【必備】公司年度工作總結3篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的公司年度工作總結3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司年度工作總結 篇1

20xx年是我市加快實施“三步走”第二步戰略目標的關鍵一年，是全面實現“十五”計劃目標、銜接“十一五”發展的重要一年，也是我公司進一步深化改革，搶抓機遇，加快發展，實現各項工作再上新水平的重要一年。XXX領導班子在局黨委的領導下，堅持以經濟建設爲中心，以先進性教育活動和兩公司關係調整爲契機，狠抓班子建設、隊伍建設和作風建設，牢牢把握髮展這個第一要務，用科學總攬全公司各項工作，積極穩妥地推進各項工作，使全公司各項工作取得了較好的成績。現將今年的工作情況彙報如下：

一、狠抓生產經營，提升經濟實力

生產經營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業生存和發展的根本保障，爲此，全公司上下認真貫徹落實全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。今年，我們針對各專業的不同特點，分別確立了不同的生產經營重點，並採取了不同的經營管理策略。工程勘察、測量和測試專業是我公司的傳統支柱專業，在市場上擁有較高的知名度，爲保持傳統的優勢，我們一方面鞏固原有市場範圍，一方面大力拓展新的業務領域。勘察專業積極開展地質災害評價業務，並且走出軟土地區，在基岩地區勘察上取得了突破性進展。測量專業通過不斷提高服務水平，贏得了建設單位的信任，並且積極配合有關部門，保質保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量任務。測試專業在人員緊張的情況下，通過勞務分包，擴大了生產能力，降低了成本，並且發揚連續奮戰的精神，～完成了上級委派的管線探測任務。岩土施工是我公司的一個主要專業，但市場優勢不明顯，並且由於價格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區加快發展的有利時機，積極承攬公共建築與工業項目，搶佔市場份額，使產值增長較快。設計、監理等小型專業也都抓住有利時機，找準市場定位，發揮自身特點，較好地完成了工作目標。

自年初以來，全公司職工在工作中充分發揚拼搏精神，從春節到現在，各生產單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。截至10月底，全公司完成產值1.4億元，營業收入達到1.3億元，分別比去年同期增長了20%左右，實現利潤1200多萬元。

二、穩步推進改革，適應市場競爭

改革是發展的需要，是企業擺脫計劃經濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業，或多或少地都存在一些不能適應市場經濟的問題，但是爲了確保在穩定中求發展的目標，我們決定把今年改革的重點放在岩土專業。因爲岩土專業擁有全公司四分之一的職工，佔有資產總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由於岩土施工市場的惡性競爭和行業管理不規範，導致贏利空間越來越小，但是我們自身在管理機制上缺少創新，也是導致盈利水平始終不高的重要原因。因此加快岩土專業的改革已經成爲解決全公司發展的當務之急。

爲了提高設備使用率，進一步降低生產成本，我們進行了設備承包責任制的改革試點工作，將設備管理的責任落實到具體人，改變了以往管理中責任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環節，使責權利的關係更加明確合理，收到了較好的效果，調動了職工的積極性和責任心，設備利用率提高了，成本節約了，質量控制也更有保障。目前，設備承包責任制改革已經在岩土二公司全面推開。

爲了提高項目管理水平，我們進行了項目管理責任制的改革試點，以項目經理爲核心組建項目班子，授予項目經理更大的管理權限和責任，並且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項目經理嚴格控制每一個生產組織環節，提高效率，降低生產成本。

爲了通過分配手段充分調動職工積極性，激發責任心，我們對岩土二公司和勘察諮詢公司的經營業務人員進行了工資結構改革的試點工作。簡化了工資結構，加大了績效獎金的比例，工作業績的好壞直接影響到個人收入的高低，充分調動了每個業務員的積極性。

通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉化爲職工自覺的行爲，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也爲今後的改革積累了寶貴的經驗。

三、全面強化管理，規範企業運作

爲了進一步規範各項管理，我們首先抓了制度修編工作，重新修訂和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現了“科學執政，民主之爭，依法執政”的要求。爲強化各部門的二級管理，各基層單位認真按照全公司的管理要求，完善內部管理體系，制定了較爲完整的、符合本單位實際情況的規章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還着重抓好制度落實，突出強調了嚴格照章辦事，提高辦事效率，注重時效性原則。

經濟管理是我公司的重點工作，今年我們在適當放寬內部經濟政策的同時，加強了對關鍵環節的控制。充分發揮經濟管理部門的職能作用，着重對材料物資採購、吊裝運輸等大宗成本支出進行審覈把關，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務管理更加規範。我們還通過召開經營生產會，定期編制經濟分析報告，有意識地培養和提高經營管理者和財務人員的經濟分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財務管理水平，增強了經濟管理對生產經營工作的指導作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財務掛賬問題，合理避稅達幾百萬元。下半年，我們還對96年以來財務借出的各種票據進行了統一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待於今後逐步解決。通過本次清理，進一步規範了財務管理制度和審批手續。

在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進行了統一的摸底清查，進一步規範了勞動用工和人員調動的審批程序，加強了職工培訓工作的統一管理，根據上級文件要求，通過大量細緻的測算，進行了工資結構調整。

設備物資管理方面，進一步完善了設備跟蹤管理，掌握了主要生產設備的臺效，爲控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設備投入達到一千萬元，擴大了設備生產能力，豐富了業務手段，爲今後擴大生產，拓展業務奠定了基矗

在質量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質量事故認真分析，查找原因，對責任一查到底，並且嚴格按制度規定進行了處理。通過定期召開例會對技術質量工作進行分析，不斷完善技術質量管理體系，加強了大型項目技術方案的統一評審，提高了基層生產單位自我控制、自我改進的能力，有效地保證了我公司質量保證體系的運行，並順利地完成了ISO9001的複審換證工作。

在技術成果資料和安全生產管理等其他方面，我們也做了大量的工作。不斷完善各項管理制度，規範運作程序，加強日常檢查督促，成果資料歸檔率達到100%，全年生產無重大事故。

四、狠抓科技創新，增強發展後勁

不斷提高技術水平是我公司長期持續發展的保證，爲此我們下大力氣狠抓技術創新工作，重點做了新技術、新工藝的引進和推廣工作。

勘察專業在鞏固軟土地區傳統技術優勢的前提下，積極向地質災害評價、地震安全性評價等業務領域拓展，環境地質評價業務發展迅速，全年創產值三百多萬元，已成爲一個新的利潤增長點。而且還積極研究基岩地區勘察技術，並取得突破性進展。大力開發原位測試手段。測試專業引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術手段，進一步鞏固了我公司在測試領域的龍頭地位。岩土專業在添翼鑽孔灌注樁、預應力空心方樁以及後壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，並且已經在部分工程中進行了使用，通過工程檢驗，效果較好，也爲岩土專業擴大利潤空間打下了良好的基矗

課題研究和技術推廣方面，我們積極推進XXX市城市地質信息系統系統的開發和濱海軟土地基處理新技術研究以及海河兩岸基礎工程病害機理研究工作，重點開展了灌注樁後壓漿技術和擴盤樁技術的推廣工作，並取得了階段性成果。我公司今年還和參與編制了兩項國家規範。

工程創優方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級優秀諮詢工程三等獎和鼓勵獎各1項。

五、加強隊伍建設，打造優秀團隊

今年我們着重抓了幹部隊伍建設和專業技術人才隊伍建設。我們以先進性教育活動爲契機，加強班子建設，提～部隊伍素質，轉變工作作風。活動中堅持“邊學邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，積極落實整改措施，從而全面提高了黨員幹部的政治思想素質，強化了基層班子的作用。下半年，我們着重抓了幹部隊伍作風建設，公司黨委專門制定了《關於加強幹部隊伍作風建設意見》，從精簡文件會議，堅持深入一線，增強服務意識、增強工作主動性、加強勤政廉政、增強節約意識等六個方面提出具體要求，全公司各部門各單位認真落實黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環節，結合自己的工作特點，制定整改措施，並且黨員幹部帶頭做好落實，使得管理工作的效率，職工精神面貌發生了很大的變化，有力地促進了全公司的經營生產工作。

在人員培訓方面，我們進一步規範了教育培訓工作的統一管理,我們在相關專業之間選拔了部分技術骨幹，進行定期的輪崗交流，並選派技術骨幹外出參加技術交流和研討活動。我們還修訂了科技創新獎勵辦法，調動了技術人員開展科技創新的熱情。爲了鼓勵青年科技人員刻苦鑽研業務知識，不斷提高子術水平，在全公司形成良好的學術氛圍，我們分別組織了工程技術方案競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優秀科技論文評比活動。爲技術人員展現才華創造了條件，也爲提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

六、建設企業文化，營造良好氛圍

在日常工作中，我們始終注意堅持以人爲本的思想。公司班子成員經常深入基層單位或召開座談會，與同志們交心談心，瞭解職工的思想狀況，幫助解決生產生活中的實際困難。爲了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產單位的二級民主管理工作監督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做到經常化、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進行了座談，使職工切實參與到管理過程中，充分發揮了民管小組的作用。並且把領導班子與職工代表的座談會作爲一項制度，建立了上下溝通的長效機制。

爲了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業發展當中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工爲企業發展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創新到企業發展，提出了很多好的建議，豐富了改革創新的思路，體現了主人翁意識。

爲了改善職工的生產生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還爲職工安排了全面體檢，並繼續實行帶薪休假制度，公司工會還利用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐富了職工的業餘文化生活，還充分展現了企業的活力，增強了凝聚力。爲促進生產經營工作營造了良好的人文環境。

七、其他有關工作

在局黨委做出調整兩公司管理關係的決定以後，我們迅速行動，以顧全大局的態度，與測繪公司和局有關處室密切配合，加強溝通，積極穩妥地處理了辦公用房調整、設備交接等一系列相關問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，並快速投入生產，保證了正常生產。同時對調動人員進行妥善安置，確保了職工隊伍穩定，工作一天也沒耽誤，～完成了這次調整工作。

爲了保證企業的長遠發展，我們在局領導的支持和幫助下，在高新技術園區註冊成立了城市空間規劃地理信息公司，加快了工程測量數字化技術發展的步伐。我們還在津南區購置了40畝土地作爲發展基地。

在局領導的大力幫助下，我們還解決了原房地產公司的部分歷史遺留問題。

八、存在的不足和下一步打算

經過廣大幹部職工的共同努力，全公司各項工作取得了一定的成績，但是距離我們的目標要求還有一定的距離。在成績的同時，還應看到工作中仍然存在許多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內部經營信息流通還不夠順暢；經濟管理上還沒有實現全成本覈算；生產組織和項目管理水平還有待提高；技術手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位相比，在技術實力上還有一定差距。人才隊伍建設還跟不上企業發展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

爲了抓住濱海新區加快發展的大好時機，我們要抓緊做好以下幾個方面的工作：

1、做好中長期發展規劃。首先要明確我公司發展的定位問題。要按照建設技術管理型企業的目標，做好發展規劃。針對市場需求和行業技術發展動態，結合我公司的具體情況，制定發展目標。在技術發展上，以專業化大公司爲目標，並體現自身特色。各專業要根據全公司總體發展目標和本專業的具體情況，制定出既符合專業發展方向又符合我公司工作實際的發展思路，保持持續穩定的發展。

2、進一步抓好作風建設。要把轉變兩級班子作風、幹部隊伍作風和機關工作作風作爲一項長期任務。認真落實好公司黨委《關於加強幹部隊伍作風建設的意見》，發揚實幹精神，認真落實各項規章制度和黨委決議，堅持深入基層，搞好調查研究，切實解決好制約企業發展的問題。要教育各級領導幹部廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現黨員的先進性，發揮表率作用，並以此帶動全公司廣大職工，報全部精力投入到全公司的改革發展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的職工隊伍。

3、搞好市場經營，擴大市場份額。要進一步強化經營信息管理工作，研究制定相關政策，加強信息的統一管理，解決經營信息共享的問題，發揮全公司整體經營的優勢。以濱海新區建設爲重點，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區的業務方面要拿出具體的工作思路。

4、加快提高生產和經濟管理水平，確保效益增長。要以岩土施工專業爲重點，着重研究解決制約專業發展的突出問題。改革生產管理模式，大力推廣改革試點工作取得的成功經驗，不斷完善相關的配套機制和政策，進一步向全成本覈算過渡。進一步發揮現有人員和施工設備的生產能力。並且要着力提高經濟分析的水平，強化經濟分析對生產經營的指導作用，切實提高盈利能力。

5、穩步推進人事和工資制度改革。改革用工模式。實行雙軌制用人制度，逐步實行合同制用工，爲人才引進和交流創造靈活的機制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位責任，並落實生產單位第一責任人負責制，不斷完善崗位職責和績效考覈體系，並逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調動職工積極性。

6、加快人才培養的步伐，加大教育培訓的力度。根據全公司發展和人才隊伍建設的總體要求，加強技術培訓的宏觀管理，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質量，通過實施人才工程，發掘和培養一批優秀人才。對那些工作表現出色，有發展前途的年輕同志進行重點培養，並在全公司形成比學趕幫的良好學術氛圍。

7、加快技術創新和技術進步。通過改革科研管理機制，正確處理好經營生產和科研工作的關係，逐步建立和完善我公司的技術創新體系，鼓勵技術人員大膽創新，跟蹤行業技術發展的新趨勢，引進新工藝，開展新業務，及時把新技術、新工藝轉化爲生產力，爲我公司的發展積攢後勁。

8、大力開展企業文化建設。通過加強宣傳教育工作，對先進人物和先進事蹟大力弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教育，引導職工樹立正確的價值觀，在全公司範圍內形成健康向上的精神面貌。並且要在完善二級民主管理體系的基礎上，開展多種形式的活動，調動職工參政議政的的積極性，激發職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

公司年度工作總結 篇2

今年以來，我辦緊緊圍繞街道黨委辦事處“五大攻堅行動、五大提升工程”部署要求，以全國文明城市創建爲總目標，在分管領導的具體指導和帶領下，積極開展工作，切實轉變作風，緊密聯繫羣衆，全心服務百姓。現將今年以來我辦各線工作情況總結如下：

一、20xx年工作完成情況

(一)城建工作

1.城中村環境整治工作：對16個整治點作爲精品點進一步提升，各村(居)在立足自身的基礎上，制定了治理目標、內容、整改措施及完成時間，主要包括四亂清理、違章拆除、基礎設施完善、綠化補種、長效管理等內容。截至目前，16個精品點已完成部分四亂清理、綠化補種等提升項目，還存在違章建築需推進拆除、節點景觀需提升。在整治提升的同時，爲了讓城中村的環境整治提升效果能夠持續保持，今年對所有城中村組織了兩次“回頭看”，進行了全面細緻排查，共計五大問題400餘處，截至目前，已完成問題整改。

2.農村生活污水治理及運維工作：結合剿滅劣V類水工作，今年農村生活污水治理增點擴面2個村4個點，受益戶數198戶。20xx年底即啓動方案設計，對4個治理點進行了全面細緻的'現場踏勘，制定和優化方案，2月份完成了圖紙設計和預算工作，4月初完成了4個點的招投標工作後即進場施工，目前已完成4個點的污水治理。進一步加強生活污水運維工作，由第三方運維公司對堵塞的管道進行疏通，對破損的井蓋等進行更換，共計疏通管道4800米，更換窨井蓋328只，清理清掃井2500餘隻。

3.雙街港治理工作：今年2月完成雙街港治理工程招投標後進場施工，截至目前已完工，新建提升泵一座，完成雨污分流及河道保潔工作，完成綠化種植及路面拓寬、瀝青澆築。

4.社區服務用房建設：回龍山社區服務用房用地面積約2505.8㎡，擬建築面積約1070.41㎡。該項目於15年12月份進場施工，目前已完工並交付使用。皇家灣社區服務用房用地面積約992㎡，擬建築面積約758.58㎡，20xx年9月施工單位進場施工，目前已完成主體建設及內部裝修，預計年底可交付使用。

5.保障性住房工作：今年以來，共完成公共租賃住房申請150戶，經濟適用房申請92戶，完成廉租房年審71人次，已發放三個季度補貼共計472人次。

6.其他中心工作。今年我街道作爲創建全國文明城市的主城區，創建任務艱鉅，我辦工作人員積極配合做好創建工作，安裝人非隔離護欄3212米，機非隔離護欄20xx米，中央隔離護欄360米;完成20個路口的警示樁安裝，共計321只。

(二)安置工作

已完成張家村花園金家灘項目和張家村安置項目的安置房源的落實，及金家灘安置項目的前提準備工作，完成了安置套型的預排、地下車位、電瓶車充電裝置的排摸、統計，計劃12月中旬完成張家村花園的安置抽籤工作。

(三)物管工作

1.老小區基礎設施改造提升工作：按照創城要求，因地制宜，查漏補缺，進一步對老舊小區基礎設施進行改造提升。重點是針對停車難、小區圍牆破損、綠化缺失等問題逐一排摸，組織實施改造。累計新建停車位120 只，修復圍牆 1570米，綠化補種3200平方，新增文化牆 800米，樓道刷白30000平方。

2.三線整治工作：一是加大三線整治力度。按創城整體要求倒排時間，安排專人現場跟班負責，指導、督查、組織精幹力量搶時間、趕進度、保質量、見效果，期間施工人員克服高溫帶來的困難，高強度作業，高標準要求，圓滿完成整治任務。全年共完成109個小區，15個自然村的弱電線路整治。二是解決老舊小區強電私拉亂接問題。針對安全隱患較多的突出問題，以改善居民用電環境爲突破口，對老舊小區車庫實施強電改造工程，共解決了51個小區，3405個車庫的強電安裝工作，從根本上解決了亂接亂拉現象。三是解決老舊小區樓道燈下黑問題。對老舊小區及老居民樓進行了樓道燈改造安裝，共安裝樓道燈928幢，1768個單元，9340只燈泡，讓老舊小區無樓道燈成爲歷史，讓居民羣衆居住出行更安全。

3.綠化養護工作：綠化養護工作從理順日常養護作業規程，提高工作效率與養護質量着手，利用微信平臺實時發佈養護作業信息，把日常養護作業以路線圖形式固定下來。同時，加強與社區及小區業主委員會溝通，使問題得到及時處置有效解決，使養護質量明顯提高，養護水平明顯提升，養護的時效性、實效性明顯增強，做到了轄區老舊小區綠化養護全覆蓋，同時，還對蔣家新村、鈕店灣龍灣鬥新村、高家墩新村等部分村居綠化進行了養護，並重點對長期無人養護管理的南門社區康居苑、金貿小區停車場綠化帶、魚巷口社區西苑小區、高陽橋社區古城花園等小區進行了全面修剪整治，共增加養護面積16000餘平方。

4.老小區應急維修工作：抓好老舊小區基礎設施應急維修工作，以進一步完善，規範，優化應急搶修工作機制爲突破口，創新工作方式，變單一物管站專職巡查轉變爲社區爲主，物管站爲主體的網格化，立體式巡查工作機制。不僅解決了機制不暢問題，也使得問題發現更及時、處置更迅速、工作更規範，據不完全統計，前9個月共疏通污水管道4113米，埋設管道485米，清理污水井163只，更換缺損窨井蓋392塊，吸糞89車，排除外牆脫落，管道斷裂倒伏等安全隱患點33處。

5.其他工作：

1.建立快速高效的12345政府熱線交辦單，反應、處置、接訪、回覆機制，主動適應新常態下民情、民意、民求新變化、新特點、新趨勢。全年共解決熱線交辦單43件。

2.屋頂漏水維修按照20xx年長政辦12號抄告單精神正穩步推進之中，已逐步推開進入大面積統計實施階段。

3.對接配合建設局對列入綜合改造的城北小區，明珠花園等小區實施改造，有序推進之中。

4.收回列入一把掃帚管理的部分老舊小區里弄保潔工作，實現了平穩過渡，並交由所屬社區保潔並運轉順暢，扭轉了保潔不到位，監管不到位的被動局面。

二、工作舉措及亮點

1.強化組織領導，一把手親自抓。自年初以來，街道主要領導多次召開專題工作會議，聽取環境整治工作總結，研究部署工作，解決整治過程中遇到的新問題、疑難問題，並親自帶領工作人員深入一線檢查指導工作，督促各村居認真落實整治工作任務，及時解決整治工作中的熱點、難點問題。

2.完善機制建設，分解落實責任。倒排推進計劃表，並細化責任分解表，明確各幹部、村居的職責分工。各聯村幹部要全面參與所聯繫村的環境整治工作，街道紀委將聯村幹部參與環境整治情況進行督查，重點檢查聯村幹部的到崗率、工作推進、整治效果等，並將督查結果作爲年終幹部考覈內容之一。

3.加強工程管理，程序規範到位。無論項目大與小，在設計規範的框架下，不僅要切實完善方案設計，還要充分考慮外在因素，儘量減少施工中的變更;工程預算要嚴格把關，工程量與單價做到心中基本有底，總量控制;嚴格執行招投標程序，對5萬元以上政府性投入的所有工程都必須經過招投標。做到沒有立項(或領導決策)不進行勘察設計，沒有設計方案及施工圖紙不做預算，沒有預算不招投標，沒有招投標和委託監理不開工建設，沒有竣工驗收不結算審計。

4.大力宣傳教育，調動全民參與。結合全國文明城市創建工作，通過多種渠道宣傳城中村環境整治、農村生活污水、三線整治等工作，做到家喻戶曉，人人皆知。對各村居、社區工作開展情況進行月度亮曬，對個別行動遲緩，工作開展不力的單位進行通報。通過發動宣傳，各項工作得到了廣大老百姓的大力支持和積極配合，形成了良好的社會氛圍。

三、存在問題及不足

1.整治成效不平衡。城中村環境整治和老小區改造提升工作，街道投入了大量的人力、物力、財力，也取得了明顯的成效，但是各村、社區之間還存在很大的差距。部分整治點能看到明顯的改善，基礎設施、環境衛生等都有了提升，但很多整治點還只是停留在表面，例如違法建築、垃圾亂堆、環衛設施破損、綠地草坪受損等現象屢禁不止。各村居在違章拆除、亂堆放清理方面存在畏難情緒。

2.工作推進不及時。各村居在工作措施上推進不力，思想上有等靠，矛盾化解不夠。無論是精品點的再提升還是“回頭看”治理，各村居都存在懈怠，工作推進上不夠強有力，總是碰到問題再解決，矛盾化解不及時。“回頭看”查找出的問題沒有及時解決，精品點提升治理也沒有按照既定計劃進行。

3.長效管理不健全。一是管理機制落實不深。由於城中村的特點，大量聚集了外來人口，亂堆放、亂拉線、亂停車、毀損綠化等不文明的現象還時有發生，對整治好的點長效管理沒跟上，甚至有反彈現象，各村居長效管理制度雖已建立，但沒在真正落到實處。二是居民自我管理意識不強。居民對整治成果的維護意識不夠，經常出現前整後毀的現象。將新種的綠化拔除，在樹與樹之間亂接線曬衣，綠化帶內亂停車、亂堆放雜物，嚴重毀壞了綠化，導致整治效果受影響。

四、20xx年工作計劃

(一)做好城中村環境治理及長效管理。在思想認識上再提高，牢固樹立長期整治的觀念，克服麻痹思想，以抓當前、顧長遠的思路安排部署，以更大的力度、更硬的措施進一步完善轄區城中村環境及基礎設施建設，加強長效管理。20xx年繼續對東河鬥、大橋頭、下家灘、上楊等自然村進行環境整治提升。同時，完善長效管理機制，加強對各治理點道路、路燈、綠化等基礎設施的日常維護管理搶修維修工作。

(二)做好農村生活污水治理及運維工作。20xx年擬投資350萬元，完成塘東、梅花莊、張家村、上楊4個點300戶農村生活污水治理工作。由於量大、面廣、人口多、環境複雜，明年將進一步深化運維工作的長效管理，加大運維資金投入，對轄區3500農戶及農污設施設備進行日常運維、零星管道維修，並將各村對運維工作的巡查、監督及教育村民自覺維護污水處理設施列入考覈。

(三)做好老小區基礎設施應急維修及社區建設工作。繼續做好常規工作，應急維修在規範上、管理上做文章，進一步理順運作機制，提高質量;綠化養護在“精”字上做文章，進一步提高養護水平;矛盾調處在協同上做文章，進一步推動社區、業委會、物業三方聯動，並形成機制。抓好轄區各小區物管檔案建設，逐步完成建檔立冊。繼續強化對業委會的管理與指導，做好業委會換屆及新成立工作，重點是預防小區管理及業委會換屆過程中出現的各種激化矛盾的因素，及時處置化解。

公司年度工作總結 篇3

光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，紮實奮進的氣氛。同時，也爲我有機會成爲東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目後的近一年的時間裏，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：

首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作爲遼寧省的重點建設項目且又是超高層建築，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裏我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日裏虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，並且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業餘時間查閱各類書籍及規範，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作爲一名材料員，現場材料的進出場由於場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛鍊了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

物資部---XXX