【推薦】年度工作總結三篇大綱

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，爲此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編爲大家收集的年度工作總結3篇，歡迎大家分享。

年度工作總結 篇1

20xx年，徐州市園藝學會一年來在廣大學會會員們的共同努力下，以服務果農、提高農民收入、增加我市果品生產的科技含量、擴大我市果樹科技人員隊伍爲宗旨，堅持爲大局服務，堅持爲廣大科技工作者服務，堅持民主辦會的原則。發揚爲經濟建設服務，密切聯繫生產實際，緊密依靠學會各中心組和廣大會員的傳統。努力發揮“橋樑、紐帶和助手”的作用，依靠學會的工作基礎、各項優勢和手段，不斷改進工作方法，兢兢業業，爲政府和廣大會員提供切實的服務，努力推進果樹科技進步和科技創新。通過全體會員的努力，開展了大量的卓有成效的工作，學術交流進一步活躍，組織建設進一步加強，學會的影響進一步擴大，逐步形成與市場經濟和三個文明建設相適應的充滿活力的內部結構及運行機制，爲全市果樹事業的發展起到了重要的作用。爲總結工作經驗，以利明年更好地開展工作，現對一年的工作總結如下：

　　（一） 提高科技含量，促進技術發展

學會始終把開展學術交流活動作爲我會的重要工作，20xx年以來與各會員單位密切協作，不斷加強與科研單位和大專院校的聯繫，引進新技術、新品種，並在改造吸收、馴化改良後加以推廣。爲推廣先進技術，在豐縣、睢寧、銅山等縣（市）舉辦多次培訓班，受教羣衆3000餘人次。開展技術諮詢，把技術送到田間地頭，多次在徐州市林果場、銅山縣茅村鎮等地舉辦桃、杏、葡萄等修剪管理技術田間培訓。據不完全統計，全年學會及會員單位共引進新品種20餘個，新技術推廣3項，爲我市果樹業的優質可持續發展起到了可靠的技術依託作用，一定程度上帶動了我市果樹業的發展。

　　（二） 積極開展學術活動

學會始終把開展學術交流活動作爲我會的重要工作，圍繞我市果樹發展中出現的突出問題開展活動，廣泛交流，使學術水平不斷提升，同時爲解決生產技術難題提供科學依據。全年共舉辦、聯辦和承辦各種學術交流活動3次，計有200餘人次參加了各種學術交流活動，並提交論文多篇，分別錄入相關論文集或公開發表的專業刊物。

　　（三）項目帶動基地，技術發展經濟

爲推廣新技術、新品種，加強會員與會員單位間的交流合作，學會與會員單位通力合作，先後實施了 “黃河故道開發項目”、“丘陵山地綜合開發利用”、 “設施葡萄栽培”等項目，建立了多個生產實驗示範基地，以基地爲龍頭帶動周邊羣衆以科技促發展的生產熱情，再幅射到全市各生產單位及農戶，給我市果農增加了數千萬元收入，促進了當地果樹業的發展。

　　（四）科技幫扶，擴大影響

由於市園藝學會人數少，成員分散，資金困難等客觀原因，對果農進行一對一的技術、資金幫扶是不可能實現的，只有以固定示範園塊爲基地，以先進的技術和較高的經濟收入爲依託，激起農民對科技和致富的嚮往，才能真正帶動農民的種植熱情，實現我市果樹業的良性的可持續發展。爲此我會結合項目建設，建立了多個試驗示範基地，並通過舉辦各類培訓班、講座共培訓鄉村果樹技術人員3000餘人次，一定程度上滿足了農民的要求，並擴大了我會的影響力。

　　（五）開展鑑定問答工作，爲農民分憂解惑

20xx年，園藝學會應邀派遣人員到豐縣等地進行司法鑑定，應用所學知識，盡力爲果農挽回損失。在銅山縣柳新鎮鑑定時，否定了當地梨樹由於受到附近化工廠污染造成的結果率低下的因素，而根據他們的描述和對花期氣候的瞭解，得出了由於天氣原因造成的結果率低，並現場講解了如何避免類似現象的方法，深受果農好評。

　　（六）家配合科協工作，開展科普教育

20xx年，徐州市園藝學會積極響應科協號召，開展科普六進、科普示範、科普創建、科普周等活動，4次組織本學會專家進行興農富民工程和科普惠農活動，組織1次無公害果樹生產科技論壇活動，3次聘請中國農科院、省農科院等專家到徐州進行學術交流。

年度工作總結 篇2

教學質量是學校的生命線，是學校的立足之本，畢業班的教學工作是學校工作的重中之重，它是學校的“前沿陣地”，而備課組是構成教研組的最小單位，組織好備課組教學活動，對於提高教研組的整體實力，形成團結、和諧的教研集體，提高教學質量，有着重要作用。初三英語備課組全體老師在學校各級部門的指導下，在教研組長的帶領下，團結一致，關注每位學生，努力實現每個學生在原有基礎上都能得到發展，因此在全體初三英語教師的共同努力下，初三備課組的做了如下工作：

一.有效利用“集體備課”平臺集體備課是發揮羣體優勢，提高備課質量的重要途徑，也是落實教學常規，提高課堂教學效率的必要措施。

備學生、備教材、備方法、備考試：通過相互間的教學交流，不斷地改善教法，努力使自己的教法適合自己的學生，從而使學生獲得有效的學習方法，少走彎路。每次命題都緊緊把握《課標》，考查學生的語言技能、語言知識、跨文化交際意識和跨文化交際能力。

從集體備課、教案的設計、作業的分層、作業的批改、教學反思等都體現了老師們踏踏實實的工作作風和創新意識。備課組內除營造了濃厚的教研氛圍，儘可能做到了信息暢通，資源共享，集思廣益，形成合力，充分發揮整體優勢。

二.努力改進課堂教學，提高課堂活動的真實性和有效性。

本學期，初三英語組推選了1位老師參加了學校的長鴻杯教學大賽，表現很出色，獲得了好評。

全體老師都根據自己的計劃,採取了具體的行動,盡最大的努力使工作細化,具體化。如培優扶差的落實：確立培優扶差的對象,進行課堂教學的小分層,作業的分層,課後的個別輔導,一個一個小目標的落實等,老師們可是費盡心機。

1.突破詞彙量:詞彙量的多少直接影響到學生的英語水平,所以我們始終把抓詞彙的過關作爲一項重點工作來抓。我們按冊整理英語教材的重點詞彙,重點句子,句型及語法歸類,按單元整理,然後印發給學生,要求學生記憶、理解每一冊的重點詞彙、詞組及語法，通過迴歸基礎鑑定,提高學生的閱讀、寫作能力。對於閱讀和單詞，我們都做出相關的學案。

2、強化閱讀，寫作的訓練：在迴歸基礎的前提下,對閱讀與寫作進行了強化訓練。訓練對策：閱讀訓練：每天堅持讀1-3段文章,分題材,每階段重點練會一種題材,讓學生在訓練中體驗做題技巧,總結不同題材的規律

3、強化聽力訓練：最後一個月,充分利用課間時間,一共系統地對學生進行了十多套模擬聽力題的訓練,並集中指導聽了幾套有代表性的中考聽力應試題,以便使學生熟悉題型,適應語速,靈活把握技巧.

三.從質量分析中找出提升空間：

質量分析的目的是總結好的經驗，並找出提升的空間。每次考試後，都要進行橫向縱向比較，分析考試的得與失，每次都對各題型的得失情況進行詳盡的分析，明白教學的差距在哪，教師本身的教學策略是否需要調整、怎麼調整、學生的潛力在哪等，從而找到師生提升的空間，實現整體進步。

總之，初三教育教學工作任務重，但是，有學校的正確領導，有那麼多有經驗的老師的幫助。而且本組人員團結一致，互研合作，謙虛認真，辛勤耕耘，不斷探討科學的教學方法，我相信中考的勝利一定屬於我們!

年度工作總結 篇3

20xx年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了。20xx年工程部的工作，在酒店領導的關心下、帶領下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養和設備改造工作，積極主動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業業、任勞任怨，較好地完成了酒店領導佈置的各項任務和年初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要，在此，我將本年度的工作總結匯報如下：

一、設備的維修、保養與安全運行

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修，儘可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理。共完成維修及保養項目ｘｘ6ｘｘ項，其中（樓面3068項、客房4492項、後廚ｘｘ48項、其他1620項、公區自檢ｘｘ84項）。

按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃，將設施設備保養計劃分解到每個月，將保養工作內容、標準及實施落實到人，一定程度上及時排除了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，及時發現問題並做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設備設施的安全正常運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位，平時強調設備巡查工作，及時消除設備安全隱患，每逢節假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備安全運行；

二、規範管理，完善管理制度，提高服務意識及質量

本年度完善並制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設備（熱水機組、空調機組、配電屏）運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目，並認真記錄；

經常性的進行安全操作，規範標準操作教育與培訓，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務意識。20xx年，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質量經部門調查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。跨入20xx年，工程部還將進一步改進改善工作方法和麪貌，更好的爲各部門服務，爲酒店設備設施負責。

三、加強節能降耗的.管理工作

節能降耗是工程部永恆的主題，在節能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，充分調動自身力量，對設備進行維修整改，以達到節能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了拆解維修，更換軸承、潤滑油；在達到功效滿足的基礎上，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙設備；合理安排外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數設置，

四、安全生產

20xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃，二是強調安全生產，先後進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓，工作中經常教導員工注意安全生產，員工安全防患意識與技能都有很大提高。

五、工作中的欠缺之處

規範化管理執行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發工程事故時，還缺欠統籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恆；工作安排還應該更加科學合理、具體全面。

新的一年即將到來，面對酒店業競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經營面臨着設施、設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。

六、工程部明年的總體工作計劃

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養設備巡檢，保證好熱泵、配電、中央空調、供水系統、廚房設施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓、服務意思培訓、服務技能培訓、爭取人員多能專業化、充分利用人力資源、控制人員總數、實施末位淘汰、改善服務、改善後臺形象、促使工作質量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓各分店工程員工的培訓考覈工作，從禮貌禮節、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培養綜合型技工，如電工要從維修到配電、水工方面的技術，對工程部員工實行優勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

2、改進工程服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前後臺部門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，並且有維修定期對使用部門人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養做好中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別對中央空調主機及配套設備進行清洗保養，確保中央空調主機正常運行最佳狀態，加強對客房電器裝飾水暖各種設備、廚房設備、餐廳設備的保養週期巡檢，保養必須經使用部門認可也作以後對各班組考覈的依據。

4、樹立成本經濟概念，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命，加強對配件的市場調查；對修舊利廢加強考覈統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風；合理調控設備的經濟運行，杜絕浪費現象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡；對於本部門能解決的項目儘量自己解決，設備維修，嚴格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態和團隊合作的意識，爲酒店創立和諧美好的環境。

總之，事無論大小，要幹就要幹好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創新，尋找工作中的興奮點，對企業傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成爲顧客賓至如歸的家園。