【精品】季度工作總結模板錦集七篇範例

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編整理的季度工作總結7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

季度工作總結 篇1

公司自改制重組以來，在股份公司的正確領導下，經過全體幹部職工的頑強拼搏，接受了經營生產和重組改革的雙重考驗，實現了重組整合和改革發展的雙促進、雙豐收。在工程項目管理過程中總結了一些經驗和做法，現將我公司的項目管理情況彙報如下：

　　項目管理中的做法和經驗

1、整章建制、全面宣貫，推動項目規範管理

鑑於我公司爲新重組單位，結合原重組三個單位在管理流程、程序，制度、文化建設等均存在差異的實際情況，我公司在重組後及時修訂、編制、下發了近200項管理辦法和制度，同時採取各種途徑及時對各子、分公司進行宣貫， 20xx年5月至8月，由公司副總經理張衛紅、副總經理、總工程師胡守正及公司其他分管領導帶隊，由公司工程管理部牽頭，各相關部門參加對公司所轄11個子、分公司抽取33個在建項目進行了綜合大檢查，對每一個項目形成了《項目綜合檢查報告》，並針對《項目綜合考覈評比辦法》中的安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、技術管理、文明施工環保、社會效益、人才效益、項目黨建、科技創新 “十個方面”的考覈內容進行了綜合考評。通過綜合檢查和考評起到了宣貫公司項目管理的系列辦法的作用，特別是通過對《工程項目管理辦法》中的項目中標交底的制度、項目施工組織機構和項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃、施工組織設計、項目管理目標責任書、項

目管理標準化建設、方案優化和二次經營、項目資源管理、項目過程控制、項目績效考覈 “十個關鍵環節”的宣貫，推進項目規範管理。

20xx年8月26日至28日，我公司在山西長治市成功舉辦了現場項目管理推進會，各子、分公司總經理、黨委書記、主管生產副總經理、總工程師、主管經濟管理工作的副總經理（總會計師），工程管理、安全質量、經濟管理、物資設備等部門負責人及項目經理代表，協作隊伍負責人代表等166人蔘加了會議，通過對我公司承建的太原南站項目和山西中南部通道項目的現場觀摩與經驗交流，與會人員反映強烈，取得了較好的效果，進一步宣貫了公司工程項目系列管理辦法，加快推動辦法運行的進程，有助於進一步提升我公司項目管理的整體水平。

通過這些做法，在各級領導幹部中樹立並強化了“項目管理能力是建築施工企業的核心競爭力”的理念，並且形成了我公司全體員工的價值取向。

2、堅持綜合考評，提升項目自身管理能力

爲加強我公司在建工程項目管理，建立有效的監督考覈機制,及時確認項目管理階段性成果，合理、客觀、公正的整體性評價項目管理水平，激勵項目經理部全面落實和完成工程項目各項責任和指標，充分發揮子、分公司領導對項目管理積極性和關鍵作用，提升項目自身管理能力，促進公司項目管理整體上水平。根據我公司《項目綜合考覈評比辦法》要求，每半

年進行一次綜合考覈評比工作。先是由各子、分公司的各項目經理部對照項目綜合考覈評分表進行自評，於當年4月10日前和當年10月10日前將自評結果上報子、分公司；再由各子、分公司分管項目管理的副總經理組織對項目經理部上報的自評結果進行審覈，經子、分公司總經理籤認後，於當年5月10日前和當年10月30日前上報集團公司；集團公司組成由公司領導帶隊、11個相關部門和區域指揮部參加的檢查組，根據各子、分公司上報的項目考評結果，自較好和較差的項目中各隨機抽查一個進行現場綜合檢查、考評；最後公司對項目的抽查考評結果，與各子、分公司上報的該項目考評結果進行對比，同比例調整公司未抽查項目的考評結果。如公司抽查結果於子、分公司考評結果存在較大偏差，公司將加大抽查比例，且對子、分公司項目管理基本得分進行一定分數的處罰。檢查考覈後按得分多少確定項目綜合評比名次，對公司所有在建項目和各子、分公司的項目管理得分每半年進行一次排名公示。

每次檢查結束後,公司各責任部門將被檢查項目的考覈評分表及存在的主要問題、整改措施提交工程管理部。工程管理部彙總形成書面考覈情況報告，經總經理辦公會審議通過後，下發綜合大檢查情況通報、評比結果及獎罰通報。對在檢查評比中獲得前十名和排在倒數後十位的項目經理部進行獎罰。同時項目管理綜合大檢查考覈評比結果將記入被考覈項目經理部主要領導的工作業績檔案，作爲公司內部崗位職務聘用、評優的重要條件。其中在連續兩次綜合考覈評比中綜合得分均不

足60分的項目經理部，公司與所屬子、分公司一起對該項目進行調查、審計，對問題較多且嚴重的單位，公司將對項目經理部主要領導進行適當調整或給予降、免職等行政處理。同時項目考評結果與子、分公司領導的年薪掛鉤。

通過對在建項目的綜合考評，一是實現了對項目檢查、指導、服務、考評作用；二是通過綜合考評檢查，實現了對公司出臺的項目系列管理辦法的宣貫、推動；三是通過綜合考評檢查，實現了規範各單位項目管理，提升各子、分公司自身對項目管理的綜合能力，使項目管理受控。

　3、加強項目前期策劃，確定項目管理目標

加強對新開工項目的檢查和指導，每年從各子、分公司選一至兩個有代表性的新中標的項目，公司相關部門參與從項目前期的中標交底、施工調查、編制項目規劃大綱、實施規劃、方案優化、二次經營策劃等環節深入項目現場進行幫助和指導。如20xx年12月份對我公司以股份公司資質中標的西安地鐵三號線TJSG-8標項目進行了項目策劃，歷時20多天。從項目管理目標規劃、項目管理組織規劃、施工組織及施工方案、項目成本管理規劃、項目質量管理規劃、安全、環保、文明施工規劃、項目職業健康管理規劃、物資採購與管理規劃、機械設備管理規劃、項目財務管理規劃、項目信息管理規劃、 項目二次經營規劃、項目風險管理規劃、項目收尾管理規劃、項目黨建文化建設規劃等15個方面進行了策劃，給項目明確了項目管理的“十個關鍵環節”，並明確提出了該項目管理的具

體目標要求和措施，使項目管理團隊在管理活動過程中做到心中有數。

　4、強化安全質量管理，促使項目安全質量受控

我公司在安全質量方面切實落實三級稽查制度和安全質量長效機制。在公司的推動下，三級安全質量稽查體系搭建完成，通過安全質量稽查活動的開展，各子、分公司及項目部安全質量管理制度逐步完善，重大安全質量隱患得到了有效控制。

公司對各子、分公司及項目部安全總監、安質機構人員配臵做了明確而具體的規定，明確項目部安全總監必須進領導班子。目的是全面提高項目安全質量管控能力，構築“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監管有力”的企業內部安全質量監督管理網絡。各子、分公司安質部每季度第一個月15日之前，上報新中標和在建項目清單，由公司稽查大隊彙總，並編制年度、季度稽查計劃，稽查計劃根據施工任務實行動態管理。公司安全質量稽查大隊綜合性稽查每季度組織一次，並實現每季度對重難點及高風險在建項目全面覆蓋的'目標，按照年度稽查計劃，完成對當年在建項目的全面覆蓋稽查；各子、分公司每季度對所屬重難點及高風險在建項目進行不少於二次的專項稽查，並對其他在建項目進行不少於一次的全面覆蓋式的定期稽查；項目部每週由項目經理帶隊，進行一次具有針對性的安全質量大檢查。

季度工作總結 篇2

㈠主要工作任務

1、爲車間LW36—126斷路器和LW58—252斷路器生產線製作工裝，如：Z977—4（連桿）、Z1119（起吊工裝）、Z1122（旋轉臺）、Z1170（板），目前Z1122（旋轉臺）已經加工完成，車間正在使用中。

2、編制工藝文件：LW36—72。5作業指導書和質量追溯系統，LW36—126作業指導書，小機構質量追溯系統，跟蹤氣管檢漏並完成氣路系統預檢漏作業指導書，LW58—252作業指導書和工廠化鑑定部分文件資料的整理。

3、編制LW36—126斷路器本體外殼和單極的標準作業規程（SOP）。

4、對車間新員工進行崗位培訓以及考覈。

㈡工作感想

1、對於工裝設計，每一次的繪製都能學到一些東西，關於機械製圖的標準化熟練了很多，圖紙的規範化也得到改進。在設計工裝時，明顯感覺到自身經驗的不足以及考慮問題的侷限性。很多時候我們是對舊工裝進行改良設計，我就發現自己經常侷限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進，沒能有自己獨立的思考，缺乏大膽創新能力。不過通過領導和前輩的引導，也能慢慢開闊了自己的思路，完成工裝設計。但總的來說我懂的還太少，需要多看，多學，多思考。設計工裝開始讓我覺得具有挑戰性，它涉及到工裝結構、材料選取、表面處理等等方面。有時候通過工裝，我也會考慮這工裝的加工工藝，向技術中心的同事討教一二，總能學到很多東西。

2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學習感受。比如在這一次製作SOP的過程中，我發現自己對於通用作業指導書還是比較生疏的，O型圈的安裝這次總算是瞭解清楚了，也知道了SF6氣體密封膠是如何塗覆的，而現在車間操作工都是直接用手在O型圈上塗覆SF6氣體密封膠的，是不規範的，我們應該考慮使用塗覆工具來使操作規範、便捷。對於單極也認識到了以前沒有注意的細節。對於斷路器總裝，我開始漸漸清晰了起來。但是對於產品，我所瞭解的還是皮毛，還需要沉下心來好好學習。

3、偶爾在車間發現操作人員有不符合操作規範的現象，比如違規進出車間、未按作業指導書要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說明作爲一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車間生產素質是我們的任務。嚴格要求自己，嚴格要求車間生產規範化。

在今後的工作中，吸取經驗教訓，認真工作，抓住每一次的學習機會，提高自身能力，更好地服務於工作，與公司一同成長！

季度工作總結 篇3

悠悠歲月，春夏秋來。轉眼間，夏天已經到來，本季度的工作已告一段落，我在鄉領導的正確指導和村兩委的大力幫助下，使我進一步認清自己，充分認識到作爲一名大學生村官所肩負着建設社會主義新農村的重要使命。在村工作，我嚴格要求自己，努力做到“聯繫羣衆、熱情服務、滿意百家”的標準。從而體現自身的人生價值。現就我三個月以來的工作情況作小結匯報如下：

一、樹立堅定信心、努力服務羣衆在村工作是複雜、艱苦而乏味的。

在村兩委的幫助引導下，我樹立了堅定的信心，努力服務羣衆。真正做到“三心”。

1、在工作上有恆心；

2、對老百姓羣衆有耐心；

3、對自己的未來前途有信心。

在工作中難免會遇到很多難題，如果沒有戰勝困難的恆心，是什麼也做不好的。我們的工作羣體是老百姓，很多都是沒有文化的老百姓，在工作中傳達上級精神和開展工作時如沒有耐心，就無法和老百姓交流把任務完成。俗話說：“幹一行，愛一行”，既然選擇，就要無言無悔。我在村工作已近三年了，在近三年裏，雖然工作條件很艱苦，工作中也遇到很多困難，但我並沒有放棄。而是堅定了紮根農村這片廣闊天地的信心。

二、加大宣傳力度、確保村寨平安近期，根據縣和鄉有關精神，針對我村摩托車無牌無照上路的情況，造成安全隱患。

我與村兩委嚴格執行有關精神，在村張貼公告，並與村兩委分成兩個覈查登記小組，利用近三天的時間上門登記摩托車，並將登記情況上報有關部門。另外，今年隨着金融危機的影響，我村外出務工人員時常有返村情況，我積極與村兩委排查，瞭解返鄉務工人員在外是否參與邪教組織。同時，針對有羣衆在房前屋後亂堆放雜草造成安全隱患，當場責令3戶消除火災隱患，確保村寨平安。

三、抓機遇、抓項目、正確引導，帶領羣衆致富

1、我國爲應對金融危機擴大內需。

2、我村搶抓機遇，認真寫報告申請，努力爭取項目。

3、改善村經濟發展條件，我村與村兩委的共同努力下，我村爭取到兩個人畜飲水工程項目（剛開組飲水工程和才倒組飲水工程）。

4、解決了我村兩個村組共近100戶近300人的飲水困難。

我與村兩委繼續努力，正確引導老百姓發展養殖業，提高經濟收入。在養殖黑山羊取得的良好效益後，我村養殖業已被羣衆所認可，現已形成一種以種、養結合爲特點的經濟發展鏈。現又引導破繞組陳小喬飼養“珍珠雞”，他的飼養的珍珠雞效益良好，他開始加大飼養規模。另外，破共組的陳小強計劃大規模飼養野豬的場地已基本建造完成，即將投入使用。

四、工作中存在的不足回顧一路走來，從象牙塔的學子到社會的建設着的轉變，經歷太多，有歡樂，有艱辛，有無奈。

但我在思想上，學習上，工作中取得了新的進步。由於我在大學時學的專業不是農業知識，在村引導老百姓發展生產受到一定的限制。在今後的工作中，我將努力學習農業和養殖方面的知識，加大村的經濟發展。

季度工作總結 篇4

1、組織召開領導小組會議，審議改革實施方案

。於8月8日組織召開區委全面深化改革領導小組第十七次會議。審議了《公共資源交易改革實施方案》、《政府投資項目運行機制改革工作方案》等文件。目前，強區放權體制機制改革、人力資源統籌配置改革、消費型經濟綜合改革、安全生產管理體制機制改革、公共資源交易改革等五大新推區級重點改革項目的實施方案都已制定完成，並經區委全面深化改革領導小組審議通過。其中，強區放權體制機制改革、人力資源統籌配置改革、安全生產管理體制機制改革的實施方案已正式印發，其他改革實施方案正走發文程序。基層政務公開標準化規範化試點改革的實施方案已修改完畢，待提請區委全面深化改革領導小組審議。

2.統籌建立微改革項目庫，進行跟蹤報道。

經過專家評審，從全區48家單位申報的129項“微改革、微創新”項目中篩選出97項納入20xx年的微改革項目庫，進行入庫管理和跟蹤推進。並利用南方都市報社區家園版對入庫項目進行了宣傳報道，每週一期，週五出版。截止目前，已出版了十三期。

3.組織開展改革思維和創新能力水平培訓班。

根據區委組織部《關於印發<羅湖區20xx年幹部教育培訓計劃>的通知》（羅組通〔20xx〕35 號），爲提高我區幹部的改革思維和創新能力水平，於9月10——15日，在北京中國人民大學，以委託獨立辦班的形式，組織開展了改革思維和創新能力提升培訓班。培訓對象爲20xx年區級重點改革項目牽頭單位改革工作負責人以及羅湖區機關事業單位博士代表。此次培訓取得了較好的效果，得到了學員的一致“點贊”。

季度工作總結 篇5

20xx年,在公司領導的正確領導下,我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨、和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署.注重發揮行政部承上啓下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用,爲公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻.爲了總結經驗,繼續發揚成績同時也克服存在的不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,不足之處懇請領導批評指正:

　　一、人事管理方面

根據公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.規範了各部門的人員檔案並建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內部的培訓管理工作.

　二、行政事務工作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動,主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進.

2.搞好ISO再認證工作,確保ISO認證通過,通過這次ISO在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在着諸多的不足,ISO的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓於學習.

3.對後勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品.

　三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監督機制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情.基於這個原因,本年度加強對員工的監督管理力度.

⒊加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊.作爲一個管理者,對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產,減少安全事故發生.

5.充分引導員工勇於承擔責任瞭解職責.要逐步理清各部門工作職責,並要求各人主動承擔責任.

四、工作中的收穫

懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了"上傳下達".與同事相處融洽,能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對後期工作壘積了許多經驗.

五、工作中存在的不足:

過去的一年,在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下,行政部取得了一定的成績.儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:

1、 由於行政部工作常常事無鉅細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由於人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠.

3、 抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重製度建設,輕制度落實現象.

4、 對公司其他專業業務學習抓得不夠.這些都需要我在今後的工作中切實加以解決. 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率並非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在着些許多的不足,但這一切的一切相信也會隨着 20xx年的到來而逝去.非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持.在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監督.

六、20xx年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作爲行政部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者.要想帶好一個團隊,需要負責具體的工作及業務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行.新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰.我們決心再接再厲,迎接新的挑戰.20xx年行政部將從以下幾個方面着手工作:

1.搞好新廠的基礎建設和規劃佈局.

2完善公司制度,向實現管理規範化進軍.

成功的企業源於卓越的管理,卓越的管理源於優異、完善的制度.隨着公司的不斷髮展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學、結合實際並適合智騰公司的管理制度,爲了進一步完善公司制度,實現管理規範化,20xx年行政部的工作將以此爲中心.

3加強培訓力度,完善培訓機制.

企業的競爭,最終歸於人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是部門負責人,我們身肩重責.需根據實際情況制定培訓計劃,進行ISO體系管理及有效應用落實,從真正意義上爲他們帶來幫助.

4 協助部門工作,加強團隊建設.

繼續配合各部門工作,協助處理各種突發事件.20xx年是公司拓展並壯大的一年,擁有一支團結、勇於創新的團隊是爲其發展的保障.所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心.

其實正所謂"天下難事始於易,天下大事始於細".只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點,我相信公司、公司員工會越做越強.謝謝大家!

季度工作總結 篇6

我局查驗組分別對全局各科、室、所、執法分局、後勤中心，共十六個部門的貫標工作進行了檢查，現將查驗的有關情況通報如下：

一、查驗目的和範圍

（一）檢查和評價本局質量管理體系是否符合策劃的要求，是否符合GB/T90012000《質量管理體系要求》的標準和適用的法律、法規要求，驗證體系運行的符合性和有效性。

（二）檢查質量方針和質量目標的分解落實和實施情況，質量目標是否在各部門有效運行並得到具體實施。

（三）通過審覈驗證已制定的體系文件的可操作性，爲其完善和更新收集信息。

（四）查驗相關工作的完成情況。

（五）查驗範圍是全局各科、室、執法分局、後勤中心及基層工商所。

二、查驗組長及成員：

查驗組長由何英同志擔任，查驗組的成員包括：.....。

三、查驗日期及計劃主要項目實施情況

查驗組於10月16-20日，對全局十六個部門進行了查驗。查驗組爲保證查驗任務的順利實施，首先對《成都市**工商行政管理局20xx年第二季度質量目標查驗計劃》（成工商**發〔20xx〕50號）附表2、3中所列的查驗內容，分工明確到了查驗組的每一個人。再由查驗人員分別按照分工進行了逐項認真查驗，並對查驗結果逐一登記。查驗完畢後，及時對查驗情況進行彙總分析和打分，最後將查驗情況向被查驗部門的負責人進行了通報。

四、實施查驗的依據

（一）GB/T19001—20xx《質量管理體系要求》標準；

（二）本局發佈的質量手冊、程序文件、作業指導書及相關記錄；

（三）適用的法律、法規和內部規章、制度；

（四）《年度業務口查驗標準分值表》；

（五）《質量目標查驗評價指標及評價辦法》；

（六）其它相關工作要求。

五、經查驗，未發現有不合格項

六、對受查驗方的綜合評價

通過查驗，查驗組認爲大部分工商所對貫標工作的認識有所提高，通過認真學習、努力實踐，保證了質量管理體系的順利運行。但還存在一定的問題：一是貫標工作的實施還不平衡，全員參與的意識有待增強，貫徹不深入；二是各科室對各工商所貫標工作的指導工作還需要加強；三是有部分業務部門與各工商所之間的工作接口還未做到無縫銜接；四是建設ISO9001：20xx質量管理體系還未與日常工作深度融合，存在貫標與工作“兩張皮”現象。

各部門存在的共性問題具體表現在以下幾個方面：

（一）質量管理體系方面

在質量記錄方面，各部門基本上都按照各部門質量記錄清單建立了各項質量記錄，但有部分登記不規範、不齊全，不能滿足質量管理體系文件要求。集中反映在《電話記錄》上：需要由具體人員來完成的事項一方面是應登記而未登記，另一方面是未註明落實情況：分派由誰執行，處置結果是什麼。

（二）產品實現方面

在行政許可方面：前置許可證與本局各級註冊部門核發的營業執照存在名稱不符的情況，註冊部門要加強與前置許可部門間的溝通。基層工商所的註冊登記檔案和巡查記錄不規範，多次出現有空白欄和登記不詳細的問題。

（三）測量、分析和改進方面

預防控制程序雖啓動但效果不明顯，大部分部門負責人缺少自我尋找問題、持續改進的意識。同時，內審員的職責未得到有效的充分履行。

對查驗發現的個性問題，見附件《年第三季度工商所查驗情況彙總表》、《第三季度科室查驗情況彙總表》。

七、查驗結論

質量管理體系在查驗範圍內基本符合查驗證據並得到有效地運行，服務基本滿足顧客和法律法規的要求，並已初步建立了持續改進機制，質量管理體系整體上是有效的，並符合ISO9001：20xx的標準要求，但還有待於進一步完善。

八、糾正、預防和改進措施及要求

各部門應當對照查驗情況彙總表，對發現的問題及時認真進行整改，填寫《糾正、預防措施記錄表》。要“舉一反三”地實施系統性的及時整改，消除不合格項及不合格隱患。

九、查驗報告的發放範圍

本局局級領導和各部門。

季度工作總結 篇7

20xx車間主任工作總結

##第1篇：車間主任工作總結

在這辭舊迎新的時刻，我嘗試着把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結：

一、統計工作

1、每天彙總並上報生產車間當日產量及成本分析報表；

2、每天負責低值易耗品的發放工作；

3、每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員情況；

4、每週四上報本部門的工作總結及工作計劃；

5、每週日晚上彙總上一週的生產數據，週一開周例會時報部門經理；

6、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨後及時下發給員工；

7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃；

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部；

9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，並對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門；

10、每月月底彙總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據並上報人事行政部；

11、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，並給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品，並及時發放更衣櫃鑰匙；

12、定期整理認證所需的相關文件及資料；

13、配合人事行政部發布和修改各類制度、通知、考覈等；

14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理；

二、XX的工作計劃

努力完成本職工作之餘，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識；積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，並做好數據的登記與分析。

三、總結經驗與不足之處

1、在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練，但由

於自身學識、能力、思想、心理素質等的侷限，導致在平時的工作中比較死板、心態放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由於個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目標不明確，並且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。

2.身爲新時代的大學生，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽着工作走，很被動，而且缺乏工作經驗，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認爲用實際行動做出來更有說服力。所以在今後工作中我將努力奮鬥，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯繫彙報，並尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

一、注重理論學習，不斷提高自身素質

努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千裏。在過年的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意爲人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，並將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨爲核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚幹一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟爲工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。