收費站班組建設活動方案
爲了確保工作或事情能高效地開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案要怎麼制定呢?以下是小編爲大家收集的收費站班組建設活動方案,希望對大家有所幫助。
收費站班組建設活動方案1
班組是管理的基礎單位,是通行費徵管工作中最基礎的一級管理組織,也是完成徵費計劃、樹立良好形象、創造快速通行環境的保證。爲全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規範化,提高管理水平,實現管理現代化,經研究,決定將20xx年確定爲xx中心收費站班組建設年。現制訂《xx中心收費站班組建設年活動方案》如下,請遵照執行:
一、總體目標:
以“管理規範、服務優質”爲主題,圍繞“四個創新”(觀念創新、制度創新、管理創新、服務創新)和“二項工程”(素質工程、形象工程)。突出班組的地位和作用,創新班組建設理念,重視發揮班組長的作用,使班組管理立足制度化,着眼人本化,努力創建學習型班組,推行管理規範化、手段現代化、職工知識化、考覈標準化,提高收費站工作人員的整體素質。
二、成立班組建設年活動領導小組:
組長:xx;
副組長:xx;
組員:xx、xx、xx。
請各收費站依據此模式,迅速成立相應的內部組織機構,並予上報。
三、措施和要求:
(一)領導重視,措施得力。
各收費站要成立班組建設領導小組,制定班組建設年度計劃,並把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束,保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立爲班組服務的思想,爲班組創造良好的外部環境和工作條件。要克服形式主義,下基層班組瞭解情況,聽取意見,幫助班組排憂解難,調動各方面的力量,提高班組的管理水平。
(二)確定班組創建目標,擬訂創建主題詞。
收費站各班組可結合本班組的特色和特長,確定本班組的創建目標,提出創建主題詞,並圍繞主題詞制訂實施計劃,開展各項活動。
(三)健全和完善《班組管理辦法》,建立適合班組建設和運行的規章制度。
1、建立班組例會制度。
通過例會的形式討論班組工作計劃並採取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作,使班組工作不斷進步。
2、建立班組學習制度。
班組人員綜合素質參差不齊,影響着工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑,是推動各項工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。
班組交流可以借鑑先進的管理經驗、管理知識、工作方法,防微杜漸防止不良現象發生,取長補短,提高認識,統一思想,統一工作方向,形成團結的氛圍。
4、建立安全生產製度。
牢固樹立安全第一的思想,嚴格執行各項安全制度,加強安全生產學習和培訓,組織和開展安全活動,提高安全意識和技術水平。
5、建立班組個人檔案。
班組內通過考覈的`形式,考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事蹟,爲評先創造條件。
6、建立班組考覈制度。
實踐證明考覈機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考覈制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,有效地促進班組凝聚力的加強,有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
(四)加強培訓,全面提高班組素質。
組織豐富多彩的培訓,加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練,結合技能鑑定、崗位練兵、業務比武等活動,使廣大職工的思想道德水平和業務素質不斷提高。採取各種有效方式,加強業務知識和技能培訓,開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外,積極開展艱苦奮鬥、勤儉節約教育、職業道德教育,樹立良好的職業道德;進行形勢教育,增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。
(五)開展班組競賽活動,促進班組建設全面發展。
爲推動班組建設工作向縱深發展,激發班組爭先創優的積極性,開展針對性強、便於操作的班組競賽活動,對先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的政策,充分調動職工和班組爭先創優的熱情,促進班組建設的健康發展。
四、工作計劃:
(一)1月:確定方案宣傳動員:印發班組建設年活動方案,明確總體目標、措施要求和工作計劃。
(二)2月、3月:
1、成立xx中心班組建設年活動領導小組,做到有組織、有領導。
2、召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。
(三)4、5月:制定制度組織實施。
1、制定班組建設年度計劃,並把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束,保證班組建設工作的順利開展。
2、指導收費站確定班組創建目標,擬訂創建主題詞。
3、建立適合班組建設和運行的規章制度和考覈辦法。
(四)6——12月:全面貫徹自我完善:
1、認真學習、貫徹班組建設年的各項規章制度和考覈辦法,同每個班組長簽定責任狀,將開展班組建設年活動與獎懲掛鉤,調動各方積極性,保證班組建設年活動順利、有效的進行,全面提升文明形象。
2、進一步深化各項規章制度和管理規定的貫徹落實,重點抓好窗口服務建設,鞏固已取得的成果。
3、對照各項規章制度和創建要求,認真查找自身存在的問題和薄弱環節,做到有的放矢。
4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳,宣傳板報也將納入考覈目標。
(五)考覈評議總結表彰:
1、對班組建設年活動進行回顧和總結,發現不足,總結經驗,將建設年活動與徵管工作長效管理有機結合起來,使文明服務、規範管理再上新的臺階。
2、做好各類資料、臺帳的整理和彙總工作。
望各單位緊緊圍繞活動要求,羣策羣力,統籌推進,迅速掀起活動高潮,確保通行費徵管工作再上新臺階,全面提升xx中心管理水平。
收費站班組建設活動方案2
爲加強收費管理工作,不斷提高我站班組建設的質量和水平,切實增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力,結合我站實際,特制定該方案。
一、 活動的目標任務
通過開展系列活動,持續有效地加強班組建設,讓各班組成員極大地發揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來,爲班組建設的創新羣策羣力,高質量創建黨員示範班組、團員先鋒班組、三優標準班組和五快模範班組。高起點培養一批優秀班長,爲以後的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。
二、 活動的組織領導
爲加強對班組建設活動的領導,特成立班組建設作領導小組。
組 長
副組長
成 員
工作領導小組下設辦公室, 負責活動的日常工作。
三、 活動的開展時間
20xx年 月至 月
四、 班組建設的內容
(一)抓班子帶隊伍
班長要善於學習、勤于思考,抓好班組質量管理,強化以崗位爲核心的精細化管理,積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍,發揮每個員工的創新思維能力,把創建學習型、團結型和創新型班組作爲班組建設的主要任務,爲忻州高速的健康發展奠定良好基礎。
(二)勤學習練技能
各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作,按照我站年度培訓計劃,有針對性地開展好員工培訓工作,員工培訓合格率達100%,可結成幫扶對子,一幫一,一對一,促進班組整體素質的不斷提高。
(三)立特色展風采
加強班組文化建設,根據各班組特點定位班組特色,突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業道德教育,積極開展學習型班組、學習型員工創建活動,建立班組文化宣傳園地,開展讀書、讀報等有益的文體活動,執行好談心制度,及時掌握班組成員思想動態。
(四)抓安全促發展
各班組要認真貫徹“安全第一,預防爲主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發展”理念,認真落實安全生產責任制,加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓,提高班組成員的安全意識和事故防範、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。
五、 活動的各階段
活動以各班組爲單位,按每月選定一個主題作爲側重點進行評比。
第一階段:“黨員示範”班組
1月至3月開展業務學習;
第二階段:“團員先鋒”班組
4月至6月軍事訓練、隊列訓練;
第三階段:“三優標準”班組
7月至9月收費業績考覈;
第四階段:“五快模範”班組
10月至12月綜合成績彙總;
六、 考覈評比
由站稽查抓好班組建設動態檢查和定期考評,制訂內容詳實完善的班組考覈細則,以班組成員當月考覈分之和作爲班組總分,按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評,評先選優,獎優罰劣,推動班組建設水平不斷提升。
七、 各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法,共同推進班組建設上臺階、上水平。