專賣店工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編精心整理的專賣店工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

專賣店工作總結 篇1

在這一星期的時間裏，我在店長、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識，在自己的崗位上，完成了工作任務。同時也希望給公司做出了應有的貢獻。身爲一名實習導購我也在從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的綜合素質。現將我這周工作總結如下：

一、努力學習，完善自我：

隨着社會的發展，經濟的增長，我們公司也更上一層樓。服裝行業也越來越龐大。相對的，關於服裝的要求也更高。爲了更好的完成工作，我不僅溫故了在校期間所學的'服裝設計專業的相關知識還看了一些關於銷售方面的書籍。在網上查看如何做好一個導購、顧客心理、導購技巧等資料。並且有把那些瞭解到的理論知識應用到賣場的實踐中。在剛開始的一段時間存在不適應是必然的，但是通過店長和同事們的友好幫助我很快的適應過來，也開始漸漸地真正的接觸到服裝銷售這一行業。

二、工作內容與體會：

我的工作主要是引導顧客購買我們的服裝和學習相關的店鋪制度、基本服務流程、熟悉賣場、店鋪構架及崗位職責。

在這一週的學習中我從校園的小型社會正式的進入真正的社會。其中的心情和感觸是這樣的一個過程：興奮--期待--緊張--激動--真實--淡定--目標。這個過程時快時慢，時好時壞，但是總體來說是好的。因爲我學到了很多，也有了經驗。我不是第一次賣衣服，但是是第一次在專賣店賣衣服。兩者的區別很大，例如公司的企業文化、店鋪制度上的上下班制度、崗位要求、職業道德等等。接觸第一個客人的時候很緊張不知道怎麼向客人介紹和引導，擔心自己的介紹客人不滿意從而把客人“趕走“。就算是說話的語調都不像平時。其實現在說話的語調還不似平時。我想這還需要時間讓我更進一步的學習和實踐。想想開始一兩天的自己我用4個字形容“無頭蒼蠅“。不過現在好多了，而且我有信心以後會做得更好。給自己和公司創造更多的價值。

三、工作態度：

我對銷售有一種說不出的熱衷。我覺得銷售人員很值得敬重。他們可以讓人改變初衷，把不想買變爲很想買。銷售是一份很有成就感的工作。所以我會本着一百二十分的熱情去工作，努力做好一個導購員。

這一週的時間裏儘管有了一些進步和成就，但在很多方面都存在不足。比如人際關係的處理，服裝的理貨，和客人之間的相處，導購技巧，賣場裏的佈置內涵和意義等等。與之同時我會虛心的向資深的老員工學習和請教。在今後的時間裏我將認真的遵守店鋪制度，努力學習相關知識，爭取做一名優秀的導購員，爲公司的發展貢獻出自己的一份力。

專賣店工作總結 篇2

即將過去，在這一年裏，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成了下達的銷售任務。在新春即將來臨之際將的工作情況做如下總結匯報：

一、銷售情況

銷售，各區域銷量分別爲......

二、營銷工作

爲提高公司的知名度，樹立良好的企業形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯誼平臺的同時，把更多的客戶吸引藥店來，蒐集更多的銷售線索。本部門舉行大小規模促銷活動17次，刊登報紙硬廣告篇、軟文篇、報花次、電臺廣播多次並組織銷售人員對已經購產品用戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。

三、信息報表工作

報表是一項周而復始重複循環的'工作，崗位重要，關係到公司日後對本公司的審計和的驗收。

以上是對各項工作做了簡要總結。

本人從事該行業已有一年多的時間，在實際工作中發現了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現對於的工作計劃做如下安排：

1、詳細瞭解學習公司的商務政策，併合理運用，爲產品的銷售在價格方面創造有利條件。

2、協調與公司各部門的工作，爭取優惠政策.加強我們的市場競爭力。

3、每週去藥店與促銷員溝通交流，瞭解產品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。

4、銷售人員的培訓，每月定期產品知識的培訓學習，以提高銷售人員的銷售技能、服務技能、團對意識、禮儀等。

5、合理運用資金，建立優質庫存，爭取資金運用最大化。

7、根據公司制定的銷售任務，對現有的銷售人員分配銷售任務。

8、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好纔是好。

最後，在新春到來之際，請允許我代表專賣店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事，在一年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在新的一年當中我們將繼續努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，閤家幸福。

專賣店工作總結 篇3

從1月開始，我接手了市區專賣店和三區客戶，所以本月的工作基本上已經算了開始正式獨立工作了，也穿插着協助文世祥和周寒秋執行一些促銷活動。

1、內購會和千縣萬鎮的活動讓我明白了一些事情，諸如：切切實實得爲客戶辦事情、爲客戶着想，才能讓客戶支持我、相信我。同時也需要一個靠譜的客戶，對於極度不配合的客戶要進行取捨和梳理。

2、繼續執行上個月開始的專賣店特供機型政策宣貫。經過上個月的工作，這次的專賣店特供機型推廣有一些進展，其中的BCD-216TEM閃白銀、MD冰箱BCD-208SMB鈦銀拉絲比較適合專賣店，價格優勢比較大。相王專賣店、步行街專賣店和同輝專賣店提了部分機型。相信經過幾次這樣的政策讓專賣店客戶吃到甜頭，客戶就會跟着我們的步伐提高銷量。

3、拜訪三區客戶。準確的說是杜集區客戶。從拜訪的過程來看，客戶實力比較強，其中以朔裏立順家電城實力最強，配合程度最高。拜訪的同時，通知客戶參加20號的渠道會議，客戶都很配合。杜集我共負責6個客戶，除1位客戶有急事沒有參加以外，所有客戶都參加了會議。

4、20號的渠道會議的主要目的是冰箱收款和產品知識培訓。前期要做一些準備工作，要挨個的到客戶那裏宣貫本月政策，讓客戶瞭解到本月打款的重要性(本月政策基本上不遜色與競品的政策;本月是11月開盤前的最後一次政策，10月不會有大的政策，客戶要把握機會，積極備貨)。這次的政策裏有幾款渠道非下鄉機，可以讓客戶資金不被家電下鄉壓住不動，所以客戶很有興趣。

5、由於前期的準備工作做的到位，所以這次收款任務完成的比較讓人滿意。我負責的六個客戶共打款21萬，接下來的任務就是幫助客戶消化這批貨，讓客戶在11月冰箱開盤前能有比較合理的庫存。

6、市區步行街美的專賣店在23-25號開業，我幫助其設計了單頁，做了一些前期佈置工作。這次的活動過程中，我獲得了不少教訓。

(1)單頁設計方面，打到單頁上的機型太少。單頁上的機型多，就可以讓顧客有更多的選擇，吸引更多的客戶來到店裏選購。這次的單頁上冰箱洗衣機各打了兩款特價機，導致非常多的客戶來到店裏只爲買那兩款機型，別的機型一概不看。

(2)做事情要沉下去，不要浮躁。這次的活動，我在步行街店呆了一天，幫助客戶幹了很多活。客戶對我的工作很配合，很信任。這次的`事情讓我後期的工作很好展開。

7、市區專賣店由於大賣場的打壓，客流量很小，我做了一份小區推廣活動的方案。每個願意參加的專賣店客戶負責周邊的幾個小區，每週末到小區建站宣傳、推廣、認籌。與專賣店客戶溝通後，我選擇了兩個積極性比較高的客戶(步行街店，同輝店)參與。這次的活動能爲專賣店拉來一些顧客，增加銷售量。

總結下收穫與教訓

1、每一句話都要經過大腦考慮，不說“錯話”。

2、沉下去，浮上來，穩住，不浮躁。

3、強勢而不牛逼。

4、切切實實爲客戶辦事，爲客戶着想，不耍小聰明，否則沒人會相信我。

工作計劃

1、由於壓了一批貨物到客戶手裏，下一步任務就是消化這批貨物。在所負責的區域中爲客戶做一次千縣萬鎮活動(蔡里美的專賣店)。

(1)分析客戶的庫存，選擇主打機型。

(2)設計物料，佈置終端。

2、等到公司本月政策傳達下來，通知客戶備貨。渠道會議一樣的思路，也是洗衣機開盤前的最後一次政策，不會有大的政策，政策宣貫到位，讓客戶看到打款的必要性。督促客戶打款備貨。

3、小區活動的展開。

(1)選擇活動機型，讓專賣店備貨出樣。

(2)設計物料，佈置終端，專賣店導購員培訓。

(3)監督專賣店小區推廣活動的執行，要做到公司的錢花在刀刃上。

4、根據公司的要求，本月在拜訪客戶期間，要清除專賣店裏的競品。不能讓競品打着美的的旗號吸引顧客。

專賣店工作總結 篇4

一粒種子，只有深深地植根於沃土，才能生根發芽。一棵大樹，只有接日月之精華，吸山川之靈氣，紮根土壤的深層才能枝繁葉茂，萬古長青。作爲華帝的一名經銷商，只有置身於不斷拼搏進取，誠信服務的銷售理念中，把握住時代的脈搏，才能永立潮頭。

下面是我近幾年來從事華帝品牌經銷過程中的幾點心得體會，說出來與各位朋友分享：

一、大力宣傳，展示品牌形象

我店位於xx縣周黨鎮，雖然是公司二級代理商，但面對的消費市場是農村，消費羣體是農民。而我並沒有因此落下任何一次大力宣傳華帝產品，展示品牌形象的機會。

首先，在店面佈置上，根據公司的統一要求，從樣品的陳列，套餐的搭配，店面的裝修上，將華帝的優勢產品與賣場的優勢位置緊密結合，在賣場的最好位置擺放華帝的最新和高端產品--聚能竈和自動清洗煙機。在終端市場努力體現出華帝的簡約、大方、時尚、高端的品牌形象。

其次，在廣告宣傳上，除了平時每天都要擺放出來的彩旗，播放門頭流動電子屏幕外，還充分利用節假日活動在街道發放彩頁，在幾條主要的交通要道，開武路，南信葉路，滬陝高速沿線懸掛橫幅標語，常年請5--8輛車做車體廣告，音像宣傳，在公路邊做牆體噴繪廣告。去年“五。一”黃金週，我店開展了購華帝產品大抽獎活動。這在鄉鎮來說是一件新鮮事，稀奇事。吸引了大批顧客。尤其當有人抽中一臺洗衣機時，引來了衆多人圍觀。活動結束後好多天，依然門庭若市。雖然進店來的人未必每一位都買有東西，但是我覺得他們都是一位潛在的華帝顧客。在他們的心目中，已對這個品牌打下了深深的烙印。

通過以上活動，使華帝品牌在以我店爲中心的周圍五個鄉鎮200多平方公里的30多萬人口中可謂是家喻戶曉，婦孺皆知。

二、用心服務，締造事業輝煌

近幾年，市場競爭日趨激烈，面對鄉鎮，面對農村這塊以往不被人看好的小蛋糕，也先後有大批其他牌子的煙機，竈具蜂涌而至。各品牌質量價格參差不齊，魚目混珠。在消費者選擇出現猶豫不決時，我店充分利用售後服務作爲窗口尋求突破，贏得顧客的青睞。多年的銷售，讓我深深知道，售後服務是品牌的第二生命，良好的售後服務是樹立口碑和傳播品牌形象，拓展業務的重要途徑。

20xx年8月份的一天中午我突然接到電話，某用戶家裏發生了煤氣爆炸事故，一位婦女被炸傷。我立即趕到現場，經過檢查，發生事故的原因是煤氣罐皮墊老化，導致煤氣泄漏，由於長時間在竈臺邊炒菜，溫度過高，在她開櫥櫃門時，引發爆炸。在瞭解事故緣由後，我並沒有推卸責任，一走了之，而是立刻把燙傷的`用戶送到醫院，併爲他墊付了醫藥費，然後爲他更換了煤氣罐皮墊，親自點火炒菜示範給他看，事故的原因不在竈具上，華帝產品是安全的。此次的行動不僅消除了用戶對華帝產品的誤解，化險爲夷，維護了品牌的聲譽，而且提高了我店的知名度，帶動了連環銷售。此後，該用戶的幾個親戚在裝修新房時，她都親自把他們領到店裏來，向他們介紹華帝產品不僅質量有保障，而且售後服務溫暖人心。

顧客就是上帝，售後服務急用戶之所急，想用戶之所想。去年臘月二十九的下午，家家戶戶都在籌備年夜飯，街上所有的店面都關門了，我也換上新衣服，心想忙忙碌碌一整年了，也該緩口氣休息一下。然而這時一位用戶打來電話反映，他家的嵌入式竈具一邊的爐頭點火以後，幾秒鐘又自然熄滅，必須反覆點火多次，才能正常使用。很明顯，這屬於噴嘴堵塞。是由於用戶在使用過程中，油污和溢出的湯汁未及時清理，長期累積而成的。我立即驅車前往，拆下爐頭，面板，擰下噴嘴，用細鐵絲把噴嘴裏的雜質清理乾淨，竈具立刻恢復正常工作。用戶非常感動，說大過年的，這麼一點小事，其實他自己也能解決的，由於並不影響使用，又嫌有點骯髒，他纔沒動手。沒想到一個電話，我就親自去了，服務態度真是沒的說。臨走時，他硬塞給我兩包香菸。

幾年來，我既做老闆，又做店員，又當維修工。雖然很辛苦，但我就是靠這種方式，拉近與客戶間的距離，以一顆真誠的心去服務每一位客戶，不斷的拓展市場，讓更多的人來了解、認識、購買這個品牌。在與其他品牌角逐的過程中，佔據了幾乎80%的市場份額，長久立於不敗之地。而我個人也收到了豐厚的回報。受到公司領導的特別關照，多次親自上門指導。受到顧客的讚譽，並結交了一大批朋友。而且我個人也走出了人生的低谷，買了房，買了車，培養了孩子上大學，還加盟了另一個領域的代理經銷商。

最後，祝願華帝企業在新的一年裏攀登上一個新的臺階，早日打造成一艘世界超級航母。也祝願所有華帝人把生意都做得更大，更強。創造出人生價值和財富的新輝煌。

專賣店工作總結 篇5

店長對的角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、……方方面面都要照顧到;對外協調好與酒店、同行、政府機關等的關係。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

店長的工作職責:

1.瞭解公司的經營方針，依據貨品的特點和風格執行銷售策略。

2.遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3.負責管理專櫃的日常工作，監督考覈導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。

4.負責貨品管理、盤點，帳簿、報表製作，工資覈算、商品交接準確。

5.負責店鋪內貨品補齊、調配、商品陳列。

6.及時處理店鋪出現的.相關問題，不能處理的及時上報。

7.定時按季節、酒店生意制定促銷活動。

8.每月月底提交工作總結，制定下月計劃及目標，反饋相關問題。

9.激發導購工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。

10.工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何藉口。

店長的工作重點:

作爲一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分爲三個時段。

營業前：

1.開啓電器及照明設備。

2.帶領店員打掃店面衛生。

3.召開晨會：

①公司政策及當天營業計劃的公佈與傳達。

②前日營業情況的分析，工作表現的檢討。

③培訓新員工，交流成功售賣技巧。

④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。

4.清點貨品，準備、清點備用金。

營業中：

1.檢查導購人員儀容儀表，行爲姿態、精神面貌。

2.專賣店的店長需督導收銀、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。

3.控制賣場的電器及音箱設備。

4.備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5.維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。

6.即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7.注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。

8.及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。

9.收集顧客資料、反映問題並作好登記。

10.做好促銷活動的開展前準備和結束後的收尾工作。

營業後

1.覈對貨品，填寫好當日營業報表，記錄當日簽單、開發票金額。

2.營業款覈對並妥善保存。留好備用金。

3.檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。

4.專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。

人事方面

1.參與營業人員的招聘、錄用的初選。

2.對員工給予獎勵和處罰的權利。

3.有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。

4.根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。

5.對員工的日常工作表現進行檢查和評定。

6.對店內的突發事件進行彙報、裁決。

貨品方面

1.對公司的配貨款式、數量、時間等提出意見和建議。

2.處理有質量問題的貨品或及時退換。

3.每週對店內的貨品做新的陳列、調配。

專賣店工作總結 篇6

即將過去，在這一年裏，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成了下達的銷售任務。在新春即將來臨之際將的工作情況做如下總結匯報：

一、銷售情況銷售，各區域銷量

二、營銷工作

爲提高公司的知名度，樹立良好的企業形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯誼平臺的同時，把更多的客戶吸引藥店來，蒐集更多的銷售線索。本部門舉行大小規模促銷活動17次，刊登報紙硬廣告篇、軟文篇、報花次、電臺廣播多次並組織銷售人員對已經購產品用戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。

三、信息報表工作

報表是一項周而復始重複循環的工作，崗位重要，關係到公司日後對本公司的.審計和的驗收。

以上是對各項工作做了簡要總結。

本人從事該行業已有一年多的時間，在實際工作中發現了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現對於的工作計劃做如下安排：

1、詳細瞭解學習公司的商務政策，併合理運用，爲產品的銷售在價格方面創造有利條件。

2、協調與公司各部門的工作，爭取優惠政策。加強我們的市場競爭力。

3、每週去藥店與促銷員溝通交流，瞭解產品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。

4、銷售人員的培訓，每月定期產品知識的培訓學習，以提高銷售人員的銷售技能、服務技能、團對意識、禮儀等。

5、合理運用資金，建立優質庫存，爭取資金運用最大化。

6、根據公司制定的銷售任務，對現有的銷售人員分配銷售任務。

7、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好纔是好。

最後，在新春到來之際，請允許我代表專賣店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事，在一年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在新的一年當中我們將繼續努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，閤家幸福。

專賣店工作總結 篇7

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作爲誠安企業的每一名員工，我們深深感到誠安企業之蓬勃發展的熱氣，誠安人之拼搏的精神。各個部門的每一名員工都付出了辛勤的勞動.作爲誠安企業的銷售人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標。在公司領導的幫助下，作爲銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作爲企業的旗艦店面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識。此外還要廣泛瞭解整個市場的'動態，走在市場的前沿。現將這一年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

一、 切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作爲公司旗艦店的店長，自己的崗位職責是：、千方百計完成店內銷售任務並及時催回貨款；、努力完成銷售指標；、在店門口修路。分單雙號的情況下，我們要學會想辦法不流失意向客戶，千方百計的滿足客戶的要求，積極的收取工程消息做好報備工作，.認識的做好每個客戶的售後及其送貨和收款工作，確保貨發款回，降低公司的風險，

二、 千方百計滿足客戶的要求

客戶滿足就是我們的工作標準，把每個服務對象都視同客戶，在銷售天豪的產品時候，最大的問題就是欠貨，面對這一問題，我們也有相應的對策，1儘量不要向客戶推薦欠貨的產品；2申請做一些可以替代產品的特價，用特價來轉移客戶的目標，最終達到不流失每筆銷售，3如在客戶不願意換的情況下，我們就要積極的在供應那裏落實到貨情況，確保不會影響客戶的工期，當然；如果有特殊情況客戶不能等，爲了不丟掉客戶，我們可以象部長申請，貨到後跟客戶安裝欠貨的商品，總之，我們要盡我們所以的努力來滿足每位客戶的要求，銷售是一種長期循序漸進的工作，只要我們能本着客戶永遠的對的理念來做，相信20xx年我們的銷售會完成的更好

三、 沒有優秀個人；只有優秀的團對

20xx年對於我們旗艦店來說是非常有挑戰性的一年，面對門口不停修路，封路，分單雙號的情況下，我們全店人員並沒有因此而膽怯，而是更加積極的抓好銷售，在客戶不能進店的情況下，我們學會走出去，主動積極的聯繫客戶，上門送資料，上門收款，努力的完成公司下達的任務。在全店人員的努力下我們收款高達百分之兩百，我們用實際行動來感動客戶，用業績來回報公司，然而熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對產品的用途、性能、基本能做到有問能答、必答。同時我還要做好店內的賬，保證帳與實物相對，

20xx年計劃如下；

一；對於天豪老客戶，和固定客戶，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。

二；20xx年是公司全新改革的一年，面對新的任務新的指標我們旗艦店的全體店員已經做好了準備，在擁有老客戶的同時還要不斷從系統裏面獲得更多客戶信息。

三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合。 同時做好店內的細節工作，確保店內樣品的完整，

四；迪瑪淋浴房也是20xx年的工作重點，加強迪瑪的細節工作管理，積極的跟廠裏溝通，確保迪瑪淋浴房到貨極其安裝工作，希望在天豪的帶領下迪瑪在20xx年能夠取得更好的成績，

20xx年對於我來說是有挑戰性的一年，有意義的一年，有收穫的一年，在全體店員的努力下創造了旗艦店4年以來的新高，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。

專賣店工作總結 篇8

十一月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。

下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。爲了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的.方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。

在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對於男裝市場銷售瞭解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作爲主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個xxx，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：

養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：

我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日;以每週，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認爲我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

專賣店工作總結 篇9

又是一年辭舊迎新時,回首過去的半年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的半年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地度過了，我們一起經歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們自身的成長來說,都是成長和壯大的半年,回顧這半年來的工作，我在公司周經理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作總結如下：

一、固定資產管理

固定資產施行總部店面分開管理。總部負責配送，然後店長簽名責任到頭，沒有造成固定資產的丟失和損壞，這一點我們會進一步保持。

二、公司安全管理

安全是企業的頭等大事，必須堅持“安全第一，預防爲主”的方針和羣防羣治制度，安全管理總部直接由後勤部負責，店面主要由店長負責，上半年沒發生安全事故，今後還要進一步增強大家的安全防範意識，徹底杜絕對公司財產和員工生命不利的事發生。

三、採購、倉庫管理

經過幾個月的努力，後勤部基本建立了穩定的採購渠道，主要包括兩個方面，一是實體店採購，主要是價錢低的'易耗品，二是網絡採購，主要針對價錢有優勢的產品。我們會在保證產品質量的前提下進一步優化產品價格，爲店面做好配送工作。

倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭，同時施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產品的數量，更有利於統計和做出採購預算。保潔產品的配送施行先聲請後周期配送的原則，這將更利於各店面節省時間和做出合理預算。

四、商品銷售

上半年，公司嘗試了通過保潔切入產品銷售的營銷策略，主要是案例產品的銷售和保潔用品的銷售，效果不是很明顯，但也驗證了這種銷售的可行性，只要我們堅持改變客戶消費習慣，積極思考銷售策略，隨着量的積累一定能達到我們預期的效果。採購方面也會進一步尋找商品渠道，學習銷售策略，爲今後公司產品銷售夯實基礎。

五、用車管理

車輛管理施行明確責任制原則，主要負責人是司機任國忠，用車施行聲請和職位等級制，可以保證車輛節約及合理使用。

六、公司網絡管理

1、xxx公司網站的建立爲進一步提高公司知名度，宣傳企業文化奠定了堅實的基礎。

2、公司淘寶網站的建立，爲公司進一步探索保潔切入銷售提供保障，同時有利於將公司網站和淘寶網站結合起來進行網絡營銷，爲xxx未來網絡銷售做鋪墊。

3、56網站的開通，將xxx人生活的點點滴滴記錄下來，可以使大家回憶過去展望未來，更容易將xxx文化沉澱下來，同時爲大家提供一個交流平臺。

4、手機網站的將要建立，使別人可以更容易瞭解xxx，使客戶可以更簡單的尋求xxx的服務，同時使xxx的宣傳和加盟進一步優化。

5、上述網站加上之前小舟製作的博客，xxx已近形成了一個強大的網絡構架，爲不久的將來xxx新服務的推出提供堅實的後盾，爲xxx的網絡推廣提供強有力的便利，爲xxx的加盟提供完美的保障。

在上半年工作中也暴露出了一些行政後勤部的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1、部門的系統還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強。

2、保潔用品還需進一步優化，配送和管理還沒有詳細的標準。

3、財務不明確，沒有總的支出統計。沒有向各個店面報告保潔用品的損耗。

4、車輛管理還比較混亂，用車還很隨便，沒有一個明確的規定。

以上幾個方面都是需要行政後勤部在今後的工作中加以改進克服和提高的方面.

新的一年來到了,對我們來說成績已經成爲過去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在周經理的帶領下,在xxx各位夥伴的支持下,我們行政後勤部將再接再厲爲xxx的發展提供強有力的後盾，保姆式的服務。我堅信xxx的明天會更好!謝謝大家！

專賣店工作總結 篇10

20xx年10月份，經過茅臺專賣店全體員工共同的努力，完成了公司的銷售任務，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評。我店全體員工將再接再厲，以至於把工作做的更好。現將10月份工作總結11月份工作安排如下：

一、10月份工作總結

1．本月銷售情況。

2．加強業務培訓，提高綜合素質。業務熟練程度及完成業務情況 業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作爲考覈內容，可以促進員工學習、創新，把茅臺店全體員工打造成一支學習型的團隊。

3、迎接檢查。

4、加大日常考覈力度。一是加大出勤率考覈力度，茅臺專賣店是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋習。二是加強績效考覈獎懲力度，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，要綜合各方面的表現加以評定，因爲我們還要負責銷售前、銷售中、銷售後的方方面面事務。

5.加大員工禮儀培訓。培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是茅臺專賣店採取不定期內部培訓，二是請公司內部人員爲員工做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀等方面。

二、11月份工作安排

茅臺專賣店的`發展是與每位員工綜合素質以及團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵 。

1.加大整改力度。

2.建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。因此在日常工作中要把員工的銷售業績作爲主要工作來抓。

3.完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是公司的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

4.培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

5.銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週 ，每日；以每月，每週 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。