你的工資從哪裏來的讀後感範文（精選5篇）

當認真看完一本名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的你的工資從哪裏來的讀後感範文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　你的工資從哪裏來的讀後感1

上班拿工資，這好像是天經地義的事。可是，我們的工資從哪裏來？作爲一名拿工資的人，卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題。當我們通讀這本書之後，就會感覺到自己真的是受益匪淺，甚至會有“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨！就我個人的理解，這本書強調了一種主人翁意識。企業利益是實現個人利益的基礎，只有企業的利益得到了保障，個人利益纔有可能得到相應的保障。這種主人翁意識是一種責任，更是一種態度，應該滲透到我們的日常工作中，在工作中得到昇華。

工資，就是企業給予員工所付出工作勞動的報酬。它作爲一種物質回報，是我們用辛勤的勞動換來的，是社會對我們實現自我價值的肯定，也是生存發脹的重要前提。在市場經濟環境裏，競爭無處不在，我們應該轉變那種“幹活發工資，其他跟我沒關係”的觀念，緊跟時代的步伐，爲企業更好的發展，做大做強，積極貢獻自己的力量。

在拜讀了這本書後，我結合本職工作，談一下體會。

本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素，那就是：工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而爲我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑。

在工作中，我們應當認識到，我們的工資來源都是與企業效益和利潤息息相關的，只有我們的工作成果轉化成利潤，工資才能從利潤中來。所以我們應該精誠團結，同心協力，加強學習，努力提高職業素養和專業水平。愛崗敬業，在自己的崗位上我們應當兢兢業業，用自己的勞動去創造利潤。

從實習，到試用，再到成爲廣晟期貨有限公司的一名正式員工，我無時無刻不感受着來自公司領導和同事們的關懷和鼓勵。他們對工作的熱愛深深的感染了我，對事業的追求讓我更加明確了自己工作的方向。在研發中心的工作中，從陌生到熟悉，再到認真細緻的做好每件事情，讓我我深刻的認識到了作爲公司的一員，要以主人翁的精神激勵自己，在公司發展中充分發揮自己的作用。

我們的工資從哪裏來？從我們的學習中來，從我們的努力中來，從公司的經濟利益中來，更是從從公司的長遠發展中來。

　　你的工資從哪裏來的讀後感2

你的工資從哪裏來？縱觀作者長篇着述，答案無非四個字，一是“做人”，二是“做事”。

作者從五個方面剖析了決定工資的幾大要素：工資與公司的利潤、工資與工作績效、工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而爲我們找到了工資的真正來源，也提出了提高工資的途徑。

就個體而言，我的工作是匯成公司利潤源泉的一滴水，但無法決定公司的利潤。換句話說，付出勞動是我獲得工資的必備條件，但並不是決定因素。但當每一個員工都做好這滴水，涓涓細流，匯積成河，就會形成公司利潤獲取的渠道。所以，只有從管理者到員工每個成員都來用心讀《你的工資從哪裏來》這本書，這本書的意義才能凸顯出來。

我不能決定天氣，但我可以選擇心情，我不能選擇容貌，但我可以選擇表情。同樣的，我不能決定公司的利潤，但我可以做好自己。工資與工資績效，工資與工作方法歸於做事的範疇，工資與品德，工資與服務的關係歸於做人的範疇。我先“做人”，再“做事”。

剛拿到這本書的時候，看看題目，認爲不過是管理者對員工的說教，細細看來，可以從許多益智故事中琢磨出做人的道理。文中提到的高尚品德：忠誠、誠信、正直、愛心、守時等品質，無論是工作中還是生活中，都應該成爲做人的根本，人的品質決定了職業精神，職業精神決定了工作態度。其中，“比別人多做一點點”的精神對我有很大觸動。多做一點，少做一點，日積月累，不同的選擇便會顯示出巨大的不同結果。假如用1作爲標準，如果每天做的工作都是1，那麼你永遠都是合格的，不管多少個1連乘，結果都永遠是1。但如果每天比1多做0.01，69天后，你就不是你了，你就比以前的你成長了一倍，變成了2。與之相反，如果你每天比1少做0.01，68天后，結果就小於0.5，減少了一半。可見，多做一點不是吃虧，是得福，是人生精進的竅門。

再說做事，做事就是能力的展現。有能力的人很多，但最可貴之處更在於工作中能不斷提高自己的能力。文中的“每天提高1%”的工作方法對我裨益甚深。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。這些話平時耳能祥熟，但真正做到卻是不易，或者說我們平時忽視了一天進步一點點的收效。如果每天個人能力提高0.01，那麼一年下來，個人能力就會提高（1+0.01）×365=37倍，那自己還認得自己嗎？早已是一成功人士了。如果企業的每個員工的工作效率都提高1%，每天創新比昨天多一點點，每次都力求比上次好一點點，每個細小的環節都進步一點點，將每天進步一點點變成企業文化，鼓勵每個人。每天都進步一點點，假以時日，我們就可以提高自己、改變自己，並且改變企業的命運。

同樣的，《你的工資從哪裏來？》這本書，只要你看進去一點點，認真思考一點點，馬上去做一點點，對自己就會有很大幫助。說穿了，做好人、做好事，就是人安生立命的法則，走到哪都會有一份回報，認真做人、認真做事就是工資的源泉。話說回來，做人做事精進到一定程度，工資也就不是上班唯一的目的了。

　　你的工資從哪裏來的讀後感3

上班拿工資，這是天經地義的事。可是，你的工資從哪裏來？這個看似簡單的提問，並不是每個人都能夠真正領會其內涵。作爲一名拿工資的人，我們卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題，是每一個職員都要弄明白的工作理念。

《你的工資從哪裏來》從工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係等方面深入剖析了決定我們工資的幾大要素，從而爲我們找到了工資的真正來源，也指出了我們提高工資的途徑。讀完這本書後，讓我們對一個好員工的標準有了新的認識。

大部分公司都有自己的企業目標，但描述這些目標的辭藻大多是華麗的、矯情的甚至非常空洞，作者揭開了這層面紗，指出企業的目標就是一個創造利潤。但對於員工來說，只有通過勞動爲企業創造價值，企業有贏利，才能獲取報酬，這也是工資的首個來源。顯然，誰爲公司創造的利潤越多誰的工資就越高，因此，我們每個人的工作業績決定着工資的高低；而工作精神又決定工作業績的好壞，如工作態度、吃苦耐勞的精神及工作毅力等，但有了吃苦耐勞的精神並一定就能做出高效率的成果，這還需要卓越的工作方法。

在公司壯大過程中，作者特別指出這也是我們工資增高的一個過程，而維護好公司的一個微小利益，卻是維護我們每個員工的最大利益，因此，維護公司的利益是我們的使命。這裏邊最爲耀眼的，是關於員工的高尚品德及優質服務的闡述，這對於更好地維持和樹立公司形象是及其重要的，也是公司能夠壯大的重要條件。這也指出了作爲一名好員工，除工作業績之外，高尚的品德更是不可缺少的。

作者的思路可謂是一個相互聯繫的體系，其中每一部分都是不可缺少的，那麼怎樣才能把作者的整個思想整體體現出來並給讀者一個清晰深入的認識呢？作者顯然是用了不少心思，下了許多功夫的。他從公司的經營成本及員工與公司的天然聯繫出發，讓每個員工都清晰地認識到公司對他們的真實意義，也就是說，在公司獲得利益最大化時，每個員工的利益也達到最大化，緊緊吸引着每位讀者的眼球，同時，作者又指出，對於每一位員工而言，這並不是絕對的，其中包含衆多的個人因素，使得該書讀起來意味深長。

深入閱讀該書，使我們每個人都認識到了員工利益與公司利潤、工作業績、工作方法、道德等的各方面關係，而該書所包含的其他豐富內容，需要我們用心去體會。

　　你的工資從哪裏來的讀後感4

一個偶然的機會，讓我得到《你的工資從哪裏來》這本書，看後讓我對我的觀念有了大不同的變化。它是一本值勤得每一個成功和想要成功的人閱讀，尤其是在心態不穩定，常對工作報怨的朋友，書本將枯燥的理論用生動的例子表達出來，看過此書後，感覺深刻，會爲你到達人生彼岸提供一些參考。

這本書主要從六個方面講述了工資的來源，分別是：從公司利潤中來、從你的工作績效中來、從職業精神中來、從卓越的工作方法中來、從高尚的品德中來、從優質服務中來。從這幾個方面，我在這裏和大家分享看過這本書後感悟的一些心德。

進入盛欣隆公司時間也近三個年頭了，我從來沒有對工資的概念深刻的去理解過，當然也從沒考慮過我的工資從何而來？總覺得付出了，就肯定有回報，不然，付出都體現不到它的價值。看了《你的工資從哪裏來》後才理會，並不是工作了就應該拿到工資，並不是所有付出就一定有回報！

一、如果你不能爲公司創造利潤，那麼說，公司是不是可以不付給你工資？作爲一個公司前期會有資本投入，資本的本性就是要獲取利潤同時得到升值，一個公司要生存、發展都需要資本，只有公司做大了，我們纔會有更廣闊的發展平臺，才能獲得更多的工資，所以爲公司賺錢是第一位的，爲公司創造利潤也是我們的使命！我很贊同節約一分錢，等於爲公司賺了一分錢這句話，公司要開源節流。盛總也一直在和我們講開源節流，一個人省下的錢的確很少，但一個團隊、一個公司，一天一年節省下的數目就龐大了。作爲公司的員工，不僅能爲公司賺錢還要能爲公司省錢。

二、工資從工作績效中來。現在每個公司都在講效率和效益，我們銷售行業更要講求一個速度，我做事比較追求平穩踏實，要做就做好，要不就不做，這樣做下去好像就只有效益而沒有效率，雖然在同事的幫助下改變了一些。但是考慮的'還是比較多，想的周全，速度自然就差了，看過書後，我會時刻提醒自己做好事來，讓速度更快一些。以前我總認爲事情不能只看結果，重要的是服務的過程，重在我認真的做好這事，和同事電話談天中，也常常由於一些困擾，時常抱怨到市場怎麼怎麼辛苦，但是辛苦由於衆多硬什問題而未達到最大成果，只是強調苦勞博取同情理解，而沒有功勞。因爲公司只看結果，不講過程，公司爲了生存追求的是效率效益，而不是你的苦勞。

三、工資從職業精神中來。我們常說態度決定一切，當我們正視我們的工作，熱愛它，對它注入我們的心血和汗水時間時，我們就能積極主動的把工作做好！纔會去關心與工作有關的信息，就算是一條不起眼，不能觸動你神經的小信息，也會使你抓住商機去開拓自己的市場。發現這些信息後，就要求我們有敏銳的洞察力，注重細節。胡好興老師分享過魔鬼藏在細節裏，細節決定成功。由於注重細節，它體現你的涵養，你的智慧，以及你的內秀。

四、工資從卓越的工作方法中來。創新是一個公司的生命力，是一個公司的靈魂，沒有創新只墨守成規的公司最終會被市場淘汰。市場是不斷變化的，公司就要不斷的改變來適應市場，把握市場。一個好的想法給公司帶來的利潤是無法估量的。有別出心裁的思路加上這書有提到把好質量關，質量對於一個公司是至關重要的。要想公司立足於行業並長期發展，就要把好質量關，做好售後服務。對於公司產品，我們只要做到創新（滿足社會需求）+高品質+優良服務，公司的規模纔會更深一步的蒸蒸日上。

五、工資從高尚的品德中來。我認爲一個人要做事前先要學會做人。一個值得信賴的人才是公司需要的人。作爲員工，首先要有很好的職業道德，忠於公司，在任何情況下都不能對外泄露公司的機密信息，不能爲了一己私利就出賣公司，出賣人格。我們每一個人都代表着公司的形象，爲了公司有個良好的聲譽，我們都要做到誠信二字，不能因爲個人利益受損就毀約，答應別人的就一定要做到，否則就不要承諾。就像我們的品牌在吉林市場推廣的模式，我們沒有業務，沒有代理公司，加盟店完全是靠的就是口碑宣傳推廣，這正因爲我們代理商在界內名聲好，不僅店做的在省內做的好，而且她們的爲人都是樂於幫助他人，願意分享她們成功經歷，包括做公司品牌後的心德分享，給其他院長是一種信服崇尚感的高尚品德。

　　你的工資從哪裏來的讀後感5

你的工資從哪裏來？在外工作十來年，說實在話每個月都在領工資，但是真正還沒有去思考過我們的工資從哪裏來這個問題；有幸在空餘的時間拜讀了《我們的工資從哪裏來》一書，書中深入剖析了工資來源決定的幾個大的要素：即工資與公司利潤的關係、工資與工作績效的關係、工資與工作方法的關係、工資與個人品德的關係、工作與服務態度的關係。確實，作爲一個企業，他的第一任務就是創造利潤，只有在初級階段創造了利潤才能像“王老吉”這樣的企業一樣最終創造社會責任。

但是，前提下，如果企業沒有創造利潤，企業就無法起步，甚至被日益競爭殘酷的市場所淘汰，毋容置疑，企業是否盈利直接決定我們的工資收入的多少！市場是個整體，公司是一個個體，而我們則是這個個體的組成部分，其中的“我們”包括研發、銷售、生產、甚至公司老總等等組成的一個一個的領導，也包括一個一個的勞動參與者，任何一個組成部分的一員工作的績效、方法、品德、態度均會直接影響到公司的利益。譬如吧，如果一名操作人員在平時的工作中不注意遵守公司的規章制度，上班期間玩手機或者是睡崗，有可能造成小的事故或更大的人身安全事故，有事故肯定公司會帶來損失，有損失肯定就減少了盈利，如果一個公司天天有這樣那樣的事故，還會盈利嗎？

再比如吧，如果一個公司的業務員平時不注意與客戶進行經常性的溝通或者是在與客戶的溝通中不注意形象或缺少禮貌等素養方面的東西，讓客戶比較反感的話，在同位價格的基礎下客戶還會選擇下一次的合作嗎？沒有合作，公司肯定就會蒙受損失，一次一次的損失，公司還會盈利嗎？再比如吧，如果一個工作人員沒有好的品質，沒有良好的合作意識，總是驕傲橫蠻，不能與其他人員打成一片、擰成一股繩、形成良好的合作氛圍，如果公司都是這樣的人，還會有1+1﹥2的效應嗎？不會，絕對不會！書中有句話說的好“節約也是盈利”。

是的，如果我們沒有更大的才能爲公司創造利益，那我們就想盡辦法爲公司進行節約吧。根據統計，電器設備處於待機狀態（關閉後不將電源切斷）所消耗的電量佔所有家庭用電量的11%，這些小小的舉動在平常的工作中難道沒有嗎？有！太多，太多，如果我們都可以隨時隨地地從這些細節做起，公司的盈利還會很難嗎？讓我對書中感受比較深刻的還有一句話“完成任務≠結果”確實，有些人爲了應付了事，經常對上級交代的任務草草收場，談不上質量，對於上級來說，你確實完成了任務無可厚非，但是因爲你沒有嚴謹的思維，沒有科學的計劃，你的交差只會是一張白紙，蒼白無力，說到底你是在自己騙自己，騙自己的水準，騙自己的能力極限，最終是騙自己的少發工資。

其實，公司的盈利在我們每一個參與公司的任意活動中，在我們公司任意人員的思想中，在我們公司每一人員的素養中！只有我們持有愛公司的信念，每時每刻把公司的信譽、形象、利益永遠擺在第一位，永遠放在心上的時候，我們參與的每項工作纔會每時每刻眷戀着我們的公司利益，同時也纔會眷戀我們自己的工資收入，正如有人講過的一句話：好工作就是好好工作！做好了我們的工作纔會爲自己證明這是一份好工作。