車間研發中心工作總結-部門工作總結 部門工作總結

光陰荏苒，歲月如梭，轉眼間2011年上半年就要過去了。在這半年裏。我做的主要工作有：
第一階段 創新項目 刻苦實驗
元旦後忙着培訓，並進行培訓結業考試，爲以後工作奠定理論基礎
春節前抓緊時間拉晶一爐，搞實驗，拉六寸單晶一爐做樣品
冒着很大危險實驗連雲港料三爐，取得了很大成果，且復拉都能拉出整根單晶
放假時輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜
正月初七開始安裝22村熱場，並開始調試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功
配合設備公司調試公司自制控制櫃成功，並設置各項拉晶參數有效，順利拉成整根單晶多爐
80爐改裝20寸熱場，生產8存單晶成功
將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功
第二階段 管理與理論分析總結
從3月28號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的瞭解，爲更好的生產打下了基礎
1.協調各班拉晶工作，使生產順利進行，產量和成品率有了明顯提高
2.認真做好各項試驗，分析幾種熱場的成晶情況與用電量，覈算單晶成本
3.重新編制各班值日表，將衛生區細分，並做到接班交班時一天兩檢查。發現不合格項及時檢查指出，及時打掃
4.配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，並在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果
5，及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數據。及時列表公佈。反饋生產並指導生產。
6.及時做好拉晶各項數據的統計，下傳車間並上報主任。配合主任工作
主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續兩次放肩壞，直徑粗細等工作，並統計到班，統計到人，責任到人，並及時和有責任的員工溝通，避免類似情況再次發生
做好各項試驗數據的統計，包括引放次數，晶堝轉數，氬氣流量，特殊技術的改進，並監督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性
各項試驗數據和2011年6，7，8，9，10月份進行對比分析，看等徑週期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。
雖然整體實驗效果沒達到預期目標，但已經有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意
第三階段 研發中心設備的拆遷
十天之內，如期完成了設備的拆遷
我主要負責與原研發中心有關遺留問題的處理
我拆了了五個控制櫃的全部接線，並整理包紮
五個爐子的全部地腳螺絲，
放了磁場的油並把油管3一一卸下
整理分類並搬走了二樓三樓的所有物品
每天上班時負責拿出工具，下班時負責收工具 關門窗。鎖門。當班時一邊幹活，一邊隨時給別人找工具和其他物品
總之：爲了研發中心我甘於付出一切！相信我以後的工作，會給領導帶來新的喜悅。