【必備】副主任的競聘演講稿三篇大綱

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在當今社會生活中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的副主任的競聘演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

副主任的競聘演講稿 篇1

自20xx年7月 參加計生工作已5年，大專畢業。我這次競聘的崗位是社會事業和保障辦副主任一職，競聘社會事業和保障辦副主任的崗位我具備下列條件：

第一，有一份對工作執着追求的熱情。參加計生工作以來，雖說平平淡淡，但也盡心盡力。因爲我熱愛事業、熱愛所從事的內部工作，我刻苦鑽研業務，認真學習相關知識，苦練內部崗位技能，有着這份對工作執着追求的熱情，經過自己的不懈努力，我想社會事業和保障辦副主任的工作我會把他幹好。

第二，我目前的工作崗位。目前，社會事業和保障辦的工作重點與難點，在於計生工作，而我所擔任的計生統計工作、計生服務站工作以及辦證工作等都是計生工作的重點和難點，在這短短的5年時間裏，在領導的信任、在老一輩的傳、幫、帶、以及同事的支持下，我也逐步積累了一定的工作經驗，對計生業務較爲了解，能熟練操作計算機，準確、真實地編制各類報表，這些都有利於今後的工作，爲領導決策提供有效的依據，提高計生工作質量，提升小浦鎮的整體工作水平。5年的工作確實鍛鍊了我，是我對自己要求嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協助辦公室主任抓好管理和工作落實，並使自己在政治思想、工作能力等方面有了進一步鍛鍊和提高。

第三，我認爲，本人有勤奮務實、踏實肯幹的工作作風。5年來，本人始終着眼於工作業務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對計生工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鑽勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作爲重，有大局觀念和服務意識。我想，正因爲有了這種良好的工作作風，本人相信，在今後的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

假如組織信任，同志們支持，讓我當選社發辦副主任，我將擺正位置，協調好關係；我將在以下三方面作出努力：

一是要全力發揮骨幹作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。爲適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向領導同事請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，注重經驗積累，爲開展工作打下良好基礎。作爲一名中層副職，首先是必須是一名合格的戰鬥員，要通過自己艱苦細緻的工作作風，爲辦公室的同志作出示範，讓領導放心。今後，我一方面要加強自己的協調能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步樹立責任意識，全面提高工作水平和處理複雜問題的能力，提升工作檔次。

二是要協助分管領導和社發辦主任抓好辦公室管理。社發辦工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫助分管領導、辦公室主任抓好業務管理和隊伍管理，做到補臺不拆臺，相互配合好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是當前系統內業務工作競爭加劇，壓力加大的情況下，要力爭上游，而不能無所作爲，依賴觀望思想，使我社發辦的各項工作在全縣中能有一席之地。

三是加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任爲新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態和高昂的鬥志，並善於發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能儘快轉換角色，適應崗位的要求，爲我鎮的工作儘自己一份微薄之力。

最後，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的`考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任社發辦副主任這個崗位的。

謝謝大家！

副主任的競聘演講稿 篇2

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！我叫xx，xx年生，xx年畢業於學院經濟管理系，xx年x月入司。xx年x月x日，從貿易公司財務調入房產事業部總檯工作，定崗爲總檯文員兼總監祕書。在總檯工作的這段時間，是我個人成長最快、也是我個人能力得到鍛鍊最多的一年，忠心的感謝公司給予了我這樣一個工作平臺。作爲一名普通的員工，我很珍惜公司給予的這次機會，它使我能站在更高的角度去總結、去思考。

今年，希望能在各兄弟部門的大力支持下，總檯能繼續以優質、高效、周到的服務完成本年度的各項工作任務。如果此次能競聘成功，我將加強總檯以下幾個方面的工作：

一、嚴格遵守保密制度，以公司利益爲重，不做任何有損公司和同事利益的事。

二、保持好總檯內部和諧的工作氛圍，繼續發揚團結互助精神，增進部門之間的溝通。

因爲總檯一直以來人員流動較爲頻繁，因而在工作初期的磨合中產生一些小摩擦是在所難免的，但經過幾次溝通後，前臺和後臺的工作逐漸變得默契，真真正正感受到總檯是一個團結的集體。作爲聯繫着領導與員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間的紐帶，總檯將一如既往的堅持團結友愛互助精神，加強部門之間的溝通，提高工作效率。特別是加強與銷售人員的溝通、協作，與銷售人員之間保持良好的合作關係，協助日常的銷售工作，特別是提醒相應的銷售人員加強與客戶聯繫，使總檯真正成爲領導的喉舌、銷售一線員工的堅實後盾、聯繫房產事業部與外單位的橋樑。

三、對總檯的工作進行系統梳理，將制度變成習慣，改變總檯目前比較雜而無序的工作現狀。

總檯一方面是對外的窗口，代表着__的形象，每天接待的客戶量很大，日常客戶的交房領證，客戶諮詢、客戶產權變更等都要求準確、快捷的爲客戶辦理；另一方面，總檯又要爲一線的銷售部門做好後盾，因此必須規範總檯的業務操作流程：包括產權證辦理，日常銷售統計、日常交房領證、客戶來電來訪登記、置業顧問成交單、預留單、銷售信息查詢、銷售資料的管理、信息的上傳下達等，都力求準確，每一步、每一個環節都要進行簽收、登記、編號並建檔管理，確保做到正確，清晰。

四、練好內功是根本，業務技能方面：

現在前臺和後臺的人員都專職於自己的崗位職能，而對總檯其他崗位的業務不太熟練。但總檯的工作性質和職能又要求總檯的每位員工都要能熟練操作總檯的所有工作，因此有必要將總檯內部人員業務培訓作爲當務之急。每位總檯工作人員都要熟悉銷售流程，瞭解當前的銷售信息，總檯人員每人每月至少要下工地一天，並以書面形式總結。

個人素質方面：因總檯對外是公司的形象，每位工作人員都要求有良好的心理素質。微笑：在面對客戶的不滿、抱怨或是拍桌子發脾氣時，都要保持微笑，不能在客戶面前流露出任何不滿的情緒。這一點，我們有些工作人員，特別是有些置業顧問做得很到位；耐心：總檯的工作異常煩瑣，就拿最簡單的電話這一項來說，在日常工作日中，總檯每天平均接聽電話42次，撥打電話38。5次，接聽熱線電話16次。異常煩瑣的工作要求有足夠的耐心來應對，不能在客戶、同事面前發牢騷、抱怨；熱情：作爲喉舌部門，起到連接各部門、員工、客戶的橋樑作用，熱情真誠的工作態度是強有力的潤滑劑；細緻：嚴謹細緻的工作態度是總檯辦證、銷售信息銷控、銷售信息統計方面所特別要求的。

回顧這一年多的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。雖然工作至今及少體會過成功的喜悅，更多的是挫折、壓力、緊迫及小心翼翼如履薄冰的心境，但正是這樣的心境，讓我成熟，讓我悟徹。感謝一直以來在工作中給予我幫助、支持的領導和同事們，希望在今後的工作中能繼續得到你們的鼓勵和指導。雖然在工作中我還存在着許多的不足，但我堅信能越做越好。不管次此競聘結果如何，我都能保持良好的心態，學習老員工們兢兢業業、認真負責、以司爲家的工作責任心，以新員工積極向上，勇於進取的樂觀心態，做好工作中的每一件事！因爲自信，使我敢參與總檯副主任的崗位競聘；更是因爲責任感，使我站在這個臺上。因爲，我想爲公司的發展付出更大努力！

謝謝大家！

副主任的競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導，各位同仁們：

大家好！

我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運爲導報的事業獻計獻策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰和競爭——競聘上崗。這次，我本着鍛鍊自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運氣爲自己的而立之年留下一點什麼……

我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基於以下三個原因：

　　一、 我認爲我具備擔任副主任的素質：

1． 吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦幹的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦幹的精神。

2． 虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用週末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售後服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，並在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3． 嚴於律己，誠信爲本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本着“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

　　二、 我認爲自己具備擔任副主任的條件：

1． 有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我爲人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2． 有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。

3． 對發行治理工作有了較爲深入的瞭解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作；

隊伍的建設，訂單的開展和售後服務的完善成爲發行站的主要流程；擴大市場佔有額並

維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。

　　三、 我認爲自己具備擔任副主任的治理能力：

對發行團隊建設有清楚的熟悉

1、 發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因爲這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行；只有這樣，你的站點、你的團隊纔會在報業競爭的道路上走的更遠。今後，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨幹的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷於被動。

2、 發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這裏支撐體應包括：執行層（站點）、政策、激勵機制及考覈機制等。政策、激勵機制及考覈機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對於業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構築團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯繫在一起；發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的願景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展；發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、 發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：因爲只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程 ，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然後用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等）。顯然，無論哪一項業務的開展都必須藉助於團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。

4、 發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用：

變個人英雄主義爲團隊英雄主義 在競爭激烈的發行領域，涌現出不少優秀髮行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因爲一個人的銷售量突出，儘管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關係等等。