2016班組長年終個人工作總結

　　2016班組長年終個人工作總結【1】

班組年度工作總結是對於一年來集體工作的一個總結，一是要做好基本情況的彙報，二是要總結工作中出現的問題，以利於來年工作的開展。儘量做到詳細，全局性，有一定的高度。

隨着新年的到來，我們走過了××年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。××年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將××年度主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

⒈全年出勤率%。

⒉對班組制度進行了修改和完善。

⒊嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，爲我廠安全多發多供電作出了貢獻。

⒋全年發現設備缺陷項，其中月份發現的高備變開關拒動和月份發現的#主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。

⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作項，工作票張。

⒍組織全班參加了厂部組織的安規考試，參考率%，成績優秀。

⒎全年認真開展“青年安全生產示範崗活動並通過總廠團委複查。

⒏全年實現了“五無和“零違章，未出現任何不安全現象。

⒐認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

⒑至年底班組安全生產天數已達天。

⒈加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

⒈每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。

⒉組織全班參加了厂部組織的運規考試，參考率%，成績優秀。

⒊組織學習機變新更換設備知識掌握相關操作技能

⒋定期組織學習運規

⒌黃建獲得總廠及以下機組電氣運行技術能手稱號

⒍班組培訓出資格班長成洋一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行培訓。

⒏實現了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿篇。特別是“事故徵文及安全警

示語均有獲總廠採納的。

⒉定期開展班務公開。公佈班費收支、來源、用途。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

⒍我班“青年安全示範崗順利通過總廠團委複查。

⒎積極爭創總廠模範班組。

四、抓好班組建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

⒈認真規範及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認真搞好班組軟件記錄。

⒊在“達標班組基礎上嚴格按“模範班組要求，規範班內各項工作。

五、存在問題及採取措施：

⒈班組制度執行力度不夠。

⒉班組新人員學習進度不夠理想。

⒊措施：

1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

　　2016班組長年終個人工作總結【2】

xxx年以來，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將前半年工作做以下總結：

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。

“安全爲天”、“安全大於一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在迴響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班後總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視，把事故消滅於萌芽狀態;認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接後簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前後會、週二週五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員幹部帶頭，人人爭先進，個個當模範，一心爲工作的良好氛圍。

四、認真總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精幹的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由於我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在着一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作爲帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，並讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

在今後的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，爲班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精幹、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規範職工行爲。

下半年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，爲公司整體工作做出自己應有的貢獻。

　　2016班組長年終個人工作總結【3】

20XX年就要成爲歷史了，汽機隊在公司、工程處各級領導的正確指導下，通過隊裏全體員工的一致努力，高質量、高標準圓滿完成了全年工作任務。現在對隊裏一年來的工作做一個簡單的總結。

一、 安全生產情況

20XX年隊裏沒有出現過任何事故、障礙、異常和未遂事件，沒有發生任何人爲責任出現的人身傷害或設備損壞事件。個人失誤和差錯得到了有效的控制，圓滿完成了隊裏年初計劃的安全生產目標。

1、20XX年全年汽機隊共辦理熱力機械第一種工作票805張，熱力機械第二種工作票467張，一級動火票25張，二級動火票43張，配合班組安排的不用辦理工作票任務328項，工作票正確率100%。

2、圓滿完成了春檢、秋檢、迎峯度夏、防寒防凍等各項整改工作，對暫不具備整改條件的，進行了積極準備並採取了相應防範措施。

3、安全始終是我隊開展一切工作的前提和基礎，爲了抓好安全工作，我們在20XX年主要採取了以下措施：

3.1認真開展週二安全日活動，對一週安全生產過程中存在的問題進行討論、分析，制定切合實際的控制措施進行落實。加強員工安全思想教育，將整個安全教育貫穿於各項日常工作中。使員工牢固樹立“安全第一預防爲主”思想，從思想上使員工實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，從根本上杜絕了人爲責任事故的發生。

3.2認真開展“三講一落實”活動，除隊裏每天班前會認真進行危險點分析、交代安全注意事項以外，還要求各攤點工作負責人面對面對參加工作的工作班成員進行“三講”並進行簽字，做到“不交底不開工、不簽字不參與工作”並在現場進行檢查，對沒有組織開展“三講一落實”活動的工作負責人和沒有接受交底就參與工作的工作班成員從嚴進行考覈。

3.3特別加強了開工前安全交底和工作過程中檢查力度，隊長、專工、安全員、班組長對每日開展的各項工作進行過程檢查，並在工作票危險因素控制措施交底情況簽字欄進行簽字，留下檢查痕跡，將隱患及時消除於萌芽狀態。

3.4 通過提高檢修人員的技術水平，使得其對設備結構、運行方式、系統內部狀態充分了解，避免出現技術上、管理上的失誤，防止不安全事件發生。

二、工作情況

一年來，隊裏除完成了全年計劃的日常檢修維護工作以外，還圓滿完成了公司招標的#4機、#6機小修工作任務，完成了非外委#1機停機多項檢修任務以及水源地#1取水泵的兩次大修、#3取水泵大修和#4機41開式泵大修的工作任務。

在各項工作開展過程中，隊裏專工、組長、工作負責人、工作班成員能夠齊心協力、團結協作，更是保質保量完成工作任務的最關鍵因素。數年來我們汽機隊員工已經養成了“舍小家顧大家”的團隊意識，在屢次停機小修或非外委檢修工作任務那麼重的情況下，依然保質保量的完成了各項工作任務，給我們汽機隊以後的檢修維護工作打下了一個堅實的基礎。

三、理論技術培訓情況

從20XX年元旦我隊舉辦“第六屆理論技術知識競賽”活動以來，隊裏理論技術培訓工作都在按年初制定的學習計劃有序開展，根據培訓效果，大家集思廣益、認真探討，實施了多樣化切合實際的培訓形式，在分組培訓的基礎上大膽創新，根據員工參加工作時間長短不齊的情況，將老員工和新員工的培訓工作分別開展，使老員工能夠學到更多的新知識，新員工能夠更快地掌握基本技能，擺脫了“老員工學煩了、新員工聽不懂”的困境，使大家學習積極性得到了提高，技術水平有了很大的進步。互學互幫的好傳統得到了發揚。

四、班組管理情況

隊裏有隊裏的管理制度，在遵守隊裏各項管理制度的同時更是嚴格執行了業主安監部門和機務設備管理部的各項管理制度，使得隊裏一年來員工勞動紀律有了很大改觀，遲到早退等不良現象得到了有效控制。根據公司創建“五型班組”工作標準，嚴格要求、精細管理，可以說離“工人先鋒號”要求標準更近了。

五、存在的問題

1、20XX年可以說是我們隊裏最艱難、員工最辛苦的一年，員工收入水平跟社會消費水平的提高不成正比，使得好多參加工作多年的老員工在“養家餬口”的道路上舉步維艱。好多老員工跳槽另謀高就，新員工技術水平又跟不上工作要求，給隊裏的安全生產工作和日常檢修維護工作帶來了很大的困難和挑戰。雖然20XX年我們克服諸多困難還是圓滿、高效地完成了各項工作任務，但是從長遠角度來看，這樣的困境必須儘快擺脫。

2、安全方面還有做的不到位、不仔細的地方，“三講一落實”開展兩年多了，還有工作負責人交底不認真、工作班成員接受交底以後簽字不規範的現象。員工工作過程中偶爾還有習慣性違章行爲，部分員工還沒有養成遵章守紀的良好習慣。

六、明年工作重點

1、始終把“安全生產”當成頭等大事來抓，認真開展組織“三講一落實”活動，牢固樹立“安全第一預防爲主”思想，切切實實的搞好“安全生產”工作。

2、想盡一切辦法努力提高員工收入水平，進一步發揚“舍小家顧大家”的團隊精神，更好的完成隊裏各項檢修維護工作任務。