護理的工作總結大綱

一、工作量完成統計：

每日佔牀統計：

二、護理組織管理

（一）擬定了20xx年護理工作計劃、培訓計劃、質量控制管理方案等護理管理文件。

（二）每月定期召開了護士長會議。

三、護理人力管理

（一）新進護理人員1人，離職1人，對劉婷婷、高成玲等3名助理護士進行了理論和操作考覈，對投檔護士進行了集中面試考覈。

（二）1-3月，完成了全院護士的院內業務培訓，包括《過敏性休克的觀察與護理》、《護理安全管理》、《臨牀輸血管理》、《護士

職業素養與溝通技巧》、《護理應急預案與流程》等培訓，通過對護理人員的培訓，使低年資護理掌握了應急處理及專科知識，在一定程度上提高了的'護士快速成長。

（三）派護士長、護理骨幹參加了院外培訓2次，內容涉及《護理品質管理提升》、《醫院感染控制與消毒技術規範化培訓》。

四、護理質量及安全工作

（

一）1—3月，按照我院護理質量管理方案，護理部對全院護理質量進行全面質控檢查，各項護理質量檢查情況如下：

1、病區綜合質量管理平均96.75分

2、基礎護理合格率平均分

3、特、一級護理平均分

4、護理文書書寫平均98.1分

5、急救物品完好率99.4%

每月對檢查存在的問題進行了分析並制定了相應的整改措施，並且分管院長組織各病區護士長對季度護理質量進行了分析討論。

（二）加強了護理安全管理，各病區對護理不良事件登記上報有明顯的改善，本季度對全院護理不良事件進行了分析討論並採取了合適的防範措施。

（三）堅持了護士長每週夜查房，對存在的問題及時反饋到了科室。

　　五、不足之處

（一）由於存在一些客觀的因素，兒科優質護理服務工作難有深入的進展。

（二）個別護理人員質量意識和風險意識淡薄，溝通服務方面需加強。