2022金九銀十經濟活動營銷方案通用推薦

爲了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的2022金九銀十經濟活動營銷方案通用推薦，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022金九銀十經濟活動營銷方案通用推薦1

一、活動背景

教師節即將到來之際，爲了向我們敬愛的人民老師致敬，xxxx將開展慶祝活動。xxxx項目周圍毗鄰xx中、xxx中兩所市重點學校，教育師資雄厚，長期在此任教，第一考慮的是置家問題，居住需求量較爲可觀，同時教師對居住環境要求較高，我項目小區配套正好能滿足其需求（書吧、高爾夫會所、室內羽毛球館、游泳池等）xx風格人文社區，綠化率高是首選居家之處。

二、活動目的

1、提升形象：通過本次活動，進一步宣傳提升公司聲譽以及項目形象，提高公司影響力以及龍登和城項目在客戶中的知名度和美譽度；

2、促進成交：通過該活動吸引教師與市民的關注，限度轉化成交率，減少公司積房壓力，並提高市場佔有率；

3、聚集人氣：增加客戶來訪量，拉近客戶與項目的距離，促進客戶對項目認可，增加項目在市場上的優勢與特色；

三、活動時間

20xx年8月x日至20xx年9月x日

四、活動對象

教師羣體

五、活動內容

1、活動期間，凡購房者均可享受xx元/每平米優惠；

2、活動期間，每天前60名意向看房客戶均可轉取幸運轉盤機會；

3、活動期間，意向購房客戶可抽取千元購房券紅包（1000元紅包190個，20xx元紅包10個）；

4、老帶新客戶再享3600元優惠；

5、一次性付款總房款減5000元；

6、活動期間，老師或家人、親友購房三天內籤合同再享總房款優惠31000元/套；

六、紅包抽獎：（只針對意向購房客戶）

1、紅包設計：將100個裝有1000元及20xx元購房券的紅包放置在紅包牆上；

2、抽獎規則：

（1）本次抽取紅包活動只針對意向購房客戶（由置業顧問確定）；

（2）每位客戶只能抽取紅包一次；

（3）紅包獎項爲價值不等的購房券；

（4）客戶所抽購房券只能充抵房款不可兌換現金：

七、推廣

1、網站通欄：xxxx敏謝師恩，絕版多層八月火爆推出幸運轉盤、千元購房券、老帶新、教師節優惠，一度升溫；景觀高層特惠一口價房源激情一夏！

2、短信羣發、報紙、展架、網站軟文。

3、公交站牌。

2022金九銀十經濟活動營銷方案通用推薦2

一、圈層活動目的

圈層活動目的不僅是以攻克現有影響力的客戶自己購買，更是爲了通過小型活動的組織及參與，創造與其朋友建立關係及溝通的機會，並讓這些有影響力的客戶影響他們身邊的人，從而實現圈層最大化，最終擴大精準有效的購房羣體，達到引導成交及控制市場的能力。

二、圈層活動要求

1、要求圈層營銷活動佔營銷中心整體活動量的80%，要求多場次、低成本、高質量、個性化。

2、原則上項目針對精準客戶羣組織圈層活動爲小衆活動，但如果主題性的圈層活動吸引參與人數較多，活動結束後必須對參與客戶進行二次、三次甚至更多次的深入圈層挖掘，並詳細記錄跟進效果。

3、在有限的資源條件下，重點針對具有購買力、代表性的客戶羣體進行圈層活動組織。

三、圈層活動目標羣體

1、外來人員：來利川旅遊度假的旅遊客戶；

2、單身族：婚前首次置業的年輕人及其它單身人士；

3、普通上班族：對於置業壓力較大以租住爲主的上班族；

4、創業及辦公者：對於創業者或更換辦公場所的團體；

5、投資者：看好本產品在該區域內未來租賃市場前景的投資者；

四、目標圈層選取

1、政府單位；

2、學校、醫院、事業單位；

3、金融機構（銀行、證券、貸款公司等）及保險公司；

4、用工人數較多的私營企業（如：酒店、休閒會所、建築公司、大型生活超市、百貨商場、旅遊風景區及旅遊公司等）；

5、現有老客戶中的實力個體或意見領袖；

五、拓展形式

1、老客戶渠道：回訪邀約、活動互動（聯誼會、答謝會、推薦會等）、獎勵刺激；

2、拓展渠道：拜訪、項目物料植入、發展關鍵人、專題推介會、專場活動（聯誼、沙龍、賽事、宴會、品鑑）、團購活動。

物料類型：廣告筆+抽紙+U盤（不可刪除的三維動畫及產品圖片）+指甲鉗套裝，DM單、名片、X展架、宣傳海報等；

物料數量：小抽紙10000盒，u盤500張，指甲鉗1000套，筆3000支，DM單、名片若干；

六、圈層活動主題

圈層活動的`主題是圍繞目標圈層的特性——藝術品位、消費習慣、興趣愛好和價值觀等來進行組織安排，不同的目標圈層應安排不同類型的活動形式和內容，讓目標客戶羣體在趣味營銷活動中即達成銷售。

七、活動計劃安排及實施

專場活動的安排是根據圈層計劃進展情況來決定的，預計從9月15—23日對市區租住房集中的小區、私房以及員工較多的私營企業進行地毯式搜索以儘可能多的獲取剛需及過渡型需求潛在客戶，9月24日（週六）左右開始每週舉行一場圈層專場活動，具體實施計劃將在下表中呈現。

2022金九銀十經濟活動營銷方案通用推薦3

一、活動目的：

通過大型促銷活動，形成年度銷售衝刺，並減少爲不良庫存

通過特買活動進一步拉昇夢飛品牌在當地消費者和同行中的影響力

通過特買帶動常規品的銷售

二、適用活動時間：

11月10日—12月25日（匯款時間）

三、適用單位：

全國各地區現有專賣店、專櫃

四、活動主題：

夢飛家紡歲末清貨大型特賣會

五、活動內容：

會員提供：（活動期間配發會員金卡及銀卡）

平面體現：在派發海報、X展架上公佈會員有禮信息。

會員通知：活動前3天通過電話、手機通信、郵寄資料等不同方式通知會員促銷活動信息，並告知會員在活動開始前一天持會員卡到店內可提前選購商品。

人氣搶購：吸引更多消費人羣，達到現場購物的火爆場面，從而提高每天銷售。

具體產品:待定

套餐系列（用於海報的設計）可以選擇：

1、經濟套餐

2、喬遷套餐

3、新娘套餐

4、新年套餐

活動方式：全天分三次人氣、分別爲：堆頭陳列以多爲主，輔以其他人氣產品；以小件產品（如：）爲主，輔以其他人氣產品；以特價產品輔以其他人氣產品。這可以以人氣價格購買以上人氣產品。

（金卡、銀卡）金卡全國統一5折，銀卡全國統一6。5折。

活動期內一次性購店內任何商品1000元，可獲贈金卡一張。

活動期內一次性購店內任何商品500元，可獲贈銀卡一張。

六、文宣：

（戶外）以下方式可根據情選擇做

海報一對一派發、報紙廣告、電視遊動字幕廣告、車體廣告、宣傳車、拱門、小區橫幅、小區電梯、模特秀、災區義賣、於婚慶影樓婚慶公司合作等

（室內）以下方式可根據情選擇做

促銷紙箱、包柱包牆氣氛寫真、櫥窗海報、地噴、特價牌、綵球、地毯、倒計時牌、音響、店員（語言）、店員（動作）、喊話器、X架、托兒等

以上所有策劃公司可派人現場協助

七、活動須知：

1、促銷活動前5天在主要街道、小區做廣告宣傳。

2、促銷活動前3天進行報紙、電視、海報派發、企事業單位郵寄等宣傳。

3、促銷活動前3天通過電話、手機短信、郵寄等形式通知會員在活動前一天進店選購產品。

4、人員準備：一般店內店員配備2名，但活動期間應多配備2名，並分工安排（1名收銀、2名導購，1名維持秩序）。活動期間一百平米專賣店應配備導購5名，面積每增加二十平米增加一名導購員，其他工作人員爲1名收銀、1名秩序維持員、兩名出門驗票員。

5、倉庫準備：大型活動最好租借臨時倉庫，建議離活動地點不超過500米，以備隨時補貨。

6、促銷期每天早上按時開門營業，在營業前不要放顧客進店購買促銷品。

7、在店內顧客特別擁擠的情況下，可先放一批顧客進店購買，其餘顧客在店外等候，這樣給顧客一種神祕好奇感，在人越聚越多的情況下，造成搶購風潮。

8、提前一天把小件產品的票據開好，不造成第二天顧客多時來不及開票的局面。

9、人氣產品在店內聚集衆多顧客時再拿出，通常在每天早上9點後顧客聚集越多的情況下開始賣人氣產品。

10、不同促銷產品要求各折開一套進行陳列展示，便於顧客購買。

11、堆頭擺放要求豐滿，同系列產品堆放在一起。不要分開擺放，這樣導購員能同時介紹到每款產品，顧客挑選也方便。

12、當某款促銷品出現滯銷時，調整該產品原擺放位置，移到店內最醒目處，重點陳列擺放，導購員加強對該款產品的介紹。

13、導購員介紹產品時，抓住顧客心理，重點介紹顧客感興趣的產品，不要無重點的每款產品都去推薦。

14、當某款促銷品銷售到僅剩一套時，把這套產品作爲樣品陳列，如顧客看中，須付20%定金，十天後給貨。

15、銷售過程中不要兩位導購員同時對一位顧客介紹產品。如一對夫妻來店購物，重點放在可做主的一方進行介紹。

16、導購員在活動期間採用定位銷售，選擇自己最長的產品區域進行介紹。不脫離崗位。

17、在店內客流量下降時，派專人到人流多的地段發放海報，指引顧客來店購買。

18、促銷活動前5天，以推介促銷品爲主；活動開始後的第5天，以推介正價品爲主。第一天銷售的產品應絕大部分爲最便宜的產品，充分吸引人流，進店後不致產生退卻和上當的感覺，以後逐漸加大中、高檔價格的產品比例，讓顧客看到陳列的變化；

19、促銷第一天結束，做促銷產品進度信息分析，快速補貨，減少脫貨、斷貨情況

發生。如來不及到公司補貨，可在周邊城市調貨。

20、活動結束後：立即收起促銷品，並恢復原價，顯示促銷的真實性，有利於下次活動。

2022金九銀十經濟活動營銷方案通用推薦4

爲更加緊密圍繞總行“加快轉型，提升貢獻”的發展思路和“量質並重”的經營理念，加大零售產品服務創新，調整零售結構，努力提升管理效能，推進零售業務新進展，結合我行零售業務實際情景，我支行制定瞭如下首季開門紅方案：

一、總體工作思路

我支行堅決執行總行首季開門紅總體思想思路，即堅持“以客戶爲中心，以市場爲導向”的基本思路，圍繞“開門紅”目標任務，序時推進。改變傳統零售業務發展模式，做好零售業務戰略轉型，變單一爲多元，變粗放爲精細。充分把握兩節前後金融資源較爲豐富的發展機遇，策應總行零售業務“開門紅”競賽活動部署，全面推進零售業務“開門紅”工作有序快速發展，爲全年經營打下堅實基礎。

二、經營管理目標

(一)經營目標

做好個人金融資產淨增，在20xx年的基礎之上加強儲蓄存款新增和理財類金融資產淨增。加大個人貸款發放量，在加大辦理個人一手住房按揭貸款的基礎之上，創新個人貸款產品。同時加快中間業務的辦理，加大信用卡、電子銀行和網上銀行的新增量。

(二)管理目標

堅持合規經營，加強風險控制，全面提升條線精細化管理水平，確保競賽期內無案件、無媒體曝光、無重大客戶投訴、無嚴重違規事件。

三、主要工作措施

(一)正確把握形勢，明晰零售業務定位

隨着銀行業競爭的不斷加劇，金融脫媒化步伐加快，利率市場化造成利差收窄，傳統單一業務發展模式受到擠壓。爲應對競爭需要，培植新的業務增長點，促進業務結構和收入結構優化，零售業務理應受到高度重視。

發展零售業務要走“量和質”並舉的導向之路，不斷擴大優質客戶、基礎客戶、VIP客戶總量，提高網均和人均水平，依託個人貸款、信用卡、儲蓄存款、理財產品等個人金融資產的發展，藉助我行網點資源、ATM自助設備和電子銀行渠道平臺，供給綜合性金融服務方案和專業零售產品，滿足客戶多元化服務需求，不斷壯大我行基本客戶羣。

(二)夯實儲蓄基礎，優化客戶結構

關注貼合城市產業發展方向和技改項目單位中的個人客戶羣體，舊城改造拆遷款，IT行業、現代物流、職業經紀人等行業從業者，溝通財政、國土、學校、醫院、社保等機關事業單位。

1、加強客戶基礎分析。安排專人定時進行系統分析，做好動態圖示，摸清客戶基礎。建立涉及家庭、單位、社交圈等資料的基本信息檔案，維護存量客戶，拓展增量客戶，從存量客戶中挖掘優質客戶，區別對待不一樣界面客戶，供給適合相應界面客戶的個性化服務方案。

2、明確客戶目標羣。在緊抓高端客戶的同時，從海量的中小客戶中發現潛在價值，在人力、財力資源有限的條件下，堅持抓大不放小，把服務做到最細微處，對中小個人客戶進行批量式開發。

3、抓好存量客戶的維護、轉化和提升。一方面要做好現有高端客戶的維護工作，另一方面要從一般客戶中發掘有潛力客戶進行後續營銷工作，利用網上銀行、自助交易等電子銀行服務方法，經過老客戶帶動新客戶，增加更多的儲蓄資源。

4、拓寬吸存渠道。充分利用兩節前後旺季時間，很多外出務工人員返鄉之際，發揮人脈資源優勢，宣傳挖掘，帶動儲蓄業務增長;要走進工業、科技園區，密切聯繫授信合作單位，抓住年終發放獎金機遇，做好借記卡、儲蓄存單(存摺)批量代發準備，爭取最大客戶沉澱量;要經過街道(社區)辦事處、產業集鎮的配合，採取發放宣傳冊頁、應對面問卷調查、贈送小禮品等方式，挖掘中高檔小區、產業集鎮內的大衆羣體，營銷小區和產業集鎮內各式家庭年末結餘資金;要以理財產品銷售爲契機，做好儲蓄營銷準備，建立臺帳明細，隨時關注產品到期時間，進取動員理財資金轉存儲蓄。

(三)堅持“雙輪驅動”，帶動個貸全面發展

利用“開門紅”營銷旺季，走“雙輪驅動”之路，“以住房貸做規模，以經營貸做利潤”，構成涵蓋住房、消費、經營、民生四大門類的個貸發展局面，提高個貸市場佔有率。

1、以優質品牌專業市場爲源頭和抓手，重點推進綜合消費貸款市場營銷。該市場需求較大，客戶質量較高，一方面能夠提高貸款的議價本事，另一方面也可鎖定一批高價值客戶，實現產品的交叉營銷和綜合收益。

2、加強同已准入的個人一手住房貸款按揭樓盤項目進行合作，集中鎖定優質市場資源和客戶資源，進行分層營銷，同時開闢綠色服務通道，對優質樓盤優先匹配信貸規模，實現個人住房貸款開門紅。

3、按照總行“個貸業務批發做”的理念，將非行業類專業市場的經營貸款納入資產折現類項目，深入推進個貸業務批發營銷模式，發揮規模效應，提升對優質個人客戶的市場競爭力，促進個人經營貸款業務發展再上新臺階。

4、加強支行轄內行業市場分析，研究行業和客戶特點，提高市場反應速度和應變本事，着力推廣貼合客戶需求的個貸產品，提高產品覆蓋率。

(四)加強理財中心建設，促進財富管理業務長足發展

隨着金融脫媒現象愈演愈烈、利率市場化進程加速推進、客戶投資理財意識日益增強以及需求多元化發展趨勢，財富管理業務重要性更加凸顯。

應加強對客戶資源的整合，經過數據庫營銷手段，深挖行內優質客戶資源，強化產品支撐，實施交叉營銷和個性化零售產品包服務，應力爭對每一個目標客戶都成功營銷三個以上產品，在有效鎖定客戶的同時，提高客戶的忠誠度和貢獻度，促進核心和優質高價值客戶數量增長。

(五)推進信用卡營銷，做大市場份額

依託個性產品，經過特色化功能，供給精細化服務，引導員工加大營銷力度，做大信用卡市場規模，持續提升信用卡業務的整體盈利本事。

1、努力提高營銷技能。一方面將我行信用卡新產品信息傳遞給優質客戶，另一方面以客戶爲中心、以市場爲重點，主動溝通和分析客戶的需求，展開針對性的營銷。

2、不斷加大品牌宣傳。品牌是客戶對產品理解程度和偏好度的標準，要在轄內進行開展營銷活動，整合海報、展架、冊頁、營銷駐點、合作單位等資源，大力宣傳信用卡品牌，擴大品牌知名度和影響力，在分行的帶領下，經過折扣優惠、節日有禮等活動，大力宣傳我行信用卡。

3、大力推動分期業務。經過營業網點、電子顯示屏等渠道，做好信用卡靈活分期、賬單分期的營銷活動落地工作，進行引導客戶使用分期付款服務。

4、做好商戶POS拓展。選擇證表齊全、財務規範、信譽度高的商戶合作，貼合條件的要嚴格落實商戶優惠措施。

四、工作要求

(一)牢固樹立合規經營理念，堅持適宜的產品銷售給適宜的客戶原則，嚴格執行監管部門“七不準”、“四公開”制度。

(二)要嚴格按照“開門紅”方案要求，緊扣中心，服從大局，不斷強化我行市場競爭力和品牌影響力，確保各項零售業務綜合營銷取得預期效果。

(三)嚴格按照總行要求開展創新類理財業務。所有理財類產品必須經總行審批同意後方可銷售，不得私下與第三方機構合作、不得私下在網點或其他場所以我行名義進行銷售或推介。做好理財產品風險評級，各支行銷售網點要對客戶的風險承受本事充分評估，宣傳銷售文本必須規範，及時進行產品風險提示和信息披露等。

(四)嚴格規範個人徵信系統的使用和管理，切實做好客戶信息保護工作，有效防範操作風險、道德風險、法律風險和聲譽風險。

“開門紅”是一項綜合性、系統性工作，我支行堅決按以上營銷方案執行，提高我行一季度的業績，同時提高我行在全市個支行中的排行，爭取20xx年再創新輝煌!

2022金九銀十經濟活動營銷方案通用推薦5

一、活動主題：

一日爲師終生爲父——祝老師們身體健康、生活快樂

二、活動目的：

積極參與社區的活動，提高賣場的親和力

三、活動安排：

1、贈送活動針對對象—各大中小學校的老師，具體內容—9月10日，憑教師證即可在新華都購物廣場領取一份禮物，每張教師證限領一份；執行方式—每位教師憑教師證到前臺科贈品組登記後，即可領取一份禮物；

2、徵文比賽針對對象—各中小學以及幼兒園的學生具體內容—以記自己與老師間的一件事爲線，體現真事、真情，題材不限，字數不限。執行方式—即日起接受到9月2日結束，作文統一交到前臺科；9月3—7日，進行評選；評出獎一等獎1名，品牌復讀機1臺；二等獎3名，獎收音機1臺；三等獎5名，獎學習用具1套；鼓勵獎10名，獎精美筆盒1個；參與獎各獎圓珠筆1支。

3、有獎問答針對對象—9月10日的顧客具體內容—結合活動2的頒獎活動，在場外進行頒獎與有獎問答相結合的活動，使現場顧客積極參與到新華都的“尊師重教”的宣傳活動，也使現場教師的感受新華都人的感恩之情。執行方式—場外設一個簡易的頒獎臺，懸掛條幅，配備音響，有專人主持。

四、經費預算（活動前及活動當天）：

1、展廳佈置、宣傳用品（海報、pop等）：100元

2、調查問卷製作費：100元

3、娛樂項目用品（道具、照片打印機等）：5000元

4、媒介宣傳費：10000元

5、贈送禮品費：5000元