企業質量演講稿15篇

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿與我們的生活息息相關，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編爲大家收集的企業質量演講稿，希望對大家有所幫助。

企業質量演講稿1

人們通常所講的質量，在《辭海》中的解釋：產品或工作的優劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定着產品質量的優劣，而質量的優劣又決定着企業的興衰。

首先，產品質量的好壞直接反映了一個企業的綜合管理水平的高低，由此可見管理水平的高低決定着產品質量的優劣，更關係到企業生存和發展的大事。

在古代，雖然生產力水平不高，但是靠嚴格甚至殘酷的管理也成就了大量優質的產品和工程，如，中國的萬里長城、故宮和大量的古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的比薩斜塔、法國的巴黎聖母院、德國的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經歷幾百年甚至上千年，建築狀況依然良好。相反，在生產力發達的今天，卻由於管理的不到位、不嚴格而時常出現“不好的工程”。從企業內部將，出現的質量事故很大程度上是由於管理的不到位。

其次，質量是科技的展現，從我們自身發展看，之所以能夠實現快速發展，就是由於不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。

再次，質量是文化的反映，先進的企業文化必將產生優質的`產品。

再次，質量是道德的標誌，道德是保證質量的最後底線，具有良好的職業道德的員工，是不會人爲的出現質量事故的。

儘管企業近年來取得了較大的發展，但是，如果我們不注重產品質量、或者在產品質量方面止步不前、或者跟不上市場對產品質量的要求，那麼，我們仍將很快就會被市場無情的淘汰。因此，我們必須站在推動企業長遠發展的高度上，增強緊迫感和憂患意識，高度重視質量工作，充分認識到產品質量的重要性。

我們在十二五規劃中制定了3年實現銷售收入5個億、5年實現銷售收入8個億的宏偉目標，xxx再創輝煌的重任落在我們的肩上，任務光榮而艱鉅。

20xx年是實現十二五規劃的開局之年、是企業發展步入高級階段的關鍵之年。要實現目標，就意味着我們要在激烈的市場競爭中拓寬應用領域，開發更多的用戶，搶佔更多的市場份額，靠什麼競爭，關鍵靠產品質量。

今天，在座的中層以上幹部和質管員是公司抓好質量工作的骨幹力量，只有落後的領導，沒有落後的員工，因此，在座的各位首先要以高度的責任感和使命感加深對質量工作的深刻認識和理解，從自我做起，從細節入手，在日常工作中時刻繃緊質量就是生命這根弦，時刻關注產品質量，從而帶動廣大員工樹立幹就幹精品的理念，並付諸行動，取得立竿見影的效果。

企業質量演講稿2

各位領導、各位工友：

大家下午好！創先爭優是我們的目標，在今天的創先爭優演講會上，我要和大家討論的話題是“質量在我心中”，其實“質量”從古至今都是人們所關注的焦點，有句很經典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以表達人們對“好東西”的熱愛程度！而現在人們把21世紀稱爲質量世紀，更顯出了質量對一個企業生存與開展的重要性！任何漠視產品質量的企業，必然會遭到市場的丟棄！

當今世界正在遭受着前所未有的 風暴的襲擊，這對於各個行業來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業也不例外！而xx作爲一個剛剛投產不久的國際一流生產線，要想在這個紛繁複雜的世界經濟體中立足腳跟，將企業打造成世界一流品牌企業，必須要有自己的拳頭產品，要以“鋼材質量、顧客滿意”說話！我們全廠上上下下也正在爲此做着不懈努力。現在，我們廠正在實施並通過了各項質量體系的審覈及ts16949質量管理體系的認證，爲的就是要與世界接軌，將我們所生產的汽車板材能成功的打入國際市場，使我們xx參加到世界汽車產業生產供給鏈中去！而我們每個做爲xx一名普通的生產操作人員，更是產品質量的第一責任人，而預防產品缺陷靠的正是我們操作人員在生產過程中的控制，而不是事後檢驗！就像總廠錢廠長說的：“產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的！”所以我們每個人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產品質量放在心中！

我是一名xx爐前作業區原料組的行車工，廢鋼的進料、打堆與配料全部都得靠行車工一盤盤吊運，其品種多達12種規格，分別堆放在廢鋼跨內12個區域，要想做到有條不紊不忙中出錯需要高度的責任心。考慮到公司對鐵鋼比指標的要求，最高時生產一爐鋼水要加70—80噸廢鋼，吊運廢鋼品種多、工作量大、勞動強度高，是可以想象工作之辛苦！而每一爐廢鋼配比的正確與否又關乎着每一爐鋼水的質量！爲此我們明確操作是第一責任人的理念，從精心操作的角度來控制產品質量。有人說廢鋼多配一點少配一點對質量有什麼影響？！這樣認爲就打錯特錯了，從大生產的理念來說，每道工序每個崗位都關乎最終的產品質量，廢鋼配備和裝入量直接關係到轉爐冶煉的鋼水質量，通過各道工序的傳導導致最終產品出現質量問題。從這個角度來說我們的操作比質量檢驗員的'責任更重。我們明白，質量是企業之本，我們所在的每一個崗位都是質量體系中的一個小小的單元，每一個單元的質量必將關乎着產品的最終質量。而廢鋼配比質量也是影響着板材質量的一個重要組成因子。所以爲了保證產品質量，我經常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新加配或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質量有了保證，下道工序的生產質量才能做到可控，我們才能生產出來顧客滿意的高質量的板材。

經過崗位質量職責梳理後我們把掌握iso/ts16949 20xx等質量知識的根本內容作爲我們的必修課之一；根據廢鋼備料的要求，按質按量按時間配好廢鋼，要求廢鋼品種配準率達100%，重量準確率在±1。5t範圍以內；做到精準操作，保證平安效勞質量；端正效勞態度，樹立優質效勞意識。通過學習和類比因操作不當造成的質量事故，堅決按照“四不放過”的原那麼進行分析，對產生質量偏差的各個環節進行分析和論證，明確責任、分析到位、措施有效、教育到人，明確大生產觀念，爲xx生產國際一流的優質高效的高端產品提供最基層的操作質量保證。

xx作爲一個現代化的鋼軋生產線，“質量”是整個企業生產的中心環節，質量就是企業的生命！而我們做爲企業的員工更應該本着主人翁精神，人人行動起來，將質量放在心中。酒香了自然有人循味而來，只要我們

堅持以顧客爲關注焦點、以質量爲中心，xx成爲全國鋼鐵精品生產基地的目標將指日可待！

企業質量演講稿3

各位領導、各位工友：

大家下午好！創先爭優是我們的目標，在今天的創先爭優演講會上，我要和大家討論的話題是“質量在我心中”，其實“質量”從古至今都是人們所關注的焦點，有句很經典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以體現人們對“好東西”的熱愛程度！而現在人們把21世紀稱爲質量世紀，更顯出了質量對一個企業生存與發展的重要性！任何漠視產品質量的企業，必然會遭到市場的丟棄！

當今世界正在遭受着前所未有的金融危機風暴的襲擊，這對於各個行業來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業也不例外！而***做爲一個剛剛投產不久的國際一流生產線，要想在這個紛繁複雜的世界經濟體中立足腳跟，將企業打造成世界一流品牌企業，必須要有自己的拳頭產品，要以“鋼材質量、顧客滿意”說話！我們全廠上上下下也正在爲此做着不懈努力。現在，我們廠正在實施並通過了各項質量體系的審覈及ts16949質量管理體系的認證，爲的就是要與世界接軌，將我們所生產的`汽車板材能成功的打入國際市場，使我們***加入到世界汽車產業生產供應鏈中去！而我們每個做爲***一名普通的生產操作人員，更是產品質量的第一責任人，而預防產品缺陷靠的正是我們操作人員在生產過程中的控制，而不是事後檢驗！就像總廠錢廠長說的：“產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的！”所以我們每個人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產品質量放在心中！

我是一名來自***爐前作業區原料組的行車工，廢鋼的進料、打堆與配料全部都得靠行車工一盤盤吊運，其品種多達12種規格，分別堆放在廢鋼跨內12個區域，要想做到有條不紊不忙中出錯需要高度的責任心。考慮到公司對鐵鋼比指標的要求，最高時生產一爐鋼水要加70—80噸廢鋼，吊運廢鋼品種多、工作量大、勞動強度高，是可以想象工作之辛苦！而每一爐廢鋼配比的正確與否又關乎着每一爐鋼水的質量！爲此我們明確操作是第一責任人的理念，從精心操作的角度來控制產品質量。有人說廢鋼多配一點少配一點對質量有什麼影響？！這樣認爲就打錯特錯了，從大生產的理念來說，每道工序每個崗位都關乎最終的產品質量，廢鋼配備和裝入量直接關係到轉爐冶煉的鋼水質量，通過各道工序的傳導導致最終產品出現質量問題。從這個角度來說我們的操作比質量檢驗員的責任更重。我們明白，質量是企業之本，我們所在的每一個崗位都是質量體系中的一個小小的單元，每一個單元的質量必將關乎着產品的最終質量。而廢鋼配比質量也是影響着板材質量的一個重要組成因子。所以爲了保證產品質量，我經常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新加配或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質量有了保證，下道工序的生產質量才能做到可控，我們才能生產出來顧客滿意的高質量的板材。

經過崗位質量職責梳理後我們把掌握iso/ts16949 20xx等質量知識的基本內容作爲我們的必修課之一；根據廢鋼備料的要求，按質按量按時間配好廢鋼，要求廢鋼品種配準率達100%，重量準確率在±1。5t範圍以內；做到精準操作，保證安全服務質量；端正服務態度，樹立優質服務意識。通過學習和類比因操作不當造成的質量事故，堅決按照“四不放過”的原則進行分析，對產生質量偏差的各個環節進行分析和論證，明確責任、分析到位、措施有效、教育到人，明確大生產觀念，爲***生產國際一流的優質高效的高端產品提供最基層的操作質量保證。

***做爲一個現代化的鋼軋生產線，“質量”是整個企業生產的中心環節，質量就是企業的生命！而我們做爲企業的員工更應該本着主人翁精神，人人行動起來，將質量放在心中。酒香了自然有人循味而來，只要我們

堅持以顧客爲關注焦點、以質量爲中心，***成爲全國鋼鐵精品生產基地的目標將指日可待！

企業質量演講稿4

各位尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

我是來自質量部的在線質檢員xx，我今天演講的話題是：質量在我心中。

質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對於我們製造行業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的製造質量一流了，我們的企業就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業就能做百年壽星了。但是，我認爲，如果想打造自的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這裏驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裏的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，爲什麼呢？因爲我應該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存，這是一個態度問題。質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要爲質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因爲：質量在我心中。

要知道，一個企業無論他的產品廣告有多麼漂亮，包裝有多麼華麗，但是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業是因爲有着厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立於不敗之地。但理所當然的質量和富有魅力的質量特性不是一成不變的，隨着時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質量特性會逐漸變爲理所當然的質量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業都不能一味抱着過去的成功模式不放，需要積極尋求並打造富有魅力的質量。工作中的質量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食着企業，鯨吞着市場，千萬不要以爲偶爾的疏忽大意沒什麼大不了的，有質量問題的產品流到消費者手中，就是100%的不合格。質量是人控制的`，不管在什麼情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質量，質量也是一種責任心的培養，實際上，產品質量是靠我們每一個職工以優異的工作質量幹出來的。

企業的每一個員工，都是一個質量單元，都在爲產品質量添磚加瓦，質量的目的是追求卓越，而不是拾缺補漏，如果每個員工都把工作做好，每個員工都追求卓越，那麼這個企業將在激烈的市場競爭中傲視羣雄。

記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。”作爲從事製造業的我們，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力。爲了企業的發展和繁榮，同時也爲了自身生活的安定，我們必須站在提升質量的高度上，來敦促我們的行動，不斷地昇華到用我們的頭腦和雙手，去迎接市場暴風驟雨的洗滌。

我想此時大家心裏都明白質量的重要性，身爲尊貴的一員，就讓實際行動來證明我們心中質量的重要性！

總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作爲企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗只地！

企業質量演講稿5

自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明瞭社會生產力與勞動手段、生產與維修的辨證關係，生動而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動和大力發展生產力所起的重要作用。也就是說，高標準設備管理質量體系及完整設備維修質量考覈體系是企業生產出高品質合格產品重要基礎。

爲此，嚴密完整的設備基礎管理質量，是推動設備管理體系現代化的基本條件，按照行業的不同特點和實際情況，不僅要從設備管理的原始記錄、規定、定額、統計、技術檔案、維修質量考覈標準、規章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進設備綜合管理質量，使設備綜合管理遵循“以我爲主，博採衆長，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應用現代化設備管理的手段和方法。健全設備管理的領導體制和管理機構，首先建立專業管理和員工管理相結合的全員管理網絡，其次還要建立健全各種規章制度，明確技術質量標準、工作質量標準、管理質量標準和工作程序，並且要責任到人，在搞好設備基礎管理工作的同時，還要立足實際，不斷學習國內外的先進設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命週期費用最佳爲目的的設備管理體系。

作爲我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過程中遇到技術難題的能力。要培養一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專業企業技術專家，確確實實的爲我公司基層生產單位和維修班組解決設備運行、維修質量等技術難題，只有不斷地改善企業設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質量，才能確保企業產品質量的提高和經濟效益同步增長的效果。做好設備管理工作，不僅是設備管理人員、維修人員的工作，而且應該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規程進行操作、控制設備，把生產線每一道工藝流程工藝參數控制到本崗位工序質量要求，並且只有認真做好運行設備交接班記錄，才能爲設備運行狀況積累可靠的原始記錄；只有認真做好設備維護保養工作，做好設備自身衛生和環境衛生工作，才能使設備在良好的工作環境中安全長週期運行，才能使產品質量得到保證。

我們還要建立一套完整設備管理網絡體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺、主動地做好設備維護保養工作；而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質進行不同崗位技術培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅具備維修設備能力，還要掌握設備結構、工藝運行原理等方面理論知識；培養一批具有一專多能企業員工隊伍。

設備管理是以設備綜合效率爲目標，以設備時間、空間全系統爲載體，還要進一步建立一整套企業員工參與設備維修保養體制。設備管理從設備的清潔開始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養、潤滑等一系列工作，都應達到規範化、標準化、程序化，推行設備管理要從提高設備（操作、維修）技能，以改進工作質量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。企業對設備的檢修計劃應當視同生產計劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設備完好率達到工藝運行參數要求。爲此，設備維修工程也可以認爲是設備裝置在一定的時間內，以一定的運轉率連續運轉的條件前提下，對它進行的維修保養和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設備投入運行後的管理，實際上就是設備維修、保養管理工程。它的管理效果則是通過設備運轉率（設備輸出）、設備維修質量和設備維修費用的影響直接反映在企業產品質量及企業利潤上。

設備維修、保養管理工程的任務雖然是很明確的，但是，實施起來確有很大困難。這是因爲，一方面不同的設備有不同的維修、保養內容，另一個方面維修任務又與生產計劃有着密切關係。只有生產計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產經營任務；只有把生產與設備維修、保養管理從系統工程的.角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠的設備運轉率。從生產管理角度講，經常是隻強調企業生產計劃與產品市場需求，並在短期內過度的使用設備，使之達到很高的運轉率，但從長遠規劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因爲忽視了設備維修、保養，必然會直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用週期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。

“入世後”市場化進程加快及國外先進設備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設備管理的模式。按照市場經濟發展的客觀要求，組織設備管理各環節的專業化技術服務，形成全社會的設備管理網絡，企業設備管理過程中所需的各種由自給轉變爲社會提供的過程。由設備租賃、維修、技術諮詢、閒置設備調劑和備品配件市場組成的設備要素市場，是我國設備管理社會化和市場化發展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率爲中心的實物形態管理，轉變到注重設備資產的投資與經營效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存備品配件網絡化、微機化，並做到任何一生產單位需要某種型號規格、數量備件，可直接從庫存備件網絡信息查找及選定調出。只有建立全公司備件庫存信息網絡體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產單位一旦需要備件，就能在最短的時間內將其採購到或直接從備件庫領取，使我公司設備備品配件管理工作更加規範化、標準化、系統化，並且，我們還要按照設備管理程序有關規定嚴把進貨質量關，責任落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質量和進度。

計劃維修要與設備狀態監測手段有機地結合起來，其設備維修方式又可分爲事後維修、定期維修、機會維修、無維修設計和狀態監測維修等五種基本方式。從目前國內外設備維修管理髮展趨勢來看，都把設備狀態監測維修方式放在首位，因爲，設備狀態監測維修是根據對設備運行狀態進行監測結果，結合數據分析，從維修經濟性角度出發決定對設備進行維修。實施設備狀態監測維修，可使設備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調配準備，並能與生產計劃很好的協調安排。

這種形式維修不僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，而且能防止設備維修過剩，降低了設備維修成本，延長了設備運行週期，保證了設備維修質量。

我公司設備管理規定、制度，隨着公司三項制度改革的推進，有些條款將需要不斷完善和補充，通過市場經濟的不斷深入，有些內容已不適應現代企業設備管理模式，要隨着設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理能力。因此，我們只有不斷補充和完善設備管理、維修、保養等有關規定、制度，逐步提高我們設備維修工作質量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質量達到一個新的高度。

企業質量演講稿6

我們都知道質量的重要性，對於我們食品企業來說，質量不僅關心到企業的信譽和責任心，更包含了對消費者生命安全的責任。質量問題是企業生存和發展的關鍵，它不僅關係到企業的生死存亡，更關係到消費者的身心健康。

在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”，“質量就是生命”等理念都已深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，纔有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益。現在我們的公司已經通過了一系列的`管理體系認證，公司在質量管理方面已經形成了一套完整的體系。這充分體現了我們早已視質量爲公司競爭的工具和提高企業持續競爭力的優勢。

千里之行，始於足下。一個企業發展過程中對質量的重視程度和定位不同，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯，如果分別以六層爲目標和以十二層爲目標，其疲勞狀態出現的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認爲：把目標定在十二層，疲勞狀態就會晚出現些，當爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，現在可不能累，於是就鼓起勇氣繼續上行……在這裏，目標高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行爲動力的大小。其實，在企業成長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質量之樓”，這就需要一個堅定紮實的目標與定位，只有這樣，才能保證不至於半途而廢。

質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉食品生產的各個環節中的每一個細節，加強每一個關鍵點的控制。有位企業家曾經說過：產品質量之所以最好，是因爲只有百分之十靠技術，其餘百分之九十靠的是態度。可見只有我們對產品質量的態度矢志不移，我們的產品纔會在激烈的競爭中脫穎而出。

作爲一個食品企業，沒有什麼比食品質量安全問題還重要的問題了，我們在追求產品品質提升的同時，絕對不能放鬆了對質量安全問題的教育、檢測和實踐，只有依靠過硬的產品質量，企業才具有了在競爭中屹立不倒的過硬資本。“質量產生效益，質量贏得市場”，相信大家共同努力會使我們的企業永遠立於不敗之地。

值此質量月到來之際，希望大家能夠將自己的質量意識進一步提高，爲我們的企業把好關，爲我們的品牌能夠長久發展貢獻自己的力量。

企業質量演講稿7

各位尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

我是來自質量部的在線質檢員xx，我今天演講的話題是：質量在我心中。

質量是一切東西的根底，沒有質量，談什麼品牌、開展、競爭都是空話。尤其是對於我們製造行業來說，質量更是我們企業賴以生存和開展的基石。我們誰也不能保證只要我們的製造質量一流了，我們的企業就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業就能做百年壽星了。但是，我認爲，如果想打造自的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

質量在我心中——說明質量是人控制的。我就從“人的責任心〞來論述質量在我手中這個觀點。我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這裏驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假設我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裏的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承當，爲什麼呢？因爲我應該檢查啊！假設我檢查了，就會將不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存，這是一個態度問題。質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要爲質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因爲：質量在我心中。

要知道，一個企業無論他的產品廣告有多麼漂亮，包裝有多麼華美，但是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業是因爲有着厚重的質量根底作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立於不敗之地。但理所當然的質量和富有魅力的質量特性不是一成不變的，隨着時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質量特性會逐漸變爲理所當然的質量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業都不能一味抱着過去的成功模式不放，需要積極尋求並打造富有魅力的質量。工作中的質量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食着企業，鯨吞着市場，千萬不要以爲偶爾的疏忽大意沒什麼大不了的，有質量問題的產品流到消費者手中，就是100%的不合格。質量是人控制的，不管在什麼情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質量，質量也是一種責任心的培養，實際上，產品質量是靠我們每一個職工以優異的工作質量幹出來的。

企業的每一個員工，都是一個質量單元，都在爲產品質量添磚加瓦，質量的目的是追求卓越，而不是拾缺補漏，如果每個員工都把工作做好，每個員工都追求卓越，那麼這個企業將在劇烈的市場競爭中傲視羣雄。

記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的`企業，一切取決於人的努力。〞作爲從事製造業的我們，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成質量隱患。

所以說，質量就是一個準那麼，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力。爲了企業的開展和繁榮，同時也爲了自身生活的安定，我們必須站在提升質量的高度上，來敦促我們的行動，不斷地昇華到用我們的頭腦和雙手，去迎接市場暴風驟雨的洗滌。

我想此時大家心裏都明白質量的重要性，身爲尊貴的一員，就讓實際行動來證明我們心中質量的重要性！

總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作爲企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣才能在劇烈的競爭中立於不敗只地！

企業質量演講稿8

仁者見仁，智者見智。我認爲：質量是一種態度。

質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，爲提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品纔會無可挑剔。

那麼，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以爲，要從大處着眼，小事入手，事無鉅細，層層把關。以風電增速機爲例，所謂“大處着眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成爲國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售後等多個部門。要實現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鑽孔等數道工序。所以說，質量無小事。

一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認爲只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的.脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把複雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因爲中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是爲什麼不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，並且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那麼，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關係。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認爲要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益並不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

我們應該用辯證法看待質量與責任的關係，質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的利箭。

企業質量演講稿9

二十年前我去阿聯酋，當飛機降落時，西亞非洲司司長告訴我，下去就是中東的香港。當時我不相信，下去一看，然後就寫了一篇文章《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒有一滴油的沙漠，現在比阿聯酋還出名，這就是文化造就沙漠上的井噴。

華爲公司也要加強質量文化的建設。目前公司在質量問題上的認識，仍然聚焦在產品、技術、工程質量……這些領域，而我認爲質量應該是一個更廣泛的概念。我們沿着現在的這條路，要走向新領域的研究，建立起大質量管理體系。

一、什麼是大質量管理體系？

第一，大質量管理體系需要介入到公司的思想建設、哲學建設、管理理論建設等方面，形成華爲的質量文化。你們講了很多“術”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產區只有名質紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產品文化，沒有這種文化就不可能有好產品。瑞士的鐘表爲什麼能做到世界第一？法國大革命時要殺掉那些有錢人和能幹人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區，其中很多精密機件是德語區的。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學院，大學一年級入學的學生，他們都在車間裏面對着圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再評價多少分。經過這一輪，再開始學習幾何、理論力學、結構力學……等學科，所以德國製造的汽車永遠是無敵天下。

每個人都願意兢兢業業地做一些小事，這就是德國、日本的質量科學，沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密製造。我們爲什麼不能有這種文化？我們要借鑑日本和德國的先進文化，最終形成華爲的質量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質量體系，你們所提出的嚴格要求則是不可靠的'城牆，最終都會被推翻。

第二，我們要建立起大質量體系架構，在中國、德國、日本建立大質量體系的能力中心。日本的材料科學非常發達，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產品；德國人很嚴謹，工藝、管理非常優秀；中國人善於胡思亂想，構架思維問題。我們把三者結合起來，就能支持華爲全局性的質量。而且我們用工具、手段來代替人，購買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產品，做到無敵，最後就能世界領先。

質量文化、質量哲學問題，其實德國、日本都是開放的，我們什麼都能看到，爲什麼還是生產不出德國、日本那麼好的產品呢？我們要敢於在這方面加快發展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰略地方浪費力量。我在達沃斯講話，說我自己“不懂技術，也不懂管理，也不懂財務”，有人就說我裝萌。但是後面我說“提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，纔有今天華爲這麼強大”，他不看後面這句話，看不懂，因爲他不懂儒家哲學，也不懂妥協、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什麼都要懂，因爲任務就簡單明瞭的那麼幾句話，然後就是目標，具體做事是業務部門的事情。其實我們的目的很簡單，形成一種文化，共同奮鬥構建公司，再加上質量管理。我們現在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉到積極的文化當中去。

二、華爲公司最重要的基礎就是質量。我們要從以產品、工程爲中心的質量管理，擴展到涵蓋公司各個方面的大質量管理體系。

第一，質量不能僅僅涵蓋產品、工程，你們現在是基礎性理解，這點我已經同意了，你們就先把這一階段推出去。質量目標我不反對，質量方針“華爲承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案”這句話太有侷限性，把我們約束起來了。我們的操作可以侷限性，但是口號不能有侷限性。比如，IT彙報提綱第一句話就應是“要想富，先修路”，這就是IT部門的綱領，要超前各個部門的需求往前走。

你們寫好幾篇文章，貼到網上去給大家“洗澡”，然後我們再來討論第二階段——涵蓋華爲公司整體的大質量體系。華爲的所有方面都要以效率爲中心，都要以質量爲中心，一個要多產糧食，一個要產好糧食。我願意跟你們切開來討論，先討論思想體系，形成務虛，執行體系再討論。達成共識後，目標就清晰了。

第二，華爲不能只有一個首席質量官，應該涵蓋很多領域。比如國家層面、BG層面、產品線層面……等各級組織都應該有首席質量官，把相應的權利授給他，儘量把責任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的，我認爲很好。

第三，在質量問題上，要永遠記得七個反對，而且要堅決反對。我們要繼續貫徹七個反對，反對完美主義，反對繁瑣哲學，反對盲目創新，反對沒有全局效益提升的局部優化，反對沒有全局觀的幹部主導變革，反對沒有業務實踐經驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。我們講的是端到端的質量管理，要反對局部優化影響了全局優化。現在每個部門都在講自己的優化，但如果妨礙了全局優化就不是優化。

三、高級幹部與外部專家溝通後，要善於輸出心得，讓更多人吸收能量，推動華爲公司的文化進步。

你們與外部理論家溝通的德國、日本質量文化，參加溝通的人都去寫篇文章，貼到心聲社區上去，對全員開放，來推動華爲公司的文化進步。高級幹部要善於寫心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們在很多方面有共識，只是表達方式不一樣，爭取把表達方式標準化，然後傳播出去，要讓大家都在這裏吸取能量，讓年青人可以成長。今天的士兵裏有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處，只要能做好，我們就用你。現在有些高級幹部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領導心血的結晶，每句語言都是經典的。如果只憑自己的經驗工作，遲早會被歷史淘汰掉。

當然，我們的新生一代能成長，也不能讓時代拋棄老一代。要讓他們去參加訓戰結合，接受新的方法賦能。訓戰結合就是新老混合班，地區部總裁、代表處代表和小青年一個班。地區部總裁、代表進入循環賦能後，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這次變革的意義，會講“要得，按劉司令的辦”，用領導的推動力能支持專家去變革就行。

四、華爲公司最寶貴的是無生命的管理體系，以規則、制度的確定性來應對不確定性，爭奪大數據流量時代的勝利。

五千年來，世界文明古國巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國沒垮。因爲五千年的儒家文化，使中國擰成了一個麪糰。

華爲公司最寶貴的是無生命的管理體系，因爲人的生命都是有限的。我們花了二十多年時間，終於半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無敵天下，如果公司垮了，這個文化就報廢了，管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續運行，保持有動能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質量、低價格的經營。當然，也不能強調大幅度的激進改進，提出些莫名其妙的口號來。現在全世界沒有哪家公司像華爲一樣，凝聚了十五萬人團結起來衝鋒。未來的大數據流量越來越恐怖，我們代表人類爭奪大數據流量未來制高點，一定能在全世界取得勝利。

但是我們要高度關注剛剛提到的幾個問題，因爲支撐着華爲的命運承載。華爲已經走過了農民時代，正走在正規軍的路上，我們要學會發射“火箭”、“大炮”……，提高我們對戰略的認識、對戰術的理解、對具體操作技術的能力，這是時代賦給我們的使命。公司沒有IT支持的時候，我們就是健忘型組織，因爲依靠人來固化一個東西，可能上個廁所就忘了。我們現在有了流程IT支持，那肯定是一步步改進。我們公司一部分以規則、制度的確定性來應對任何不確定性，逐漸走上正路。其實我們現在已經走在正路上了，只是還需要走得更好一些。

你們今天的彙報挺好，總體上我們達成了共識，下一步繼續溝通。

企業質量演講稿10

尊敬的領導、同志們：

大家好！

首先感謝車間領導給我這次學習和煅煉的機會，我很榮幸代表布機車間，參加我廠舉辦的“質量在我心中”演講比賽，我演講的題目是《質量意識在心中，產品質量在手中》。

這個標題，也許有些“老生常談”了，因爲現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”，那麼今天我也講講我們木蘭花的擋車工，對質量的“心動”與行動吧!

大家常說“質量是企業之本”，而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們“敬業報國，追求卓越”的企業精神，讓我們的木蘭花家紡走過了艱辛而光輝的半個世紀，今天，作爲木蘭花的接班人，工作在第一線的普通擋車工，我有種重塑木蘭花品質的強烈的使命感與責任感！

記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。”作爲紡織行業的.一個老牌企業，我們木蘭花家紡從建國初期開始走過了近半個世紀，而要讓我們木蘭花家紡永立市場潮頭，就必須加強質量意思。質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其是我們每位普通的擋車工，如果工作不細心，操作不規範，清潔不到位就會造成質量事故。結合今年我們發生的幾起質量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一縷飛花，一個疵點，一次粗心，這都是些細節問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。質量與我們的每次操作，每個巡迴都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患於未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

產品的質量同時也在我們每個木蘭花員工的手中。產品質量的保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，爲提高技術素質，練好我們的手，我們木蘭花有師傅帶徒弟的優良傳統，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品纔會無可挑剔!

今年被我廠定爲“質量年”，通過厂部、車間，組織的各種宣傳、教育活動，質量意識已經在我們心中生根、發芽、茁壯成長。對於質量我們不光要心動，更要行動，產品質量在我們手中，讓我們從我做起，從現在做起。爲我們的木蘭花家紡，努力吧!

我的演講完了，謝謝大家！

企業質量演講稿11

各位領導、同事：

大家好！

質量是企業的生命，關係到企業的生存和發展，建築工程是社會公共產品，維繫到國計民生，搞好工程質量是我公司應該承擔的社會責任，也是我公司賴以生存和發展的基石。藉此今天這個質量月活動的動員大會，我謹代表毛灘施工局全體幹職員工向各位領導同事彙報，我想：今天既是毛灘電站“質量月”活動的動員日，更將是我施工局質量月活動的新開端。

“以質量求生存，以信譽謀發展”已成爲我施工局生產經營管理的共識：質量是工程的生命；質量是誠信；質量是支付的前提；質量是能力的體現；質量是職業操守；質量是良心責任的體現；質量是品牌和效益。

上月的質量會議上，很多領導對工程質量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之後我們召開了會議，進行了討論，一致認爲質量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質量管理過程中就要抱着一種憂患意識和“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”的態度抓工程質量，來推動和確保毛灘電站工程建設質量的健康持續發展。我們將從兩個方面着手展開工作。

一、更新質量觀念

“工欲善其事，必先利其器”。搞好工程建設質量建設不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質量氛圍。開展質量教育和創優爭先活動，進一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發員工的'主觀能動性和質量意識性。

二、強化質量管理

嚴格“三檢制”和施工生產過程中的管理，加大質量考覈和質量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質量責任落實。重點抓施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實，確保現場管理人員對工程建設進行全方位、全過程的監督管理，周密計劃，紮實工作，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質量建設的順利完成。

祝“質量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！

企業質量演講稿12

各位領導，各位同事：

大家好！

很榮幸能站在這裏，我今天演講的題麼是——品質與企業。 品質是企業的根本，企業是我們成長的保護傘。 充滿無限生機的一年已經悄悄流逝了一小半。

20xx對於我們長城人來說，是一個不平凡的一年，因爲我們的長城天津分公司將在這一年起步騰飛！首先，我要先感謝我們的長城公司讓我有時機成爲其中的一員。在日常工作中成長，在長城學習中進步，更在與領導溝通中收穫！

今年，同樣是我們長城、汽車天津分公司充滿挑戰、機遇與壓力的一年。也是我們長城兄弟姐妹們非常重要的一年。

大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產，我們的產品要打入市場進軍國際，我們要打造世界級大品牌，將我們的公司開展成世界級大公司。然而，想實現這些的根底是什麼？——是我們生產出來的產品的品質！

沒錯，我們的能力在工作實踐中得到了很大的提升，工作作風變得更加嚴謹，公司上下團結一致，兢兢業業，一同來見證了我們的公司和品牌在全國打響，但是又有誰能說我們的產品品質是最好的？

企業未來的走向在於品牌。一流的品牌，尤其是世界級的大品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業就像一臺機器，是有成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器的正常運行的'效果取決於每一個零部件是否正常的將功能發揮出來，配合是否準確到位。而我們，就是其中的一個小小的零部件。我們關心整個企業的開展，而我們現在所要做的是發揮我們這個零部件的作用、並且配合好周圍齒輪的正常運行。 質量在我心中——說明質量是人控制的。現在我就衝“人的責任心”來論述我的這個觀點。我認爲：不管在什麼情況下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職員幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此，我們應該提高我們自身的業務素質，把產品質量深入到我們的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我們要樹立“我就是質檢員，產品在我這裏驗收不合格，就不能流到下一道工序”的觀念。舉個例子：上班了，我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經分析是上一個班留下的產品，不是我生產出來的擔責任應該是我，我應該承當，沒什麼呢？因爲 檢查啊！假設我檢查了，就會將不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們推開，那麼，企業這麼生存？這是一個態度問題。拒絕承當個人的責任是一個一犯的錯誤。

推卸這人是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我心中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要爲質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因爲：質量在我心中。

一個企業無論它的產品廣告有多漂亮，包裝有多華美，但是，如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，因爲他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那麼消費者自然就會放棄他。企業要省開展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。 總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。我們只有把講究質量放在我們的工作和整個企業工作的第一位，把它作爲企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，我們的保護傘才能在猛烈的暴雨中立於不敗不倒的境地，我們才能在保護傘下學習、奮進與開展。

質差異共同對標，

量多少共同穩抓；

意注重共同奮進，

識開展共同努力。

我的演講到此結束，謝謝！

企業質量演講稿13

各位領導、各位工友：

大家下午好！創先爭優是我們的目標，在今天的創先爭優演講會上，我要和大家討論的話題是“質量在我心中”，其實“質量”從古至今都是人們所關注的焦點，有句很經典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以體現人們對“好東西”的熱愛程度！而現在人們把21世紀稱爲質量世紀，更顯出了質量對一個企業生存與發展的重要性！任何漠視產品質量的企業，必然會遭到市場的丟棄！

當今世界正在遭受着前所未有的金融危機風暴的襲擊，這對於各個行業來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業也不例外！而XXX做爲一個剛剛投產不久的國際一流生產線，要想在這個紛繁複雜的世界經濟體中立足腳跟，將企業打造成世界一流品牌企業，必須要有自己的拳頭產品，要以“鋼材質量、顧客滿意”說話！我們全廠上上下下也正在爲此做着不懈努力。現在，我們廠正在實施並通過了各項質量體系的審覈及ts16949質量管理體系的認證，爲的就是要與世界接軌，將我們所生產的汽車板材能成功的打入國際市場，使我們XXX加入到世界汽車產業生產供應鏈中去！而我們每個做爲XXX一名普通的.生產操作人員，更是產品質量的第一責任人，而預防產品缺陷靠的正是我們操作人員在生產過程中的控制，而不是事後檢驗！就像總廠錢廠長說的：“產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的！”所以我們每個人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產品質量放在心中！

企業質量演講稿14

我，作爲一名普通的國酒員工，對“質量”二字感觸很深，深刻認識到質量的重要性、緊迫性，對質量從新提出了一個更高的要求，提高了一個層面，提升質量，把好質量關，是我公司生存與發展之根本，爭創全國質量獎，不僅關係我公司的長遠發展，更是我又好又快、更好更快發展之路。

我作爲xx集團公司的一名員工，對此次開展爭創全國質量獎活動心有感觸，大有體會。

一，我充分的認識再創全國質量獎的重要性和緊迫性，進一步增強做好工作的責任感和使命感，我所從事是簡單而有事關重大的包裝工作，如果我所做的工作質量不合格，我們公司的產品一旦流通到市場，將不會被消費者認可，而且將嚴重影響整個公司的形象，所以一方面我不但要嚴把質量關，幹好自己的本職工作，提升自己的包裝技能，多向老員工學習，總結工作經驗，與同事和睦相處，相互交流、溝通。另一方面我將利用工作之餘，加強學習，同時要理論與向結合。

二，我在工作中，將以飽滿的熱情，務實的作風帶領我的姐妹們，把我們的本職工作做好，在工作中不投機取巧，要腳踏實地，不盲目追求量的提高，要注重質的提高，將量和質有機結合。

三，是我在工作中將嚴格遵守公司的一切規章制度，一切勞動紀律，強化質量，明確工作職責。

全國質量管理獎這項企業管理的桂冠，不僅是關係到公司的長久發展，更是消費者對我公司產品信賴的一種認可，以質量爲第一位，只有保證了質量，我公司的產品纔會在市場上有充足的.市場佔有率，纔會在同業競爭中處於有理地位，我們的品牌纔會更加響亮，我們的產品纔會真正的國際化，纔不愧爲國際品牌，纔會增加公司的銷售利潤，同時也會增加我們每位國酒工人的收入，公司的興衰，關係到我們每個員工的切身利益，我們國酒人人人有責。我也只有做好我的本職工作，兢兢業業，才能爲推動國酒xx又好又快、更好更快發展作出我應有的貢獻。　　

企業質量演講稿15

質量是產品的根底，沒有質量，談什麼品牌、開展、競爭都是空話。尤其是對於我們鋼鐵企業來說，質量更是我們企業賴以生存和開展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質量一流了，我們的企業就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業是因爲有着厚重的質量根底作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立於不敗之地。

一個企業，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業的開展，而我現在所要做的是發揮我這個零部件的作用、並且配合好周圍齒輪的運行。

質量在我心中——說明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職 工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，假設我是一名質檢員，產品在我這裏驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假設我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裏的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承當，爲什麼呢？因爲我應該去檢查！假設我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。 質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存？這是一個態度問題。拒絕承當個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該爲事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇於認識錯誤不但能推動事情的開展，更有助於解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不願意認錯。因爲在潛意識裏，認錯就意味着失敗，認錯就意味着認輸。而在現代企業中，往往認錯就代表犧牲。代表着經濟賠償。但那是因爲我們沒有認識到，質量就代表着誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，根本無法在劇烈的市場競爭中立足。

我們都知道質量的重要性，對於我們食品企業來說，質量不僅關心到企業的信譽和責任心，更包含了對消費者生命平安的責任。質量問題是企業生存和開展的關鍵，它不僅關係到企業的生死存亡，更關係到消費者的身心健康。

在 高度興旺的今天，“質量就是效益”，“質量就是生命”等理念都已深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，纔有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益。現在我們的公司已經通過了一系列的管理體系認證，公司在質量管理方面已經形成了一套完整的體系。這充分表達了我們早已視質量爲公司競爭的工具和提高企業持續競爭力的優勢。 千里之行，始於足下。一個企業開展過程中對質量的重視程度和定位不同，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯，如果分別以六層爲目標和以十二層爲目標，其疲勞狀態出現的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認爲：把目標定在十二層，疲勞狀態就會晚出現些，當爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，現在可不能累，於是就鼓起勇氣繼續上行……在這裏，目標上下帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行爲動力的大小。其實，在企業成長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質量之樓”，這就需要一個堅決紮實的目標與定位，只有這樣，才能保證不至於半途而廢。 質量是我們企業員工生產出來的`，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉食品生產的各個環節中的每一個細節，加強每一個關鍵點的控制。有位企業家曾經說過：產品質量之所以最好，是因爲只有百分之十靠技術，其餘百分之九十靠的是態度。可見只有我們對產品質量的態度矢志不移，我們的產品纔會在劇烈的競爭中脫穎而出。

作爲一個食品企業，沒有什麼比食品質量平安問題還重要的問題了，我們在追求產品品質提升的同時，絕對不能放鬆了對質量平安問題的教育、檢測和實踐，只有依靠過硬的產品質量，企業才具有了在競爭中屹立不倒的過硬資本。“質量產生效益，質量贏得市場”，相信大家共同努力會使我們的企業永遠立於不敗之地。 值此質量月到來之際，希望大家能夠將自己的質量意識進一步提高，爲我們的企業把好關，爲我們的品牌能夠長久開展奉獻自己的力量。