，抓好這項工作，對企業來說至關重要，必須持之以恆，常抓不懈。抓勤儉節約、抓節約成本、抓改進作風，勁頭不能鬆，措施不能軟，人人都要提高思想認識，都要從小事做起，從點滴做起，無論是車間、班組、庫房，還是辦公室、工地、食堂等每個環節都不能忽視，要見行動見成效。使節約的理念真正轉化爲廣大幹部員工的習慣思維和日常行爲。

新的一年，集團公司的改革發展又踏上了新的起點，廣大幹部員工正熱切地追求美好的夢想。重新謀劃的發展戰略和制定的生產經營指標鼓舞人心。我們要以身作則按照既定目標和方向，帶頭增強憂患意識、機遇意識、進取意識，以“坐不住”的危機感，“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責任感，把思想和行動統一到工作部署和要求上來，在產品結構調整、新項目開發、擴大生產規模、企業管理和效益提升等方面，都邁上新臺階，讓我們以更加飽滿的工作態度，只爭朝夕的精神、攻堅克難的勇氣、勤奮務實的作風，狠抓落實，開創各項工作新局面，努力實現**集團健康持續發展的新跨越!