手機店店長工作計劃

篇一：手機店長工作計劃（703字）

1、日常工作職責

1）理解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略；

2）遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達的任務；

3）負責手機店的日常經營管理工作；

4）監督考覈店員（含廠家促銷員）的工作表現，及時反映員工動態，並對其進行培訓；

5）負責店內手機、卡類、及其它通訊商品盤點工作；

6）負責手機的進、銷、存調控工作；

7）負責店面陳列、店容店貌工作；

8）調查競爭對手價格、促銷、人流等信息；

9）激發店員工作熱情，調節賣場購物氣氛；

2、主要工作職責

1）負責公司各項規定及政策、通知精神、制度的傳達、解釋與執行；

2）分解門店銷售任務到個人，激勵並指導店員努力完成公司下達的各項經營指標；

3）負責店鋪（含專櫃，下同）的日常經營管理，組織實施店容店貌的維護、店內清潔衛生、手機陳列、禮品擺放、派發宣傳單張、懸掛宣傳條幅、POP海報的製作張貼、禮券和會員卡的發送、員工儀容儀表的監督與檢查、店面和店內的巡視工作等；根據門店所在區域市場環境，制定長期、中期和短期的經營管理計劃；掌握店鋪銷售動態，爲新款手機的引進及滯銷機的淘汰提供建議；

4）店員管理。根據店鋪的規模（如面積、櫃檯節數、營業額等）合理定編定崗；由店長完成安排店員工作、人事考覈、業務考覈、員工的晉升、調轉及績效考覈；員工培訓輔導、激勵及獎懲等工作；

5）商品管理。商品的計劃、陳列與展示管理，價格調動、採購、調貨、退貨、盤點等；

6）信息管理。店內各項數據信息對接、商圈、競爭對手、顧客、商品等信息的蒐集、整理；

7）顧客關係管理。建立店鋪與顧客的良好關係，滿足顧客的需求；

8）突發事件處理。如顧客投訴與異議的處理，以及停電、火災、水災、盜竊、搶劫等；

篇二：手機店長工作計劃（955字）

一、確定周計劃的時間

是從週一到週日，還是從週六到週五，這要根據公司是如何進行考覈與管理的；在每一天中包括白天與夜晚，尤其是週一至週五，週六、週日的時間要單獨制定。

二、周計劃的內容

周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅遊等都要安排進去，特別是週六與週日是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進行排列

一定要分清主次，同時對完成的工作可分爲自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。

四、按每天進行排列

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過週三，一週很快就結束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。

五、特別時間安排

其實作爲領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

六、周計劃的檢查

每週三下午或週四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎麼樣？如果完成不好，那麼就要採取措施，決定週六、週日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。

七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰

因爲沒有考覈，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，並與月考覈進行掛鉤相連，並進行總結。

八、周計劃的開會彙報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會後再專題討論解決

週會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，並結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在週五下午、週六或週一上午，不論什麼時間，如何有利於工作的強力推進都是可以的。

九、注意避免周計劃制定時的問題

1、抓不住重點與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數字目標不清晰。

4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。

5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。

6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經常落空。

7、部門經理是要最清楚一週每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需幹什麼，同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導，請求支持與配合的工作。

8、對事情的處理要能夠統籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統籌解決好。

篇三：手機店長工作計劃（805字）

店長是一個門店的靈魂，店長通過有效的人員管理和流程管理最大程度地改善客戶的購物體驗，並通過其領導行爲帶領團隊完成總部給門店下達的關鍵業績指標，做好店長不容易！

早上7點到店檢查門店廣場和店面外觀形象

7：05—7：15

查詢門店昨天相關銷售數據和貨品數據；

7：15—7：25

門店現場檢查各個區域陳列、地面衛生、標識等；

7：25—7：30

對當日的重點工作進行安排，查看管理考勤、準備召開晨會；

7：30—7：50

聽取門店主管召開晨會的具體內容並對重點進行強調；

8：00—9：00

詳細查看門店開業後各個區域工作按晨會進展情況，並及時指導改進；並根據早上的巡店情況，安排部門開展本日其他工作；

9：00—10：00

詳細分析昨天的銷售數據情況，結合同比和環比深入的分析具體存在的不足和改進的辦法，並進行書面記錄，做好工作計劃；

10：00—11：00

對門店早上安排的部門工作進行進度檢查並記錄，對存在的不足及時調整；對門店的現場加工等重要部門重點檢查，確保準時、保質的完成商品陳列；重點區域的人員促銷檢查，服務狀況檢查；

11：00—11：20

根據上午巡店情況和昨天數據分析，準備午會內容；

11：25—11：40

召開門店午會，聽取部門工作進度彙報，點評上午工作，安排其他工作。

午休

14：00—16：00

賣場巡店查看商品缺貨、陳列、衛生、倉庫、紀律、加工間、驗收處及相關表格記錄等；對部門本日工作進展情況檢查，確保本日工作本日完成；

16：00—17：00

根據本日工作計劃進展情況和門店的實際，做好第二天工作規劃；查看當日門店銷售等數據進度，準備下午會議內容；

17：00—17：30

召開下午會議，聽取本日工作部門負責人總結，對門店今日工作彙總並點評；安排明日工作內容和晨會重點；

17：30—18：00

賣場巡視一圈，確認工作正常開展後，下班。

以上只是店長工作的常規流程，需根據店鋪時間情況調節，工作中的臨時性工作和突發性工作也需臨時應變。