《京瓷哲學》讀後感範文（通用5篇）大綱

當仔細品讀一部作品後，相信大家一定領會了不少東西，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編整理的《京瓷哲學》讀後感範文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　《京瓷哲學》讀後感1

非常感謝公司給提供此次機會以及《京瓷哲學》這本好書。書中稻盛和夫闡述了科學管理方法及經營哲學，通過對該書的閱讀，個人感悟頗多。

　　首先，個人的思維方式及心態極其重要。

正如稻盛和夫先生所說：人生的結果以及工作的結果=思維方式×熱情×能力。只有具備工作熱情、不斷提升自身的能力水平，加之正確的思維方式、正確的價值觀和態度，工作以及人生纔能有更好的結果。

個人認爲，能力是可以培養的，而是否可以充滿熱情也受思維方式的影響，只有思維方式正確了，心態積極向上了，才能從每一件簡單的工作中找到工作的規律，才能從每一件充滿挑戰性的工作中看到成長。有了這種思維方式，才能從心底熱愛工作，才能對工作充滿熱情。用了正確的心態、用了對工作的熱情，才能在問題到來時冷靜地尋找到突破的思路和方法，才能順利地完成任務，從而獲得成功的喜悅和成就感。

競技遊戲圈有一句話：遊戲可以輸，但是心態不能炸。只有思維方式正確，只有心態端正，才能成功時不飄，失敗時不躁，才能堅持到柳暗花明的時刻。

　　其次，變成一個漩渦的心。

公司內部的員工可以分爲三類人：自我燃燒的人，即漩渦的心；可以燃燒的人，即可圍繞漩渦中心在外圍旋轉的人；點不着的人，即漩渦中心影響不到的地方。

對於我們個人來言，首先要堅持讓自己成爲自我燃燒的人，成爲漩渦的核心。遇到問題時不推脫責任不退縮，敢於牽頭。只有成爲漩渦的核心，才能影響和帶動周圍的人，才能體驗到工作的快樂。而對於工作環境和工作氛圍的建設，成爲漩渦的核心也至關重要。在工作環境中，無法做到每個人都理解和支持公司的經營理念，就會導致內部充斥着少數的雜音和抱怨，對於此類聲音，我們應該努力堅持自身的立場，通過自身的表率和感染，帶動那些抱怨的人變得積極向上。

　　第三，能力將來時以及設置高目標。

以前對於公司的年度方針中數據的設定，個人一直不理解，認爲是拍腦袋、無依據。通過此次閱讀，稻盛和夫先生提到了能力將來時，設置目標時我們不能依據現有的能力狀態去判斷是否可以完成，因爲能力是可以提升的。而反過來，貌似無法企及硬性指標，又可以推動、督促我們自身能力的提升，最終的結果是自身能力提升了，而指標也完成了。

對於日常基礎管理，更應該堅持高目標原則，制度流程不可以有特例，設立的原則絕不可因爲充斥着的雜音就降低標準。如同破窗原理所說一樣：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。同樣，對於管理的要求，管理者心中會有一個潛意識的偏差接受範圍，執行者心中會有一個試探範圍，因此每一次因爲環境中少許的雜音和抱怨而被調低的管理要求，都依然無法保證要求百分百達成。就像公司提出來的，對於管理過程中異常要以“一次爲問題，二次爲事件，三次爲重大事件”的原則嚴肅對待處理，纔能有效地推動異常的減少。

　　第四，成本的過程管控和精細化覈算。

對於成本的核算公式，稻盛和夫先生強調成本的逆向推算：成本=售價—利潤，而非成本+利潤=售價。傳統的成本+目標利潤=售價，會導致售價脫離市場及顧客的可接受心理範圍。如烏冬面館的老闆一樣，爲了追求目標利潤而一味地死板地去提高售價，最終只能換來更加慘淡的業績。而對於大部分的非壟斷性行業和產品，實際運營中售價的'確定更多地受市場影響，過低過高都不可取，單純地靠提高售價來獲取利潤只會讓企業走向死亡。因此逆向降低內部成本，纔是企業實現利潤最大化和維持企業生存的正確途徑。假設公司內部費用的產值比是80%，利潤率20%，那麼降低一個點的內部費用，利潤將會提升5%。因此內部成本的管控和費用的降低是一件至關重要的大事。

　　第五，老闆意識和現地現物。

在《京瓷哲學》中稻盛和夫先生提出了人人都是經營者、提出了全員參與、提出了覈算意識等等，都要求企業員工擁有經營者的意識，擁有老闆的意識。個人認爲，只有從老闆的角度、從企業的角度去思考，才能保證正確的出發點和方向。如近階段程序文件的修訂、流程的修訂、決策的建立以及日常解決問題對策的設立，都應該從老闆的角度、從企業的角度出發，一切以公司利益的最大化爲基準，絕不可以個人或本部門的利益爲出發點。

對於管理措施的制定要以老闆意識和企業利益至上，而對於改善要現地現物。生產的原點是現場，銷售的原點是客戶的現場。現場蘊含着第一手信息，現場纔是發現問題和解決問題的關鍵，脫離了現場，一切都只能淪爲空中閣樓。因此我們要堅持現地現物，堅持現場主義，多下現場。

作爲產品製造的第一線，我們一定要提高自身對產品質量的要求和標準，加強自我標準，加強自檢，爭取每一件不合格產品都不往下流。

　　《京瓷哲學》讀後感2

精巧的《京瓷哲學》小書，終於有機會粗略地通閱了一遍，對稻盛和夫的經營哲學有了一個較爲全面的大概認識，受益匪淺。京瓷哲學78條，每一條背後都蘊含着豐厚精神實質，適用於我們的方方面面，我們能從內心裏真正理解並在實踐中踐行，則一定可以克服一切困難，最終圓我們的初心。今後需細細逐條品味。

　　1、重視人心，提高心性———重視企業文化創建

稻盛和夫提倡：與“宇宙的意志”相和諧的心性以愛意、真誠以及和諧的心性爲本以純潔的心靈來描繪願望擁有純樸的心性必須經常保持謙虛的姿態深懷感謝之心始終保持明朗之心等。我們要滿足物質生活，可仰賴於外力，而要滿足精神生活，則靠我們自己的內心。只有具有一定修養的人，才能不屑於榮辱得失，心態才能平和，做事工作纔有源泉，這是其一。

其二，我們生活在萬千世界，就像我們金石資源這麼一個集團公司，員工與管理者均來自五湖四海，教育程度、文化背景、習慣等參差不齊，索取得目的也不一樣，就像一個濃縮的小社會，又像一個擴充了的.大家庭。要想這個小社會，大家庭正常運營，並不斷的發展壯大，重要的一個方面就是要有統一的理念來統一大家的價值觀、人生觀。換句話說，就是要擁有自己的企業文化，來規範、約束、統一每一個員工的行爲，才能勁往一處使，這是我們工作的方向。

　　2、人生工作結果=思維方式×熱情×能力

人生工作的結果=思維方式X熱情X能力——這是稻盛和夫提出的著名公式。個人認爲能力是與生俱來和後天培養的，需要一個過程時間和歷練，短時間內很難有質的飛躍；熱情是受個人控制的，一個人如果對每一件事保持高度的重視，認真對待，那工作的結果不言而喻。當然人都有惰性，熱情會受其影響，特別是受到榮譽獎賞，不能膨脹，必須經常保持謙虛的姿態；受到批評甚至委曲時，不能喪失鬥志，深懷感謝之心，保持一如既往的工作熱情；思維是關鍵，她決定和影響我們的態度，“一個破公司，既然發牢騷也無濟於事，我想不如將全部精力投入研究中去”，結果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假設我們也更換思維模式，讓思維這項得滿分，那必將也能成就我們的美好人生，這可能也是時下倡導“創新”的另種詮釋。

將這個著名公式聯繫到我們日常管理工作中也是相同的，比如上級交代一件事，兩個專業能力相同的人，雖然最終都能完成。但其中一人在接到任務後，主動思考，尋求資源，快速行動，過程當中的問題、異常、進度等第一時間反饋，最後快速圓滿地完成了任務。反之，其中另一人在接到任務後態度消極拖沓，事前沒謀劃，發生的問題沒有應對措施也不反饋`，以致一再拖延，在再三催促下最後，總算完成了，但這僅是結果而不是我們所要的“效果”，企業追求的是效果而不是結果，就管理團隊來說這反映了執行力問題。

因此在工作中：一要有“成爲漩渦的中心”的態度，要主動當擔，敢牽頭、敢管事。要讓自己成爲漩渦的中心，要讓自己成爲下棋的人，而不是充當別人的棋子。二要“在相撲的中央發力”，很多時候，我們沒能在規定時間內完成任務，不是因爲能力不夠，而是有“拖延症”。總覺得時間還有很多，離期限還早的很，結果，中途被各種異常事件耽誤而導致工作沒完成。所以，提早行動，給自己預留足夠多的時間，保證在期限內完成任務。三要不斷創造性地工作。當工作有了枯燥乏味的感覺時，要對工作重新審視、反思，用“不積小溪，無以成江河”這句話來詮釋改善、創新的積累對一個人、一個公司是多麼地重要。

看完這本書，使我認識到：作爲管理者，如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀，就很難吸引大家，帶動大家。要想管理好公司並出彩，就必須提高自己的思想水平和價值觀，將思維方式、熱情發揮到極致，這毋庸多筆墨。

　　《京瓷哲學》讀後感3

稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多哲學道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛工作、經營要訣等，學習京瓷哲學之前，感覺哲學是與工作毫無關係的詞彙，通過學習才知道京瓷哲學的一切來源於生活，來源於工作的積累。正是因爲稻盛和夫把人性和心性放在企業的經營與日常管理工作，纔有了今天的京瓷，同時也證明了自己的人生價值觀。

他認爲：人生工作的結果由“思維方式*熱情*能力”這個方程式決定。剛學習這個方程式時感覺離我們的實際生活很遠，在學習這個方程式時，發現身邊有好多這樣的人，他們畢業於名校，又有很高的情商，但工作的業績就是上不去，人生也不是一帆風順。那證明他的思維方式出了問題，思維方式就是我們的人生座標，決定了人生前進的方向和最後的結果。相反，那些沒有很高的學歷，不怎麼能說會道，但是對工作的態度熱情很高，幾十年如一日的堅持着自己的那份工作，把自己的工作做得有聲有色，在自我燃燒的同時帶動周圍的人一起燃燒，同時也得到了領導和大家的認可，成爲了我們學習的楷模。這是爲什麼呢？看起來沒有什麼區別，但實際上他的人格與思維方式起了至關重要的作用。

“必須始終保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強調的條目，衆多事實證明在生活中，工作中真的是這樣的，我們只有保持一顆持久的謙虛之心，才能源源不斷的吸收更多的養分，給自己不斷的增添養分，給自己不斷的增加智慧，還要將自己所擁有的才能發揮出來，做到知行合一的目的。以前自己屬於慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個“燃燒型”的人，十分以自我爲中心，很少聽取別人的建議。一直感覺不到那是一種驕傲自大的做法，通過讀完這篇文章後，認識到了之前那個驕傲自滿的自己，需要好好反省！以後要以“謙和之心”來要求自己，只有擁有謙虛之心才能換來幸福，還能淨化靈魂，才能在進步的道路上越走越遠。

對我感觸最深的就是那篇“愛上工作”，人一輩子從事什麼樣的工作有很多種原因，好多人的工作跟自己兒時夢想都有天壤之別，儘管說不清爲何，但我覺得一切都是冥冥之中似有安排，我們應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作，只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量，就一定能做出成果，就會獲得巨大的成就感併產生自信，進而萌生向下一個目標挑戰的慾望，在這樣反覆過程中，你就會更加熱愛自己的工作，這樣的良性循環就開始了，除此之外別無他法，只有用自己堅強的意志去喜歡工作，將工作融入到自己的生活中去，融入到自己靈魂中去，你的人生才能碩果累累。

　　《京瓷哲學》讀後感4

通讀完《京瓷哲學》，彷彿經歷了一次人生的成長，所有條目，點點滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發展的過程，回顧這個過程，貫穿於字裏行間的，都是稻盛先生的創新。

所有的創新點滴可見。如：因爲不懂管理，所以纔有了集體決策，有了全體創業人員共同的公司；因爲不懂複式記賬，纔有了經營會計的產生；因爲不知如何經營，纔有了“作爲人，何爲正確”的靈魂拷問；爲了不讓員工犯錯和誤入歧途，纔有了雙重確認的原則……。

這種創新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時候，纔是工作的開始，也正是創新的開始。細細思考，在這創新的背後，始終兩條主線交叉出現，相輔相成。這就是哲學和經營。

稻盛先生從哲學的角度，經營人心，提出了心靈終極之問。“作爲人，何爲正確？”，而不是“作爲人，何爲成功？”。通過正確的判斷，即大是大非的原則界定，發揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學思維，貫穿於京瓷文化的方方面面。

在經營方面，稻盛先生在其哲學的指導下，力求簡單，化繁爲簡，充分展現出了大師級的水平，以“銷售最大化，費用最小化”，歸納總結了“經營會計”的科目；以市場的供需水平，進行定價和銷售，理順了“利他”和“經營”的關係，將西方經濟學與東方哲學完美結合。

京瓷哲學是京瓷發展的經驗總結，是其長盛不衰的法寶，對其他公司的經營與管理，具有極其重要的參考意義和借鑑價值，同時，對我們把握人生，規劃未來，也有經典的指導意義。

稻盛和夫，被尊爲經營之聖，確是實至名歸，當然，如果他不介意的話，加上“人生導師”的稱號，也不爲過。

　　《京瓷哲學》讀後感5

初識稻盛和夫，源於互聯網。稻盛和夫先生以80多歲的高齡臨危受命，出任鉅額虧損的日航董事長，日航的成功重建，只不過再一次驗證了其"以心爲本"、"顧客至上主義"等經營哲學的正確性。

感謝公司組織的培訓，纔能有機會拜讀《京瓷哲學》，使我對稻盛和夫的經營理念有了一個基本的認識，從中得到一絲感悟和拙見。

　　經營人心，而非管理人事

稻盛和夫爲他的經營理念取名爲“阿米巴經營”，而非“阿米巴管理”。兩字之差背後卻蘊藏着深厚的含義。管理是員工被動執行的思想，經營是全員主動思考、主動創造的思想。所以這不僅僅只是字面差異，所隱含的是思想的差異。管理蘊含着被動、強迫的含義，而經營是主動參與、共同做好一件事情的含義。既然取名爲經營，便是希望達到全員發揮主觀能動性共同參與經營的目的，那前提就必須是要經營人心，充分重視人在企業運營中的作用。

　　重視創新，顧客至上

京瓷公司從創業之初堅持獨立自主，而不從屬他人，極度重視產品技術研發，不斷創造出客戶期待的、有價值的產品。憑藉先進技術，在交貨期、質量、新產品研發等所有環節上全方位地滿足客戶的需求。

合縱的發展離不開技術研發和創新。每年公司爲技術研發中心、事業部、質量中心等部門投入大量的資金和人員進行產品研發和技術創新，製造出客戶所期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求，從而使合縱持續的盈利和不斷的發展。

目前，印尼合縱電氣有限公司屬於前期建設階段，對於市場需求和環境需要了解、適應，此時更要貫徹客戶至上主義。在現有的條件下，通過自身的努力，創造和客戶溝通的機會，獲取客戶需求，克服困難，想盡辦法滿足客戶對產品的個性化需求。同時，適應國外艱苦的環境條件爲客戶提供及時、優質的售前、售中、售後服務，抓住每一次機會贏得客戶，從而獲得新的機會。

　　統一方向，形成合力

正如書中所述，人總是有各種不同的想法，如果每個員工都各行其是，公司會怎樣？每個人的力量不能凝聚到同一個方向，力量勢必分散，就無法形成合力……這些均涉及到經營思維的問題，全體員工思維方式保持一致，全體員工參與經營。每個員工無論個性、受教育水平、想法如何不相同，想要讓全體員工思維方式保持一致，便要堅持開展員工思想工作，向他們灌輸公司的思維方式和發展目標，讓員工接受並踐行企業理念，思維不統一，理念不一致，行動一定會有問題！

對於這些矢量不一致的極端情況，進行必要的調整，避免其對周圍人造成負面影響。把每個人的力量凝聚到同一個方向，形成公司的合力，產生成倍的力量，創造出驚人的成果。

《京瓷哲學》是彙集先生多年經營實踐和人生感悟的精華，非一時能領悟透徹……未來的探索之路還很長，也需一直秉承“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的精神，參悟先生書中之精華，提升自身。