安全大檢查大反思活動總結大綱

新建蘭新鐵路第二雙線平安至西寧段工程；開展；LXSQZ-JL1標段“大反思大檢查大整治”活動；中國鐵建；甘肅鐵一院工程監理有限責任公司；蘭新鐵路平安至西寧段工程監理站；二一一年七月二十五日；開展“大反思、大檢查、大整治”；周活動小結；爲貫徹落實《關於開展鐵路建設工程安全“大反思、大；一、工作檢查情況及檢查發現的問題；爲使活動真正取得成效，監理站主要領導親自

新建蘭新鐵路第二雙線平安至西寧段工程

開展

LXSQZ-JL1標段 “大反思大檢查大整治” 活動總結

中國鐵建

甘肅鐵一院工程監理有限責任公司

蘭新鐵路平安至西寧段工程監理站

二一一年七月二十五日

開展“大反思、大檢查、大整治”

周活動小結

爲貫徹落實《關於開展鐵路建設工程安全“大反思、大檢查、大整治”活動的通知》（西寧站改指安[2011]136號）文件精神及青藏鐵路公司《關於開展鐵路建設工程安全“大反思、大檢查、大整治、”活動的通知》（青藏鐵安 [2011]130號）部署安排精神，平西監理站立即開展落實，結合工程標段實際，採取自查、集中排查形式，進一步落實施工安全“大反思、大檢查、大整治”工作，全面排查工程施工安全方面存在的問題，抓好標段內各項施工任務圓滿順利完成。截止7月25日，我監理站紮實開展了“大反思、大檢查、大整治” 活動大檢查階段，根據監理站“大反思、大檢查、大整治、”活動工作安排和推進計劃，現已完成活動總結工作，監理站全體人員深入施工現場，包保到崗、職責到位，從監理站到監理組自上而下層層排查近期安全生產存在的管理漏洞、安全隱患和關鍵性、傾向性問題。進行了對照標準看管理、走現場、盯施工、查控制，實現邊查邊規範、邊完善，全面梳理排查，現將周活動信息彙報如下：

　一、 工作檢查情況及檢查發現的問題

爲使活動真正取得成效，監理站主要領導親自負責，成立了以總監車文富爲組長的活動領導小組，併成立專項檢查小組，並制定了實施方案、工作安排和推進計劃以及現場包保責任制，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體

的安排和部署，以查安全行爲、查合理工期、查實體工程質量、查既有線及臨近既有線施工安全、查隧道施工安全、查橋樑及高空作業施工安全、查大型機械設備安全管理、查安全規章制度和操作規程落實、查火工品安全管理、查施工營地駐地防火安全等爲主線；查幹部作風、查作業標準、查現場紀律、差施工質量、差考覈機制爲重點，在全標段深入開展安全“大反思、大檢查、大整治”檢查活動。要求中鐵二十一局各項目部根據推進計劃安排、有檢查內容、有安全通病預控措施、有活動總結整改，做好此次活動紮實開展和總結分析，不斷完善安全管理長效機制，確保安全生產有序可控，穩定發展。

　一、本週大檢查工作情況及檢查存在的問題

1、查安全管理。監理站根據建設指揮部活動內容要求，本週深入開展落實“大反思、大檢查、大整治”活動爲主題主題，認真安排部署，突出工作重點，從辨識評價危險源入手，查安全專項方案、應急預案的制定和演練等安全措施落實情況；是否建立了質量安全責任和可追溯制度；質量安全責任是否嚴格落實到人；是否建立了質量安全“問題庫”並實現閉環管理。隧道工程是否組織安全風險評估，是否落實安全措施以及超前地質預報，隧道開挖方法是否符合設計要求，是否存在超欠挖情況，安全步距是否符合鐵道部《關於進一步明確軟弱圍巖及不良地質鐵路隧道設計施工有關技術規定的通知》（鐵建設?2010?120號）文件規定；橋樑工

程是否落實高空、水中作業安全措施；季節性安全工作措施制定和落實情況，重點是防洪防汛、滑坡和泥石流、駐地安全等；臨近既有線的施工便道、拌合站的防護設施是否按照要求設置到位以及狀態是否完好，臨近既有線監控巡視人員是否設置並認真落實巡查巡視，大型工程機械臨近既有線施工是否按規定進行了安全教育和防護設置；火工品管理、特種機械設備管理是否規範，火工品責任制落實、特種作業人員資格、值班巡守和保衛、出入庫管理及防搶、防盜、防破壞措施是否落實和卡控。檢查貫徹依法建設、“架子隊”推行情況，以及是否存在轉包、違法分包等方面的問題。

通過檢查，各施工單位安全專項方案制定及時可行、質量安全責任制度建立完善；隧道施工安全步距基本滿足要求；高空作業、水中作業安全措施落實到位；防洪防汛監控和預防工作正常運行；火工品管理、特種設備管理規範，特種作業人員資格落實特到改進，檢查架子隊推進情況，沒有出現分包和轉包問題。

2、查幹部作風。重點檢查參建單位各級管理人員觀念是否轉變，“安全第一”的思想是否產生移位，是否存在重效率、重生產而忽視了安全的.模糊認識；是否存在“佈置了就等於落實了，說到了就等於做到了，安排了就等於到位了”的管理行爲；是否按規定完成量化檢查要求深入現場認真盯控質量安全關鍵環節；是否紮實有效發現、解決問題，爲現場排憂解難。

通過檢查，施工及監理各級管理人員思想觀念得到了轉變，牢固樹立了“安全第一”的思想，克服了重效率、忽視安全的模糊認識，從管理行爲上要重在落實，深入現場盯控安全質量關鍵環節，紮實有效的發現問題、解決問題，爲施工現場排憂。

3、查作業標準。按照標準化管理的要求，監理站及監理組檢查各施工單位涉及人員配備、工程管理、質量安全、過程控制、現場管理的規章是否及時修訂；作業標準化體系內容是否健全完善，“一日作業標準化、一班作業標準化、一次作業標準化”等是否細化到每個崗位、每個環節、每項作業的全過程，並落實到現場作業人員的操作程序中，使每一個環節、每一道工序、每一項作業形成閉環管理；班前、班中作業全過程的自控、互控他控措施是否嚴謹可行，是否得到嚴格執行和認真落實，日常工作中標準不高、要求不嚴、管理不細等問題是否得到有效解決。

通過檢查，有力的促進了現場標準化建設工作推進，作業標準化體系內容得到了進一步完善，自控、互控、他控措施得到了檢查和審覈，並嚴格執行和得到落實，克服了日常工作中標準不高、要求不嚴、管理不細等問題。

4．查現場兩紀。監理站重點檢查了慣性違章違紀專項整治工作是否紮實有序推進，特別是施工作業、高空作業、職工人身安全等重點的作業標準、卡控措施，是否得到有效落實，檢查現場作業自控、互控和他控機制是否得到落