質量演講稿

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。在現在的社會生活中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編整理的質量演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

質量演講稿1

各位領導，各位同事：

您們好！

質量是安全的保障，是企業的生命。“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎着車子會突然發生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百餘條生命瞬間煙消雲散。朋友，別以爲我在故弄玄虛，我是想說：質量問題無處不在，不可迴避。……

大家不常說“質量是企業之本，質量是企業是生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們“敬業報國，追求卓越”的企業精神，讓我們的企業，走過了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作爲102車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感！

記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。”作爲化工製藥企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作爲我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量出現問題，即而有可能導致產品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作爲企業員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統籌協調”。有句老話：言必行，行必果！爲了做到這點，無論多麼具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不捨落實到底！因爲我知道生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以儘管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，但是爲了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！

當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產中我們員工提倡創合格產品的'理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！爲提高技術素質，對新員工，我們在生產中採取一師帶一徒形式進行培訓，並受到良好的效益。

我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望着、並努力着用自己的雙手，打造出宏源化工優質產品。所以，公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優質的質量，投入到生產中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創優，100%按着標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產出合理數量高品質產品。

質量在我心中產品質量在我手中，以質量誠信爲榮，以假冒僞劣爲恥；樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。

質量演講稿2

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！我是來自質量管理部的。我今天演講的題目是：品質千斤心頭懸

品質，是一個恆久不變的命題，也是任何企業都無法迴避的命題。品質關乎信譽，信譽關乎形象，形象關乎競爭力，競爭力關乎企業能否走得更遠。可見，產品的質量不僅是企業的基本元素，更是企業能否生存壯大的命脈。在我們公司，向來把產品質量當作頭等大事，從來不曾哪怕放鬆過一分一毫。正因爲如此，纔有了公司的金字招牌，也纔有了公司今天的輝煌。

然而，質量問題不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸！哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產生嚴重的後果；哪怕一微米的誤差，就有可能造成巨大的損失；哪怕一擡手的放過，就有可能影響企業的信譽。質量之重，重於泰山；質量之險，懸於一線。在質量問題上，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰、如臨深淵”的態度，對每一個細節都慎之又慎、嚴之又嚴、細之又細；也許，這纔是保證產品質量的唯一可行之路。

縱觀一起起質量事故，沒有哪一起不與忽視細節無關。誤差一微米，眨眨眼就放過去了，導致產品技術規格不達標；少擰一顆羅絲釘，揮揮手就放過去 ……此處隱藏10249個字……遊覽車司機對遊客進行旅遊服務時，熱情規範的文明用語是必不可少的，更重要的是溫馨的安全提示；旅遊車上貼有“請您注意上下車安全”、“請您在車停穩後上下車”的字樣，司機也會在旅遊車每次啓動和停車的時候不厭其煩地告訴遊客，將遊客的安全作爲自己的責任，不存在一絲僥倖心理，因爲僥倖就是隱患。

我公司快艇部配備有旅遊船，爲遊客提供海上游覽服務。遊客在排隊上船前每人配發一件救生衣，穿好後上船就座；快艇部每位駕駛員在工作時也都必須穿着救生衣，否則嚴禁駕駛。在碼頭區域嚴格實行禁菸規定，對於不遵守規定的'遊客進行細心的勸阻，對遊客負責對自己負責，在工作中不怕麻煩，注重每一個環節。

此外公司各景區特殊地段都設立了明顯的警示標誌並設有防護欄。景區內配備滅火器材，重點防火區域設置安裝感煙探測器滅火裝置，並定期進行檢修和更換。景區內的各種遊覽設施、遊樂設施、建築設施、電力運行設施等等都進行及時的維修保養，保證了景區的安全運營，也保證了遊客和景區工作人員的安全。另外各景區設置了醫務救助站，配備了醫務人員及常用藥品，能及時有效處理突發事件和意外事故。這種種細節體現了我公司“以人爲本、安全第一”質量安全責任理念，而且這種責任理念已融入到公司文化中、員工的工作思維中，由員工傳遞給了遊客。

關於對質量安全的詮釋，我想對於每個公司履行質量安全責任就等於維護企業利益的安全；對於每個人，自覺履行質量安全責任，不僅僅是一種理念，更是一種行動準則；質量安全是我們生活家園真正的“守護神”！我們要從現在做起，從自身做起，共同擔起質量安全的責任，讓質量安全意識紮根腦海，貫徹於我們的工作中，讓安全的警鐘長鳴，讓生命之花燦爛綻放！讓我們高喊：“生命誠可貴，安全價更高！”

謝謝大家！

質量演講稿3

“水能載舟，亦能覆舟”。質量作爲工程項目的靈魂，是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設的關鍵所在，也是徵得用戶認可、促進企業不斷髮展的核心動力。

首先，卓越的品質保障是杜絕安全隱患最行之有效的措施。嚴格規範日常操作流程，不斷提高工程管理質量，化被動爲主動，全面展開安全文化建設工作。

其次，卓越的品質保障是贏得用戶認可，推動企業快速發展的基本前提和動力。市場經濟日益繁榮的今天，個人的成長、企業的進步早已與社會的發展融爲一體了，唯有通過社會的考覈或者說得到了用戶的認可，我們才能打造出強勁的品牌優勢，凝聚起堅定的`品牌忠誠度，進而才能爲各項工作的開展打通渠道，爲企業的發展打好基礎。

對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。我們的行業對團隊精神的要求很高。一項工程的完成需要各個項目部門的同事經過一段時間的默契配合和共同努力。作爲一個技術員，要在會議中更好的領會領導的指示，在辦公室更好的研究工程的實施方案，在工地上更好的帶領工人完成工作。“兩條腿走路”是羅總對我們的殷切希望也是我們努力的目標。在以後的學習工作中技術、管理兩手抓，兩手都要硬！

海爾總裁張瑞敏說過：“什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。作爲一名剛來不久的技術員，要學習的小知識點確實很多，辦公室裏的圖紙、資料以及工地現場是幫我增加實戰經驗的好選擇。看圖是技術員的基本要求。看圖紙說明了解工程概況、施工依據以及技術要求，看管線走向、平面圖，最後看清大樣圖，瞭解局部應如何施工，有哪些特殊要求。

在施工現場放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、鋼筋下料單的審覈、模板尺寸標高的檢查是我們應該掌握的。放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀；材料計劃，作爲技術員我們必須自己動手算一遍，算實際用量，不要看預算員給的預算定額；現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查重要的是提前預控，既成事實後再發現錯誤既拖延工期又浪費資金；鋼筋下料單的審覈我們主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子裏把料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，

看看有沒有遺漏。

這些量的測量以及計算是繁瑣的，日常肯定會有幾個同事得出的結果不一致的情況，如果在誤差範圍內則不必去計較了，差別較大時不能只是一味堅持自己的想法，十之八九，爭論的結果是對方比以前更相信自己是正確的。這時最理智的做法是重新算或是對照兩個人測算的各個部分，找到不一致的地方，找出是誰的錯誤。

得過且過的寒號鳥被凍死是種必然。我們不做寒號鳥，要用過硬的技術確保自己在工程開工前對工程正確的預控。作爲技術員要配合好領導及項目經理的工作，在工程開工前按照要求和實際條件做相應的準備工作和技術交底，明確設計意圖、結構特點、技術措施和注意事項，並提前研究解決有關的技術難題，爲工程順利進行奠定基礎。在施工過程中，要嚴格把好原材料和半成品的質量關，杜絕不合格材料用於工程中。施工所需要的機具設備要根據實際情況進行要檢查進場設備是否能夠正常運轉，確認其精度能夠滿足施工過程的需要，避免在施工過(請繼續關注：)程中出現問題，影響工期和質量。

“巧婦難爲無米之粋”施工過程中機械設備是保證工程質量以及順利完成工期的重要因素。施工階段我們要綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。

必要的管理知識也是技術員能夠更好配合領導工作的必要知識。在日常施工管理中，注重工程過程標準化工作，搞好項目質量目標管理，用工法指導施工過程，通過管理施工過程保證施工結果。

質量演講稿4

1.強化領導。中國的事情，要是領導不重視，那是不行的。加強領導重視不是一句空話，而是是一句實話。重視分兩個方面：第一是爭取黨委、政府的重視，甚至人大，政協的支持。要抓住機遇，有問題多向領導反映彙報，不要光會講成績，不要知情不報，問題同樣要講;第二是我們自己內部也要重視，各級畜牧部門一把手都要重視質量安全監管工作，加強這個方面的領導和經費保障。

2.形成工作的合力。一方面我們要爭取到各個部門的支持，特別是財政、公安等部門;另一方面我們內部上下，市局和縣市區局包括鄉鎮之間，分管領導之間，科室、股室、站所之間要形成工作合力，互相支持。

3.加大排查、督查的力度。我們市、縣兩級畜牧部門要多組織有針對性的排查、督查的行動。做到能發現問題，也能及時解決問題，該處理的'要嚴肅處理，把行動做得更細緻更嚴格。

4.強化宣傳。宣傳的問題很重要，一個方面我們自己要對我們做的工作要好好的總結。我們在工作中做得很認真，一些好的做法，一些好的典型，要好好地推廣，爭取在各個傳媒途徑中進行宣傳。同時我們也要善於利用現代新聞媒體，將涉及食品安全問題的情況，按照相關規定要求對外發布，讓全社會都來關注、支持和監督我們的畜禽水產品質量安全工作。

質量演講稿5

尊敬的各位領導、在座的各位同仁：

大家好！我叫張水豔，很榮幸我能代表質量管理部參加公司舉辦的“質量月演講比賽活動”，今年質量月的主題是“質量是藥品的生命，安全是質量的保障。”藥品不是一般的商品，質量的好壞直接關係到人們的健康和生命的安危，隨着現代人們生活水平的提高，人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂是質量意識“遍地開花”。特別是近年來發生的“毒膠囊事件”、“中藥材二氧化硫殘留超標事件”等，通過這一系列的嚴重藥品質量事件，廣泛引起了人們對藥品質量的關注。所以對我們製藥企業來說藥品質量是我們的生命、安全是質量的保障，安全、質量要牢固樹立在我們心中。

我今天演講的題目是——卓越的藥品質量是服務市場最大的基礎。在請允許我重複一下我們QA的願景和使命，QA的願景是成爲藥品質量改進的促進者，QA的使命是通過產品質量保障體系的建立與完善，保障產品質量的穩定與提高。

質量是基石、是驅動力、是藥品競爭力的根本，質量創造持久最大利潤，質量保障是保持競爭力的基本。質量管理部緊緊圍繞質量這一基本，具體從以下幾個環節提升質量，保障藥品質量的穩定與提高，從而來支持和服務市場。

一、 增強質量保證意識

質量不是檢驗出來的；質量是生產出來的；質量是設計出來的；質量不是管理出來的；質量是習慣出來的（全員參與）。藥品質量應

在生產全過程實行質量管理的控制才能得到保障，全面質量管理包括了生產的全過程，而且是一種以人爲中心的質量管理，必須十分重視整個生產過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此我認爲質量管理核心是人。俗話說：“謀事在人”、“事在人爲”。謀質量這事也在人，要把質量這事做好更在於人，所以說人必須有質量意識，這也是對“人”的質量要求，從而提高藥品質量。

二、 加強過程控制

只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和崗位操作規程要求進行，做好自檢、互檢、專檢才能保證產品質量。事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。打個比方：婦可靖膠囊幹膏中的延胡索乙素含量降低了，查找原因是與延胡索的提取率有關，而影響提取率的因素有：延胡索藥材質量、炮製方法、滲濾方法、滲濾溶劑的濃度等，經排查是藥材炮製過程中未按要求炮製，那麼就要求我們當藥材炮製質量不達標的情況下不允許投料，應將質量隱患消除於萌芽狀態。“質量是免費的。雖然它不是贈品，可是它的確是不花錢的。要花錢的是非質量的東西，也就是那些一開始沒把工作做對，而必須採取的所有補救措施。”

三、 持續質量改進

藥品生產必須要在零錯誤率下進行，合格率達到99.9%就是不合格品，藥品合格率必須達到100%纔算合格。假如買回的饅頭裏吃出一根頭髮，什麼滋味！？我們也許會說：1萬個饅頭裏有一個饅頭裏

有一根頭髮，有什麼大驚小怪的。但是對我們來說是萬分之一，對於吃到頭髮的消費者來說是100%。看了這些數據，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%，因爲我們是生產者，同時我們也是消費者。品質沒有折扣，產品質量=人品+質量，許多人做事時常有“差不多”的心態，對於領導或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿！認爲差不多就行，但就是很多差不多，產生了質量問題，所以說提高藥品質量，總是有方法。

四、 加強學習

“做業務的'專家”!要從單純的數據監測者→提供數據分析→質量改進的促進者，從而實現QA有操作人員→管理人員轉型。通過不斷的學習，我們必須熟練掌握藥品的生產工藝流程及關鍵控制點，及時發現藥品生產過程中存在的質量問題，找出解決辦法，這樣才能成爲質量改進的促進者！才能讓質量真正的揚帆遠航，讓質量服務市場做最堅實的基礎。

本月我們公司定爲“質量月”，通過公司組織的各種宣傳教育法活動，質量意識已經在我們心中生根、發芽、茁壯成長。藥品質量的保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要我們全體員工共同努力，對質量我們不光要“心動”，更重要的是要集體“行動”。以自己的實際行動保證藥品質量，爲我們企業的發展盡綿薄之力。謝謝大家！

質量演講稿6

強化管理，鞏固名牌。海爾在追求一流產品的同時，十分重視追求一流的管理，以質量爲中心從嚴治理，花大力氣強化以質量爲主線的科學管理體系。在引進先進的工裝設備同時，全面引進先進的管理手段和管理標準，積極推行質量否決權制，把一切質量過失否決在生產過程中。

管理方法不斷改進創新，以基礎管理和現場管理爲重點，把ie、6s活動、網絡技術、全面質量管理、系統工程和價值工程等引入企業管理，使名牌產品處於先進的全方位優化管理之中。

良好的效益來源於科學的管理，經過十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業特點的、科學合理的管理方法——日清日高管理法，即oec管理，形成企業內部的`良性運轉機制，並造就出一支高素質的員工隊伍。多年以來，海爾一直把抓管理放在首要位置，並且不斷推陳出新，結合實際創造了許多很有特色的管理方法，深化了oec管理，豐富了oec管理的內涵。

質量演講稿7

各位同志們：

今天，我們在這裏召開全公司建築施工質量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關於組織開展工程質量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發到各項目部。我們要結合實際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質量、安全生產、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結分析當前各工程質量、安全狀況，及時部署今後的質量安全工作，牢牢把握工作的主動權，進一步採取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質量安全生產工作，推動質量安全形勢持續平穩可控，爲實現新的發展提供有力保障，下面我在強調四點要求。

一、認清形勢，充分認識做好建築施工質量安全管理的重要性和緊迫性。

前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防爲主、預防在先、防患於未然”的指導思想，以質量安全爲核心，全面開展各項工作，全公司工程質量安全生產保持穩定態勢，施工水平得到提升。

（一）履行基本建設程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設。

（二）責任主體質量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執行建築施工技術標準，規範操作，建築材料先複檢再使用，違反強制性現象明顯減少。

（三）工程實體質量控制穩定，無較大工程質量缺陷；一些工程細部觀感質量一般，質量通病依然存在，有待於今後工作繼續加強管理。

（四）安全生產文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產，文明施工管理上都下了一定的決心，採取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建築質量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質量安全工作，防止安全事故發生，事關公司發展和良好形象的樹立，我們要進一步統一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質量安全薄弱環節治理，強化長效管理機制，，確保工程質量安全生產工作持續發展。

二、正視問題，深入查找質量安全生產薄弱環節。

雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現在以下方面

1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質量安全要求不嚴，技術力量薄弱，出現一人兼多職的施工管理情況。

2、分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。

3、建築材料在施工現場防護措施不到位，尤其是鋼筋鏽蝕嚴重，工程實體質量保護不到位，砼養護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。

4、安全設施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產責任制，安全防護不到位，作業人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執行安全操作規程，違章作業。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業人員安全教育不到位，業務素質較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。

5、工程資料管理普遍重視不夠，不規範。資料整理不及時，技術資料、質保資料，沒有跟施工進度同步，，資料不完善，缺項較多，填寫不規範，簽字不齊全。

三、進一步強化管理，促進公司工程質量、安全生產健康發展。

1、嚴格執行建設程序，依法有序進行施工；各項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續，確保工程順利施工。

2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質量、安全生產；項目管理人員要進一步提高認識，牢固樹立“質量安全責任重於泰山”意識，緊繃質量安全生產這根弦，各

思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建築質量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發生。首先在質量管理方面要配備技術較強的.施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規範施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設計要求施工，經複檢合格後才能使用，嚴格執行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格後才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規範，要與施工進度同步。

3、完善制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執行國家法律法規，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質量控制流程，杜絕違章行爲，規範施工操作，進一步提高項目部管理水平。

4、規範文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理佈置，加大安全文明施工費的投入，必須達到《平涼市文明工地標準化管理手冊》要求。

5、加強違章作業處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發的質量和安全通知單要組織相關人員制定措施，按期整改。公司將按程序複查，對複查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對項目部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全

體人員在現場召開專題通報會議，並責令向公司做出檢討。

在座的各位項目經理，質量安全事關企業發展大局，事關企業的形象和聲譽，責任重大，任務艱鉅，我們要牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防爲主”的方針。進一步統一思想，堅定信心，深入開展工程質量治理兩年行動和建築工程施工安全隱患排查，進一步增強質量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質量安全、文明施工全面發展，爲企業持續發展做出貢獻。

謝謝大家！

質量演講稿8

在座的各位領導和職工朋友們：

大家下午好！首先要感謝“質量月活動”爲我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質量對於一個企業的重要意義和對我們每位員工的密切聯繫。

無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的產品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創一流的品牌和市常只有這樣，企業才能夠實現它的最大價值，並給予企業員工更多的物質回報，同時在風雲變幻的市場浪潮中高—瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

在中國，依靠過硬的產品質量發展壯大的企業當中，青島海爾可謂獨樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質量意識非常淡漠。在規模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質量理念：有缺陷的產品就是廢品！1985年4月，在海爾投產的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉化爲市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內心的強烈震撼和領導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質量問題心存僥倖的劣根。從此員工的質量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質量理念中起飛了，經過十幾年的披波斬浪，他們憑藉過硬的產品質量和售後服務質量成功地打造出了自己的品牌價值，並蜚聲海外。今天我們提及質量把關，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業之所以走向成功的內在因素：那就是質量理念的普及和宣傳正是一個企業發展壯大的前提和根基。

講到這裏，我想起了我們公司那些從生產實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質量理念：今天的質量，明天的市場；用戶的鈔票是企業的.選票；用戶的口碑是企業的金盃；心中有標準，質量在手中。這些質量理念如今已深深地紮根到我們工作的每一個環節和細節當中，今年七月總公司高—瞻遠矚又展開了“質量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質量日，月月都是質量月，年年都是質量年”的思想狀態，讓我們的質量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質量爲企業的生命、視企業的生命爲我們的立身之本將成爲我們的生活習慣，這種良好的習慣可以高高托起公司的今天與明天。

然而把理想化爲現實，把願望結成果實，還需要集體的努力，衆人的智慧！一位外國企業家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道“生於憂患，死於安樂”！在質量管理過程中就是要抱着這種憂患意識和“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”的態度去狠抓產品質量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因爲一個小小的疏忽、一次不夠規範的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質量控制我們責無旁貸，作爲山東每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產線上完美無缺的質量把關去接受來自市場的嚴峻考驗！

作爲公司的一名宣傳工作人員，我時常可以耳聞目濡那些重要崗位的師傅們對產品質量和工藝控制一絲不苟的精神。我曾經在生產現場看到這樣一些職工：她們每天的任務就是對所有從絡筒機下線的成筒進行分級定等。爲確保定等準確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自己高標準、嚴要求，定期進行目光統一和業務訓練，由此練就了一雙被擋車工稱爲的“火眼金睛”，任何質量暇疵都逃不過她們犀利的目光，爲真正實現用戶無反饋打下了堅實的基矗

還有很多的員工正始終堅持開展“我做一天質量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質量“四把關”，並爭先恐後爭做“質量無事故、操作零違章、用戶無反辣質量能手。公司上下全面展開員工質量教育培訓，在不同工種、相同工種之間進行操作技術經驗交流。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質量隱患嗎？我的工作會對質量造成什麼影響？誰的工作、哪一道工序會影響我？從我做起，應如何提高質量？產品質量是員工們幹出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗！在討論中，相互啓發，相互提醒，更多的是深刻的內省和反思。產品質量零缺陷成爲公司上下共同的理性思考。

“問渠哪得清如許，爲有源頭活水來”。願不久的將來，那些紮紮實實的質量理念和質量措施如源源不斷的活水在我們的生產線上日夜奔流不息，讓我們持之以恆地以一流的質量、一流的產品打造一流的品牌，並開闢更加廣闊的市場環境，創造更加豐厚的經濟效益，讓今天的質量理念經久不衰、源遠流長！感謝大家的支持！

質量演講稿9

各位尊敬的領導，親愛的同事：

大家下午好！今天我所要演講的題目是：“視質量爲生命，才能打造一流品牌”。

爲什麼產品的質量是企業的生命？爲什麼產品的質量是一流品牌的核心？什麼樣的質量才能保證品牌的生命長久不衰？讓我們把目光投向世界著名品牌：豐田，所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋。

豐田在上世紀七八十年代依靠在細節和工藝上精益求精創造出了日本車企的“奇蹟”，曾幾何時，選擇豐田汽車就等同於選擇“安全與信賴”。然而，今年的“召回事件”在一定程度上動搖了豐田公司迄今爲止樹立起來的品牌形象。據豐田公司通報，此次召回的相關汽車主要是油門踏板出現“加速失控”技術性的故障。然而，據相關媒體報道說，早在20xx年就有人反映油門踏板的問題，但沒有受到豐田的足夠重視，缺乏從顧客出發的視角和對問題的輕視與怠慢，纔是造成今日召回問題汽車的導火線。在過去的十年裏，豐田的產量增長過半，爲了精簡生產過程，豐田在許多車型上使用更多標準化部件，任憑其質量不斷下滑，從而導致其品牌形象和產品質量越來越遭到質疑。甚至美國運輸部長都發出警告要美國人“停止駕駛豐田汽車”。大規模的產品召回或者退費事件，落到任何一家公司頭上都會使之脫掉幾層皮，驚出幾身汗。接連不斷地質量問題讓豐田公司爲此付出了沉重的代價。

講到這裏，讓我聯想到前年三鹿集團的“毒奶粉”事件，一起質量事故就讓一個強大的企業轟然倒塌。如此活生生的事實再一次警示我們——質量是企業的生命。

產品質量的優劣對一個企業的發展和品牌形象的形成與信譽的累積起着至關重要的作用，在現代企業管理中，搞管理的人都知道一個最基本的事實：一個產品質量不可靠的企業是沒有發展前途的，也是不被消費者所信任的，而一旦出了質量事故對企業造成的衝擊力也將是巨大的。所以，只有立足品質，強化產品質量，才能讓企業得到長足的發展。

在我們五五分廠，所有工人的質量意識都在增強，深知質量比數量更重要。今天的質量是明天的市場；客戶的'鈔票是企業的選票；用戶的口碑是公司的金盃。這些質量理念如今已深深地紮根到我們工作的每一個環節和細節當中。產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢驗出來的，因此絕不因爲趕做更多的產品而忽視質量的要求。

產品質量要提升，認真的態度是保證。作爲一名工人，深知質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成質量事故。結合上個月我們發生的幾起質量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一次粗心，幾個小小的鉚釘，沒有鉚結實，造成汽車側滑檢測設備無法使用，剛出廠的設備又被嶄新的退了回來。正所謂“千里之堤，潰於蟻穴”。造成這些都是些簡單的操作細節上的問題，但也正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件

小事做好？那就要求有認真的工作態度來保證。技術員設計好每一個零部件，確保產品質量性能可靠；質檢員嚴格監控外協件的質量不鬆懈，避免爲別人的錯誤買單；工人們也嚴把質量關，高標準、嚴要求地去裝配好每一個零件，領導也要不定期的監督檢查現場，勤指導、頻教育，促進員工工作質量的穩定與提升。生產每一臺設備只要我們責任心多一點，問題就會少一點，質量就會高一點。

目前，爲順應市場形勢，調整產業結構，轉變發展方式是我們公司必然的選擇。現在，作爲上市公司的中航電測，正在加速產業升級換代，爲實現世界電測先鋒夢想，就更應該抓產品質量水平提升，這樣才能讓我們的產品更具有市場價值，讓我們的企業更具有國際競爭力。

問渠哪得清如許，唯有活水源頭來。沒有質量做基礎，企業將成爲無水之魚，無本之木，難以長久。

未雨綢繆，居安思危，思則有備，備則無患。願我們的企業以豐田召回事件爲鑑，視質量爲生命，打造世界一流的品牌，在國際化的道路上走的更穩，更遠。

質量演講稿10

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

大型企業一般具有產業鏈條長、上下游關聯度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重衝擊，必須促進大型企業健康發展，在調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經濟平穩較快發展。

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特徵，因而對企業的持續發展和做大做強具有極爲重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，並根據自身特點調整發展戰略。

企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的願景目標以及爲實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長爲卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重衝擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業的發展戰略。

企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，並相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，並根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間並且自身具有相當競爭優勢的企業，可以採取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展;如果是所處行業嚴重不景氣並且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。XX年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達17多億美元，裁員達3%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模OEM製造業務及時轉向以電子、金融及服務業爲其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術爲主，最終獲得重生，成長爲引導信息時代的“數字企業”。

二是要不斷提高主業的競爭能力。

主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基矗世界5強的發展，其主業都很清晰，並且大多集中在有限的幾個主業，採用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業並不斷提高主業競爭能力的同時，並不排斥適度多元化。對大企業來說，適度多元化經營，有利於擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作爲企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的`主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不捨，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯繫密切的業務作爲新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依託現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險儘快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之後，以原有主業爲基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作爲共同的“中樞系統”，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業爲了迅速擴大規模或爲了謀取高額利潤，熱衷於多元化戰略，盲目進入一些本身並不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，並且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多並不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務並且處境較爲困難的企業，面對國際金融危機的衝擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中於最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。

　三是要慎重實施兼併收購。

企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼併收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼併收購是一把雙刃劍，成功的兼併收購有利於企業壯大實力，不成功的兼併收購則會成爲企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施併購重組時，一定要着眼於企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼併收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼併收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脫離企業的能力爲一味擴張而兼併，爲單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

質量演講稿11

仁者見仁，智者見智。我認爲：質量是一種態度。

質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，爲提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品纔會無可挑剔。

那麼，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以爲，要從大處着眼，小事入手，事無鉅細，層層把關。以風電增速機爲例，所謂“大處着眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成爲國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售後等多個部門。要實現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鑽孔等數道工序。所以說，質量無小事。

一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認爲只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把複雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的'口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因爲中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是爲什麼不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，並且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那麼，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關係。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認爲要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益並不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

我們應該用辯證法看待質量與責任的關係，質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的利箭。

質量演講稿12

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

首先，非常感謝公司給我這樣一個機會，來參加公司質量部長競聘。

我覺得公司開展崗位競聘活動，是一個發現人才，優化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰鬥力的非常好的舉措。美國爲什麼強大，因爲美國領導人優秀，美國領導人爲什麼優秀，因爲美國領導人是競聘上崗。

在公司高層領導的培養和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領導的能力的大大提升，我想大家應該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發展的步伐，實現個人的人生價值。所以我想要努力去做一名合格質量部長！同時我將以更加沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰！

公司每年的迅速發展，離不開公司的卓識遠見的領導，也離不開勤勤懇懇的員工。可是這迅速的.發展更離不開質量作爲最根本的保障！“質量就是生命”已經不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業核心競爭力的源泉，沒有穩定的質量，再快的發展速度也是空談，而質量主管將是一個在質量管理最最前線衝鋒陷陣的職務，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇於創新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。

我的部長競聘書具有以下優勢：

一、熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長，又曾經擔任過質量部長職務，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進入角色，開展工作。

二、熟悉公司產品及TS16949標準及流程，能夠獨立策劃實施產品審覈、過程審覈和體系審覈。

三、我具有中級質量工程師資格，能夠運用各種質量工具解決實際問題，提升產品質量。對不同客戶的質量要求瞭如指掌，這對公司的檢驗工作起着一定的作用，爲公司節約成本也起着至關重要作用。

四、具有良好的人際關係，客戶中大多以朋友相處,對公司處理外部質量問題具有得天獨厚的優勢。

五、我渴求學到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學習知識中。

六、同時我也對自己的缺點進行了總結，日後着重改正這些缺點，對公司的發展負責，同時也對自己負責。

1、說話語速快，使得所說的內容沒有經過大腦就直接講出，將出去以後又後悔，以後做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。

2、講話時不管別人喜不喜歡聽，只顧自己去講，使得對方僅能吸收一小部分，達不到自己講話的目的和想要的結果。

3、缺乏影響力，作爲一個領導，要能夠影響到公司上層，下層，要產生這種影響力，除了具備專業知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學習，達到這樣的境界。

如果我的中層幹部競聘演講能競聘上質量部長這一職位，我將從以下幾個方面開展工作：

第一、我將認真學習，與時俱進，不斷提高自己的學習能力，並且影響到團隊中的每一個人都成爲迫切渴求知識的學習者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善於學習，積極向上的狼性隊伍。

第二、做好內部獎懲制度和考覈指標的建立。

根據個人工作檔案，明確分工，獎懲分明，把目標責任與個人工作業績相掛鉤，人人都有責任感和危機意識，自我反思，自我做起，從現在做起，充分發揮所有員工積極性，紮紮實實地作好每一項工作，全面推行質量管理工作，使質量工作邁上一個新臺階。

第三、加強對數據統計分析方法的應用，提高對產品質量的管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。

第四、TS16949工作：

（一）保證體系運行的有效性

1、通過各種方式的學習，提高內審員隊伍的素質；

2、定期有效地做好內審外審工作，糾正和預防不合格；

3、對體系中未涉及而企業班組長競聘報告實際需要的控制要求及時加以補充或完善。使質量體系能高效、經濟的運行；

4、由質量部牽頭在各生產單位建立質量活動的小組，針對生產發生的問題，開展活動；

5、做好TS質量保證體系培訓教育工作，使質量從根本上具有保證力，具有穩定性，真正作到預防的作用；

6、制定糾正預防措施的實施檢查和效果評估。

（二）通過嚴格按標準化體系組織運行，達到如下：

1、持續不斷的改進，包括質量改進、生產力改進，從而使成本降低；

2、強調缺陷的預防，預防不合格的發生，“第一次就做好”是最經濟的質量成本；

3、減少變差和浪費，控制非質量的額外成本；

4、注重過程，有效地使用資源，降低成本；

5、提高產品合格率，降低內，外部不良質量成本；

6、做到客戶的期望，質量的最終標準是用戶完全滿意；

7、實現公司質量管理體系的提；

第五、計量與管理

1、計量管理工作是企業的一項基礎工作，是質量管理的組成部分，生產一線離不開計量，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進生產和質量的提高。

2、按照質量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴格按計劃要求進行檢定，做好測量系統分析工作，保證量具量值傳遞的準確性。

3、增強管理，提高人員素質。注重計量人員培訓和學習，經常與外單位進行技術交流，積極參加計量機構舉辦的各類學習班，提高計量檢定的質量和效率。

第六、做好質量檢驗工作：

1、對質量控制點建立崗位責任。

2、重點從加強過程控制做起，把好每個環節的質量關，防止有問題產品流入市場，給公司造成損失，完善檢驗機構設置，確保檢驗工作按需求、有秩序地進行，落實公司各項任務指標，提升公司產品質量，做到早預防、早發現、早報告、早糾正。

3、通過不斷學習培訓,提升檢驗人員的責任心與檢驗水平,提升產品質量。

第七、同時我又爲自己的行政崗位競聘演講稿制定瞭如下幾個目標，請大家監督我：

1、不良產品退貨的ppm值每月下降30%;

2、外部不良質量成本降低10%;

3、體系審覈的不符合性下降30%;

4、計量檢測100%及時、有效；

5、重大質量事故爲0次。

如果能夠競聘上崗，一定需要不斷改變自己，以全新的我爲公司的發展，個人的發展工作，如果徹底改變自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦並收穫着，快樂着。

我的競職演講稿演講完畢，謝謝大家!

質量演講稿13

尊敬的各位公司領導、評委：

大家好!

我叫xx，19xx年進入公司工作，多年來，我從生產操作開始，超臨界設備操作，庫管員，產品試驗員、化驗分析員、車間主管、質量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘鍊，也積累了豐富的生產和管理經驗，今天有幸在這裏競聘質量管理部副經理職位，首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個機會和平臺!能讓我展現自已才能的機會。

說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動，因爲從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此，這麼多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業績，。在工作期間我陸續的參加了與公司生產經營息息相關的學習和培訓講座，如衛生部主辦的《食品添加劑使用衛生標準》(國標gb 2760-XX)、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業辦公室主辦的《食品企業質量檢驗與安全示範》、貴陽市質量技術監督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業標準體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養素，不斷的使我變得強壯，充滿活力。

社會在進步，科學在發展，我們的觀念在改變，每個人都渴望並追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰並存，迎接挑戰，尋求發展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發出感嘆：曾經有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住!從生產操作員到現在的質量管理，公司產品生產的

每個環節和流程我基本上都從事過並且都取得了不錯的業績，因此我需要一個更高的平臺去錘鍊和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。

質量管理部不同於一般的管理部門，它是生產企業部門中最爲關鍵的部門，是公司保證產品質量，生產過程控制和質量體系運行並持續改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產技術與過程控制、原材料與產成品的化驗與分析、客戶技術諮詢與服務、市場潛在需求研究、產品的改良與開發、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術型的管理部門，部門經理不僅要有過硬的專業知識，還要具有相關豐富的管理經驗和高度的責任心及服務意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。

我們xx子公司至成立以來，一直以是以優良的品質和良好的服務去服務社會，爲全國各大工業企業、各地民用消費者服務十多年，深受衆多醫藥、食品廠家及餐飲業的好評和食品原料經銷商的歡迎，這離不開公司及公司領導英明的決策與領導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食爲天，再好的食品和美味佳餚也離不開食品添加劑和調味品，可以說我們爲中華美食的傳承和發展是作出了貢獻的`，因此我們要爲我們所從事的事業而驕傲。

人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨着社會的進步而進步，質量管理是一個永恆的話題，它需要我們去不斷的總結與改進。目前我們需要改進的有：一是內、外溝通。內主要表現在與公司各部門之間的溝通與協作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今後必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協作，把工作共同做好，因爲我們是一個團隊;外則主要表現在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質量服務意識的表現，作爲質量管理我們除了要對生產進行控制、質量監督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現出質量管理的價值，這才體現出組織存在的意義。

不管我今天是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真做好本職工作，虛心接受各位領導，各位職員提出的寶貴意見，對於我來說，今天我來競聘這本身就是一種成功了。謝謝大家！

質量演講稿14

大家，下午好！

我演講的題目是：我的質量我做主！

我是來自塗裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機會，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰，也是展現自我的大舞臺！我會好好地發展下去，爲宇通創造更大的價值！ 質量是企業的生命。沒有質量，就沒有市場；沒有市場，企業無法生存與發展。優秀的品質出自優秀的人品。

優秀的產品是優秀的人生產的。質量反映了企業員工的整體素質與能力，體現了企業的管理水平和綜合實力。

我本着“我的質量我負責”的信念和“三不”原則。爭取一次把事情做好、做對！

優秀品質，始於優秀的理念。沒有崇德、協同、鼎新的理念作爲生產管理的指導思想，就難以產生優良的品質。不斷創造具有質量、服務和成本綜合優勢的產品是宇通競爭優勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業長青的基礎，不斷提升員工的職業化素養是宇通持續發展的不竭動力。三者的有機結合，構成宇通的'核心競爭力。

{所謂質量理念，即是企業通過控制產品生產過程的質量，不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度，強化質量文化建設的思想觀念。譬如，海爾集團的質量理念是“有缺陷的產品就是廢品”、“優秀的產品是優秀的人幹出來的”等。} “優質”。是企業對產品質量所追求的標準，是企業在市場中競爭取勝的法寶。只有優質的產品，才能提升客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的支持與長期合作。品質的提升，以企業的工作質量爲前提，以企業的管理水平、技術水平和員工素質爲基礎。“優質”是企業對產品和服務質量的要求，更是企業對員工的工作與企業管理水平的追求。優秀的員工創造優質的產品。企業要產出優秀的產品，首先必須堅持“質量是第一競爭力”的觀念，強化質量教育，規範質量管理，建設質量文化，提高員工的質量意識與素質，創造“全員共把質量關”的文化氛圍。

優質源於細節。細節決定成敗。要生產出優質的產品，提升產品的市場競爭

力，務必從細節入手，從源頭抓起，不放過一絲質量缺陷；務必對質量管理和細節管理精益求精。只有當“細節”工作做到完美之時，精品纔會產生，品牌樹立的才能更堅定，企業才能更昌盛。

企業的質量文化與公司員工的質量共識成爲響應的對比！企業要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業文化,從根本上消除造成產品或服務的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌，拓展國內、國際市場，成爲具有全球影響力的，以客車爲主業、適度多元化的產業集團。只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作爲的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

最後，衷心希望宇通客車產業能夠早日實現質量方面的更大突破和創新，和國際競爭者站在同一起跑線上，爲消費者提供更加令人滿意的客車產品。 我們以崇德、協同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天！ 謝謝大家！我的演講完畢！

質量演講稿15

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！

我演講的題目是“愛與奉獻是醫療安全的指南針”。

人們都說：“我們是人類健康的守護神，是不幸者的天使，能將痛苦化爲歡樂，能夠爲患者帶來幸福。”

上一個世紀初，克里米亞戰場是提燈女郎守護在傷員的身邊與他們促膝傾談，聆聽心聲。把那壯志豪情與眷眷思念訴諸於筆端傳遞給遠方的親人。正是她們用愛心與奉獻精神鼓舞着戰士們戰勝病魔，捍衛了祖國領土的完整和國家的尊嚴。然而在改革開放的今天，奉獻似乎是被別人淡忘的字眼，越來越多的人看中的只是物質追求。在這個行業，許多血的教訓回首起來仍然歷歷在目，醫療事故不僅給患者及其家庭造成了無限的痛苦和創傷，更給我們神聖的“白衣”撒上了難以抹去的污點。醫療安全，責任重於泰山！因爲我們肩負的是國家，社會，人民的重託：那就是懸壺濟世，救死扶傷。

要杜絕隱患，保護患者的生命安全，需要我們每一個醫務工作者保持良好的精神狀態，展現全新的精神面貌，追求崇高的精神境界；更需要我們發揚不畏艱險、堅韌頑強的奮鬥作風，具備愛崗敬業、無私奉獻的精神。

醫療安全工作是一個長期、複雜、變化的系統工程。每一名醫務工作者都要全力以赴，共同參與。有人說，新的《醫療事故處罰條例》的頒佈實施，醫生會更加如履薄冰，更有人擔心，今後醫療糾紛會多起來。這種顧慮可以理解。但凡事事在人爲。只要認真防範，警鐘長鳴，完全可以變被動爲主動。表面看，天平似乎有點向患者“傾斜”，但實質上，它維護了醫患雙方的權益，是雙贏的舉措，充分體現了法律的尊嚴。醫患實際是一家，是“同種擺渡”，理應“風雨同舟”。新規則不是“緊箍咒”，而是“安全盔”，它使我們警醒，讓我們自覺的防範醫療風險。從積極意義上去詮釋，這不僅能亡羊補牢，更可未雨綢繆。

說起我們的職業，記得有一位患者語重心長地說：“看上去你們的工作輕鬆愉快，可做起來真不容易啊！”春華秋實，寒暑易節，我們真誠地感謝，感謝那些平平常常而又難能可貴的理解。我們會更愛自己的崗位自己的工作，用愛心和奉獻精神編織人類生命的花環。

我們天使的'隊伍裏有兩鬢染霜的老同志，也有剛剛告別學校滿懷熱情走上臨牀一線的新同行，我們願將自己的青春與病人的痛苦聯繫在一起，每天穿梭在聖潔的長廊裏奔走於患者的病牀間。當我們送走一批批康復的患者，從一張張微笑的臉龐，一次次的誠懇的謝語中找到了自己價值時，我們的心就如春陽綠湖漾起一道漣漪，匯成一股執著偉大的泉流。我們有理由相信只要有這樣高度的責任感，這樣細緻的工作作風，醫療事故是一定能夠避免的，醫療安全就會是我們心中一個簡單、而又再普通不過的的目標了。

在這樣繁花盛開的夏天，也許有人會讚美花朵的瑰麗，枝幹的挺拔，樹蔭的濃密，但誰又會提到那一片片默默無聞的綠葉呢？沒有埋怨，也沒有惋惜，依然含着謙然的衛校堅守在那平凡的崗位上。這也就是我們————————“白衣天使”的職責啊！患者的安全就是我們堅強的信念。保護生命、促進健康、造福於人民是我們永遠的驕傲。愛與奉獻是醫療安全的指南針，是“白衣天使”永恆的主題。我們會用自己的愛心和奉獻向世人展示當代醫務工作者的風采！

我的演講結束了，謝謝大家！