年度工作報告

做工作報告是回顧以往的工作，展望下一階段的工作，這些都是需要總結規劃的，下面是小編爲大家蒐集的2017年度工作報告，快來看看吧。

　　2017年度工作報告一

公司***、全體員工：

進入新年度以來，在公司***的帶領下，經全體員工的共同努力，各項工作已全面展開。總體來說，公司順利、工程施工平安，開年形勢良好。在新年度裏，公司將全面堅持“精心組織、管理規範，厲行節約、量入爲出，履職盡責、安全順利”的管理原則，按照實現“一個目標”、搞好“兩個服務”、“實現三個轉變”、堅持“四個不放鬆”的管理要求，全面提高中層管理人員業務水平，圓滿完成年度經營目標。現將工作報告如下：

　　一、20xx年工作回顧

（一）加大資金投入、提升公司經營平臺，打造良好環境 爲進一步提升內部工作環境，優化部門工作職能。一是資金投入；上半年，公司投入**萬元對太陽能大廳、接待大廳進行裝修；下半年，對工程投入**餘萬元購進工程設備、興建工程部和辦公設施。二是經營範圍增加；爲優化經營平臺，下半年修改了和增加經營範圍，引進了***太陽能名優產品。三是辦公環境改善；投入**萬餘元購進辦公設備，有效提升了公司內（外）部工作和生活環境。

（二）強化制度建設、確保公司管理規範，健康有序發展 爲不斷提高公司管理水平，進一步提升員工素質和整體業務水平，增強服務、服從意識，端正工作態度。一是制定和完善內

部財務和工程財務管理、審批和結算辦法。二是進一步完善管理職能和責任區分，確保了各項工作有序開展。三是完善內部管理制度，狠抓薄弱環節，突出責任制的落實。

（三）關心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強事業心 20xx年，在***的關心和支持下，根據公司業務發展需要，一是相繼出臺了《員工薪金調整》、《員工考勤與懲處》、《衛生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買了養老和醫療保險；二是對員工生日慶賀、重大節日聚會、年終獎金髮放都作了明確規定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的後顧之憂，激發了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。

（四）加強教育引導、着眼工作質量落實，提高工作自覺性 爲提升員工“大事我能幹、小事我願幹”的自覺性。一是對有潛力的員工給任務、壓擔子，進行目標培養。二是落實教育培訓制度，加強從業人員職業道德和業務知識的學習，提高職員履職盡責的自覺性。二是從“大處着眼、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導，有效提升了員工責任意識。三是加強對個別員工的談心和幫助，主動了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務和引導工作。

（五）強化保障服務水平，確保工程和日常工作的圓滿完成 一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓。二是對接待組織、接待設施及場所進行綜合整治，淨化了接待環境。

三是加強員工業務知識的學習。四是鼓勵員工加強其它業務技能的學習，不斷增強綜合素質。五是加強愛崗敬業的職業道德教育，增強了保障服務的自覺性，爲工程建設和經營活動提供了良好保障。

（六）存在不足和需要改進的幾個問題 一是個別人員學習意識不強、擔當意識不夠、奮發精神不足。二是工作責任心不夠強，履職盡現不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過且過，勇於擔當的自信心不足。四是以公司爲家的主人翁精神不強，節約意識淡薄，浪費現象還在個別地方存在。五是財務報銷手續不清或久拖不報，不按財務管理要求填制報銷清單，通過財務審覈還存在着錯報、多報的現象。

　　二、新年度工作

20xx年開局良好，但經營形勢不容樂觀、經營環境越來越艱難，企業之間競爭欲加激烈。要實現“一個目標、就必須搞好兩個服務”，要“實現三個轉變、就必須堅持四個不放鬆”，才能達到“內挖潛力、外增效益”的雙贏目標。

（一）實現一個目標：就是“安全穩步、創企業”。實現“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內外雙贏”的經營目標。

（二）搞好兩個服務：就是“做好工程保障服務、做好來賓接待服務”。爲工程管理人員和來賓營造一個“管理規範、衛生潔淨、優美和諧、溫暖健康”的工作環境，不管在外歷經多少風雨和艱險，公司總部永遠是各位同仁溫暖的家。

（三）實現三個轉變：就是實現“工作我主動、責任我擔當、行動我自願”。一個企業員工能把“簡單的事做細、就是不簡單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作爲積極工作的目標，把“放眼全局、從大處着眼、從小事入手”作爲工作自律要求，逐步實現“大事我能幹、小事我願幹、份外之事主動幹”的工作氛圍。

（四）堅持四個不放鬆：就是“堅持管理、工作標準、厲行節約、獎懲並舉”不放鬆。

1、堅持管理工作不放鬆。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點，要始終保持管理工作持續性和連續性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質量的提高和工作效能的提升，不斷築牢企業發展根基。二是抓職責制落實，確保工作落到實處。三是繼續加大公司衛生管理，確保衛生管理不走樣。四是築牢服務保障意識，不斷提高工作責任心。

2、堅持工作標準不放鬆。工作標準高不高是一個單位管理水平和員工基本素質的綜合體現，是工作落實過程和完成任務質量的最終反應，要做好來賓接待與服務保障。一是抓好人才培養和引導，突出抓好“大事我能幹、小事我願幹”的思想轉變，努力增強員工事業心和責任感。二是樹立以公司爲家的主人翁思想，做務實不務虛的先行者，整體推進員工敬業精神

的提高，着力體現到自覺的行動中來。三是堅持工作態度、工作業績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制，高標準完成各項任務，確保工作標準不降低。

3、堅持獎懲並舉不放鬆。20xx年，公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規定；積極推行骨幹培養與使用、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施，不斷完善員工福利制度。對績優效高的員工給予增資獎勵，對“出工不出力、大事幹不了、小事不願幹”的降級留用，實行能上能下的骨幹培養機制。通過績效考評與考覈，逐步實行年終獎勵與年內工作表現全面掛勾。

4、堅持厲行節約不放鬆。20xx年，公司支出*****元 ；其中接待費*****元、材料費**萬餘元、工資水電費**萬元、燃油費*萬元、固定資產投入**萬餘元。雖然公司積極倡導“節約一度電、節約一滴水、節約一粒米、節約一張紙，節約每一份辦公用品、節約一分錢”的行動，轉變明顯、但效果不大。年底公司又以“發展綠色產業、推廣節能產品、倡導低碳生活”作爲公司發展理念，都足以證明公司領導對節約工作的高度重視。20xx年，公司將節約辦企業，建立“精打細算、厲行節約、量入爲出、適度從緊”的財務管理制度。一是對辦公用品採購、工作接待食品採購、產品銷售與安裝配件的採購，工程施工的項目開支、材料採購、生活保障、輔助材料等物資的採購，進行嚴格審覈。二是從此文件下達起，除購買小菜外，均要出據售貨單位簽名、蓋章收據或發票等有效的原始憑證（注：購小菜的人員隨身帶只筆和一個小自制便籤，邊買邊記。不能回到公司到憑感覺填寫，這些做法都是與財務管理要求相違背的，不管時間多緊急，只要與經濟沾邊的事，都要做到：一清二白，哪怕是一分錢，都應該是公司的），其它物品採購確實沒有發票的，可以填制購貨支據。三是對不合符財務報銷要求的憑證和單據，堅決不予報銷，財務管理人員應責成其補充合格票據後再予報銷。四是對採購人員進行責任監督，證明人或採購陪同人要切實履行監督職能，確保票據真實、有效，杜絕多報、漏報、重複報銷的行爲。

各位員工，這些保障措施的出臺，充分體現了***對全體員工的關心與厚愛。每位員工、每位中層以上骨幹，都要以公司持續發展、效益最大化爲重、不能見利忘義；讓我們共同努力“珍惜工作崗位、珍惜合作機遇、珍惜共事交情”，決不辜負董事長對在坐各位的信任，在各自的崗位上履職盡責，圓滿完成年度工作任務，推動公司全面、健康和持續發展。

　　2017年度工作報告二

20xx年我校以科學發展觀爲指導，認真落實國家規定的教學計劃，一直以育人爲本，全面實施素質教育，不違規違紀，按上級審批程序辦學，堅持“安全第一，狠抓教育教學質量”.發展學校，辦出特色，辦出質量，以“辦社會滿意的民辦教育”爲工作着力點，繼續鞏固辦學成果，努力提高教育教學質量， 創新管理、努力進取，取得較爲滿意的成績。現將一年以來的辦學情況彙報如下：

　　一、主要成績與特點

淇縣光明學校是一所全日制、寄宿制、封閉式學校。從19xx年辦學至今，現已擁有33個教學班，2100餘名學生，150餘名教職工。學校環境優雅、設施現代、名師薈萃、管理嚴格、校風優良、教法獨到、成果一流。畢業生每年均以85%以上比例升入市、縣重點初中；

20xx年4月，在鶴壁市“數學能力提升大賽”中六年級全縣特等獎25名，全部出在光明學校，一等獎80名，光明學校佔69名，參賽396名學生全部獲獎。 幾年來，師生作品在國家級刊物上發表186篇（幅），在國家、省、市級比賽中獲獎6000餘人次。

　　二、辦學條件逐年改善

我校現代化教學設備正在加快建設步伐，現擁有電腦、音樂、美術、舞蹈、電子備課室、等各功能教室，學生宿舍安裝了空調，聘請專職人員管理宿舍。形成了一個較好的育人環境。整座校園幽雅寧靜，是讀書育人的好地方。 學校正不斷加大教學投入，逐步完善軟硬件設施，合理配置教育教學資源，優化育人環境，促進教育教學的健康發展。

　　三、教育教學管理逐步加強

學校實行董事會領導下的校長負責制，教師實行聘任制，按合同制管理，落實了結構工資制。學校設立了教導處、後勤部、生活部、少先隊等中層機構。此外，學生會等機構也一應俱全，充分發揮了民主管理的功能。

1、學校管理規範。一年以來，學校的素質教育、德育工作、後進生轉化、後勤工作、教學評價等各類工作有計劃、有總結。學校把管理的重點放在對教師的師德學習、業務學習、教學工作和教學研究上，修定了《教師工資條例》、《教師請假制度》、《教學質量獎懲制度》、《聽課評課制度》、《常規檢查制度》等一系列制度，用制度的槓桿促進了全校教師在學習與教學實踐中艱苦探索和自我完善。

2、學生管理工作比較到位。學校團隊具體負責學生思想教育工作。學校有專職學籍管理員負責學籍管理，嚴格按規定辦理入學、轉學手續，制度健全，資料比較完整；控流保學責任落實，措施得力，儘量杜絕學生非正常流動，加強全校學籍管理，規範學籍變更手續。強化班主任工作職責，充分發揮班主任作用，團委會、班委會、學生會組織機構健全，經常開展形式多樣、生動活潑的各種活動。積極發展學生個性特長，培養學生各方面的愛好和修養，學生精神面貌良好，行爲舉止文明禮貌。

3、後勤管理規範有序。嚴格財經紀律，按時上交各種款項。所有校產都分類建立了固定財產賬目和實物登記臺帳，負責到人，並有相應的管理措施。嚴格執行學校物品採購制度，購置物品要勤儉節約。依據教學實際需求，本着建設節約型單位和精打細算的原則，合理制訂分配經費預算，加強對水電、打印紙張的有效管理，杜絕浪費現象。加強校產教具管理，完成校產的清查建帳工作，對已登記在冊的專用教室、教室、辦公室物品進行復查，落實到人。對新購入的固定資產及時造冊建帳，做到帳物相符。嚴格執行財產管理制度，一切按制度辦事。嚴禁財產的流失或使用保管過程中不慎造成人爲的損壞。食堂管理有序，絕大部分食品及輔料實行准入制，及時向供貨商索取有效的衛生許可證和產品檢驗合格證，並與定點經營單位簽訂供貨協議，嚴把食品及原料進口關。工勤人員做到持證上崗，師生飲食衛生得到了較好的保障。

　　四、隊伍建設得到加強

1、領導班子團結精幹。學校現有校級領導3人，中層幹部5人。一年來，領導班子一直穩定，認真做好師生思想政治工作，充分發揮黨、團、隊等組織的積極作用，穩住了局面。幹部均有較強的責任感與事業心，且教育理念新，勤政務實，作風民主，辦事雷厲風行，得到了全校師生的擁護與支持。

2、教師隊伍形象逐步提升。全校共有68名專任教師，絕大部分教師愛崗敬業，甘於清貧，樂於奉獻，他們的努力與付出，得到大多數學生的認可。學校組織全體學生對任課教師進行滿意率測評，滿意率達90%以上。