賣場工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，爲此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編整理的賣場工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

賣場工作總結1

今天我們第一次去賣場實習，來之前我們已經看完了李哥給我們的產品知識，由於實習地點在昌東，我們六點就要起牀，天下着雨，但這阻擋不了我們前進的道路，八點半我們到達指定地點，來到賣場後我們再次熟悉了自己的產品，由於天下着雨，顧客不多，來的基本上是商場老闆的親戚朋友，直到10點左右才陸陸續續來了顧客，不過看冰箱的不多，基本都是看電飯煲和洗衣機之類的。

於是當沒有顧客的時候我們就一人當顧客，一人當導購，練習練習，當有顧客走過來的時候，我們就爲他服務，在服務的過程中我們也遇到過一些問題，比如說顧客對康佳的冰箱並不熟悉，沒有信任感，也有的嫌冰箱太貴，還有的就只是來拿杯子（贈品）的，我們儘可能的`爲顧客解決他們的顧慮，爲了這擋實習我做了很多功夫：背熟資料，打聽該店實際情況，總結以前失敗的原因等等。

通過這次推銷實習使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時想象的那樣簡單。同樣也使我深刻體會到在學校學好專業知識固然很重要，但更重要的是把學到的知識靈活運用到實踐中去。

實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，他使我們在實踐中瞭解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，爲我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。雖然到最後我們沒有把冰箱賣出去，但是我們也學到了許多東西，這次實習讓我感受到銷售的不容易，銷售的艱辛。

不過我相信我沒有得到想要的結果，我必將得到更好的，只要我不放棄，我一定可以成功的。

賣場工作總結2

流年似水，光陰如箭，輝煌燦爛的20xx年彈指間將要過去，轉眼又到了年終總結的時候。回首我們牀上用品組一年來走過的歷程，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收穫XXXX這一年裏，在上級領導和部經理的大力支持下我們XXXX組再一次超額完成了商場下達的銷售計劃，現總結如下：

20xx年XXXX共銷售約159萬元，超全年任務50萬，完成全年任務的145%，超去年同期39萬。

雖然我們全組超額完成了銷售任務，但是對我來說，這一年並不輕鬆，面對着越來越多的商場和專賣店，我們必須要付出更多的努力和汗水，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

我們幾個人要負責XX，毛巾，牀上用品和絲巾這四大品種的銷售和管理工作。雖然銷售商品種類多，難於管理，但是無論是在商品管理和日常銷售上，我們小組的四個人都能互相協調，互相幫助，共同努力，爭取把我們的工作做到最好。在我們幾個裏，我的年齡最大，所以我常常告訴自己，要以身作則，發揮老大姐的帶頭作用。

對於我們來說，今年是壓力重重的一年，在這一年裏，一家又一家的牀上用品專賣店不斷推出各種各樣的促銷手段來吸引顧客，而且我們XXXX商場給我們帶來了更大的挑戰：XX百貨無論是在名聲和規模上都超過我們、XX擁有強大的廣告策劃隊伍XX的牀上用品銷售區裝修豪華。當XX開業時，確實給我們帶來了很大的衝擊。但是經過了這一年的競爭，我們用高質量、低價位的商品，用真誠的服務超額完成了商場下達的銷售任務，我可以說，我們沒有敗下來。

今年牀上用品組最大的改變就是重新裝修，重新擺放，新的商品展示區經過裝修，從格局、位置上變得更加合理，也給人一種回家的感覺，使牀上用品銷售區變得更加溫馨。

爲了讓更多的百姓走進我們XX，也爲了回報這麼多年一直關心，支持着北聯的老顧客們，在各大廠家的大力協助和部經理的努力下，北聯開始定期在商場正門前搞特價促銷活動，一樣的'質量，不一樣的價格，促銷的都是物美價廉的商品，所以每天顧客都很多，貨銷售的多了，來貨也勤了，一個人根本忙不過來，這就需要我們全體上崗，而且要站上整整一天，雖然嗓子喊啞了，腿也站酸了，結束一天的工作後，倒在牀上也不想動了，但是回到工作崗位上，看到姐妹們忙碌卻真誠的笑臉，看到顧客們拿着稱心的商品滿意而去，就什麼疲憊都忘了。商場裏的工作雖然是單調的，但我們的生活卻是五彩斑斕的，我們面前的顧客雖然多數都不認識，但人與人之間的真摯情感卻是真實存在的，我們營業員就是他們信任的好參謀，

在平時的工作裏，我們兩個組長互相幫助，互相支持。不管是促銷方案，還是要貨數量，品種，都在一起認真研究，有時間我們倆就交替着去考察市場，及時瞭解市場信息，並且反饋給部經理，讓我們在商品調整和處理上領先一步，也增加了銷售。

雖然今年圓滿完成了銷售任務，但是我不會驕傲，我們的前景並不樂觀，我也有很多不足的地方。這就需要我不斷提高自身素質，加強業務知識的學習。

第一、要準確掌握各組的庫存和銷售情況，把庫存降到最低，在暢銷商種不斷貨，滯銷商品不積壓的基礎上，多增加品種，爭取在以後的銷售中更上一個臺階。

第二、我要經常在閒班的時候去考察市場，瞭解產品的信息，反饋給部經理，及時對同類商品做促銷，處理，我們可以多想一些創意，把我們的商品最獨特的方式展示給顧客，以增加銷售。

第三、現在的顧客要求越來越高，對商品的質量也有了更高的要求。我要繼續學習業務知識，儘快提高自己的業務能力，做好新老顧客的好參謀。

第四、我們組現在商品款式，顏色沒有專賣店全，以後我要多與廠家和部經理溝通，增加商品的品種，吸引更多的客流。

北聯給了我展示能力的空間，讓我在崗位上充分發揮自己的光和熱，以後，我要和大家不懈地努力，由我做起，永不放棄，爭創一流的北聯百貨。

賣場工作總結3

1、正確的迎客技巧

在這淡季時節幾乎沒有幾個顧客的下午，這位導購清楚地知道能接近顧客就意味着有可能給自己帶來賣貨的機會。她把握了“5米關注、3米注視、1米搭話”的技巧，當顧客在看電腦（或附近其他品牌產品）的時候就開始關注的動向，雖然她當時無法確定該顧客又沒有購買自己產品的需求，也是很珍惜和顧客搭訕，和顧客拉近關係，於是待顧客一旦走近自己的終端展位，她便能很熱情、很隨意地把顧客給“攔截”下來！

總結：不要放棄任何一個能顧客接觸的機會！

2、主動出擊估測購買範圍

她爲了減少自己盲目爲顧客介紹產品，在介紹產品的同時，很隨意主動詢問顧客想購買一款什麼樣的電腦，挖掘顧客心思。

總結：一定要主動縮小顧客購買範圍，幫助自己把銷售行爲集中，避免介紹的盲目性！

3、幫助顧客進行選擇（產品）型號

在她確定顧客的需求時，很自然的幫助顧客做主，把顧客帶到了自己自己主銷、有銷售價值的電腦面前。

總結：許多顧客在選擇產品時，並沒有多少主見，就看我們是如何引導他們了！

4、說出產品獨特的賣點。

她不僅點出了這款電腦與衆不同的方面，而且把握着消費者虛榮、要面子的心理和虛榮感，強調出這款的高檔與時尚，暗示購買這款電腦代表消費的檔次和品味，給顧客下個小套子。爲了點出這款電腦優勢，不惜犧牲鄰邊那款來襯托！是的，的確紅花需要綠葉的點綴才顯得更爲鮮豔！但是絕對不能把綠葉貶低的.一文不值！該導購很有技巧的引導顧客：圓弧形是07年最爲流行的款式，而另外一款則是06年的消費者喜愛的款式，沒有太重貶低那款冰箱，還給顧客多一個選擇，給自己留個餘地。同時又多了給顧客一個暗示：選擇了這款電腦呢就走在流行消費的前沿。

總結：一定把握綠葉襯托紅花的度！不能因爲想銷售這款電腦，把另一款貶的一無是處。萬一顧客想購買時那款怎麼辦呢？

5、抓住顧客普遍最關心的問題

知道自己價格並沒有太大優勢，所以把精力放在了金牌服務上，這是hp獨有的一個優勢，也是導購銷售的殺手鐗。做到了“人有我亦有，人無我卻有”的銷售技巧。

總結：一定要記得在顧客最關心問題上着重強調我們和別人差異處，優勢處！

6、讓顧客感受產品，提出異議

在介紹的時候，讓顧客能主動參與進來，發現一些問題。而不是一味唱獨角戲！逐漸與顧客達成互動。

總結：千萬不要獨自一人唱獨角戲！讓顧客充分參與進來，纔能有效溝通，詳細分析，留給顧客深刻印象！

7、某些時候要扮演專家角色

從一個專業人士的角度進行分析產品！關鍵部分是必須強調自身和競爭品牌賣點不同之處，留給顧客深深的思考與記憶。人都是第一深刻印象的東西最容易產生好感。避免顧客走到競爭品牌貶低我們產品的不同之處。

總結：先下手爲強，即使是缺點也要變成優勢先講出來。

8、是不是所有的優勢賣點都要講呢？

把產品賣點都講了，這樣做妥當還是不妥呢？這樣顧客聽的累不累呢？這就要看看顧客的興趣和參與性了。若顧客依然很認真，而且能跟着你的動作走，那就接着陳述。若顧客已經心不在焉，要離開了，這時必須趕快改變策略。如拿出顧客檔案登記本，讓顧客看到我們的銷量與這款銷量。最好說出多個購買者所住的小區或者地點。

總結：在一味介紹產品時，一定要注意下顧客的表現！

9、目標顧客是否要轉移呢

假設我們導購給男顧客講解產品時，有位帶着兩個小孩得婦人顧客，非常專注認真的聽着產品知識，這時我們的導購應該怎麼做呢？目標顧客是否轉移呢？

不能，否則前功盡棄。只需對這位婦女顧客微笑下，接着對原來男顧客講解。

總結：別做丟了西瓜，撿了芝麻的行爲！

10、誘導顧客下定購買的決心

產品知識很豐富、異議處理很出色！表現的很優秀，可是後來在跟着顧客的思路在走，進入了一個誤區，沒能及時詢問顧客感覺這款如何，如果現在購買有什麼好處，暗示顧客說處到底要不要，幫他下決心等！（當顧客一再關心售後問題、贈品問題、價格問題時，基本上已經看中該產品了，只是還有一點擔心。這時通過贈品優勢、價格讓步、銷售強調等方式直接交換顧客到底買不買的答案。）

總結：顧客決定購買的決心是需要別人幫他決定的！

11、別疏忽藉助老闆的力量！

在談到贈品和價格的時候，感覺顧客略有不滿意或者難以讓顧客眼前一亮！這時可以藉助老闆的力量或權力。約來老闆，表面上“努力主動”地幫助顧客與老闆講價。讓顧客感到是在竭盡全力的幫他。是與他站在同一戰線上，這樣會進一步加強顧客對你的信任度。即便是讓利有限，顧客也會有感於你的竭盡全力，而放棄講價，達成交易。這時尤其需要注意的是，導購員要與老闆配合默契，不要露出破絀。（也可以是自己的店長）

總結：適當的時候記得借用外力！

12、做到了“粘”、別忘記最後的一“攔”！

給顧客“洗了腦”。將所有的觀點全部灌輸給顧客，並且要與他達成共識，最大程度的讓顧客長時間的停留在展臺前。但是顧客還是走了！顧客看了產品後，要去看一下其他品牌的產品。這時，忘記運用“是，但是”法。先同意：“您的想法當然對，貨比三家不吃虧。但是，您再看看”。通過一個“但是”，重新提供新的賣點或引導其看其他贈品，再次吸引其顧客的注意力。這時，一定要注意技巧，不要引起顧客的反感。若實在留不住顧客，不仿試探性地問他還有哪些方面不滿意，是贈品還是機器本身。最後不要忘記說一句“您回來時，我一定給你一定的優惠。”但切記不要告訴他優惠的幅度，相應留有餘地，給其可能再次回到你的展臺前一個有力的理由。

總結：顧客要走時，一定想法攔住他或者給他留個返回懸念或理由。

賣場工作總結4

20xx年6月底我被應聘到××時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作爲最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發展歷程及前景有了深一步的瞭解，對公司領導和藹可親、溫和待人的態度感到由衷的欽佩。

有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業時，要選擇一個好的企業、一個具有前景的行業，並且有一個善於聽取意見，熟知經營管理的領導。這些因素是決定一個人事業成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時間後，就已經感覺到自己的確是非常的幸運。

我的主要職責是維護整個女裝部現場經營秩序的有序運行，具體到日常工作內容，主要有員工規範化管理；貨品質量、品牌管理；商品的售後服務等。××時代廣場開業至今已有四年的時間，其間經歷了溝溝坎坎。但是公司的經營決策層的.領導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式，令公司的發展速度與經營規模逐年成上升趨勢，如今已成爲××市家喻戶曉的理想購物場所。相信這會令同業界人士無比羨慕，商場的經營管理都無不凝聚了公司領導們的心血及對美好前景的樂觀信念。因此，我爲自己能夠來到××時代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖

然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認爲還是有必要在感受之餘提一些個人的看法：

1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考覈標準。

3、人員培訓、員工薪酬、監督體制的完善與管理是企業發展的人力資源泉源。

4、企業文化建立是企業競爭，市場化需求的必然趨勢。速度、信譽、質量等是企業贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經營速度上贏得了先機，但先入不一定爲主。其中，在我們的同業界商圈中，“××商場”、“××商場”以及新開業的“××商場”等所處的位置相對優於我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產品”服務行業。那麼，如何搶佔先機，抓住客戶的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短。努力配合公司經營決策層的領導們將第五經營年的工作做好、做實。因此，我計劃以下一年度春節營銷做爲先導，全面實施旺季經營戰略。

1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平，

做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局。作爲商場的業務主管，必須以其良好的心理素質，以敏銳的觀察能力，良好的服務態度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現象發生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4、加強監督管理機制。對於賣場出現的情況及時記錄、彙報，做出及時解決，並幫助商戶改進工作。

5、加強情感式營銷，通過對商戶進行宣傳、教育，以其規範陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，出現工作上的失誤及時解釋或道歉。

本人在各位領導的關心愛護、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協作下，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責，圓滿完成了領導交給的各項工作任務。我一定會在今後的工作中不斷完善自身的素質，盡力適應各種崗位需要。把第五經營年做的更好、更紮實。

賣場工作總結5

“ POP賣場無聲的導購員，顧客購物的參考顧問”

在家電賣場數量日增，購物場所趨向大型化、自選化方向發展的今天，ＰＯＰ廣告的現場導購作用日益突出。

目前隨着現代消費者的購買習慣多傾向於“自助”，減少對店員的依賴，希望在輕鬆隨意的購物環境裏自由挑選。如果賣場導購或售貨員一直纏着顧客，反而會引起反感，而利用ＰＯＰ廣告向顧客介紹商品，傳達商品信息，訴說產品特性，顧客就不會有強迫感了。 ＰＯＰ廣告被廣泛應用於自我服務的銷售環境之中，可以提高商品說明的理解度，告知商品特性、說明商品的使用方法，強調商品的特色，介紹新產品，教育消費者，告知促銷活動等等。不再要售貨員爲顧客“指點迷津”如：我們新品的上市及我們辦現在正在推廣的促銷活動都是通過商場內張貼出的POP海報來吸引衆多顧客的眼球從而促成銷售的。從以上可以看出有ＰＯＰ廣告的宣傳無形之中就可以部分減輕促銷員的壓力，也可以作爲消費者購買產品時的參考顧問，這也符合現代購物習慣。

同時，在人員工資日益高漲的現代社會，不可能完全依靠促銷員對商品逐一進行介紹和推薦，顧客大多自己閱讀ＰＯＰ廣告的內容，從而減輕促銷員的工作量，提高工作效率，而且忠於自己的崗位不會擅自離職。所以POP廣告被譽爲“無聲的`售貨員”或“最忠誠的售貨員”。

最後我再次加以強調的是POP廣告是消費者決定購買之前最後接觸的媒體，它使前面環節的所有營銷努力有所結果，進行最終的最直接的展示和提升，達成最終銷售。這好比是燒一壺開水，加上最後一把火，水纔會沸騰起來。

賣場工作總結6

時光匆匆，過了聖誕離新年也沒幾天了，20xx年很快就要離我們遠去。回首這走來的一年，似乎去年的聖誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發覺自己在不輕易間成熟了許多。不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨着新年伊始即將的臨近。20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下：

1、負責完成各營銷活動水牌及各賣場pop紙的製作與書寫。

我在視覺策劃組主要負責的就是書寫及製作各賣場的pop，這一年工作得兢兢業業，每次只要賣場遞上了pop製作申請，我便馬上給他們寫出來，好讓他們可以及時下發給各專櫃以促進銷售。但有時候可能時間或申請手續上的延誤，不能十分準時地完成他們的工作要求，我感到十二分抱歉，在此希望下一年可以更好完成我的工作，更大力度的配合各賣場的工作需求，增進公司各方面的利益收入。

2、負責公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節日賣場氣氛佈置。

另外，我還會協助我的同事幫忙佈置節日的視覺氣氛，他們主要負責設計及採購，我則是幫忙手工上的製作。每一次我們都爲了讓視覺更加美觀而仔細研究，商討怎樣佈置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。例如今年的婚慶節，同事們爲了所需的視覺佈置，跑了好幾次批發市場，爲的.就是讓我們的視覺佈置更加盡善盡美;遇上了設計的瓶頸時，晚上下班我們還義務留在公司，希望能儘快攻克;在我們齊心努力下，終於研究出怎樣佈置婚慶節的花球。希望下一年我們能夠策劃出更多更美觀的氣氛佈置，努力完成領導及各賣場的要求，不斷提高自身的設計水平，讓我們的視覺吸引更加各階層的顧客。

3、櫥窗陳列及商品展示臺的佈置。

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，爲的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。因爲我們的宗旨是“穿在王府井，讓您更美力”，當然要讓顧客擁有美的享受，好的視覺佈置就是其中一方面，所以我們美工的存在對於一間好的百貨公司是非常重要的。公司好就是員工好，讓公司更美麗就是我們的職責，所以每次更換櫥窗陳列，我們都務求做得比上一次更好更完美。當我們到賣場檢查的時候，總是聽到“哇!這個櫥窗真漂亮，誰設計的?”、“這次視覺做得不錯”、 “那個吊在上面的東西好漂亮”等等的讚美，那一刻我們臉上都充滿了笑意，心想我們的努力沒有白費，因爲顧客們與其他員工都對我們感到非常滿意。在此希望下一年我們能夠設計出更吸引顧客的櫥窗佈置，帶給顧客更多美的享受，促進更多銷售。

4、廣告、燈箱、招貼畫的製作和安裝。

另外，我們還負責一部分專櫃的廣告、燈箱畫的製作和安裝，由於製作燈片比較耗時(要由北京的一家燈片公司製作再快遞至廣州)，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次製作及安裝都會小心翼翼，儘量將燈片毫無差錯地安裝完成。幸好除了因爲一些專櫃自身的失誤，至今我們也沒有犯過大錯誤。希望下一年我們能夠在保持製作水準的情況下更好地將專櫃交託的廣告、燈箱畫的製作和安裝完成好，好讓我們公司及專櫃廠家達到利益雙贏的局面。

5、負責賣場的座牌和吊牌的製作。

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺佈置，都需要製作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責製作及下發;基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。但有時間可能因爲我們雙方溝通不充分，或者某些細節交待不清楚而讓這項工作沒有及時完成，但經過一段時間的磨合，我們工作上的問題已經得到了很大的改善。在此希望下一年我們和策劃部之間的溝通更爲緊密，齊心協力完成公司的工作，做好座牌和吊牌的製作，讓公司的銷售活動得到更大力度的宣傳，增進更多利益收入。

6、準確記錄製作材料用量。

每次下發公司活動製作的pop座牌,我們都有準確的記錄;某些耗材我們也會記錄它們的用途及使用時間，因爲這關乎到公司內部的利益，所以我們也不容忽視。“從小事抓起，得更高利益。”是我們的主旨，我們爲了節省公司資源，每天都控制着內部開支，務求能讓公司以最少的資源，發展最大的事業。希望下一年我們能夠堅持這個信念，與公司共同進退，爭取年度最大的利益，使公司走在百貨業的前端。

7、完成上級領導臨時交給的工作任務。

作爲下屬，我們絕對服從領導的安排，因爲我們相信公司的領導們都是爲了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆後繼，盡心盡力爲公司的進步作出最大的努力。每當領導們有臨時的指派工作，我們必定更好更快地完成，因爲這不僅是我們的工作，也是我們向上學習的機會。在此希望下一年我們能夠在各方面都得到更多的進步，更好地協助領導們的工作，爲公司的未來建設作出最大力度的堅持和努力。

這一年，我們視覺策劃遇到了不少困難，最大的影響就是一直引導我們前進的美工組老大哥――xx暉因身體不適而暫時不能再與我們並肩作戰。暉哥從廣州店開業時就在王府井百貨工作，十多年來歷經多少風風雨雨，多少人事變遷，他對於我們不僅僅是一位領導，更是生活上的良師益友，無話不談的夥伴。但現在他從崗位上退下來了，從前一直扛在他肩上的重擔一時之間分到了我們手上，我們當時心裏面真是沒有了底。畢竟我們一直都是在暉哥的領導下工作，他不在的時候我們能把工作做好嗎?能像他以前一樣讓公司、員工、顧客對我們的工作都滿意嗎?當時心裏面的恐懼、緊張到現在還是歷歷在目。但是經過了數月來的磨練，在營銷策劃部各位領導、同事們的幫助下，我們很快踏出了第一步，我們慢慢地開始成長起來。20xx年的夏季、建軍節、婚慶節、聖誕節等一系列大型視覺氣氛都是由我們這支小團體很努力的設計出來，儘管我們還是很稚嫩，對視覺策劃、設計這一環還是處於發展中的水平，但爲了公司，爲了領導，爲了顧客，爲了暉哥，我們一定會竭盡我們的全力，更加用心提升自己，希望有一天我們不僅僅能像暉哥一樣做出讓公司十分滿意的設計，而且是要做得更好!希望公司給我們時間、給我們信任，請相信我們一定能夠進步。

20xx年，亞運會終於要在廣州舉行了，屆時必定有世界各地的友人來參加這次盛會，作爲一家全國知名的百貨公司，我們一定要緊貼時代潮流，走在時代尖端，爲顧客們提供更多、更好、更人性化的服務。寄望20xx年，我們能溫故知新，在前人的經驗下努力工作，不斷創新，爭取更大的進步空間。以公司利益作爲大前提，貢獻出自己的一份力量，堅守我們的工作本分，以公司爲榮!

賣場工作總結7

一、本週展位租金收取情況：愛依瑞斯和廣東西琦餐桌已交清。

二、本週庫房租金收取情況：衛立志已交清，安學太於10月13日退321庫房。

三、本週無顧客投訴。關於上週雙虎傢俬投訴事件，顧客沒有提供有效發票，後經確認是人爲原因造成損壞，本週一直沒聯繫到顧客；西琦餐桌的.投訴事件，本週已解決，讓顧客很滿意。

四、去聯通營業廳辦理集團彩鈴，下週試聽。

五、本週刷銀聯卡共計33700元。

六、有顧客諮詢：一用戶在紫荊花欲購買餐桌，已交定金300元，後發現在別處有相似餐桌，返回來想要退定金，後經耐心解釋並分析，解決了此事讓顧客不再有疑問。

七、我們幫助國慶節活動到期的商戶把彩虹門和外圍噴繪都已撤掉，並幫保潔組把商戶做活動期間地板上粘貼的膠帶清理乾淨。

八、協助安全員對商戶導購員進行安全培訓。

九、商戶導報都已及時分發到各商戶手中。

十、本週出貨情況：歐瑞、斯曼克、雙虎、創美、穗寶牀墊、鑫泰王朝、新紅陽、紫荊花、西琦餐桌、鑫鬆餐桌、純真歲月、愛依瑞斯，還有部分商戶從庫房出貨。

賣場工作總結8

轉眼20xx年就要過去了，20xx年即將到來，現獎日化用品20xx年的工作總結如下：

一、經營業績穩步上升

經營調整成效明顯，增加新的品牌二十多個，淘汰品牌幾個，全店經營歐萊雅，資生堂，自然堂，艾琳，佳雪，卡資蘭，水密碼，相宜本草，八杯水，雅芳，雪妹，vsa，12大品牌類均實現15%以上的增幅，

二、服務體系不但完善

現場管理，全面推行微笑服務體系，服務意識，對店面硬件設施進行了全面煥然一新，對顧客耐心解釋，百問不煩，有問必答。

三、抓住啇機貨物調節

發展經營結構與目標協調，經營方法，要掌握好季節商品，貨源及時更換，這是本店的.一大經營方式。

四、春節市場保障供給

以春節營銷工作爲先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一，二月份開門紅及年度目標的順利實現，調高經營檔次，引進部分高檔產品，打造區域日化商品。

五、薄利多銷

讓利與顧客，營業上以多銷薄利爲主，把利讓給顧客，同時要保證貨品質量，杜絕僞劣產品進門，嚴格把好質量關！不出售過期和變質產品！確保老顧客不走！發展新顧客加入！讓xx曰化在即將到來的20xx年如同百尺竿頭更進一步！

賣場工作總結9

隨着手機賣場越開越多，移動八一手機賣場面臨着巨大的競爭，我市場班作爲這個手機賣場的管理職能部門，維護市場良好的經營環境，讓移動八一賣場在競爭中處於不敗之地是至關重要的，在這嚴峻的形勢中，我市場班在20xx採取了一系列管理措施，並取得良好成效，現將工作情況彙報如下：

一、提升賣場形象，規範管理

移動八一手機賣場重新裝修開業，進駐了手機經銷商29家，提升賣場形象，營造良好的經營環境是首要任務之一。我們的經銷商無論從外表、形象、素質等各方面和主營業廳的人員相比有一定差距,對於移動八一賣場人員較多的情況，採取了統一編號管理的方法，對各個營業員進行登記入檔編號，並佩戴工號牌上崗，服裝上進行統一規範管理，爲了讓市場管理更完善，我們制定了規範的服務準則，在大廳內開展了優質服務，如各個櫃檯選出1名店長，負責處理日常用戶的投訴和監督自己的服務，各店各負其責，這樣就形成了投訴有專人接待處理的良好局面，經銷商老闆管店長，店長管店員，廠家督導管促銷，一級管一級，通過階梯式管理模式，讓服務做得更完善規範。

二、整合市場，對入場品牌手機規範管理

面對賣場內多家經營，進貨渠道多，手機統一管理有一定難度的情況，爲維護賣場形象，杜絕水貨、假貨、三碼機、五碼機、假冒僞劣、未經信產部許可、無入網許可證的手機在場內銷售，特規定了各經銷商進場銷售必先進行“貼標管理”，進入賣場手機品牌需經賣場管理辦認可，並對八一移動手機廣場賣場進行活動支持，方可在場內進行銷售，同時每日要求經銷商對銷售出去的手機進行銷標登記，以便對經銷商每日銷售的數量做更好的統計。

三、加大宣傳力度，增加賣場人氣

在衆多的手機賣場中，提升形象、知名度，增加賣場人氣，提高手機銷售量，才能讓移動手機賣場在競爭中立於不敗之地，對此開展了各種宣傳促銷活動，如在春節、五一、電信日、節日假日、十一、中秋、聖誕期間，在賣場開展購機抽獎、一元競拍、極品超低價位、限時搶購手機等一系列活動，並通過報紙、電視媒體宣傳，場內懸掛條幅，設臨時產品導購區，路演廳手機秀等等措施進行宣傳，同時對於夏季天氣熱，很多用戶在晚上出行購物的.情況，在賣場內開放了夜市，並抓住暑期學生市場這一契機，開展了學生購機可憑準考證、錄取通知書進行抽獎的促銷活動。

四、及時下發宣傳資料，推動號新市場

衆所周知，作爲一個對外的服務性窗口，移動廣場擁有衆多的消費用戶，用戶在選購手機的同時，則有更多的號卡隨機銷售出去，此時如果營業員資費不清，業務不熟悉，就無法向用戶推薦。爲此，我們對於新業務通知宣傳資料及時下發，做到經銷商人人知曉，並在大廳醒目位置張貼宣傳單，同時我們會在晨會時對更改後的業務進行一一通知，力爭做好新業務的宣傳及推廣工作。

賣場工作總結10

實習時間：09.7.25-8.25(其中7.26-7.31爲培訓時間)

實習地點：武漢內資超市"中百"倉儲-古田店、鍾祥店

實習內容：賣場促銷

武漢實習一個月在充實和辛苦堅持中很快過去了，從一開始對於賣場實習的好奇，躍躍欲試，到最後的熟悉，有感覺，一切都是在潛移默化，我們的能力在一步步的提升，社會實踐經驗一點點積累，迪彩武漢實習個人總結(王澤鈿)。相對於能力經驗的不可見性，武漢市場(內資)一個月超過30萬的銷售額是看得見的。數據，不管是整個市場的，或者整個賣場的，亦或是個人的，都在一定程度上說明了我們的努力程度和能力的展現。但是在數據的背後，在實習過後，我們得到的更多的是心理，精神，觀念上的轉變，這就是我們實習最寶貴的收穫。

迪彩實習總體會

一、堅持：一個月的時間，說長就長，說短就短，關鍵在於心態，在於堅持。如果懷的是一顆想要收穫的心，那麼堅持對於我們來說只是一種手段，堅持不是苦。爲了個人銷量而堅持，爲了團隊名譽而堅持，爲了武漢市場的明天而堅持，這就是我們堅持的動力所在。不是知道實習很苦之後堅持挨完剩下的日子，而是始終保持着激昂的鬥志堅持每天過得有意義、過得充實；

二、不認輸：在團隊裏面，不認輸，力爭成爲團隊銷量最高的人；在與其他門店進行比較中不認輸，始終保持力爭第一的鬥志；在與外資超市互相較勁的比賽中不認輸，是爲了爭口氣也是爲了促進良性競爭；在與其他品牌的賣場促銷競爭中堅決不認輸，在賣場充分展現迪彩人的精神，只爲一個信念-創立中國頭髮護理產品第一民族品牌。

迪彩實習門店總結

一、價格：武漢會戰在迪彩品牌不知名(武漢市場)的背景下展開，我們會戰的目的就是要擴大迪彩品牌的知名度。作爲最重要的因素-價格，是最被消費者關注的。在會戰期間，迪彩各類產品大打特價，在價格上吸引消費者，我們的喧銷吸引力很大一部分也得力於價格的優惠。古田店和鍾祥店顧客都特別關注價格因素，相對而言，由於古田消費者消費能力較高，對於價格的關注程度沒有鍾祥的高，所以對於鍾祥店，要通過喧銷和口頭促銷強調價格優惠，而古田店則是要價格和質量兩方面都重點強調，這就要求要做好體驗營銷；

二、地點：賣場所在城市，所在商圈的位置，堆頭和牌面在賣場裏面所處的位置都會影響到促銷活動的效果。古田店位於武漢市內，爲中百倉儲總部，周圍有固定的居民區，人流量相對較多較集中，有利於促銷活動的展開，包括喧銷和遊戲都能取得好的效果；鍾祥店位於武漢市旁邊的小縣城鍾祥，儘管位於鍾祥市中心，但是周圍商圈發育不成熟不完整，人流量少，且屬於商業區，晚上人流量少，客流少且不集中，不利於喧銷和遊戲的展開。古田店堆頭位置較爲理想，一方面顯眼，另一方面離牌面距離較遠，降低了被敲貨的可能性，但是賣場內部其他品牌多，堆頭也多，所以競爭也較爲激烈，特別是在迪彩堆頭前面的絲寶，聯合利華和寶潔的堆頭和牌面，給迪彩的促銷造成一定的影響；鍾祥店日化區面積小，堆頭少，而且迪彩堆頭處於日化區的進口處，有先天的優勢，但是堆頭和牌面的距離過近，導致堆頭銷售的部分分流，牌面銷售又是各家品牌相互廝殺的地方，銷售難以大範圍展開；

三、促銷：除了上述的價格和地點因素對於促銷活動的影響外，贈品，優惠套裝，免費體驗，喇叭喧銷，遊戲抽獎等促銷手段也是對於促銷活動的展開有着或大或小的影響。此次武漢會戰的贈品之多，創下迪彩會戰的新紀錄，也說明了公司對於武漢會戰的重視程度，消費者受贈品影響而購買的情況很多，對於贈品的宣傳、派送和控制成爲了銷售的關鍵環節；體驗營銷的賣場實施就是免費體驗服務，對於護理類產品，未打特價產品以及高價位產品，通過免費體驗常常可以打開銷售的瓶頸，而且免費體驗常常是連帶銷售最好的方法；喇叭喧銷吸引的是人氣，做的是氣氛，喧囂人員的語調，語速，語句和感染力都是喧銷中要注意的細節，只有細節把握好了，喧銷才能起到吸引顧客的效果，進一步推動銷售活動的進行；遊戲抽獎配合喧銷一起進行是營造氣氛的最好方式，對於喧銷人員的`能力，賣場的人流量等都有比較嚴格的要求，否則遊戲抽獎只能是個擺設，工作總結《迪彩武漢實習個人總結(王澤鈿)》。古田店和鍾祥店在促銷活動中，客觀的條件古田店都優於鍾祥店，因此也有利於喧銷和遊戲的展開，鍾祥店則要抓住每個星期的週二週六日人流量較大的規律，重點通過贈品銷售和喧銷提升銷量。

迪彩實習個人收穫

一、溝通能力：通過一個月的促銷活動，在與不同人的交流中提高了自己的溝通交流能力，懂得向不同人說不同的話，懂得什麼時候該說什麼樣的話，對於語速，語調的控制也比較成熟；

二、總結能力：每天一次的例會鍛鍊了我自己的總結能力，同時從其他人的身上也能學到東西，加以歸納總結就能爲自己新的努力的方向。不斷總結，不斷提升，而不是盲目做事，這種總結的好習慣也一直延續到大四當班長的工作中；

三、觀察能力：賣場裏各式各樣的人，促銷之前要學會觀察，從服裝，氣質，購買的物品檔次、多少等判斷一個人的需求，消費能力，甚至是性格，所以養成這樣的好的觀察習慣，也讓我少碰壁，提高了我的觀察能力；

四、理性，忍耐：在賣場中會和主管，促銷員甚至是顧客發生一些衝突和語言上的不合，這時候久而久之，養成一種忍耐的態度，學會理性分析和處事；

五、表現慾望：通過喧銷的鍛鍊，還有促銷成功後的成就感的促動，讓我增強了在衆人面前表現的慾望，提高了自我推銷的意識和能力；

六、學習能力：一個月要學會促銷的技巧，促銷的說辭，甚至是做人，實在鍛鍊人的學習能力，還要學習其他隊友身上出色的東西，這就要求我養成一種謙虛的心態，積極的態度，學習的效率，所有這些都提高了我學習能力；

七、自信提升：迪彩人有不認輸的精神，在團隊裏我感覺我們是最棒的，對於我個人而言，團隊對於我的影響就是提升了我的自信，爲作爲迪彩人感到驕傲；

八、規律，紀律：古田辦事處嚴格的規章制度，讓我每天都過着有規律的生活，儘管被限制，但是感覺充實；凡是違反規定的人都要受到懲罰，每個人都養成遵守紀律的習慣，其實不僅在工作中，在生活中我們也要遵循一定的紀律，這是個人修養提升的一個方面；

九、傾聽，接納：以前我是個比較自我的人，迪彩的團隊生活讓我學會傾聽別人的意見，試着去接納。每個人都要有寬容的心態，傾聽和接納別人意見是別人幫助我們進行提升的過程，要學會感謝；

迪彩武漢實習，收穫的、體會的、總結的不僅僅是工作方面的，在生活中，我們結識了一幫來自湖南的好隊友，同爲當代大學生，同爲80後，讓我們有了共同的話題，不同的省份和大學體驗也讓我們有更多的好奇心去主動彼此瞭解和認識，因此我們成爲了可以交心的朋友。或許由於實際條件的限制，我們的聯繫會變少，即使我們成爲了彼此人生中的過客，那也會是一份美好的回憶、寶貴的財富。而在對迪彩公司的認識上，也讓我有了更深層次的認知，迪彩的人文關懷，迪彩人的精神，都在我心中打下深刻的烙印，爲以後的工作選擇提供了有力的參考標準。

賣場工作總結11

我們知道，世界上任何一家超市都不可能在每一個區域都做得比競爭對手好。同樣，xxx也深知此理，所以在賣場的分割上充分發揮了自己的優勢。

1賣場佈局能充分發揮出自己的優勢

曾經在相關的資料上看到;xxx的生鮮日配和日雜是其最具特色的兩個區域。此行一看，果真不假，在xxxxx店，生鮮的面積約佔了xxx平米，在生鮮區域，裝修的風格講究，經營的品種繁多，敏感性的商品價格低得讓人心跳。在此區域購物的人潮涌動，是超市的一大亮點。單就經營品項上簡單比較，我們的品種只及其不足一半，而且均集中在相對毛利較高的品項上，如豆製品xxx有近xx個單品。

在非食品的日雜區，陳列貨架多達167組。陳列講究，美觀整潔，且品種繁多，琳琅滿目，且日雜的新品季節性商品和流行的商品都是陳列在起眼的位置。自有品牌的開發從目前情況看xxx顯然加大了力度，定價上比同類商品低20%--25%，加上大面積的突出陳列，購買率和創利能力相當高，這也應該是今後我們的一個學習和發展的方向。

從中可以看出，xxx的酒水的佔比分額較大，達到25.67%而我們門店最高的酒水佔比14.08%，這並不意味着我們的酒水佔比不合理。其原因是因爲地處一級市場的消費習慣有一定的差別，其中如紅酒陳列面就明顯的比我們的陳列寬，這與市場消費有很大的關係，我們反而要注重的是我們的酒水面積佔比與銷售佔比及不匹配，解決之道應是從兩個方向入手：(1)縮小陳列面積(2)適當引進新增動銷品項。

銷量較大的衝調毛利高的休閒南北貨則是從陳列面積陳列位置上大力度傾斜，這與我們“一視同仁”的做法顯而更爲合理和值得借鑑!

相反，在xxx的服裝區，xxx所給的面積相對較小且品種也較少。

在xxx二樓主要是展示一些非食品的商品。從二樓賣場入口進入的最右邊主要是家電(如電視機，空調，電扇等)和手機售賣區。在賣場中部主要劃分爲四部分：音像製品(書籍，VCD等)家居用品(睡衣拖鞋等)日常用品(電池水杯飯盒等)衣物(有品牌和無牌子的成衣內衣)。

在賣場的最靠後的左手位置主要是衛生洗化用品等，如皁類衛生紙牙刷等;中間位置主要是10排左右的落地貨架，主要放置化工品(如：洗髮水洗面奶等類似品);最右邊(既最裏面)主要是雅芳美寶蓮等化妝品的銷售，有醒目的品牌標誌。

一樓食品類佈局如下。熟食，生鮮，速凍等最吸引顧客的區域設置在門店的最內部，一方面靠近後場的作業區，另一方面還可以吸引顧客走遍全場。果蔬區一般被認爲高利潤部門，通常的佈局是滿足顧客的相關購物需求，安排在肉食品的旁邊。由於奶製品和冷凍品具有易融化，易腐蝕的特點，所以一般它被安排在顧客購買流程的最後，臨近出口，同時奶製品和冷凍品通常在一起，這樣有利於設備的利用。烘焙品的主力商品是麪包，銷量大，毛利高，大多被安排在第一貨架和靠近入口的地方，這樣不僅會刺激高價位的麪包的出售，而且還會避開顧客遺忘。雜品部分主要在超市賣場的中央，採取落地貨架形式，佈局爲縱向陳列，這樣顧客就可以透視縱深。

還有一項商品規劃的設置就是一般部門的設置規劃本着防盜防損的目的，一些丟失率較高的商品會專門安排在一些特定的角落，例如：口香糖總是在收銀臺前，化妝品總是在門店內的醒目的地方。

另外，經過對xxx面積的分析，發明食品生鮮收銀區和休閒區面積和剛好與非食品的面積大致相等。

這都表明，xxx在抓住價格透明度不高，而毛利點高，且在組合商品時的選擇面較廣的非食品做文章。賣場佈局，分割時優先考慮了非食品的.面積。

2陳列過渡十分自然，關聯陳列比較合理

xxx用什麼樣的貨架陳列什麼樣的商品，是經過認真分析了的。比如說用1.5m高的貨架陳列塑料製品,用2.8m高的貨架靠牆作展示等.都是經過認真分析的。xxx巧妙的利用貨架的不同高度以及服裝/電器等區域,將一個個的區域隔離開來，讓顧客既有購物的享受，又不讓顧客有走進貨架林的感覺。

另外，相關聯的商品組合在一起，巧妙的利用關聯商品由一個區域向另一個區域過渡也是xxx的一大特色。如：用清潔用具向洗化日化過渡等。

3商品陳列時顏色搭配合理

xxxxx店在商品陳列時，對顏色搭配的要求已達到十分講究的地步。幾乎所有的商品，在陳列時針對不同的商品，利用商品自有的顏色進行區分開來，進行有機的組合。特殊是家紡針棉區，如將毛巾等商品利用毛巾自有的顏色進行有機的組合，區別。讓顧客選購時一目瞭然。從而節省了選購時間，提高商品的銷售。

4季節性的商品陳列突出

xxx對貨架的有效利用，是值得我們認真鑽研的。在xx店xxx用了很大的面積去陳列涼鞋涼拖鞋涼蓆空調被等。而反季商品只是作象徵性的擺放，如：保健品在整個賣場惟獨五組單面貨架，且每個單品惟獨一個陳列面。

5講究賣場的氣氛營造，挑起顧客強烈的購買慾

xxx充分利用燈光，POP以及特價商品，堆位等有機的組合，把整個賣場的氣氛營造得非常濃郁，讓顧客一進xxx便有一種購買的衝動。

6通道設計，方便顧客

xxx賣場的佈局，包括賣場出入口主次通路賣場商品佈局，以及各收款臺的設置等，處處體現了xxx設計的初衷--方便顧客。

出入口設置：xxx賣場入口是直接通向主通道，這樣設計可以保證顧客經過每節貨架每個商品，以便增加顧客的隨機購買機會。xxx的音像圖書玩具等用品一般是在入口就近，而出口處則陳列顧客習慣性購買的商品。如家用百貨清潔洗化用品等，其原因是家用百貨和清潔洗化用品等很簡單丟失，尤其是洗化類的化妝品，放在出口的地方，人流特殊多，小偷就很難偷竊了。

主通道設置：顧客經過入口進入賣場內逛完整個賣場，將由通道設置線路來決定。爲了讓顧客把店內整個商品都掃瞄一遍，xxx主通道的路線都能夠讓顧客將店內的每個角落都轉遍，並且具有循環性。因爲惟獨讓顧客轉遍整個賣場。商品陳列所表現出的吸引力對顧客才具有意義。

7對陳列的管理標準，嚴謹且執行力強

仔細觀察xxx的陳列。發此刻每一個商品的右下角都會相對應的有一張貨牌(標價籤)。貨牌上面除了標明常規的品名產地價格等。而且還標明瞭商品陳列排面數通過對商品的細數。發明都與所標明的排面數相吻合，可見，xxx的員工對商品配置表的執行是到了位的。