季度工作報告（精選10篇）

進行季度工作報告，能幫助相關人員及時地反思自身，及時調整好工作的開展方向。下面就隨小編一起去閱讀季度工作報告範本，相信能帶給大家啓發。

季度工作報告 篇1

進入xx年第三季度，膳食一部主要圍繞保障一體系投產前的工人就餐工作，在就餐人員猛增，送返點猛增的情況下不執不扣完成了處室交給的各項任務。

一、工作業績

1. 經營情況：

七月份營業額154438元，八月份：189056元，九月份：220086元。進入8月份膳食二部啓動前，一體系進入實質性的熱試階段，就餐人員猛增大竈每頓飯就餐人數超過1000人，中竈超過100人，營業額有時超過1萬元，送飯點增加對我13個，工作量特別大，爲保證職工能準時就餐，每天早上主動和分廠負責人溝通訂餐，做到心中有數，不缺不剩，同時又承擔了三號火車站的送餐工作任務。

2. “五個一”工程和軟件工作完成情況

作爲膳食部，除做好飯服務好就餐工人外，內部工人的學習培訓、思想教育、五個一工程、軟件記錄“一牽二-二帶一”幫帶工作也是主要工作。在培訓方面，每月除抓好處室組織的兩次安全培訓，總部組織的一次專業技能培訓外，部內還要進行一次崗位技能培訓，九月份對新工人進行廠規廠紀培訓2次，禮儀文明用語2次，食品安全知識1次，並全部記有學習筆記和讀書筆記。在“五個一”工程落實方面，每一項嚴格落實考覈把關，做到降本增效目標明確，措施得力，合理化意見全部落實，義務勞動組織全部參加，作文都能獨立完成，所養花卉全部達標，職工素質有了很大提升。在“一牽二-二帶一”工作方面，每月幫帶的計劃，對象的確定，和幫帶對象的思想溝通兩次，定期對幫帶人的跟蹤考察三次，幫帶工作評審會的召開，都按步推進，切實解決幫帶對象思想和工作中存在的問題，9月份膳食二部啓動，新工人進廠，五名新職工和老職工簽訂了幫帶協議，確定了師徒關係，新職工的安全、技術、行爲、勞紀、獎勵、考覈都屬範圍，三個月試用期內，給予幫帶人一定的獎勵，讓新職工少走彎路，感受到中鋼大家庭的溫暖，堅定了紮根中鋼的信心，在軟件記錄方面，每天早上從晨檢記錄開始，全部檢查落實考覈簽字，做到無缺項。

3. 降本增效情況：

竈上的降本增效並不是大改大革，大多是一些平凡之處成爲降本增效的着眼點。第三季度我們轉變了思路，以班組爲單位，對組內所涉及的耗電、用水及工器具進行統計，月初都制定出目標、措施，以天覈算，月終彙總。對照目標和工資掛鉤。七月份節約1735元、八月份節約2585元、九月份節約3023元。

4. 職工思想教育情況

九月份新職工進廠，分到膳食部的新職工幾乎都沒有接觸過餐飲服務這門知識，對於做飯技術全然不瞭解，崗位技能基礎差，安全意識淡薄，職工能不能有信心做這一行工作，能不能穩下心來紮根中鋼，全心全意把工作做好，對職工的思想教育工作成爲工作的重心。首先在廠規、廠紀、廠史按全培訓的基礎上，召開了2次思想教育專題會，讓他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，並且利用站班時間教育他們怎樣正確做事，找到工作的樂趣、找到自身的歸屬感和使命感，同時和老職工確定師徒關係，讓老職工耐心的手把手的教，一對一的學，穩定思想，適應崗位，進入角色，感到中鋼大家庭的溫暖，堅定了投入中鋼的信心。

二、存在問題：

1.原來的老工人文化水平都是初中，文化素質比較低，大部分新工人對廚師這一行業是門外漢，技術水平低，導致員工崗位效率低。

2.衛生時好時壞，不能堅持始終如一，沒有注視細節死角衛生。

3.對職工思想教育的不夠，職工服務意識較差，沒有真正把保姆式服務、內衣試體貼的理念體現出來。

4.在管理上沒有創新，不能有創造性地處理部門問題，管理水平提高不大。

5.在管理的過程中，細節抓的不到位，人性化有事無原則。

6.考覈落實不到位。

三、下季度工作思路

1.一如既往地抓好新工人的培訓和技術水平的提高工作。

2.抓好飯菜質量、花樣、衛生和飯菜的熱量工作。

3.抓好食品的安全衛生工作。

4.加強對職工的思想教育工作，增強員工的服務意識，強化崗位培訓、技能培訓，同時鼓勵廚師業餘時間參加各種學習，提高綜合素質。

總之，我們要學習其他部門先進的管理思想，管理手段和方法，運用到我部工作的全過程，發揮我部的特長，使我們的服務水平上一個新的臺階，樹立良好的部門形象，從而爲企業的又好又快發展做好我們的各項膳食服務工作。

季度工作報告 篇2

一個季度過去了，短短的三個月，也讓我從一個剛剛畢業、毫無經驗的校園學子，順利過度成爲一名職場新人。從涉世之初對陌生大環境的不適從，到適應階段的差錯不斷、磕磕絆絆，再到能獨立完成公司交給的各項工作任務，這一系列的改變都離不開部門經理、主管及各位同事給予的幫助和影響。對於我們犯的錯誤，她們從來都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會產生什麼後果，以及怎樣去應付這些問題，使我們具有成熟得思想去思考問題。在她們身上，我不僅學到了高效的工作方法，更爲重要的是學到了她們嚴謹的工作態度。這種真正意義上的工作經歷，是我在課堂不曾學到的。這也讓我的認識、見解，以及價值觀都有了巨大的變化。爲了能讓自己不斷的總結缺點，找到更快捷的工作途徑，我把本季度的工作情況總結如下：

一、工作回顧

1.思想意識的轉變

在學校期間，飯堂—教室—宿舍，大學裏三點式的生活方式永遠是貫穿於我們日常生活的主線。寬鬆的教學時間，使得豐富的校園文化及社會實踐活動成了我們大學生涯唯一的點綴。那時的我們，很少擔心衣食住用行，就連思維也是簡單而天真的。

但在參加工作之後，我們不僅要學着適應規律的工作時間，還要堅守崗位。對待工作更要一絲不苟，忠於職守，盡職盡責。這種社會身份及工作方式的轉變，讓我的思想意識也在不斷轉變，從而很快的適應了新的工作崗位。

2.工作內容

（1）負責8個分支部門的數據報表分析及往來賬務檢查

每月20日之前完成南寧一公司、二公司、**、柳州、桂林、貴港、百色、玉林等8個分支部門的65張銷售經營分析報表，並負責完成以上各點的壞賬管理表，監督往來帳管理員的工作崗位，以及催收每月末大盤點的盤點結果表。

（2）複覈採購付款

每天及時複覈各分支、部門上報的採購付款申請。務求做到實事求是、細心審覈、加強監督，嚴格執行財務紀律。對記載不準確、不完整的付款單，予以退回，要求經辦人員更正、補充。每天下班前對當天的採購付款單據進行整理歸檔，並在登記表中進行登記，在月末時對當月複覈的採購付款進行數據彙總。

（3）審覈**系統費用單

每天查看各分支**系統的費用單是否有未審覈單據，錄入及報銷的費用項目是否符合公司流程及規定。對於單筆費用金額大於1000元的費用單要作爲重點單據來審覈。有必要時要與錄單員聯繫瞭解費用的來龍去脈。對於不按規定錄入的費用單，要立即通知錄單人員進行更正。

（4）對所負責的8個分支部門進行財務日常工作檢查

由於日常工作內容較多，沒有足夠的時間下到每一個分支部門檢查，除了南寧一公司、二公司、**三個分支部門較近，本季度進行了兩次往來賬務覈對外，其他各點只能採取抽檢方式。今年8月底及10月初，分別到百色、柳州兩個分支部門出差進行財務日常工作例行檢查，重點檢查內容爲往來賬務的核對和庫存的盤點抽查。在這兩次檢查中，針對分支部門中現金管理員、往來賬管理員及倉管員日常業務流程處理不夠規範的地方進行指出，並根據員工手冊規範的業務流程提出建議。同時，我也藉此機會與部門經理進行了解溝通，積極汲取他們對我們日常完成的數據報表所提出的意見。

二、存在的問題

1.工作伊始效率不夠高

進到公司財會部工作的時候，由於對系統和業務數據不夠熟悉，沒有掌握好工作方法，對待一些日常財會業務問題也常常是束手無策，差錯不斷。一個報表經常是做了改，改了做，浪費了很多的時間和精力，工作效率較爲低下。

2.與其他同事缺乏良好、有效的溝通

由於涉世不久，在很多問題上考慮得不夠全面，與其他各分支部門同事之間的溝通也做得不夠好，以至其他同事對我們數據分析員的工作不是很理解和配合，從而造成工作上的一些滯後。

三、今後的工作方向

工作中存在的這些問題都與工作效率息息相關，爲了經過虛心向請教和經理、主管及同事的耐心指正，我負責的工作已漸漸步入正軌。

1.搞好數據分析，爲公司提供有效的參考依據

虛心請教，找出最優的工作方法，努力提高工作效率和工作質量。雖然財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦爲樂，從來沒有怨言，工作幹得有聲有色。因爲我們深知合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，也將會使我們的工作事半功倍。

2.加強與其他分支部門同事的溝通，只有以良好的溝通爲基礎，才能最大限度地調動大家的積極性和主動性，充分發揮團隊協作的重大作用，才能爲公司創造更大的效益。

3.在工作上要更加踏實肯幹，努力鑽研，努力提高個人專業技能。只有通過不斷地學習新的知識，才能充實自己，才能通過參與管理充分發揮數據分析員的工作職能，爲公司的發展獻出自己的一份力。

季度工作報告 篇3

時光飛逝，轉眼間在宜通工作已有一月有餘，回顧這一個月的工作，雖然時間短暫，卻是感觸很深，收穫頗豐；同時也發現了許多自己的不足，讓我不斷的反思、進步。這一個月在領導和同事們的關懷和指導下，我從最初對企業、產品及業務一無所知到現在基本瞭然於心，而在這個過程中最讓人慶幸的莫過於能夠結識這麼一羣可愛的同事們。下面我就對這一個月的工作從兩個方面進行一個簡單的總結。

1、工作任務方面

來到企業之後，尤其是作爲一個銷售人員，最當務之急的莫過於儘快的熟悉企業的產品以及各種業務。可能由於在上家企業養成的壞毛病，我一直處於一個拖延的過程，對自己的要求並不那麼嚴格，這個過程中特別感謝賈昆賈總對我的嚴格要求，讓我在工作過程中能夠時刻的保持緊張感，將壓力轉化成主動學習的動力，從而快速的熟悉企業的產品、業務。在賈總培養我們的過程中，他很善於調動我們的積極性，同時能夠把我們需要了解的東西非常生動的傳授給我們，在這個佈置任務-培訓講解-個人演練-集中考覈的過程中，我和一起來的同事快速的熟悉了企業的各種產品以及業務，同時我們也看到了賈總的能力，更加堅定了跟着賈總的腳步往前走的想法。到目前爲止，我已經學習了調度系統的配置、產品終端的參數及配置、整體系統的操作、競爭對手的優劣勢以及各個行業的業務知識，大致能夠結合行業的業務知識進行系統功能的講解，當然，作爲銷售人員來講，與客戶面對面的交流纔是最重要的，我需要把目前學到的東西靈活的運用到各個場景中，後續的就是需要更多的跟客戶進行實際接觸，在實戰中不斷的完善自己，希望能夠儘快爲企業創造效益，實現自己的職業目標。

2、企業文化方面

從最初的面試到這一個月的學習過程中，周圍同事們的樂觀、包容與企業和諧如家庭般的工作氛圍一直是讓我印象深刻的。在入職當天，人事部門就組織了關於企業文化及發展歷程的培訓，通過培訓，我也大致瞭解了企業的業務方向，認識了各個部門的領導，這爲我之後快速的融入整個團隊打下了堅實的基礎。在這一個月的學習過程中也感謝我的導師秦昊，以及企業的各位同事們，感謝他們盡心盡力的幫助我們解決遇到的各種問題，同時積極主動的幫助我們學習各種知識。進入企業這一個月，我最大的感觸就是企業的`上下級界限沒有那麼嚴格，除了在佈置任務時，其他時間真的是可以跟領導像朋友一樣聊天的，這在之前的企業簡直是不可想象的，而且作爲企業的一員，我們可以直接參與到部門甚至是企業的決策會議中去，雖然我們很少提出什麼好的建議，但是這對我們的發展都是很有利的，我個人來講特別喜歡這一點；同時企業的文化氛圍是比較濃的，雖然我來的時間比較短，但是通過我們的“今日宜通”就能看出企業真的是人才濟濟，在這方面我還需要加強學習，爭取早日追上大家的腳步。進入到宜通之後，我所感受到的優點遠不止此，但是與此同時我也感覺到部分同事工作的積極主動性並沒那麼高，在這方面還是有提升空間的；另外可能我們來的時間不長，所以感覺企業集體性的活動並不多，也希望企業今後能夠更多的安排一些集體活動，不然感覺跟大家的交集除了工作就沒什麼別的了。

總之，能進入這個宜通這個大家庭，我深深的感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份爲企業工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的價值，更好的爲企業工作。接下來的日子裏，我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，與大家齊心協力，保障企業能夠快速發展、蒸蒸日上，與企業一起走向美好的未來。

季度工作報告 篇4

三個月以來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將這三個月的工作總結如下：

一、 聯播平臺相當工作

1、 電視機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、後續處理

情況回訪。1月至3月共計接到27起電視機故障報修，成功處理26起，其中1起因工程部工作安排原因與對方溝通後推遲至4月份第一週處理。

2、 海報機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、後續處理

情況回訪。1月至3月共計接到海報機故障報修8起，設備質量故障報修3起報由售後處理後其中2臺恢復正常使用，另外一臺因是改造設備到現場查看後需更換主板，待主板寄到後安排工程部進行更換處理，網絡故障5起報由公司工程部處理後恢復正常使用。

3、 LED聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、後續處理情況回訪。1月至3月共計接到LED報修17起，成功處理16起，其中14起爲昆明地區用戶報修，另外3起爲戶報修。

二、 辦公室相關工作完成情況

1、 完成了各區域演出、活動籌辦的驗收復核、照片存檔、 演出進度及場次統計、相關演出公司或聘用主持人的合同簽訂、演出結束後各家演出公司相關費用的核對申請、公司演出人員生活費款式申請，以及購買保險演職人員名單整理。一季度共計18場、市場部演出2場、提貨會籌辦1場;與演出公司共計簽訂外包合同6份;以上活動的相關驗收表及演出照片均與按公司要求分類存檔，相關合同文件已交予財務存檔。在以上開展的活動中全程跟進了提貨會的前期準備、活動開展及活動的收尾工作。

2、 與牆體外包製作公司簽訂牆體廣告發布追加面積協議，外包公司施工資料的收集整理，編輯製作牆體廣告竣工驗收報告;成功處理牆體廣告投訴3起，根據外包公司實際製作面積申請相應的應付款金額。

3、 公司開展項目投標文件的編寫裝訂。一季開展的投標項目共計4個，其中全綵LED顯示屏採購項目進了了兩次招投標工作。並且協助北京公司完成了無紙化辦公招投標的部分工作。

三、 一季度的工作中存在的問題及今後努力的方向

在上一季度的工作中有時粗心大意，不能使開展的工作事半功倍 ，影響工作質量與效益。在今後三個季度的工作中我將強化自查、精益求精，善於發現問題，解決問題，做到對公司有責任心、對工作有恆心、對同事有熱心、對自己有信心，調整好心態，做最好的自己!

季度工作報告 篇5

一季度的工作，隨着時間的推移，已經接近尾聲。這三個月的時間裏，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間裏，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天覆核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環境。我們全組人員都已經做好了準備，爲下一季度的工作做了規劃。現結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下：

一、目標管理、溝通協調

1、對於我們組的工作量考覈方面，我們全組的工作考覈爲8XX品項/月，個人目標爲24000品項，每個人每一天要完成的目標爲924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成後，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考覈的第二方面，爲下貨的差錯率考覈。對於下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們複覈員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質量差異)。一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃製品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

二、時間管理，日清日結

在時間管理方面，就我們複覈組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠儘可能的在保證質量的前提下提高工作效率。因爲我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個複覈速度快，但又精於裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能儘快的裝好車來參與複覈。

三、規範操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規範操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天多做一點，多想一點，把我們的規範操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人複覈區域內的規範，比如衛生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成後，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認爲一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對於員工而言，他們都時時在看着自己，我做爲一名領導，應該起到帶頭模範作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，爲什麼我做了大量的工作，但是我們組的業績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據瞭解，是由於未安排好生活與工作的時間、關係造成的，也是一種工作態度不端正的具體表現。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨着人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態度，以實現全組人員同心協力，共同完成每一天工作的目標。

五、互幫互學，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規範操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相瞭解我們各班組的工作情況。週六的時間，我們會努力完成複覈工作，有時間的話，可以幫助貨區進行週末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備複覈時使用的各種小紙箱。

六、學習與培訓

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業文化。藍總主要爲(2016國土資源局半年工作總結)我們進解了人生觀，價值觀以及細節決定成敗。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加註重規範操作，以實現做好細節工作的目標。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現在的工作，覺得自己的業務水平還是很低，對於管理的方方面面覺得還做得不好。在今後的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理。

2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導幹部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，並明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以後的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。

七、一季度盤點

3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作計劃：

鑑於倉庫搬遷後，人員、商品、門店線路的調整，在人員的工作態度方面以及差異的控制方面，將會成爲我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態度方面的工作;

2、做好與運輸部的協調交接工作，確保商品出庫的準確性;

3、按照《商品複覈裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性;

4、搬遷後，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環境，努力實現每一天工作的日清日結。

季度工作報告 篇6

一、主要經濟指標完成情況

(一)消費品市場活躍。1—3月，全區社會消費品零售總額預計達到6.5億元，同比增長18%，佔“開門紅”目標的100.5%。

(二)外貿平穩發展。1—3月完成外貿出口額150萬美元，佔“開門紅”目標的107.1%，同比增長1400%。

(三)商貿物流項目投資增長明顯。1—3月，預計完成商貿基礎設施建設投資11500萬元，同比增長4.5%。

(四)現代流通網絡建設步伐加快。建設提升“萬村千鄉市場工程”日用品購物店10個。

二、主要工作

一季度以來，我局克服人少事多，任務艱鉅等困難，把發展作爲第一要務，以擴大內需爲抓手，創新工作理念，努力做好了以下幾個方面的工作。

(一)開展多形式的刺激消費活動。認真開展20**迎春購物月活動，依託城區五家重點商貿流通企業開展了以“送貨下鄉、服務大衆、拉動消費”迎春購物月活動，活動消售總額達到8500萬元，同比增長16%。

(二)做好家電下鄉工作結束後的檢查工作。會同財政等部門對本地區原備案銷售網點家電下鄉標識清理情況的全面覈查，督促備案銷售網點在家電下鄉惠民政策實施到期後，全部撤下“家電下鄉指定店”標識和撤掉店內所有家電下鄉有關宣傳材料，撤掉店內所有家電下鄉有關宣傳材料，取消家電下鄉專區(專櫃)。

(三)以重點項目爲抓手積極推動商貿服務網絡建設。大酒店、首座國際大酒店、專業建材市場等重點建設項目按倒排工程計劃有序推進，項目折遷工作有序推進，各項工程建設進度都達到形象進度。

(四)做好商貿服務業統計常規工作，大力夯實基層統計。一是認真做好統計常規報表工作，按照省、市統計工作會議精神，督促企業按要求做好會消費品零售總額統計月報、報。二是與統計局溝通交流，確保上報的統計資料與提供給上級主管部門的資料相一致，逐步做到政府綜合統計與部門統計的信息共享。三是新入庫限上商貿流通企業統計人員業務培訓，2月23日，會同區統計局聯合召開20**區商貿流通業統計培訓會，進行了新增限上商貿流通業網絡直報業務知識培訓。四是做好了商貿流通業分行業統計工作，召開了商貿流通業統計工作會議，進行了統計知識培訓，商貿流通業分行業統計於3月中旬結束。

(五)抓外貿出口和招商引資工作。根據市政府下達我局的目標任務，我們組織召開了外貿企業工作專題會議，將全外貿出口目標任務分解下達到相關企業，明確任務，落實責任，制定措施，多次深入企業座談了解實際困難和工作進度，掌握工作情況，加強出口任務指導，及時提供相關信息。

(六)抓好整頓和規範市場經濟秩序工作。一是抓好專項整治。採取集中整治和部門專項整治等方式，圍繞重點行業、重點區域、重點問題、重點商場加大整治工作力度，深入開展以打假治劣和打擊商業領域欺詐行爲爲中心的聯合執法，配合區內相關部門開展了對酒類市場、糧食市場、肉食品市場等爲重心的專項整治活動。二是制訂保障人民羣衆生活必須品供應的工作預案。建立和完善了市場監管機制和信息反饋機制，應急保障機制等。三是緊緊抓住直接影響人民羣衆切身利益的社會反映強烈的生豬肉食品、糧油副食品等進安全監督，規範市場運行秩序。

(七)強化生豬屠宰管理，確保肉食品安全。一是認真做好屠宰場升級改造清查工作，聯合經信、財政、工商、環保、畜牧等九個部門下發了《區生豬定點屠宰廠、場(點)資格審覈清理工作方案》的通知，指導督促屠宰場(廠)完善內部管理和硬件設施，建立健全了檢驗、檢疫、屠宰加工、臺賬登記和服務管理等各項制度。二是堅持日常檢查，特別是春節期間肉品安檢查,嚴厲打擊私屠濫宰行爲。1-3月共印發宣傳資料400餘份，出動執法車輛17臺次，執法人員50多人次，有效遏制了私屠濫宰和注水肉、病害肉上市。

(八)抓酒類流通市場管理和打擊非法經營。一是按照《商務部酒類流通管理辦法》、《省酒類專賣條例》對全區酒類流通企業進行了廣泛宣傳和清理整頓工作;二是依照《條例》、《辦法》規定對不辦理酒類備案登記的流通企業依法進行了處理;三是對批發、零售、餐飲等企業堅持酒類流通隨附單制度;四是嚴厲打擊了製造銷售、販運假冒僞劣酒類商品行爲。加強了酒類市場管理，保證了廣大羣衆喝上放心酒。進一步規範了我區酒類生產、銷售經營秩序。

三、下一步工作思路

(一)進一步抓好商貿重點工程建設。繼續推動大酒店、首座大酒店、家居市場等商貿重點工程建設，加大督促和協調力度，確保工程建設按要求如期完成。

(二)紮實推進鄉鎮農貿市場改造升級。逐步解決長期以來我區部分鄉鎮市場設施簡陋、以路爲市的現象。培育發展農村市場，活躍商貿流通，推動新農村建設，爲城鄉環境綜治服好務。

(三)繼續抓好商貿惠民工作。一是搞好“萬村千鄉市場工程”農資店建設和日用品店的升級改造;二是按照財政部、商務部有關“家電下鄉”和“家電以舊換新”的工作要求，做好兩項惠民工程結束後的後續監督和管理工作，特別是售後服務工作。

(四)努力抓好限上流通企業的培育和培訓工作。積極培育、排查新的流通企業，做到及時上報，及時入庫。認真搞好限上流通企業的業務培訓，加強對限上企業資料報送工作的檢查和指導，力爭20**社會消費品零售總額增幅達到16%以上。

(五)努力抓好城市配套服務能力建設。加大星級酒店的建設力度，繼續搞好國貿美食街的升級改造，認真做好住宿餐飲業服務人員的技能培訓，不斷提高我區住宿餐飲業的檔次和水平。

(六)認真做好外經外貿工作。加大對出口企業的指導力度，解決重點企業發展中出現的各種問題，不斷拓展進出口業務，認真做好外貿出口獎勵政策的兌付工作。20**確保外貿出口額完成3000萬美元，同比增長15%。

(七)做好商務局日常管理工作。

一是加強對全區“生豬定點屠宰”工作的管理，依法打擊私屠濫宰行爲，確保我區肉食品消費安全;

二是繼續開展酒類市場專項整頓工作，嚴厲查處無酒類隨附單，無酒類零售許可證的違法行爲，保證老百姓都能喝上放心酒。

三是加強市場運行調控，保障市場供應和穩定。

季度工作報告 篇7

20xx年的第一個季度轉瞬已成爲歷史，起筆間思討自己這x個月來所做的工作，心裏頗有幾分感觸。我是20xx年x月xx日，纔有幸加入xx公司，成爲銷售部的。一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車知識也比較模糊。通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去，展現未來我覺得第一季度收穫還是不少的。

一、第一季度工作報告

1、銷售任務完成情況

第一季度轎車部共銷售xx臺，我個人銷售xx臺，其中xx車xx臺，路寶xx臺，xx車xx臺，佔轎車部總數的xx%。

結合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待xx個有效客戶，其中成交的有x個。有力的給競爭對手一個重要打擊。

2、銷售工作總結、分析

入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監和銷售部王經理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監和莫經理的帶領下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或對比車型優勢對比的時候我總想到他們。正因爲有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結果。

二、職業心態的調整

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然後以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那麼我和別人比誠信；如果我沒有別人單子多，那麼我和別人比服務。

重點客戶的開展。我在這裏想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每週至少三次的拜訪。我認爲攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣纔能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。

自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急於成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以後的工作中會摒棄這些不良的做法，並積極學習、請教老銷售員業務知識，儘快提高自己的銷售技能。

季度工作報告 篇8

又到了季度總結、思考、改進的時候了。在今年初設定工作計劃時，告知自己每日成長一點點、每月改變一點點，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學習的態度有所飛躍。

一、第一季度個人工作報告

1、“基智團”的工作在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。

每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每週基金時事短信發送、基金髮行信息短信發送等各項工作都有條不紊地展開。

x月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得xx萬的成績，排名公司第五名。

2、思考工作中存在的問題，妥善解決。

每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發現工作中的薄弱點，對於存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。

二、第二季度工作計劃

1、增強基金客戶的服務工作

目前，營業部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統的經紀業務的過度依賴，需要將營業部轉變成真正的營銷客戶中心。那麼，我們的服務就是至關重要的了。

我們營業部的基金銷售工作至今已經歷了x個年頭，期間也積累了千餘基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對於自己存量基金的疑問，並出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時瞭解，適時採取必要的贖回措施。

每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷銷售人員季度個人工作總結工作總結。會議結束後，必須對調查問卷及時進行梳理，瞭解客戶的。內在需求，將客戶需求進行登記並予以解決。

目前，xx部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機爲機遇，將自身能夠做好的事情做到。通過自己的努力，帶領營業部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式

對於個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分爲重點客戶（資產大經常購買基金）、核心客戶（偶爾購買基金）、普通客戶（持有xx基金）。對於重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業部的基金短語評論，與客戶保持兩週一次的電話溝通；對於核心客戶，根據營業部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通；對於普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，並每月保持部分客戶的溝通工作。

季度工作報告 篇9

20xx年二季度，廣靈縣菸草專賣局在市局的正確領導下，認真貫徹落實全省和全市行業工作會議精神，充分利用專賣內管信息系統，嚴格執行各項內管工作流程制度，紮實開展內部監管工作，確保了規範經營再上新水平。現將具體工作情況彙報如下：

一、內管機制得到落實

本季度，本局繼續狠抓內管貫標和省局制度、職責、流程規範的深入落實。每月督促營銷部開展自查，向內管部門提供營銷備案資料。每月對銷量超千條客戶進行一次監督分析，每月對專賣內管工作進行一次考覈，對專賣內管工作進行一次月度總結。每週組織召開一次內管工作例會，每週對線路抽查的電話回訪以及客戶投訴情況進行彙總上傳，每週對特殊用煙實施一次電話跟蹤回訪。每日按時登錄省局內管系統對當日預警進行篩選，根據省局標準、市局規定進行嚴格的處理，按照要求及時上傳調查覈實的工作底稿。目前，已經形成了預警日處理、特殊用煙和線路抽查電話周跟蹤、月度考覈、月度總結、月度檢查的內管工作機制。

二、工作整改情況

針對20xx年內管工作在省局大檢查中發現的問題和不足，我們從思想認識方面找根源，從長效機制方面找不足，從專銷結合方面找問題，強化責任意識，狠抓流程執行，突出痕跡貫穿，推動內管標準落實。根據省局檢查組的意見和建議，我局專門召開了專銷聯席會議，認真分析研究，及時將相關問題得到了補充完善。

三、開展內部監管的主要情況

根據行業有關加強內部專賣管理監督的規定，按照專賣內管制度的要求，我局專賣內管部門充分發揮組織、協調作用，依法依規開展同級監督與日常監管工作。

1、特殊用煙情況

二季度，共接受政府部門和城鄉居民特殊用煙申請11筆，涉及2個品牌，銷售數量11件，投放品牌和數量均未超出市公司規定。經內管人員和市場監管員實地檢查，覈實捲菸的真實去向、用途，本月特殊用煙全部屬實，所訂捲菸均已入網、落地、落戶銷售，由申請單位或用煙事主就地消費。

2、客戶動態

截止目前爲止轄區內有效捲菸零售客戶801戶，城網225戶，農網576戶。

3、網上日常監管情況

二季度以來，內管信息系統共提示預警893條，全部按照預警處理要求進行了調查覈實，預警處理率爲77.9%。預警主要集中在訂單總量異常預警和單品銷量可疑大戶預警，前者是因爲營銷中心貨源投放量加大，零售戶購進量增加或零售戶前三週期中有未訂貨情況造成的；後者是因爲所涉品牌是大衆喜愛的暢銷品牌，日銷售量較大，符合市場銷售能力，未超出市公司覈定量。經覈實，捲菸全部入網、落戶、落地銷售，未發現違規經營行爲。

4、監管的效果

在省局全面檢查和全市交叉檢查之後，本局嚴格按照省局檢查組的意見和兄弟縣局的建議，着力加強薄弱環節的監管工作。一是督促營銷部設立內管聯絡員，主動開展月度經營自查，配合內管部門檢查；二是進一步加強對特殊用煙和千條大戶的監管，防止內部人員的人爲操縱；三是更加註重對單品銷量和訂單總量異常預警的處理，突出監管工作的時效性。監管的重點更加明確，主動監管、敢於監管的意識明顯增強。

二季度，向同級營銷部門及稽查部門共下達檢查函3份，形成監督檢查工作底稿3份，下達監督檢查整改通知書2份，收到整改報告2份。通過捲菸經營全過程的有效監管，真正實現100%入網、100%落地、100%落戶銷售。共召開內管工作例會6次，重點研究上週內管工作中遇到的問題，部署當週的內管工作。撰寫內管通報3期、內管工作動態3期。在規範日常監管工作行爲，加強同級監管、杜絕行業內部不規範經營行爲等方面有效發揮着警戒作用。

四、採取的方法及成效

一是開展網上監控，由捲菸經營監管崗登錄內管信息系統和V3系統進行實時監控，及時瀏覽、查詢、分析本轄區的捲菸銷售等相關信息數據，發現和確認異常，啓動監管流程，組織調查覈實；二是組織實地監管，由市場稽查人員按預定線路走訪捲菸零售戶進行實地監管，認真檢查和維護《專賣管理監督服務冊》，覈對送貨小票，監督客戶經理拜訪客戶及營銷情況；三是繼續督促同級營銷部按月開展經營自查，提供備案備查資料，並主動認真地搞好規範經營的自查工作。

五、內管教育培訓開展情況

本季度，共開展集中教育培訓一次，及時組織專賣人員登錄省局內網的專賣頻道，瀏覽、學習省局有關專賣監督管理方面的文件；登錄市局網站，學習市局內管科發佈的有關文件，着力提高專賣人員的業務能力。

積極與兄弟單位渾源縣局進行學習交流。交流中，針對工作中遇到的盲點、難點與渾源縣局內管工作人員交換了意見，特別是對如何做好同級監管、提高縣級局專賣人員增強主動監管意識等問題進行了深入的探討。通過相互交流，共同研討問題，啓迪了思路，拓寬了眼界，增進了聯繫，學習了先進經驗，取長補短，對我局內管工作進一步加強管理，創新監管機制，提供了有效的監管方法和工作經驗，增強了深入搞好專賣內管工作的信心，達到了相互促進，相互提高的目的。

六、主要存在問題

專賣管理職能發揮不夠充分，市場稽查人員給內管部門反饋信息幾乎爲零，內管與外打協調機制還需進一步加強。

七、下一步打算

一是進一步加強對監管人員的教育培訓，從思想上、水平上全面提高隊伍整體素質，努力打造一支思想覺悟高，業務水平精的“王牌”監管軍。二是切實加強對行政許可的監督，改變以往的“重預警、輕監管”的局面，確保內部監管落地生根。三是在銷售淡季，監管不放鬆，嚴格監督捲菸經營的每一道環節，確保經營在嚴格規範的軌道上運行。加強與業務部門的溝通，讓業務部門充分了解和理解監管工作，主動接受並積極配合監管工作的開展。四是讓全員牢固樹立嚴格規範“生命線”理念，持之以恆地加強內部監管，充分發揮專賣內管長效機制作用。要適應營銷方式的轉變，針對網上訂貨、信息系統自動分配貨源等新情況，採取有效方法，及時跟進監管，突出監管的針對性，充分發揮專賣信息系統的功能，提高對轄區內捲菸經營的監管質量。總之，在新一屆市局黨組的正確領導下，我們廣靈縣局有信心有決心有能力推動我縣內管工作再上新水平。

季度工作報告 篇10

第一季度以來，鄉黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以經濟發展爲主線，以農民增收爲目標，以作風建設爲載體，以安全生產爲保障，全力動員，狠抓落實，全鄉經濟和社會各項事業呈現出了良好的發展態勢，爲完成全年各項發展目標奠定了堅實的基礎。

一、經濟運行情況

1、經濟社會發展目標完成情況：xx年上半年第一季度全鄉經濟總收入達917.09萬元，其中：農業119.81萬元，林業92.795萬元，牧業60.245萬元；工業36.795萬元，建築業16.205萬元，運輸業49.05萬元，商飲業59.89萬元，服務業61.17萬元，其他收入227.665萬元，勞務收入193.465萬元。

2、農業產業結構調整目標完成情況：結合本鄉實際情況，鄉因地制宜的制定了依託XX區發展，以一、三產業爲主，第二產業爲輔，確保社會穩定爲出發點的工作思路，着力調整農村產業結構，培育優勢產業，積極推進旅遊產業爲主，多種產業互動，在全鄉建立起種養業結合、搞活多種經營的發展模式，使全鄉經濟結構更加科學合理。

一是按照“定標準、建基地、走市場、創品牌”要求，積極發展特色生態農業，科學發展蔬菜、幹水果、黨蔘、花椒、洋芋等產業，大力發展科技含量高、附加值高和市場前景好的農副產品。繼續抓實上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設,搞好800畝金榜柿子基地建設，抓好上寨、新坪、雙龍建立優質釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝，鞏固3000餘畝黨蔘中藥材基地建設。

二是有效盤活鄉旅遊資源，充分發揮城郊區位優勢，重點抓好上、中、下、菜園村鄉村旅遊規範化管理及旅遊從業人員引導與培訓工作，優化鄉村旅遊環境，以村爲單位成立了鄉村旅遊經營有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農莊爲載體的XX縣菜園鄉村旅遊有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進一步規範全鄉農家樂、客棧經營行爲，對農家樂、客棧住宿實行明碼標價，餐飲菜譜公開價格，自覺接受社會各界及遊客的監督，促進鄉村旅遊健康有序發展。同時，充分挖掘鄉土文化，培養鄉土人才，組建南坪琵琶彈唱隊，提升鄉村旅遊發展的軟實力，努力營造良好旅遊氛圍，提高旅遊服務質量和水平，以旅遊業帶動羣衆增收。截止目前，我鄉已建成農家樂20家，鄉村客棧81家。

三是認真搞好鄉村旅遊餐飲住宿服務業，大力轉移富裕勞動力，轉移剩餘勞動力500餘人。

二、存在的差距和原因

在取得成績的同時，我們還也清楚地認識到了自己的不足：一是經濟總量不足。我鄉是一個純農業鄉，現正在探索發展鄉村旅遊產業，發展中經濟基礎差、底子薄。二是農村村民觀念陳舊、覺悟低，在發展上，膽子小，步子慢。廣大農民收入總額少，生活水平低，只求修建水泥樓房，不想發展思變。三是農業投入不足，農業產業發展資金有限。四是管理人才、技術人才極度匱乏，產業規模很難發展壯大。

三、今後農民增收的一些思路

1、加大鄉村旅遊業投入，特別是在支持旅遊業輻射的農業產業發展資金上和農民培訓資金上要加大投入。

2、抓好產業結構調整，通過抓產業發展增加農民收入。

3、加大農村剩餘勞動力的轉移，通過轉移農村勞動力增加收入。

4、加強農民培訓，加大對農民的培訓力度，提高農民素質，通過提高農民技能增加收入。

5、加強農田水利基礎設施建設，改善農業生產條件。