“荷花品質、梅花精神”民情日記選登三篇

導語：民生無小事，民衆的事情需要認真對待與落實，黨員幹部要真心真意地服務人民。以下是“荷花品質、梅花精神”民情日記選登，供各位閱讀與參考。

　　“荷花品質、梅花精神”民情日記【一】

　　甘露寺蔬菜批發大市場搬遷羣衆呼聲大

　　201*年*月*日 星期* 天氣：*

我今年初到武陵區工作，第一站就是到甘露寺蔬菜批發大市場督導節日供應。常德市甘露寺蔬菜批發大市場是市區人民政府的“菜籃子工程”，佔地150畝，建於1995年，至今已有20餘年。正值年關春節，車水馬龍、人聲鼎沸，一片繁榮景象，但也突顯出市場與現實需求不匹配、設備設施老化、環境髒亂差、交通梗阻、安全隱患突出等問題。這些問題一直縈繞在我的腦海裏，如何解決?就要到一線、到基層、到現場，問計於民、問需於民，記好民情賬，繪好民情圖。通過現場調研、召開座談會等，我瞭解到該市場以蔬菜批發交易爲主，兼營果品、水產、畜禽、糧油、乾鮮等農副產品，經營門店300間，批發及零售攤位400個，市場年交易量由過去年供貨20萬噸、每天500噸增加到現今年供37.5萬噸、日供1000噸，年交易額達20.23億元。在該市場的帶動下，圍繞着農產品流通行業，一大批的運輸、中介、銷售以及廢物處理等第三產業也應運而生，現在市場常年經銷商達2200餘家，流動經營戶達5000餘家，相關從業人員近5萬人，在保民生、促和諧、繁榮經濟、活躍市場方面做出了積極貢獻，被農業部確定爲“全國定點鮮活農產品中心批發市場”，也是“湖南省重點市場”。

最近一次到甘露寺蔬菜批發大市場是7月18日下午，我帶領區商務局、區安監局、區城管局等相關部門負責人冒着大雨一道深入市場，深入經營戶和周邊羣衆。首先查看了市場西側一戶服裝經營戶倪鳴國的門面，前幾天因爲線路老化失火店面已經停業，其親友盧桂枝介紹這次失火是門面後老化的電線引發，整個市場電線電纜是20年前按350千伏安專用變壓器設計配備的，現在是嚴重超負荷運行，平均超負荷30-50%，夏季高峯時甚至達100%，加之電線電纜老化嚴重，這幾年屢次發生電線短路起火事故，僅今年來就引發2起火災，市場電力運行時刻提心吊膽。我聽到這些，一邊暗自慶幸沒有人員傷亡，一邊擔憂盛夏來臨，用電安全隱患更是迫在眉睫。接着來到交易大棚區，看到我們一行人查看大棚設施，周邊經營戶都湊過來你一言我一語，反映大棚鏽蝕嚴重，多處地方都無法緊固螺釘，底端立柱雖然截斷焊接加固過，但都又再次腐蝕，不是長久之計，他們都覺得沒有安全感，而且現有大棚交易區擁擠不堪，遠不能滿足經營需求，請領導考慮再給他們建一處市場。看完市場內部，準備去市場管理公司會議室開會，卻因兩輛進出的送菜機動車會車，堵塞了市場大門，前後都有市民的車輛，導致交通一時不暢，我停下來詢問旁邊一位居民是否經常堵車，他得知我是區政府副區長，連忙說“這是常事啦，今天算好的呢，現在三改四化全市都美觀通暢了，但是這個市場卻是沒法子哦!市場就這麼點大，出口就一個，來往車輛，人流卻不斷，幾乎整天吵鬧，我們附近的居民不僅出門堵，在家也難得安寧啊!聽說市裏要改造東城區，領導來了，我們正好反映，周邊老百姓都希望把市場搬走呢!”我堅定的回答他：“市區領導都看到了問題所在，所以要求我們聽民聲、訪民情，就是要把問題進一步找準，更好的滿足好羣衆的需要，請你們放心!”

我三步並作兩步，快速來到會議室進行座談，認真聽取了市場開發公司負責人李冬華的情況介紹，區商務局、安監局、城管局等都做了認真分析，大家都認爲要徹底解決好現在甘露寺蔬菜大市場的問題，就要順應羣衆的期盼，儘快啓動市場搬遷。主要的原因：一是現有市場容量明顯超負荷，與邁進“大城市”“兩個一百”城市的發展需要嚴重不符;二是導致交通“腸梗阻”，對周邊居民生活和市容市貌影響嚴重;三是市場內外安全隱患問題突出;四是現有的市場債務纏身、產權不清晰，原改制遺留人員包袱沉重;五是市場發展和建設大物流需要。座談會後，我們形成了專題的彙報，將遞交市區領導，爭取早日啓動甘露寺大市場搬遷!特別針對當前突出的安全隱患問題，我現場進行了調度部署，要求市場管理方要時刻繃緊安全生產這根弦，羣衆利益無小事，特別是涉及生命安全和財產，要進一步增強安全意識，履行好一崗雙責，把責任落實到人，堵住管理中的漏洞。同時，要求馬上啓動安全生產大排查，針對電路、消防等隱患，制定相應的整改方案，增添足夠的消防設施，加強市場內設施的維護，相關職能部門要強化監管力度，確保市場搬遷前安全穩定。

　　“荷花品質、梅花精神”民情日記【二】

　　實通銘苑小區的物業改革之路

　　201*年*月*日 星期* 天氣：*

連續幾天，陸續接到實通銘苑小區的業主來訪，反映實通銘苑小區的物業管理處又撤走了，目前，小區呈現無人管理狀態，“髒亂差”現象嚴重，小區業主怨聲載道，請求社區居委會解決。

今天，我一上班就來到了實通銘苑小區，走進大門，眼前的狀況實在不堪入目：小區垃圾成堆，刺鼻的`氣味撲面而來;車輛亂停、井蓋掀開、傳達室空無一人。面對這種情況，我陷入了深深的沉思......

實通銘苑小區始建於2003年，共有住宅房屋5棟，居民住宅110戶，其中入住106戶，居民350人。由市經投有限公司開發，直至 2004年建成，是常德市開發較早的居民住宅小區之一。

實通銘苑小區建成後，由經投公司進行物業管理，後來，由於小區部分業主與物業公司不可調和的矛盾，經投物業撤走後，一直都是業主自行管理，前幾天，由於物業費收不齊，資金入不敷出，便撤走了。

面對這種情況，我便找到了前任業主代表華新。華新向我詳細的講了小區目前的狀況，他說：小區有十幾戶不交物業費，存在着下水道堵塞嚴重，未設置摩托車停車棚，綠化損壞嚴重，路燈不亮、監控設施欠缺等基礎設施差的問題，小區只有解決了基礎設施問題、通過調查入戶徵求意見、收齊物管費、推選業主代表、成立新業主委員會，才能使小區物管正常運轉。

我是社區書記，是一名共產黨員，爲人民服務是我義不容辭的責任，回到家裏，思緒萬千，認真思考了一系列的問題，一整套關於實通銘苑小區管理的發展思路在我腦中展開，接下來我打算帶領社區工作人員一起，把實通銘苑小區打造成繼一建小區之後，又一個開放式小區的亮點：

第一步，成立業主委員會籌備小組;第二步，走訪入戶，廣泛徵求意見，推選業主代表，成立新的業主委員會;第三步，完善小區公共配套設施，包括：設置停車棚、物業管理用房，清掏化糞池和下水道，安裝電錶、路燈、監控器、自動門、健身器材，安排傳達室24小時值班;第四步，健全管理制度。根據實際工作需要和社區居民需求，物業管理服務中心要建立健全一系列管理制度，並將服務職能、服務範圍、收費標準等重要內容張貼上牆，便於居民瞭解，接受居民監督。對物業管理服務中心的聘用人員實行動態化管理、培訓、考覈，力求提升服務質量和服務水平。羣衆的需要就是我們的第一責任，羣衆的滿意就是我們的第一標準。我相信，實通銘苑小區通過這樣的“深化改革”後，一定會呈現出環境優美，管理有序，文明祥和的新狀態。

加油，我對自己說。

　　“荷花品質、梅花精神”民情日記【三】

　　東保村垸內滅螺小記

　　201*年*月*日 星期* 天氣：*

清晨，天剛朦朦亮。爲節省時間，我便早早的來到倉庫，把45壺滅螺藥物殺螺胺、滅螺機和工具箱等滅螺器械搬到車上，其他工作人員才陸陸續續集合，剛好是定好出發時間6：30。由於東保村垸內滅螺工作量較大，我和李召慶站長商量決定，兵分兩路，我們各帶一個組，開展東保村滅螺工作。7時許，在隆隆的滅螺機聲中，開始了今年的第十六天滅螺工作。

爲實現《湖南省2016—2025年中長期規劃綱要》的防治目標，2018年要消滅垸內釘螺面積，垸內外無陽性釘螺。作爲分管業務的副站長，我深感自己責任重大，不敢有一絲懈怠。由於我站女職工居多，嚴重缺乏勞動力，同時爲解決有螺小溝、毛溝滅螺缺水問題，我提議購買了小型滅螺機械兩臺，大大的減輕了勞動強度，提高了滅螺效果。

東保村有螺溝渠縱橫交錯，環境複雜。我頂着烈日，不僅要做好滅螺技術指導工作,更多的時間要親自掌控滅螺機噴頭，認真仔細對每條有螺溝渠進行機噴滅螺，並指揮勞力對溝渠進行分段堵壩蓄水藥浸，提升滅螺效果。

午餐和以往一樣，我們和民工一道吃着10元錢的盒飯，有的在門口、在牆邊，或蹲着、站着，手拿盒飯草草的解決。

午飯後馬上開展下午的滅螺工作，由於氣溫高達35℃，我的衣服汗溼了又幹，幹了又汗溼，到處都是花白的鹽漬。忽然，我感覺頭昏腦脹，噁心嘔吐，同事們說我可能中暑了，趕緊把我扶到田埂上坐下，並勸我回去休息。我想到我走了，今天的任務就完成不了，還是強忍一下吧，我在田埂上休息了十分鐘，喝了一瓶藿香正氣水，又開始了緊張的工作。在我的帶動下，大家工作非常賣力，配合也非常默契，終於在下午7點完成了東保村垸內滅螺任務。拖着灌鉛的大腿，帶着滿身的汗臭，到家時時鐘已指向21:35。

作爲一名女同志，連續多天的滅螺工作，除了身體極度勞累外，由於我對滅螺藥物過敏，滅螺後導致我的雙眼紅腫、疼痛、淚流不止，不得不靠吃抗過敏藥來堅持。但是我想到的是我作爲一名共產黨員，單位分管業務的副站長，我能見證消除血吸蟲病，送走瘟神這一偉大時刻，受的這點苦又算得了什麼!這不正是我畢生追求的理想嗎?每當想到這一幕，我內心都難以平靜，經過幾代血防人員的共同努力，血吸蟲病疫情不斷降低，疫區居民的生產、生活環境不斷得到改善、健康狀況都發生着巨大變化，但延續不變的是血防工作者的艱苦奮鬥、吃苦耐勞，無怨無悔獻身血防的精神，作爲一名血防人，我驕傲、我自豪!