護理系工作總結大綱

延安職業技術學院醫學護理系2013年工作總結 2013年度醫學護理系按照學院 “做大、做強、做美”願景目標的總體思路，積極貫徹落實“授人以漁”的辦學使命，以質量提升爲核心，深化教育教學改革創新，使護理系的發展快速向前推進。現將醫學護理系一年來的工作彙報如下：

一、一年來取得的主要成績

（一）規模增大，學生人數增加，管理向規範邁進

1.2013年秋季招生形勢喜人

今年秋季護理系招生形勢令人欣慰，全系共報到2013級三年制高職新生284人，編爲6個教學班級；2013級五年制高職新生100人，編爲2個教學班級。2013年三年制計劃招生150人，錄取315人，報到284人，報到率90.16%。五年制錄取81人，報到100人，報到率123.46%。

2.學生整體規模增大

自我係2011年建系以來，學生人數逐年上升。目前共有在籍學生853人，其中三年高職583人，編爲13個教學班級，其中11級3個三年高職班已進入醫院臨牀跟崗實習階段；五年高職270人，編爲6個教學班。其中女生813人，男生40人。

3.系部逐步向規範化邁進

隨着系部規模的逐漸擴大，依照學院發展目標、願景，結合護理專業學生特點和學生現狀，不論從日常教學管理工作、學生管理工作、實驗、實訓教學工作、教研活動管理工作、師資隊伍建設等方面都已

形成了詳細、具體的工作方法及規章制度。各領導幹部、教師、輔導員、實驗實訓人員等崗位職責明確，任務分工細化、具體，責任落實到個人。目前系部各項工作、管理已日趨常規化、規範化、細緻化，護理系整體面貌已經步入了新的臺階。

（二）加強幹部隊伍建設，制度建設，思想建設

1.組建了一支團結、幹練的管理隊伍

自護理系建系以來至今年10月份，始終沒有一支規範、完善的管理隊伍。在今年10月份依據學院科學規範的領導幹部選拔任用制度（優化選拔任用辦法，拓寬幹部渠道，完善考覈評價機制），最終任命了一支人員結構合理的管理隊伍。具體包括學工部主任1名、學工部副主任2名、教學科副科長2名。幹部隊伍的建立，對於護理系的發展起了很大的推動作用，各項工作更加規範，讓老師、學生有了主心骨。

管理隊伍建立之後，系部還着力提升領導幹部的能力素質，注重工作細節、關鍵崗位、重要任務中培養鍛鍊幹部，不斷提高幹部的領導水平和做好實際工作的能力。同時加強對領導幹部的監督管理，將嚴格要求和關心愛護結合起來，堅持考察在平時，監督在平時，教育在平時，加大治懶治庸力度，引導幹部沿着正確的方向健康成長。

2.加強制度建設

把系部工作的制度化、規範化建設作爲護理系建設的關鍵環節來抓，使各項制度內化於心、外化於行，增強約束力，加大執行力，讓制度真正“落地”並開花結果。形成系部人員嚴格落實制度、自覺維

護制度的良好氛圍。使系部各項工作更加有章可循，規範有序，有效地提高了各項制度的執行力。

3.強化思想建設

系部爲提高人員整體思想政治水平，以強化三種意識爲切入點：一是強化學習意識。積極完成學院、系部的.各項學習計劃，根據形勢，不斷豐富學習內容，搞活學習形式，形成良好的學習氛圍。二是增強大局意識。教育引導幹部職工自覺樹立大局意識，主動爲大局服務，使自己在工作中找準位置，履行職責，發揮作用。三是增強創新意識。積極創新工作方式方法，創造性地開展工作，不斷突破工作中的疑點、難點。

（三）抓教風，提高教學質量

1.加強教學常規管理，常抓不懈，落實教學過程的檢查，穩定教學秩序。

（1）抽查教師教案、講稿

教學科進行了4次全系範圍的教案和講稿檢查，絕大多數教師教案格式完整，教學目標明確，重難點把握準確，教學過程設計較完整，教案文字表達較通暢，書寫較規範。

（2）檢查教學進度和教學大綱的執行情況

通過6次教案和講稿的檢查和平時課堂檢查，所有任課教師的教案和講稿都與本學期開設課程的教學進度和教學大綱相吻合。

（3）教師聽課情況

本學年累計聽課人數達22人次，200多節，總的來講，基本形

成較好的聽課氛圍，通過互聽互評的方式，使教師互通有無，從而提高教師的教學水平。

（4）成立了教學督導小組

積極成立了護理系教學督導組，每週都有兩名教師按照督