【精華】企業演講稿模板彙編5篇

演講稿是爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當今社會生活中，演講稿與我們的生活息息相關，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編精心整理的企業演講稿5篇，希望對大家有所幫助。

企業演講稿 篇1

尊敬各位領導，各位同事：

大家好！

我是成套事業部箱變產品部的一名技術員，我叫XX，非常感謝領導和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質量，爭創世界名牌”。

首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，爲什麼有的企業成爲過眼煙雲，而有的企業卻能生存下來，甚至上升爲實力雄厚的大企業呢？因爲關鍵就在於生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁傑克·韋爾奇也曾說過“質量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對於企業來講質量對企業的可持續發展是多麼的重要。的確，品質工作關係國計民生、千家萬戶，提高產品品質是興國之道，是提高經濟效益的根本之策。堅持品質第一，把提高產品品質放在首位，是我黨關於經濟建設的一貫指導思想，是我國經濟成長戰略的核心問題。隨着改革開放和現代化建設進入新的成長階段，無論是經濟運營品質，還是產品品質、工程品質和服務品質，都比以往任何時候顯得更爲重要。可以說，未來經濟競爭的焦點將是品質競爭，實現經濟振興的關鍵是提高品質水平。

我們大家都知道，裝配車間是的產品流向社會的最後一個車間，從某種意義上說，裝配車間生產出來的產品質量就決定了我們公司的產品質量，而美國質量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質量的好壞對正泰的產品質量有着舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定櫃元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電櫃體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小夥來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因爲有時候連續裝隔離開關或者互感器，往往需要一隻手扶着另一隻手擰螺釘，擰到最後手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產品質量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀於蟻穴”嗎?洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產品纔會在關鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產品纔會在顧客那裏得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經說過的“質量等於利潤”一樣，而日本經營之神松下幸之助也曾說“對產品質量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質量的產品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。

我認爲對我們企業來講，目前的首要任務不是擴大規模或者擴大銷售怎麼樣，而應該要把品質工作放在突出位置來抓。企業要做“品質振興”的主力軍，要以顧客爲注意焦點，以品質管理爲中心環節，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，

次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現“零缺陷”，真正用最經濟的辦法提供相關方都滿意的產品和服務。這也與XX的“創世界名牌，持久的爲國內外客戶提供最滿意的產品”的質量方針十分吻合。

而且我認爲，解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認爲首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。公司要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每週安排固定的時間學習公司ISO9000質量管理體系標準、6σ管理和卓越績效管理相關知識，促使大家進一步瞭解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行爲標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。爲了防止學習流於形式，也可因地制宜地採取知識競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發大家學習文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學習、掌握質量體系的.良好氛圍。

大家都知道XX這個品牌走到今天很不容易，而我們作爲XX的普通一員，應該感到驕傲和自豪，同時，我們也要爲XX的品牌做出自己應有的貢獻，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業，我們共同來創造XX更加卓越的品牌。同時，我們要加強質量知識的學習。

最後，我想說的也是被稱爲“現代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和合作夥伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創新的管理；基於事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創造價值；系統的觀點。最最後我還是那句話“追求卓越質量，爭創世界名牌”。加油！！

謝謝大家，我的演講完畢。

企業演講稿 篇2

當節約爲榮、節約爲尚之風猛烈地席捲着中國大地時,當厲行節約將成爲國人的一種境界、一種習慣、和一種文明的生活方式時,我們有理由相信眼前這個曾經“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會正在踏實務實起來。如果說,這境界、這習慣、這文明的生活方式的培養,是從“一滴水、一粒米、一張紙、一度電……”n多個節衣縮食的“一”開始的、入手的,那麼,它體現的卻是對人與自然關係的新認識,對嚴竣的資源和能源形勢的危機感,對人類社會可持續發展的責任感。

建設節約型社會,人人有責、行行有責。作爲低能耗高效益的電信行業在建設節約型社會中將發揮着基礎性的促進作用,承擔着義不容辭的社會責任。

節約社會是一種資源分配的社會。資源的稀缺性是市場經濟運行機制得以發揮作用的基本假定。人們要想在有限的資源範圍內,創造更多的財富,必須建立更加公平的資源分配機制。電信業的發展提升了社會信息化水平,促進了社會資源的節約和合理配置。

比如電信的普遍服務的實施,將會促使廣大的農村地區的經濟發展模式發生重大的變化,從而在一定程度上促進社會資源的更合理配置。

比如正在向綜合信息服務商角色轉型的新型電信企業將會大大加快企業信息化建設的實施,引導大中型企業加快信息化步伐、發展電子商務,促使企業開發能力的不斷增強和企業經營方式的重要轉變,促進企業運作效率的極大提高。

比如以電信業爲基礎平臺的電子政務的實施,提高了政府部門辦公自動化水平,建立了政府決策部門同社會有效交流溝通的平臺,爲政府科學決策提供了高效可靠的技術保證。

比如城市信息化的實施,將逐步完善城市信息服務功能,提高公共管理水平。

總之,節約型社會的建立具有豐富的內涵,但其本質是不變的。即要採取措施促進社會資源在經濟領域中進行合理有效的分配,注重經濟的長期可持續發展。提高全社會的信息化水平就是其中所說的重要“措施”之一,從這個意義上看,電信業在建設節約型社會中扮演着舉足輕重的作用。

當然,除了電信行業在建設節約型社會中產生的經濟學中著名的“正外部性”外,電信企業本身也有節約的責任。不久前,信息產業部召開了建設節約型社會動員大會,傳達了國務院有關文件,作出了信息產業領域建設節約型社會的部署。奚國華副部長提出了節約型社會的四大內涵。

第一條就是要節省自身對資源的消耗。對電信業而言就是要在保證電信企業的正常發展的前提下,儘量減少企業發展對於資源的浪費,提高資源的利用效率。這裏有許多可以“節省”之處,但其中兩大可能出現的“浪費”值得特別關注。“省”聲響起來了,打動感動着中國人。然而,心動不如行動。面對我們“地大物博、資源豐富”的偉大祖國,除了應有一份自豪和自信,最重要的還要擁有一份責任。快快行動起來吧,爲建設節約型社會、爲打造節約型通信企業作出貢獻。

一是由於大多數電信企業尚未建立健全科學的成本開支覈算體系,企業決策者對於各個業務所產生的資源能源消耗使用狀況不瞭解,放縱了企業浪費行爲,從而造成整體資源浪費。有關專家在此提示:避免此類浪費可採用國外電信企業行之有效的作業成本法和作業成本管理法,建立起科學的核算體系,加強對各項電信業務的成本的監管,減少資源浪費現象的發生,有利於建立節約型企業組織。

二是由於對未來前景的“不確定”性,有可能造成的盲目投資的巨大浪費。由於電信業全程全網的特點,屬於資金密集型產業,電信業正面臨重要的戰略轉型期,3g、ngn、iptv等事關企業生存和發展的戰略型項目需要大量的基本建設投資,稍有不慎就有可能造成由重複建設帶來的鉅額資金和能源等資源浪費。有關專家在此提示:避免此類浪費需要政府和企業雙方的共同努力,國家通過牌照等措施來抑制企業的不必要的內在投資擴張衝動,企業間要加強溝通合作,本着共贏的原則合理分工建設網絡,展開合理有序競爭。

企業演講稿 篇3

尊敬的xxx：

當前，公司提出了“從優秀到卓越”的企業新目標和“爲格蘭仕卓越而戰”的企業新口號。這無疑是企業十年家電蓬勃發展後在新的戰略起點上一個堅實有力的註腳。當然，這不僅僅是一個註腳，還體現出了一種信念，一種誓讓企業跨越巔峯的信念；這也是一個夢想，一個實現百年企業的卓越夢想。

何爲“從優秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優秀的企業中實現人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現企業從優秀的業績轉變爲卓越的業績。取得一時的卓越業績也稱不上是卓越的企業，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉變我們的行動。

樑昭賢常務副總在上期企業報發表了一篇名爲《爲格蘭仕卓越而戰》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經是一個十分優秀的企業，在十年家電行業的浴血奮戰中，我們仍然頑強地實現了整整10年的增長，儘管這10年是多麼驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經是一個優秀的企業，擁有了優秀企業的氣質和風骨，但樑副總同時也指出：如果將1992年當成是企業發展業績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。

我們必須要清楚，企業要實現從優秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現從優秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的發展，應該說我們的許多人才都能夠和企業共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質，在企業國際化發展的進程中起到了中流砥柱的作用。可以說，我們的很多管理幹部和員工都已經稱得上是優秀甚至是卓越。

但是因爲企業發展得太快了，我們的人才結構呈現出了參差不齊的現象，很多員工、很多管理骨幹都沒有和企業發展同步，在能力和素質方面提高得不快或者沒有提高，成爲了影響企業高速發展的障礙。而更爲可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經做出的業績而居功自傲，沒有提高自身素質的渴望，把過去的榮譽和業績當成是現在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質就沒有可能提高，就跟不上企業發展的需求,不要說是卓越，就連優秀都談不上。

要做到企業的卓越，我們的人才結構必須要齊頭並進，全面實現從優秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一隻木桶的容水量不是取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。企業的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業的發展纔會提速。而目前，我們的人才結構是有長板，有短板，參差不齊，能力素質水平不一。如果是保持這樣的一種現狀的話，那企業發展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變爲長板，才能真正達到卓越企業的要求，卓越的企業不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業。

實現企業從優秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在於我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的轉變。企業要實現從優秀到卓越並不需要企業要做得多麼大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中佔有一席之地，企業的增長才會長久地持續下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產值，現在已有13000多人，產值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業績。只要我們努力勞動，我們就能體現業績，創造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子。”這也許是德叔對優秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最爲樸實的定義，同時也給了我們“爲何要從優秀到卓越？”一個最爲實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發自內心地渴望着能早日“長長久久地過上好日子”。

記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦乾，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關。

要真正做到卓越的企業，我們不僅僅需要的是勇於奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人爲本”的企業理念，但卓越的企業應崇尚“卓越合適的人才是企業最重要資產”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成爲適合於企業的人才，發揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。

度過了10年的企業增長期，但這並不意味着我們就一定能實現從優秀到卓越的跨越，卓越的企業需要企業經營的一切環節都達到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環節的卓越談何容易呀！我們是優秀的，但優秀卻是卓越的大敵，這也是爲什麼很少有企業能夠實現從優秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。

爲榮譽而戰，爲格蘭仕卓越而戰！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成爲一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優秀到卓越不只是夢想！

我的演講完畢，謝謝大家！

企業演講稿 篇4

大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動模範”我們一建公司的項目經理李長順。

人們熟悉他，不僅僅是因爲他領導着一個頗具實力的項目部，更重要的是他實實在在的人品，贏得了許許多多建設單位的青睞。工人們說，看看咱們李經理在北方學院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個xxxx多平方米，建築結構工藝非常複雜，工期要求十分緊迫的項目。當時，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱鉅的任務。於是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當他拖着半身麻木的身體暈倒在工地時，醫生的話讓我們大吃一驚：這是嚴重的腦血管強梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房裏，站滿了前來看望他的農民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關切的眼神就足以使他感動不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質量就是他們的生命線。爲了工程，爲了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現場指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個工程提前竣工，並在全國的建築工程質量大檢查中獲得了全市優良第一名。 疾風知勁草，難處見真情，當李長順一家爲農民兄弟解決工資的事情傳開後,在一公司一場自發的爲民工籌款的活動悄然展開，上至書記、經理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍天。這就是我們的建築工人。在經濟條件同樣拮据的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關頭，他們首先想到的是分擔，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚着一種傳統，用精神唱響了時代的最強音。

真情溫暖着社會，和諧纔是凝聚力的根本。保定籍農民徐佔玉作業隊歷年都有中秋節回家收秋的習慣，然而今年他們沒有一個人請假，沒有一個人回家，沒有一個人離開施工現場。他們說：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現在正是大忙的季節，我們不能在這節骨眼上甩耙子呀！於是整個項目部團結一心、衆志成城，爲我市大發展、快發展、跨躍式發展做着不懈的努力。

李長順身邊的人爲他算過一筆帳，從他就任工長以來，先後承建了各類工程21項，從未發生過一起重大傷亡事故，從未出現過一個虧損工地，創市優工程5項，竣工面積達到14540xxxx米，實現產值近一個億呀！什麼是共產黨員的先進性？李長順30年如一日的奉獻歷程，就是對共產黨員先進性的最好詮釋。

李長順，有人誇他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：爲了讓工人有飯吃,爲了百姓安居樂業住上好房子，我心甘情願當牛做馬。

企業演講稿 篇5

“如果你認爲你是在爲別人工作，那你就永遠只能爲別人工作，如果你認爲你是爲自己工作，那你終將會有自己的一番事業。”雖然我們每個人不可能成就一番輝煌的事業，但只要堅守忠誠，忠於企業，忠於事業，依靠企業的平臺發揮自己的才智，不僅能爲企業帶來效益，促進企業發展，從而也能爲自己的發展創造機會，找到適合自己的舞臺。對公司的忠誠，實際上是對自己事業的忠誠，也是對自己命運的高度負責。

忠誠，是獲得回報的前提。沒有忠誠，就沒有貢獻，同樣也不會帶來回報。忠誠，決定你在組織中的真正地位。一個沒有忠誠敬業精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊敬和接受;而能力相對薄弱但具有忠誠敬業精神的人，卻往往能夠找到自己發揮的舞臺，從而實現自身的價值。在任何一個企業裏，都存在一個無形的同心圓，圓心就是企業的負責人，圓心周圍是忠誠於企業，忠誠於職業的人。離圓心越近的人，就是忠誠度越高的人，越可能獲得穩定的職業和穩定的回報。

忠誠是人最可貴的品質，是企業生存和發展的精神支柱。企業越是發展，進步，就越應該提倡忠誠。一個人的學歷低可以進修，業務差可以鍛鍊，能力差可以提高。但重要的是有一顆忠誠於企業的心。我們公司的每一位員工，都必須牢固樹立忠誠企業，忠誠事業的意識。只要有利於加快我們公司發展的事，都要無條件去做，帶着真摯的情感去做，做到真正的忠於企業，忠誠於崗位。目前，隨着高速公路快速發展的趨勢，公司事業的蒸蒸日上，我們更需要以忠誠爲信條，以事業爲根本，以發展爲責任。

在此，讓我們永遠做一名忠誠於企業的好員工。因爲忠誠如一面旗幟，能引領我們取得戰爭的勝利;忠誠如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進的方向;忠誠如不變的星辰，永遠閃耀在心靈的夜空。