房介雜誌計劃書 計劃書範文

一、 項目背景
二、 項目目標
三、 項目規劃
四、 可行性分析
五、 項目運作
六、 前期投入
一、項目背景
1、 二手房投資價值凸現
武漢XX年年末的二手房市場的熱度絲毫不遜於一手房市場。從政府相關部門的統計數字來看，武漢的二手房價格與一手房的價格相差在每平方米一兩千元左右，但二手房價格的漲幅幅度比一手房價格遠遠高出，其漲幅差距近50％，投資價值凸現。
2、 二手房市場缺乏有效資源平臺
由於二手房交易市場的迅猛發展，二手房房源、中介公司、中介擔保公司與銀行之間的資源整合速度遠遠低於房產交易速度，難以實現各方利潤的最大化。如果在各方之間建立某種資源聯繫，即可達到雙贏。
二、 項目目標
創建一本針對二手房中介公司的免費直投雜誌（dm），通過對武漢二手房源信息的整合，創造一個資源平臺，並藉此形成中介公司、中介擔保公司與銀行之間的互動平臺，達到資源的最大共享，形成利潤的最大化。
1、 房源信息平臺
通過房源信息的歸納，形成二手房中介公司的產業聯盟
2、 業務信息平臺
信誠通過這種增值服務，與二手房中介公司形成產業互動，最終形成信誠的客戶平臺。
3、 產業互動平臺
整合銀行資源，形成二手房交易市場的產業鏈。
二、 項目規劃
1、定 位
整體定位：二手房交易的行業信息共享平臺
風格定位：專業、簡潔、穩重
受衆定位：二手房中介公司
包裝定位：冷色調爲主（反映理性）
內容定位：信息性、實用性、可讀性
2、規 劃
dm名稱：房介週刊
第一，名稱表意簡單明瞭，可以理解爲房屋介紹；第二，做“介”字文章，“介” 是“解”“界”的諧音，可以理解爲“解”是對購房問題的疑難解答，還有“界”字就把新房與二手房界定區別開。
dm內容：
房介信息：約佔整體內容2/3（經營部分）
對於一傢俬營二手房中介來說，二手房的信息非常有限，往往不能滿足消費者的需求，創辦這個欄目匯聚一部分私營二手房中介的信息，達到信息共享，一方面有更多的選擇來滿足消費者的要求，另一方面二手房中介能夠提供更好的服務，獲得更多的利益。
此欄目旨在整合房源信息
政策動態：
政府的政策是風向標，作爲一箇中介公司就要對房產政策了於指掌。在這個欄目裏我們會向中介公司提供最新的時政以及分析，同時最重要的是對政策的預測以便二手房中介和消費者對時態有一個明確的認識。二手房中介還會得到最新的關於二手房買賣熱點地段點評。只有瞭解更多最新的房產政策法規和相關的新聞動態，纔有針對性的做出營銷決策，面對強大的市場競爭使自己更有競爭力。
置業顧問：
由於新的房產政策法規的不斷頒佈，多多少少會使得二手房行業的業務水平滯後，所以要充分、正確的理解政策法規的內容，在這個欄目中專家對於新頒佈的房產政策法規進行系統全面的詮釋，讓二手房中介與政府政策同步，然後專家針對新的房產政策法規，對未來武漢二手房行業進行預測，包括二手房價格預測、投資二手房風險預測等等，目的是提高二手房中介業務水平，同時在這個欄目中我們會蒐集一些二手房中介和消費者在整個業務流程中遇到擔保、買房、賣房等各種問題，然後請專家進行專業指導，二手房中介在這個欄目中可以做到知己知彼。
消費信貸：（本欄目可考慮與銀行合辦）
在消費者選定二手房並且決定購買時，交易流程中需要注意擔保資金的安全，當消費者感覺二手房中介流程不能對自己的利益提供保障時，購買意願會受到阻礙，所以二手房中介應該瞭解如何保證資金的安全，這樣信貸、銀行、保險的諮詢就顯的重要，保證整個交易過程的順利進行
經紀評估:
由於房產是一個需要高涉入的投資性行業，消費者缺乏專業的房產評估的知識，在房產買賣中就存在許多的不便。開闢這樣一個欄目旨在給中介公司提供一個更爲專業、全面的向消費者服務的後方評估平臺，提供知識與信息，請專家幫你解決消費者房產評估的難題

金牌業務員:主要是爲了建立起一套業務員激勵機制


廣告版面（封面、封二、封三、封底、中部插頁）
針對與二手房交易相關產業的部分企業（銀行、信貸公司、裝修企業）
dm整體制作結構
正度16開本
封面、封二、封三、封底――150克銅版紙四色印刷
中部文字內容―――――――普通黑白印刷
中間插頁廣告―――――――150克銅版紙四色印刷
三、 可行性分析
1、 dm基本運作形式
通過登載付費信息和刊載廣告進行運作。
2、 本dm運作的可行性
本地二手房中介公司大約200家左右，按每次每家信息費90元計算，市場份額在14，400元左右，廣告版面的受益大約在1，000元左右（除去業務人員20％的提成）。同時，二手房的信息更換頻率很快，按每週刊載一次計算，每月市場份額在57，600元左右。
雜誌的主要費用產生於印刷，人員費用來源於設計費用和採編人員的工資，大約在3，000元左右。只要有效的控制印刷成本在4，000元以內，存在利潤空間。
因而每期的利潤想象空間是14，400－（3，000+4，000）＝7，400元
保本的基數是7000/90＝80家
3、 dm帶來的最大受益點
信誠公司本身自營業務的發展
4、 存在的風險
因爲經營不善帶來的收支逆差
5、 規避風險的方法
通過與權威部門進行合作，以之冠名（如專業推薦之類的），強調dm的信息權威性；
在爲客戶打造信息平臺的同時，還應找到對二手房中介公司更具體的利益點；
與銀行合作，強化背景實力和可信度；
靈活的業務激勵制度，挖掘業務員的潛力。
四、 項目運作
將整個項目劃分爲三個階段－籌備階段、招商階段、營運階段
籌備階段：
採編素材、製作樣刊
此階段爲運營機構a區d段採編素材,積累信息的準備階段,具體的操作流程見附圖(每個欄目的責任編輯在這個階段理出前8期刊物的內容主題,8期內容可圍繞一個主題也可定出一系列相關聯的主題，深入與欄目相關行業，瞭解行業流程，行業規則等，爲以後編輯欄目做充足的準備。)
五、 制定招商計劃和廣告價格
辦理固定印刷品廣告經營許可證
招商階段：
招商，完成經營任務（收支平衡）
開始發行1－2期（爲減低風險，1、2期爲半月刊）
營運階段
完善運作機制、形成固定的操作模式、減低營運成本
（其中版式和封面形成相對固定模板，雜誌廣告有較固定的廣告商，週刊走上正軌
能夠達到收支平衡，並有能積累少量發展資金）
六、 前期投入8，000元
樣刊的設計製作、採編費用（20本） 3，000元
1、2期的採編費用設計費用 2，000元