家政公司工作報告
在經濟發展迅速的今天，報告的適用範圍越來越廣泛，寫報告的時候要注意內容的完整。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編整理的家政公司工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
家政公司工作報告1
目前，在我國家政服務公司作爲一個企業與社區聯手，藉以拓展生意的公司不在少數，而以承包社區保潔工作爲起點再向家政多方位拓展的公司，在我國還是鮮見，尤其在廈門；文竈社區與敏麗家政的合作方式是一種創新，在既不增加社區費用支出的前提下，啓動社區資源，由企業對保潔員進行統一管理和培訓，使其規範化、標準化、科學化，增加保潔員的企業歸屬感和集體榮譽感，提高保潔員的工作效率和工作質量，爲社區居委會省事、省心，圓滿完成上級領導交付的工作，達到社區與企業雙贏的結果，這是一種首創，並已起到了良好的社會效應。
保潔管理是社區日常管理中一項經常性的管理服務工作，其目的是淨化環境，給住、用人提供一個清潔宜人的工作、生活環境。良好的環境衛生不但可以保持社區區域容貌的整潔，而且對於減少疾病、促進身心健康十分有益。同時，對社區精神文明建設也有很重要的作用。
敏麗家政自月份正式接管文竈社區保潔工作以來，由於社區保潔管理工作的特殊性，爲了順應城市管理職能重心下移的改革方向，進一步適應社區發展的需要，提升社區環境衛生及市容品位，積極參與開展創衛生達標社區居委會的活動，根據新的環境衛生考評辦法等有關內容，結合文竈社區實際情況，實行了以下管理措施：
一、高標準、高起點，全面貫徹創衛生社區的標準
在保潔工作中，我們提出了三條指導思想：一是不圖虛名圖實惠，紮紮實實搞保潔；二是將保潔工作同創優秀社區、日常管理服務工作緊密結合起來，以保潔管理促進各項工作；三是管理人員帶頭實踐，帶動保潔員提高保潔 水平。在整個保潔過程中，我們按照“實在、實際、實效”的原則，始終將保潔工作作爲基礎的管理工作。
規範化的保潔管理給社區和公司帶來了巨大的好處：一是促進了保潔服務規範化和標準化，提升了保潔質量和水平，受到了居民的好評。二在保潔管理中實行月考覈和抽查工作，落實獎懲制度，使保潔管理工作公開、公正、公平的進行，調動了保潔員的工作積極性；三是提高了人員素質和技能。每週五的例會，保潔員普遍感到了壓力，因爲工作標準、工作流程是明確的，工作到什麼程度，是好是壞自己很清楚，提高了員工工作的自覺性，提升了員工的整體素質；四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會效應。五是提高了企業的核心競爭力，爲今後的發展打下了良好的基礎。
二、日常保潔管理的基本措施
一制定管理制度
制定相應的清潔衛生標準，參照建設部頒佈的馬路清掃質量標準：一是每天清掃兩遍、全日清潔；二是達到“六不”、“六淨”，即：不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面淨、路沿淨、人行道淨、雨水口淨、樹坑牆根淨、果皮箱淨；管理制度是搞好保潔管理工作的保證，管理制度包括清潔員的崗位責任制、勞動紀律要求、獎懲條例，清潔衛生檢查制度及清潔用具使用操作和保養細則等。
制定相應的清潔衛生具體要求、清潔衛生工作計劃等，以便於監督檢查。如質量要求及標準是什麼、每日做什麼、每週做什麼，每月做什麼等。加強對清潔員的培訓工作，讓每一位清潔員都知曉自己負責清掃保潔的範圍、時間、任務與質量要求。
（二）做好保潔宣傳工作
保潔工作，一在經常，二在保持。因此，在做好清潔工作的同時，做好保潔宣傳工作，把提高居民的清潔衛生意識、糾正不良習慣與清潔管理相結合，使居民也自覺地參與到保潔工作中，同時廣泛徵求居民的意見，只有在雙方共同的努力下，才能創造出優美、潔淨的社區環境。通過不斷努力解決了以下幾點遺留問題：
⒈改善居民不願讓保潔員上屋頂及雨蓬清理垃圾的工作及隨意高空拋物的惡習；
⒉解決水溝排水不暢而影響到居民日常生活的工作。通過宣傳，居民願意提供水讓保潔員清潔；
（三）社區內水溝等其它衛生死角的整改
社區內有部份水溝、鐵路兩側、地段、角落由於日常工作中沒有清潔到位，堆積較厚的污垢和青苔，而保潔員以往對於此項工作的主動性也不夠，導致部份水溝、鐵路兩側、地段、角落因長期未得到有效的清潔而形成衛生死角，對社區的環境衛生造成一定的影響。針對以上症狀，將保潔員分組，由保潔主管組織安排各組對所負責片區的死水溝等其他衛生死角的清潔工作，並進行監督、檢查和記錄，對於檢查未通過的地方，於當週整改並通過檢查。保潔主管將檢查結果向文竈社區居委會彙報。
通過近半年內部管理上的整合調整及各位領導的大力支持，在公司管理員及保潔員的不懈努力下，社區居民已能較爲完整的瞭解保潔員的工作性質並主動給予支持。保潔員和社區居民的配合度有了較大的改善，工作效率也有明顯的提高。在這半年裏迎接了市、區和街道等組織的多次衛生檢查，並在檢查中得到領導們一致的好評與肯定，順利完成領導交付的工作。一切以社區衛生爲主，保潔主管每日對保潔員的片區進行跟蹤檢查，做到垃圾日產日清，給社區居民一個良好的社區生活環境。
廈門市敏麗家政服務有限公司
××××年×月×日
家政公司工作報告2
目前，在我國家政服務公司作爲一個企業與社區聯手，藉以拓展生意的公司不在少數，而以承包社區保潔工作爲起點再向家政多方位拓展的公司，在我國還是鮮見，尤其在廈門；文竈社區與敏麗家政的合作方式是一種創新，在既不增加社區費用支出的前提下，啓動社區資源，由企業對保潔員進行統一管理和培訓，使其規範化、標準化、科學化，增加保潔員的企業歸屬感和集體榮譽感，提高保潔員的工作效率和工作質量，爲社區居委會省事、省心，～完成上級領導交付的工作，達到社區與企業雙贏的結果，這是一種首創，並已起到了良好的社會效應。
保潔管理是社區日常管理中一項經常性的管理服務工作，其目的是淨化環境，給注用人提供一個清潔宜人的工作、生活環境。良好的環境衛生不但可以保持社區區域容貌的整潔，而且對於減少疾並促進身心健康十分有益。同時，對社區精神文明建設也有很重要的作用。
敏麗家政自8月份正式接管文竈社區保潔工作以來，由於社區保潔管理工作的特殊性，爲了順應城市管理職能重心下移的改革方向，進一步適應社區發展的需要，提升社區環境衛生及市容品位，積極參與開展創衛生達標社區居委會的活動，根據新的環境衛生考評辦法等有關內容，結合文竈社區實際情況，實行了以下管理措施：
一、高標準、高起點，全面貫徹創衛生社區的標準
在保潔工作中，我們提出了三條指導思想：一是不圖虛名圖實惠，紮紮實實搞保潔；二是將保潔工作同創優秀社區、日常管理服務工作緊密結合起來，以保潔管理促進各項工作；三是管理人員帶頭，帶動保潔員提高保潔水平。在整個保潔過程中，我們按照“實在、實際、實效”的原則，始終將保潔工作作爲基礎的管理工作。
規範化的保潔管理給社區和公司帶來了巨大的好處：一是促進了保潔服務規範化和標準化，提升了保潔質量和水平，受到了居民的好評。二在保潔管理中實行月考覈和抽查工作，落實獎懲制度，使保潔管理工作公開、公正、公平的進行，調動了保潔員的工作積極性；三是提高了人員素質和技能。每週五的例會，保潔員普遍感到了壓力，因爲工作標準、工作流程是明確的，工作到什麼程度，是好是壞自己很清楚，提高了員工工作的自覺性，提升了員工的整體素質；四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會效應。五是提高了企業的核心競爭力，爲今後的發展打下了良好的基矗
二、日常保潔管理的基本措施
(一)制定管理制度
制定相應的清潔衛生標準，參照建設部頒佈的馬路清掃質量標準：一是每天清掃兩遍、全日清潔；二是達到“六不”、“六淨”，即：不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面淨、路沿淨、人行道淨、雨水口淨、樹坑牆根淨、果皮箱淨；管理制度是搞好保潔管理工作的保證，管理制度包括清潔員的崗位責任制、勞動紀律要求、獎懲條例，清潔衛生檢查制度及清潔用具使用操作和保養細則等。
制定相應的清潔衛生具體要求、清潔衛生工作計劃等，以便於監督檢查。如質量要求及標準是什麼、每日做什麼、每週做什麼，每月做什麼等。加強對清潔員的培訓工作，讓每一位清潔員都知曉自己負責清掃保潔的範圍、時間、任務與質量要求。
（二）做好保潔宣傳工作
保潔工作，一在經常，二在保持。因此，在做好清潔工作的同時，做好保潔宣傳工作，把提高居民的清潔衛生意識、糾正不良習慣與清潔管理相結合，使居民也自覺地參與到保潔工作中，同時廣泛徵求居民的意見，只有在雙方共同的努力下，才能創造出優美、潔淨的社區環境。通過不斷努力解決了以下幾點遺留問題：
1、改善居民不願讓保潔員上屋頂及雨蓬清理垃圾的工作及隨意高空拋物的`惡習；
2、解決水溝排水不暢而影響到居民日常生活的工作。通過宣傳，居民願意提供水讓保潔員清潔；
（三）社區內水溝等其它衛生死角的整改
社區內有部份水溝、鐵路兩側、地段、角落由於日常工作中沒有清潔到位,堆積較厚的污垢和青苔,而保潔員以往對於此項工作的主動性也不夠，導致部份水溝、鐵路兩側、地段、角落因長期未得到有效的清潔而形成衛生死角，對社區的環境衛生造成一定的影響。針對以上症狀，將保潔員分組,由保潔主管組織安排各組對所負責片區的死水溝等其他衛生死角的清潔工作，並進行監督、檢查和記錄，對於檢查未通過的地方，於當週整改並通過檢查。保潔主管將檢查結果向文竈社區居委會彙報。
通過近半年內部管理上的整合調整及各位領導的大力支持，在公司管理員及保潔員的不懈努力下，社區居民已能較爲完整的瞭解保潔員的工作性質並主動給予支持。保潔員和社區居民的配合度有了較大的改善，工作效率也有明顯的提高。在這半年裏迎接了市、區和街道等組織的多次衛生檢查，並在檢查中得到領導們一致的好評與肯定，順利完成領導交付的工作。一切以社區衛生爲主，保潔主管每日對保潔員的片區進行跟蹤檢查，做到垃圾日產日清，給社區居民一個良好的社區生活環境。
廈門市敏麗家政服務有限公司
～年12月25日
家政公司工作報告3
目前，在我國家政服務公司作爲一個企業與社區聯手，藉以拓展生意的公司不在少數，而以承包社區保潔工作爲起點再向家政多方位拓展的公司，在我國還是鮮見，尤其在廈門；文竈社區與xx家政的合作方式是一種創新，在既不增加社區費用支出的前提下，啓動社區資源，由企業對保潔員進行統一管理和培訓，使其規範化、標準化、科學化，增加保潔員的企業歸屬感和集體榮譽感，提高保潔員的工作效率和工作質量，爲社區居委會省事、省心，圓滿完成上級領導交付的工作，達到社區與企業雙贏的結果，這是一種首創，並已起到了良好的社會效應。
保潔管理是社區日常管理中一項經常性的管理服務工作，其目的是淨化環境，給住、用人提供一個清潔宜人的工作、生活環境。良好的環境衛生不但可以保持社區區域容貌的整潔，而且對於減少疾病、促進身心健康十分有益。同時，對社區精神文明建設也有很重要的作用。
xx家政自8月份正式接管文竈社區保潔工作以來，由於社區保潔管理工作的特殊性，爲了順應城市管理職能重心下移的改革方向，進一步適應社區發展的需要，提升社區環境衛生及市容品位，積極參與開展創衛生達標社區居委會的活動，根據新的環境衛生考評辦法等有關內容，結合文竈社區實際情況，實行了以下管理措施：
一、高標準、高起點，全面貫徹創衛生社區的標準。
在保潔工作中，我們提出了三條指導思想：
一是不圖虛名圖實惠，紮紮實實搞保潔。
二是將保潔工作同創優秀社區、日常管理服務工作緊密結合起來，以保潔管理促進各項工作。
三是管理人員帶頭實踐，帶動保潔員提高保潔水平。在整個保潔過程當中，我們按照“實在、實際、實效”的原則，始終將保潔工作作爲基礎的管理工作。
規範化的保潔管理給社區和公司帶來了巨大的好處：
一是促進了保潔服務規範化和標準化，提升了保潔質量和水平，受到了居民的好評。
二在保潔管理中實行月考覈和抽查工作，落實獎懲制度，使保潔管理工作公開、公正、公平的進行，調動了保潔員的工作積極性。
三是提高了人員素質和技能。每週五的例會，保潔員普遍感到了壓力，因爲工作標準、工作流程是明確的，工作到什麼程度，是好是壞自己很清楚，提高了員工工作的自覺性，提升了員工的整體素質。
四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會效應。五是提高了企業的核心競爭力，爲今後的發展打下了良好的基礎。
二、日常保潔管理的基本措施。
（一） 制定管理制度。
制定相應的清潔衛生標準，參照建設部頒佈的馬路清掃質量標準：
一是每天清掃兩遍、全日清潔。
二是達到“六不”、“六淨”，即：不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面淨、路沿淨、人行道淨、雨水口淨、樹坑牆根淨、果皮箱淨；管理制度是搞好保潔管理工作的保證，管理制度包括清潔員的崗位責任制、勞動紀律要求、獎懲條例，清潔衛生檢查制度及清潔用具使用操作和保養細則等。
制定相應的清潔衛生具體要求、清潔衛生工作計劃等，以便於監督檢查。如質量要求及標準是什麼、每日做什麼、每週做什麼，每月做什麼等。加強對清潔員的培訓工作，讓每一位清潔員都知曉自己負責清掃保潔的範圍、時間、任務與質量要求。
（二）做好保潔宣傳工作。
保潔工作，一在經常，二在保持。因此，在做好清潔工作的同時，做好保潔宣傳工作，把提高居民的清潔衛生意識、糾正不良習慣與清潔管理相結合，使居民也自覺地參與到保潔工作中，同時廣泛徵求居民的意見，只有在雙方共同的努力下，才能創造出優美、潔淨的社區環境。通過不斷努力解決了以下幾點遺留問題：
1、改善居民不願讓保潔員上屋頂及雨蓬清理垃圾的工作及隨意高空拋物的惡習。
2、解決水溝排水不暢而影響到居民日常生活的工作。通過宣傳，居民願意提供水讓保潔員清潔。
（三）社區內水溝等其它衛生死角的整改。
社區內有部份水溝、鐵路兩側、地段、角落由於日常工作中沒有清潔到位，堆積較厚的污垢和青苔， 而保潔員以往對於此項工作的主動性也不夠，導致部份水溝、鐵路兩側、地段、角落因長期未得到有效的清潔而形成衛生死角，對社區的環境衛生造成一定的影響。針對以上症狀，將保潔員分組， 由保潔主管組織安排各組對所負責片區的死水溝等其他衛生死角的清潔工作，並進行監督、檢查和記錄，對於檢查未通過的地方，於當週整改並通過檢查。保潔主管將檢查結果向文竈社區居委會彙報。
通過近半年內部管理上的整合調整及各位領導的大力支持，在公司管理員及保潔員的不懈努力下，社區居民已能較爲完整的瞭解保潔員的工作性質並主動給予支持。保潔員和社區居民的配合度有了較大的改善，工作效率也有明顯的提高。在這半年裏迎接了市、區和街道等組織的多次衛生檢查，並在檢查中得到領導們一致的好評與肯定，順利完成領導交付的工作。一切以社區衛生爲主，保潔主管每日對保潔員的片區進行跟蹤檢查，做到垃圾日產日清，給社區居民一個良好的社區生活環境。
