主動退場的散文

我永遠都記得我的第一個顧問對象，那是一家位於N35附近的司亭便當店。

原本日本7-11便利店的總公司位於東京神谷町的辦公區附近，後來總公司搬到曲町，一下子使司亭的客人銳減，營業額也降至谷底。

當我知道這件事時，雖然明知是多管閒事，但仍然任性地帶着策劃案去拜訪司亭的老闆。我想要傳達兩個想法：其一是司亭做的便當確實美味，希望他們能夠繼續經營下去；其二是要求對方製作我真正想吃的便當。我認爲，這樣的便當若能帶給我快樂，想必也會帶給其他人快樂吧。換句話說，我認爲導入新菜單，可以增加來客量。

我設計的便當叫“N35便當”。爲了討好男性顧客，裏面放了荷包蛋、咖喱、可樂餅等，定價880日元，如果再買一杯120日元的茶，正好1000日元。

司亭的老闆聽後起先有點兒不安，問我：“會不會太貴啊？這個便當是店裏售價最高的。”但我自信滿滿地說：“沒問題，至少我公司的員工和我會買。”最終他接受了我的提案。開始推行之後，“N35便當”便躍升至便當暢銷排行榜第一名，後來司亭又陸續推出了第二款、第三款和第四款便當。

當然，我沒向司亭收謝金，而是收穫了一個“N35便當”品牌。從那時起，我嚐到了把自己策劃的東西賣出去的喜悅。

從本質上說，策劃就是服務，也就是思索如何讓人開心、獲得幸福。最重要的是，策劃方案不是突如其來的.靈光乍現或神來之筆，而是在日常生活中，以每天所見的、所接觸的事物與現象爲出發點，所想到的有趣的、特別的點子。我一直以這樣的創意方式來工作，換言之，平凡的一天只因視點的略微改變，就可以成爲特別的紀念日。

當別人做時，你說：“啊！我也有想到。”但因爲你沒做，所以想到和沒想到是一樣的。