京瓷哲學的讀後感範文（通用7篇）

讀完一本書以後，大家心中一定有不少感悟，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，以下是小編收集整理的京瓷哲學的讀後感範文（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　京瓷哲學的讀後感1

近日，品讀了公司發的日本經營大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學》。讀書時刻，心裏猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉、對生活是一次真切的回答、對未來是一次美好的冀望！

《京瓷哲學》帶給我的收穫是這樣——

積極的心態是實現非凡人生的起點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成爲一隻翱翔的雄鷹，馳騁於浩瀚的天際，消極的心態是失敗的源頭；是生命的慢性殺手，使人受制於自我的陰霾裏，畏縮在狹隘的角落。隨着閱讀的深入，胸襟開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態去迎接每日的朝陽。

“思維方式”是我們人生座標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進的方向和最後的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。

我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天，就沒有光華的明日，沒有今天的點滴累積，哪有未來豐碩的收穫？有句歌詞如是唱到：“現在纔是關鍵，最重要就在眼前。”所以在工作中，事先我都做好計劃與安排，竭力完成當日的工作，今日事今日畢，當天事決不留到明天，當想到一個好“點子”時就立即行動，並用陽光的心態努力將一件件事情辦好，完成得漂亮。

“燃燒自我，照亮他人，點燃激情的火把。”要成就一番大業，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，並能把熱量傳遞給周圍的人。這樣的人往往能率先行動，用積極的思想和行爲爲別人樹立起榜樣，時刻彰顯着積極的生活態度。也許我現在還不完全是一個能“自燃”的人，但是當我能“自燃”時，我便充分地點燃激情，表露善意，發揮能力；當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。

褪祛浮華，迴歸理性，讓激情燃燒，用理性護航，用努力去澆灌幸福的花朵，積極健康地生活、工作，讓天天快樂，分秒精彩，我們將活出燦爛的未來！

　　京瓷哲學的讀後感2

起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多歲的高齡臨危受命，出任鉅額虧損的日航董事長，並在一年的時間內使日航扭虧爲盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功後，再次續寫經營之神的輝煌篇章。在稻盛看來，日航的成功重建，只是又一次驗證了其"以心爲本"、"利他主義"經營哲學的正確性，他強調必勝的理由無非是：正確的思想，純粹的動機，強烈的願望，不亞於任何人的努力。

這次我終於有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》，對稻盛的經營哲學有了一個較爲全面的認識，感覺受益匪淺。因爲稻盛的哲學實際上是對 "作爲人，何謂正確"這個問題的思考和正向解答，是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經營原點的積極探索和闡述。並且他在書中將這些深奧的道理輔以諸多親身經歷的實例，用平易近人、深入淺出的方式向芸芸大衆傳遞了積極向上、利他主義的正能量，可謂是上善若水、潤物無聲，善莫大焉！

私以爲，無論是作爲原點的判斷基準、作爲核心的成功方程式、作爲根乾的經營理念，還是京瓷哲學78條每一條背後的精神實質，道稻的哲學可以適用於我們生活的方方面面，適用於中國傳統的修身、齊家、治國、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內心裏真正接受並在實踐中踐行稻盛的哲學，則我們必將可以克服前進中的一切困難，最終走向成功的輝煌。

簡言之，道稻從其50多年的社會實踐中總結和感悟出來的經驗，正印證了誠實、正直、勇敢和友善，對我們的生活、工作乃至是人類社會的發展具有不可替代的借鑑和指導意義，希望有更多的人們能熟讀此書，並從中獲益！

　　京瓷哲學的讀後感3

三年的研究生生涯馬上就要結束了，自己到現在還沒有養成良好的讀書習慣，真的很慚愧。三年來讀了很多稻盛先生的書，他的很多哲學思想我都是贊同並且想要去做到的，但是真的如他所說，一定要付出不亞於任何人的努力才能做得很好。

京瓷哲學這本書是京瓷員工內部交流的手冊，內容充實，它裏面包含了京瓷從創業之初到成爲世界領先企業所堅持的一貫作風，它不僅僅是一本經營哲學書，更是一本做人之書。

我們要時刻保持樂觀開朗的心態，我一直覺得我是一個活潑開朗的人，但慢慢才發現我不是真正的樂觀開朗，有時候我會在意別人的看法，有時候我會抱怨牢騷滿腹、有時候也會嫉妒別人，這些都是我之前不曾意識到的，原來我內心還是很多負面情緒的，但是現在的我慢慢的學習真正的樂觀開朗，慢慢的去不理會他人的目光，學着不抱怨、不發牢騷、不妒忌別人，真正的祝福別人，真正爲他人着想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。人生短暫，我們何苦要爲難別人又爲難自己呢。

貫徹完美主義這一點自己做的也不夠，一直以來粗枝大葉、毛毛躁躁的，經常只是追求完成工作，而沒有對自己更高的要求。以後生活中，要嚴格要求自己，爭取事事做到最好然後再爭取做到完美。

感謝三年來我的導師林老師能夠用稻盛先生的哲學指導我們，讓我在課題組這個小家庭裏面找到了溫暖，得到了友誼。在這個小集體裏，我們如兄弟姐妹一樣相處，我們一起徒步，一起吃火鍋、一起玩遊戲等等，這一切都將成爲我以後美好的回憶。

　　京瓷哲學的讀後感4

通讀完《京瓷哲學》，彷彿經歷了一次人生的成長，所有條目，點點滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發展的過程，回顧這個過程，貫穿於字裏行間的，都是稻盛先生的創新。

所有的創新點滴可見。如：因爲不懂管理，所以纔有了集體決策，有了全體創業人員共同的公司；因爲不懂複式記賬，纔有了經營會計的產生；因爲不知如何經營，纔有了“作爲人，何爲正確”的靈魂拷問；爲了不讓員工犯錯和誤入歧途，纔有了雙重確認的原則……

這種創新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時候，纔是工作的開始，也正是創新的開始。細細思考，在這創新的背後，始終兩條主線交叉出現，相輔相成。這就是哲學和經營。

稻盛先生從哲學的角度，經營人心，提出了心靈終極之問。“作爲人，何爲正確？”，而不是“作爲人，何爲成功？”。通過正確的判斷，即大是大非的原則界定，發揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學思維，貫穿於京瓷文化的方方面面。

在經營方面，稻盛先生在其哲學的指導下，力求簡單，化繁爲簡，充分展現出了大師級的水平，以“銷售最大化，費用最小化”，歸納總結了“經營會計”的科目；以市場的供需水平，進行定價和銷售，理順了“利他”和“經營”的關係，將西方經濟學與東方哲學完美結合。

京瓷哲學是京瓷發展的經驗總結，是其長盛不衰的法寶，對其他公司的經營與管理，具有極其重要的參考意義和借鑑價值，同時，對我們把握人生，規劃未來，也有經典的指導意義。

稻盛和夫，被尊爲經營之聖，確是實至名歸，當然，如果他不介意的話，加上“人生導師”的稱號，也不爲過。

　　京瓷哲學的讀後感5

有幸讀到了稻盛和夫先生被企業界人士推崇的經典之作《京瓷哲學》，淺顯地理解了一些老先生的經營哲學思想。儘管日本有很多的情況與中國國情和文化不同，也無法全部照搬書中的經營之道，但是細細品讀，仍然能夠給我帶來很多的啓發和感悟。尤其在讀到第二章經營要訣中的“重視獨創性”部分，確實是頗有感慨。其實，創新並不神祕。

老先生在書中，強調了關於“重視獨創性”的幾個要點。

01、獨創性產生於，把“承諾”轉變爲“現實”的過程

一個企業，並非原本就具有優秀的技術實力，而是要有勇氣面對客戶的新要求，敢於嘗試別人所不能、敢於承諾別人所不敢，甚至是“撒謊”而取得新訂單。之後按照“全員參與經營”的原則，“統一方向，形成合力”發動所有人的力量，以客戶的需求倒逼出創新。或許沒有現成的技術和設備，沒有現成的供應商，但是隻要有決心和毅力，建立必勝的信念，全力以赴去做。秉承着“臨陣磨槍,臨渴掘井”的經營之道，激發潛力就可以大概率地獲得成功。

例如，開關巴承接的永磁開關的業務，對於我們而言，是全新的產品，沒有經驗，沒有技術，但是我們向客戶做了交付承諾，倒逼我們全力以赴研發，持續優化，經過整合公司的資源和凝聚集體的智慧，如今我們基本掌握了這款產品的設計與製造，按時按質交付給客戶。

阿米巴經營思想的原點，如“只在必要時購入必要量”，“杜絕無用庫存”等，都是源於這樣的思維模式。其實，創新並不高端神祕。置於死地而後生，瀕臨窮困而思變，都源於內心的堅持和承諾而促發創新。

02、每天堅持不懈的小創意，促成偉大的.技術

任何一個源於承諾的創新，都會有技術的積累。任何技術的積累都不是一蹴而就的。在技術的積累中，不要小看任何一個小創意和小改進。很多的技術創新就是小創意的積累和靈活運用。

例如，在工作中，開關櫃的接地連續性解決方案項目，首先徹底解決了一種櫃型TPS6D，那麼就可以移植到其它櫃型，如，TPS7以及永磁開關。只要堅持不懈地積累小改進和小創新，偉大技術的誕生是水到渠成的事。

03、自己獨立思考，親身實踐

這一點主要是強調獨立思考，親身實踐。我理解稻盛和夫先生的本意是說，既然是創新，那麼就不要一味地模仿別人，但並不排斥學習和借鑑。哪怕是站在巨人的肩膀上，也要自己想辦法去解決自己的問題。

每一個企業和麪對的問題都是不一樣的，各有各的特點和不同。只有適合自己的纔是有效的。基於稻盛和夫先生最質樸的經營之道“遵循原理原則”，用最樸素的常識，用普遍性的思維去獨立思考，我自己該怎樣做？結合自己的實際情況，做出了方案和計劃後，勇於在實際中踐行創新的措施方案。

其實在我們的日常工作中有太多的實例，何嘗不是基於實際而制定解決措施。那些可借鑑的經驗都要或多或少地做修訂後，才能完美地解決實際問題。這些都是經過了獨立思考而實踐的結果。

在書中稻盛和夫先生說正是基於這些理念，秉着“獨立思考，親身實踐，敢於打拼”的思維和習慣，在對電信業一竅不通的情況下，敢於挑戰“不可能的任務”，促使了第二電電這個同樣偉大的公司的誕生。

其實，獲得創新性的實踐方式，並不存在什麼高深莫測的祕訣。只要改變一下思維方式，面對困境，建立信心，具有使命感，獨立思考，堅持不懈，親身實踐，必將能孕育出創新和偉大的創造。

　　京瓷哲學的讀後感6

稻盛和夫，作爲世界公認的成功企業家、經營奇才，能將他畢生的想法、做法彙集成冊，無疑是每一個獲閱者的幸運和福報。很感謝公司組織的培訓學習，讓我也成爲了幸運者中的一個。在字字珠璣的閱讀中，自然而然地便聯想到了自己平常的生活和工作，不自覺地就進行着對比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感覺對自己的以往是一種檢閱，對自己的現在是一種洗禮，對自己的將來是一種指導。現在，我就以《京瓷哲學》第2章經營要訣的閱讀感受爲例，向大家分享一下我的感悟。

01、以心爲本的經營：爲了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也不負衆望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私慾。大家都以在這個公司工作爲榮，盼公司發展壯大。用京瓷公司從無到有的事實，闡明“以心爲本”讓員工齊心協力、團結奮鬥，纔是企業賴以生存和發展的支柱。

感受：合縱一直重視企業文化的建設和宣貫，就是異曲同工的“以心爲本的經營”。讓大家的思想意識，都統一到如何實現工作目標這一大方向來。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程，都是契合的。讀後更加意識到將這些根植於每一個成員心中的重要性和意義，比人心更堅固的東西並不存在，心在一起才最有戰鬥力。

02、光明正大地追求利潤：追求利潤是企業的生存之道。在自由經濟的市場環境中，由競爭結果決定的價格就是合理的價格，以這個價格賺得的利潤，就是正當的利潤。推進合理化，提高附加值，才能增加利潤。不管在什麼領域，勢必都要面對嚴酷的競爭，任由市場行使定價權。

感受：該篇的觀點，對以研發、製造、銷售於一體的合縱人來說體會更深。競爭結果決定的價格就是合理的價格，蘊含了多少的內容和必須：市場需求的準確把握以及材料成本、製造成本、物流成本等的質量管控的PK，就是價格的PK。要想價格合理、有競爭力，各種質量的管控就必須達到一定的標準，因爲價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個環節上的人都意識到這一點，並在自己的職責範圍內把好關，才能讓我們的產品價格合理，有競爭力、有利潤。

03、遵循原理原則：公司的經營應該合乎情理，遵循道德。所有的事情，都應該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業家做判斷時，必須遵守普遍性的道德準則，把“作爲人，何謂正確？”作爲判斷基準。

感受：“沒有規矩，不成方圓”。同樣的一個企業要發展，也必須建立一套完善的“規矩”，作爲員工說話、行事的準則。所以，公司應運而生的制定了各種規章制度和考覈辦法，而且合縱人很幸運，因爲我們的老闆劉澤剛先生就是一個遵循普遍性道德準則的人，老祖先最質樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領我們拼搏，也讓客戶感受到合縱是一個可靠的、有原則的企業。

04、貫徹顧客至上主義：經商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”，極度重視技術研發，不斷創造出客戶期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求。企業持續的盈利和不斷的發展，是顧客至上主義的成果，也是努力取悅客戶的回報。

感受：合縱的研發中心是北京市級（省部級）技術中心，每年都重金投入各項研發。產品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意願，始終重視售前、售中、售後各個階段的相關服務，把客戶的購買體驗及滿意度作爲衡量標準。有力踐行了顧客至上的宗旨，這應該就是公司能夠不斷持續發展壯大的一個根本原因。

05、以大家族主義開展經營：不要把企業的人際關係視爲利益相反的勞資關係，而應該在公司內構建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關係。以大家族主義開展經營，使公司上下團結一致、互幫互助，但要注意避免對員工的盲目嬌慣。

感受：合縱互賞、團結的企業文化和傳幫帶的協作模式，在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關係，績效的考覈辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體，既推行了大家族主義，又極大程度的避免了盲目嬌縱。當然在和諧程度上還有很大的提升空間，需要我們都做有心人，把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待，爲公司大家族的和諧發展獻出自己滿滿的正能量。

　　京瓷哲學的讀後感7

唯天下至誠，爲能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。

人生是一場馬拉松，是一場曲折的挑戰，成功與否要看你的思想和行爲，所謂知行合一。

稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業中、工作中的各種從前、現在和將來都會切實面對的問題，零零總總非常詳細。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對於正在前進的我們的鞭策和關愛。

作爲一名業務員來說，每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業務方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實每個人的角色都是有自己獨特的優點自然也存在相應的缺點，在業務中我們很多時候會固執的堅持"我認爲"這個觀點。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進的方式去處理業務開展工作。寬容過度是懦弱，自信過度是驕傲。這兩種情緒的極致發揮都會影響到業務員的正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

其實業務的本質就是訂單，產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環節都要小心翼翼的呵護用心培養，才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關注產品生產便是精益求精，後期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性循環的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的積累，那麼訂單便會接踵而至。

以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那麼我們來說點實在的。

首先是勤奮，業務訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。所以真實的有效的方法就是"動起來"，這一點上沒有捷徑。

其次是規劃，合理的規劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時間規劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺很忙忙到沒有時間吃飯疲於奔命。然而月底的時候面對着電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規劃工作上實在是一件不得小覷的大事。

最後是變通，或許這和規劃有些矛盾，事實上的確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態，直到領導對我說了四個字"輕重緩急"我才茅塞頓開。倘若突發事件緊急重要的超過了規劃項目，可以適當的調節相對不是很急的事情。若是突發事件沒有超過規劃項目的重要性可以依然按照規劃走下去。

市場是一個熔爐，我們要時刻追求做到更多，更好、更強。爭取主導並影響市場，不能撲在自己的獎盃上洋洋自得，也不能因爲一時的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態度。發揮狼性的優勢避開短板，就一定能成爲市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。最後我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己。

角色不重要，關鍵是得會搶戲。