董事長工作報告5篇
在當下社會，報告使用的次數愈發增長，其在寫作上具有一定的竅門。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編整理的董事長工作報告，歡迎大家分享。
董事長工作報告 篇1
20xx年上半年，在縣委、政府的正確領導下，作爲黨建第一職責人，我認真貫徹落實縣委基層黨建職責制目標要求，緊緊把握自身在縣直部門黨建工作中牽頭總抓，當好表率的具體職責定位。按照“抓黨建、夯基礎、凝合力、謀發展”的工作思路，以開展爭先創優活動爲契機，團結帶領全院廣大黨員幹部艱苦奮鬥、開拓創新、紮實工作，不斷提升黨建工作水平，推進全院各項工作又好又快進行。下面，我就履行石阡法院黨建工作開展狀況述職如下：
一、落實黨建職責，齊心協力抓黨建
20xx年我院黨建工作認真圍繞貫徹執行黨的路線、方針、政策及縣委決議、決策和重大部署，根據全院黨建工作總體安排，結合我院實際，作爲基層抓黨建工作第一職責人，着重抓好把黨建工作落到實處，做到重要狀況親自掌握，重點工作親自落實，不斷健全黨建工作例會，專題研究會，民主生活會，黨員設崗定責，黨員幹部履職承諾制等系列制度，每個在職黨員幹部都建立了一個黨建工作聯繫點，把黨建工作任務落實到每個班子成員身上，切實做到事事有人抓，人人有職責，件件有着落，一切圍着目標轉，一切朝着目標幹，構成齊心協力抓黨建的濃厚氛圍，凝心聚力促和諧的良好局面。
二、夯實基層基礎，完善機制抓黨建
一是按照黨員幹部受教育，科學發展上水平，人民羣衆得實惠的總體思路，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動，突出抓好以下幾方面工作:
1、着力提高黨員、幹部的政治理論素養。以學習科學發展觀爲重點，完善和落實黨組學習制度。利用外出參觀等形式，不斷提高理論素養，開闊視野，增強科學發展潛力。
2、結合實際，圍繞學習實踐科學發展觀活動。對老黨員、貧困黨員、身患嚴重疾病的黨員進行了摸底排查，院黨組對25戶困難戶開展了走訪慰問，併發放慰問金10000元。組織全院黨員認真學習科學發展觀，不斷提高他們參與法院事務的積極性。
二是爲了加強組織建設，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，建設一支高素質的班子隊伍。我院黨組班子成員配優配強，把工作上有本事，作風上過得硬，廣大羣衆信得過的年輕幹部選拔到班子隊伍中來，召開了“雙述雙評”活動，理解羣衆和上級組織部門的'監督和考覈，做到制度健全，構成班子成員分工明確，職責到人，各負其責的工作機制。建立健全了基層黨組織，加強和規範對基層黨組織黨建工作。重視加強民主管理制度。
嚴格執行黨務公開制度，堅持實行領導班子民主決策，定期召開班子會議對黨內、院內的大事、要事進行羣衆協商，增強決策的公開化、科學化、合理化。以廉潔從政爲重點，加強作風建設，保證黨組織風正源清。認真抓好黨風廉政建設，堅持黨員幹部廉潔自律意識，透過觀看反腐倡廉警示教育片，做到警鐘長鳴，自覺維護黨員幹部清正廉潔的良好形象。同時，黨組將廉政建設切實落實到各項工作中，從制度上予以落實。對後備幹部教育管理，開展培訓、工作交流、工作彙報，提高後備幹部的整體素質和業務水平。
爲了加強黨員隊伍建設，今年對農村黨員、流入黨員、流出黨員進行了信息摸底調查，20xx年透過黨組織認真考察、教育和培養，有1名發展對象現正在預備考察階段，不斷壯大黨員隊伍。對流入流出流動黨員登記造冊，定期聯繫，確保不脫離黨組織。深入開展一年一度的評議黨員工作，透過評議，相互學習，不斷促進和提高黨員自身素質，永葆黨的先進性。
三、不斷加大硬件投入，提升活動載體建設促黨建
本着統籌規劃、整合資源、規範建設、綜合利用的原則，抓好活動場所建設，完善活動場所的管理和使用，明確專人管理，健全工作制度，發揮活動場所的作用，爲抓好“三級聯創”，“五好五帶頭”活動奠定基礎。四、創先爭優，突出實效抓黨建
在創先爭優活動中，努力探索推進黨建工作與經濟社會工作的新經驗、新做法，按照抓示範、樹典型、顯亮點的思路，創新發展理念，強化發展措施。
今年以來，爲進一步提高基層黨組織的凝聚力、戰鬥力、生命力上推出系列措施，加大工作力度，進一步督促落實，推動基層黨建工作有了必須的進步，但由於面上工作不平衡，還有一些不盡人意的地方，如活動場所建設、利用還不到位，創新黨建工作上還有差距。下一步，將繼續加大工作力度，統籌協調，努力開創我院基層黨建工作新局面。
董事長工作報告 篇2
尊敬的各位領導、各位股東，同志們：
本次年終工作會議暨股東大會，是在集團全面實施“十三五”規劃、加快建設“雙千雙百”強企新時期、新階段，召開的一次承前啓後、繼往開來的會議。大會的主題是：創變引領，自信篤行，向着打造更高發展水平的現代企業闊步邁進!下面，我根據會議安排，講三個方面的意見。
20xx年，面對宏觀環境複雜、困難挑戰增多、各項任務繁重等諸多重大考驗，集團上下在各級黨委政府及董事會的正確領導下，深入貫徹黨的“十九大”新思想，認真落實集團七次“黨代會”新要求，堅持穩中求進，自覺踐行發展新理念，主動把握髮展新機遇，團結拼搏，乘勢而上，解放思想不停步，堅定信心不動搖，攻堅克難不鬆懈，全面執行年初既定的各項措施，圓滿完成年初確定的主要目標，爲集團經濟持續、穩定、健康發展提供了有力支撐。
一年來，我們自加壓力，創業績、爭先進，發展態勢持續向好。
綜合實力再上臺階。一是經濟總量增長明顯。統計報表顯示，20xx年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業總產值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產值538億元，同比增長15 .2% ;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新籤合同額580億元，同比增長14.4 %。至20xx年1月底，集團結轉淨合同額達576億元，已中標未辦手續和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經濟技術指標在省內同類企業中保持領先，呈現良好的發展態勢，爲全面完成20xx年度企業總產值、新籤合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區域市場發展提速。20xx年，瀋陽公司以經營爲先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協調增長的格局，完成施工產值77.7億元、新籤合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現區域百億新籤合同額的歷史性突破。天津公司以發展爲中心，雙管齊下，鞏固合作關係、培養新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產值70.1億元、新籤合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍爲基礎，雙邊服務，扶優扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區域經濟邁上規模新高度，完成施工產值68.9億元、新籤合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理爲重點，雙向策動，強調現場市場聯動，推動現場循環市場，完成施工產值56.6億元，新籤合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質爲目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產值52.1億元，新籤合同額55.4億元，發展態勢良好。其餘區域市場也紛紛瞄準50億元規模俱樂部，集羣提高發展節奏，集約提升經營能量，爲集團加快實現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經營風生水起。在以色列，集團因作爲非本土企業第一個獲得建築總承包G5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經進駐，預計今年可形成15億元以上規模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業部規模升勢旺盛。20xx年，事業部平均完成產值爲6.9億元，其中，東裕事業部以完成28.0億元施工產值位列各事業部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業部分別以超12億元的施工產值規模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業部分別以18.3億元和18億元的施工產值位列第2位、第3位;事業部平均完成新籤合同額爲7.5億元，其中，東裕事業部以102.9億元的'新籤合同額先人一步成爲百億事業部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業部新籤合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業部的新籤合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統計反映優勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建築面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目佔比達到42%，其中公建項目佔29%，外資項目佔5%;按專業不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目佔比達到13%。二是經營模式緊跟趨勢。攻堅突破PPP項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區改造、浙江長興美麗小鎮、新疆維穩綜合訓練基地、新疆高新生物醫藥孵化產業園等6個PPP項目，共計合同額30億元。積極推進EPC工程。先後承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啓東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業部通過各種關係，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產開發公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變爲投資。第八、東裕、明聯、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發又做施工，拓展盈利空間，控制經營風險。
各方各面創先爭優。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業、中國建設銀行總行(中國銀行)“AAA信用企業”、中國施工企業協會“AAA級信用企業”等稱號，被認定爲“中國工程建設誠信典型企業”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業稱號(第296位)，連續第七次獲得中國建築業競爭力百強企業稱號(第13位)，連續十三次獲得中國承包商80強企業稱號(第13位)，再次位列江蘇省建築業企業競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續保持“全國建築業先進企業”、“全國優秀施工企業”榮譽，被評爲“江蘇省優秀企業”。在單項評比中，集團榮獲“創魯班獎工程優秀企業”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮一期光伏發電項目、青島歐亞中心分獲“國優獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項QC成果獲得國家級QC成果獎，44項QC成果獲省級QC成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示範工程，有70個項目獲得省級以上優質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建築業綠色科技示範工程驗收，4個項目獲得中建協全國綠色施工示範工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示範單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現。集團有2人獲得全國建築業先進工作者、有2人獲得省級優秀企業家、有4人獲得創建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優秀項目經理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優秀項目經理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據評優評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
董事長工作報告 篇3
xxxx製藥自20xx年重組以來，在集團總部及區委、區政府和各級部門的正確領導和關心支持下，經過全體員工5年來的努力，生產經營情況得到了一定的改善。
現將5年期間任職工作總結如下：
1、生產經營成績斐然。
xxxx製藥有限責任公司是全國（也是全球）最大的青蒿素提取廠家，佔全球青蒿素供應總量的40%左右，產品銷往國內企業（如：中化物產股份有限公司、江蘇斯威森生物醫藥工程研究中心有限公司等）或出口印度製藥企業（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE 等）和瑞士諾華製藥有限公司（全球第三大製藥企業）等廠家。
20xx年實現產值20400萬元，銷售收入18924萬元，利潤2229萬元，稅收183萬元。
20xx年產值30147萬元，銷售收入24524萬元，利潤3082萬元，稅收1959萬元。
20xx年1—10月產值30218萬元，銷售收入16018萬元，利潤20xx萬元，稅收1360萬元。
近幾年來，共爲區國有資產實現了保值增值3174萬元，直接繳納稅金750萬元，新增就業人員250多人，增加投資5500萬元，補繳社保基金200萬元，償還過去蒿農欠款370萬元，償還併購前的設備和材料款200萬元。由此可以看出，公司的經濟實力大大增強，爲公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品研發成效顯著。
從20xx年開始，每年按銷售收入3%以上的資金規模投入新產品新技術開發當中，每年選擇1-2個取得臨牀批件的製劑品種進行臨牀試驗並申報生產批
件，爭取在20xx年取得2-3個產品的生產批件；並將每個系列產品培養成爲上億元的生產銷售規模，上下游配套發展，或關聯藥品配套發展。目前已開展中藥材虎杖GAP種植基地建設；中藥材提取物白藜蘆醇、薯蕷皁素、奎寧、穿心蓮內酯等項目都取得了不同程度的進展；中藥二次開發，化藥試行標準轉正，新制劑開發都已進入實質性階段，也取得了較大進展。（目前伏格列波糖製劑已完成中試研究，下一階段將進行長期穩定性研究，癃清膠囊二次開發項目、米格列奈鈣項目已進入中試階段；鹽酸二甲雙胍緩釋片原工藝處方驗證已進入放大階段。）
3、人才引進初具規模。
公司自20xx年重組以來，環境優美、廠房設施先進，現有穩定的高素質員工隊伍336人，其中碩士9名、本科生47名，佔地面積80餘畝，建築面積20000多平方米，資產總額2.8億元，具有集中藥（植物）種植、提取、製劑生產、研發、銷售爲一體的中藥產業鏈。近幾年不斷引進的'大專以上學歷人員，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向着年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
4、產品質量穩步提升。公司自成立以來一直重視質量管理工作，並與瑞士諾華公司長期合作。根據諾華標準一方面在狠抓質量監控，積極做好了諾華質量認證工作和成品藥的規劃與管理，做好質量評估和定位，並聘請了來自英國GSK的高級顧問Ru來司指導，進一步提高了質量管理水平，20xx年7月通過國家GMP認證；20xx年9月通過GMP復認證，擁有植物提取、片劑、膠囊劑、口服液、顆粒劑等五個劑型標準生產線；通過國際ISO900
1、ISO14001與HACCP等
多個體系認證; 20xx年通過GMP跟蹤檢查; 20xx年9月通過諾華認證；20xx年通過新版GMP認證。
5、節能降耗再創佳績。近幾年來，通過對青蒿素生產工藝設備、技術等進行了多次改造，擴大了生產規模，降低了單耗，提高了產品收率，實現了內部挖潛增效，青蒿素產量從20xx年的6613kg發展到20xx年的75000kg；年新增銷售收入爲8700萬元，銷售稅金及附加爲51萬元，總成本費用爲6649萬元，新增利潤總額爲20xx萬元，淨利潤1700萬元。將以往直接廢棄或燃燒的青蒿素殘留母液，進行資源化回收利用，在降低生產成本，提高勞動效率的同時，有效節能降耗，消除環境污染，項目的實施可產生可觀的經濟效益、社會效益和環境效益。
6、設備管理、HSE管理、生產組織管理穩步推進。
公司堅持科研與生產相結合，大力推廣新工藝、新技術。並開拓國際國內市場，按照國際標準和國際市場的需要組織生產，且積極引進國外先進技術和管理經驗，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。近5年，未發生重特大安全環保事故，安全環保在技術改進、工藝革新、物資貯備、基礎建設、污染治理、安全培訓、職業衛生防護和工傷保險等方面累計投入越1000萬。
經過5年的探索和發展，xxxx製藥逐漸成長了起來，爲國有資產保值增值做出了巨大的貢獻，爲企業員工提供了一個安定而充滿夢想的工作環境，爲黔江區農戶增收帶來了新的穩定的項目。
董事長工作報告 篇4
各位股東代表，大家好！
今天，xxxx礦業公司在這裏召開股東代表大會，藉此機會，我代表董事會首先向在過去一年裏爲xxx礦業公司的發展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝！下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對於xxx礦業公司是機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大和十七大精神爲指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是xxx公司站在營業收入由xxx億元向xxx億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學習實踐科學發展觀，以改革創新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發展戰略，帶領公司全職工，爲建設跨國經營的礦業集團而努力奮鬥。
一、20xx的公司生產經營和各項指標完成情況
(一)指導思想
在公司第七次黨代會以來，xxx礦業公司黨委認真貫徹落實科學發展觀，按照省委省政府工業強省的戰略部署，緊緊圍繞加快發展和改革創新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發展，實施國際化經營，不斷擴大經濟總量，努力提高經濟增長質量，有效發揮了黨組織的政治核心作用，爲公司“十五”目標的提前實現、“十一五”規劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。xxx礦業公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。
（二）生產經營情況
20xx年，xxx礦業公司經濟實力迅速壯大，xxx礦業公司共累計生產鎳xxx萬噸、銅xxx萬噸、鈷xxx萬噸、鉑族貴金屬xxx公斤和化工產品xxx萬噸，年均分別增長xxx%、xxx%、xxx%、xxx%和xxx%。其中，20xx年產鎳xxx萬噸、銅xxx萬噸、鈷xxx噸，同比20xx年的xxx倍、xxx倍、xxx倍。鎳產量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產量上升到世界第二位，銅產量居國內第三位。
xxx礦業公司今年累計實現營業收入xxx億元，年均增長xxx%；利稅總額xxx億元，年均增長xxx%。20xx年公司實現工業總產值xxx億元，是20xx年的xxx倍；實現營業收入xxx億元、利稅xxx億元，分別是20xx年的xxx倍和xxx倍；實現進出口總額xxx億美元，是20xx年的xxx倍；資產總額達xxx億元，是20xx年的xxx倍，年均增長xxx%。公司位列20xx年中國企業500強第xxx位。
1、跨國經營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設，加大地質找礦力度，確保自有資源在資源戰略中的基礎性作用的同時，還加強同國內中小鎳銅礦山的合作，強化對國內外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區、美洲區和歐非區三個礦產資源開發公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產資源方面的合作，成爲16家境外礦業公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了xx個海外控股子公司和駐外機構，公司業務遍及全球30多個國家和地區，跨國經營格局初步形成。
2、技術創新和項目建設成效顯著。公司的技術創新體系和創新機制進一步完善，技術進步對經濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業衛生研究所等專業化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內部協作
攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創新能力進一步增強。開展了400餘項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬採選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產權的核心技術。
3、堅持抓項目促發展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發展循環經濟、延伸產業鏈、提高產品附加值、進入新產業領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔鍊、20萬噸/年銅電解和熱電聯產等項目。積極推進循環經濟示範企業試點工作，投入資金24億元，大力推進節能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清潔生產、廢物利用和環境保護等方面取得了重大突破，爲公司快速、健康和可持續發展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業節能減排先進單位稱號。
4、相關產業穩步發展。20xx年，公司堅持走產業多元化和產品多元化道路，着力培育新的經濟增長點。不斷加大對相關產業的投入，在已經進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產業領域的基礎上，積極進入不鏽鋼、太陽能及二次電池領域。形成了xxxx科技園、xxx新工業園區。在機械製造、工程建設、自動化工程、印刷及工業包裝材料等產業上持穩步發展。目前，公司相關產業營業收入佔公司總營業收入的xxx%。
二、公司黨建工作建設
(一)黨組織自身建設紮實有效
公司黨委始終把加強領導班子和幹部隊伍建設作爲推動公司可持續發展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現公司階段性發展目標和提高領導公司可持續發展的能力作爲領導班子建設的出發點和落腳點。深入開展“四好”領導班子創建活動，強化幹部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質和領導水平。認真執行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子羣衆滿意度測評制度，不斷加強領導班子和幹部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體稱號。
（二）公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作爲基礎工程來抓
堅持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”創建活動。重視黨員教育，先後在全體黨員中集中開展了保持共產黨員先進性教育活動、以“踐行科學發展觀，作工業強省排頭兵”爲主題的深入學習實踐科學發展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”爲載體，廣泛開展了“實踐”三個代表”重要思想，爭創一流業績”、“發揮先進性，爲公司‘十一五’規劃建功立業”黨性實踐和創先爭優活動，有效發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
（三）黨風廉政建設成效顯著
公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規章制度逐步健全，權力運行監控機制趨於完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續深化。圍繞內控管理的重點領域和關鍵環節，建立了資源控制、重點工程、招標採購等xx個監督平臺。七年來，兩級紀檢監察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經濟損失520餘萬元。公司效能監察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監察先進單位等稱號。
三、公司職工隊伍建設管理和企業文化建設
（一）高度重視職工隊伍建設
20xx年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業生涯規劃，推進了職位體系創新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關鍵崗位鍛鍊人才。公司高級工程師及以上高級專業技術人員佔工程技術人員總數的xx%，技師及以上高級技術工人佔生產操作人員總數的5.6%，均達到全國工業企業先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優化，職工隊伍整體素質明顯提高，爲公司快速發展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
（二）思想政治工作和精神文明建設富有實效
公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考覈，堅持職工思想動態分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發揮了統一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發展的作用。制定實施了《xxx礦業公司精神文明建設“十五”規劃》和《xxx礦業有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區、文明部室、文明校園等羣衆性精神文明創建活動，職工隊伍的文明素質不斷提高。雙擁、統戰和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。
（三）加強企業文化建設，創建公司特色企業文化
20xx年，以提升公司核心競爭力爲目標，堅持繼承、培育和創新相結合，大力弘揚“艱苦奮鬥，敢爭第一”的精神。公司以建廠50週年爲契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業的社會責任，正確處理經濟效益和社會效益的關係。在積極爲國家和社會創造財富的同時，爲消費者和利益相關者提供優質的服務，遵守商業道德、保證安全生產、加強環境保護、重視職工職業健康、支持社會公益事業、支持地方經濟社會發展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20年特殊貢獻獎。
（四）提升公司職工物質文化生活水平
公司在效益穩步增長的同時，積極爲職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達xxx元，是20xx年的xxx倍。公司建立了企業年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發揮了職工大病醫療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業幫扶力度，解決了xxx餘名職工子女的就業。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達xxx平方米。對廠區、生活小區和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環境進一步改善。職業教育、基礎教育、職工醫療保障、健康服務水平穩步提高。
四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務
在接下來的工作中，xxx礦業公司將面臨更加複雜和嚴峻的外部環境。國際金融危機對世界經濟發展還將產生深遠的影響，受全球經濟結構性失衡等長期性因素的影響，世界經濟復甦將是一個緩慢曲折的過程。中國經濟在積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策作用下，經濟運行企穩回升，但回升的基礎仍不穩定、不鞏固、不平衡。由於有色金屬行業是受國際金融危機衝擊最爲嚴重的行業之一，加上長期以來形成的產能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續給我們xxx礦業公司的生產經營和改革發展帶來巨大的挑戰。
公司作爲省裏的大型骨幹企業，在經濟社會發展中肩負着重要責任，必須確保公司健康、可持續發展，當好工業強省排頭兵。面對日益複雜的經濟環境和日趨激烈的市場競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在着諸多影響和制約可持續發展的根本性問題：經濟總量不夠大、經濟增長質量不夠高、實物勞動生產率偏低、抵禦風險的能力不夠強、跨國經營的步伐不夠快；產業佈局和產品結構不夠合理、支撐長遠發展的大項目儲備不足；資源綜合利用、發展循環經濟和環境治理的任務依然艱鉅；管理體制和運行機制還不能完全適應跨國經營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠；少數領導幹部的政治理論素養、駕馭全局的能力和領導藝術還不能完全適應跨國經營的新要求；個別黨支部的戰鬥堡壘作用發揮得還不夠充分；繼續解放思想、轉變觀念和建設高素質職工隊伍的任務還很繁重。
我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發展中存在的有利因素和危機中蘊含的發展機遇。當前全球經濟格局的變化和國內經濟結構調整將給我們帶來良好的發展機遇。隨着世界經濟和中國經濟的復甦，有色金屬產品的需求將不斷增長。世界範圍內低碳經濟、綠色經濟和新能源產業的發展必將爲公司進入新產業領域創造良好條件、提供更加廣闊的空間。經過50年的改革發展，公司經濟實力不斷壯大，技術和裝備優勢更加突出，已成爲全球同行業中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵禦市場風險的能力進一步增強；公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創新能力、產業接續能力、人力資源保障能力和企業文化支撐能力不斷增強；特別是50年來積累的成功經驗，爲公司進一步加快發展提供了寶貴的精神財富。
基於對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“十二五”目標是：有色金屬及加工材年產量超過150萬噸，化工產品過450萬噸；產品銷售收入過xx00億元，營業收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業。公司的遠景目標是：進入中國大企業集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設成爲跨國經營的礦業集團，做大同行業最大最強。
爲此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：
(一)大力實施資源戰略，加快跨國經營步伐
資源戰略是公司的第一戰略。要深刻認識實施全球資源戰略的重要性、緊迫性和複雜性，制定切實可行的資源戰略規劃，健全礦產資源管理體系，形成有利於參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內地質礦產研究所和國外地勘公司、礦產資源公司合作的力度，積極開展風險探礦，爲公司發展做好資源儲備。以大澳區、美洲區、歐非區、中國及中亞區四大資源控制區爲重點，通過併購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產資源項目的運作效率，建立穩定的礦產資源供應基地，力爭在未來五年內獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，爲公司可持續發展提供可靠的原料保障。
(二)加快產業佈局調整和產品結構優化，促進公司做大做強
加快產業佈局調整和產品結構優化，是公司轉變發展方式、贏得新的競爭優勢、實現可持續發展的重要途徑。要堅持生產經營和資本運營並舉，充分發揮公司的管理和技術優勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產業佈局。逐步形成以金川爲生產經營管理中心、以蘭州爲技術研發中心、以上海爲產品貿易中心、以北京爲資本運營中心，點面結合、協同配套、整體推進的戰略佈局。加快採選冶化和新產業領域等方面的技術改造，以重點項目建設爲載體，不斷調整和優化產品結構。依託公司的資源優勢和蘭州金川科技園的研發優勢，大力發展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產業，發展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環保節能材料。要立足金川本部，加快發展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產品，不斷提高在國際國內高端市場的佔有率。
(三)加快技術進步，增強公司競爭優勢
在鎳銅鈷及貴金屬領域領先的綜合技術實力是公司持久的`競爭優勢。要密切關注新技術
革命的趨勢和市場發展的需求，結合公司產業佈局和產品結構調整的實際，進一步明確技術創新的方向和目標，構建完備的技術創新體系和運行機制，增強公司的創新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術研究中心、企業技術中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發揮好聯合實驗室的作用和科技聯合攻關的優勢，不斷優化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉化能力以及進入新產業領域的攻關能力，實現技術、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主知識產權的核心技術。加大對技術進步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調動專業技術人員積極性的技術創新激勵機制。大力營造鼓勵創新、寬容失敗的環境，大力培養一線的技術創新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力實施知識產權保護戰略，完善以標準和專利爲重點的知識產權保護體系。
(四)加快發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業
要把建設資源節約型和環境友好型企業、提高經濟發展質量擺在公司發展的突出位置，大力發展循環經濟，使有限的資源得到最大程度的開發和利用，真正實現“吃幹榨盡”的目標。按照公司“三年根治環境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產系統的工藝、技術、裝備水平和清潔生產水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用爲重點，紮實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現污染物達標排放，使環境質量達到國家環保標準要求。要加大投入，加快節能降耗技術改造，加快淘汰高耗能落後工藝、技術和設備，加大節能新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，促進公司生產工藝的優化和產品結構的升級。
(五)繼續深化公司改革，進一步增強發展動力和活力
深化公司改革，推進體制機制創新，是促進公司可持續發展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規範董事會運作，充分發揮監事會的作用，完善經理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監事會和經營管理層依法行使職權。要加快建立以資本爲紐帶的多渠道融資平臺，實現公司的低成本擴張與增值。按照“統籌規劃、分塊上市、穩步推進、可持續發展”的原則，以金川本部爲依託，加快推進金川科技、金川海外、金川實業三個板塊的改制上市。要繼續深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考覈體系。要進一步規範母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發展能力。
(六)全面提升管理水平，爲公司加快發展提供保障
企業核心競爭力的提升來自於企業管理的持續改進和有效執行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑑先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專業化管理水平，進一步強化優勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創造優秀業績的卓越績效管理模式。要通過科學管理和創新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應現代企業制度要求的管理機制，提升生產經營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構的優化和變革，實現扁平化管理，形成直接面向市場的研發、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產率。
各位股東們，從20xx年開始的五年將是xxx礦業公司實現中長期發展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產經營能力、加快技術創新工作和改進公司黨建工作，繼續推動可持續發展。我們要以黨的十七大精神爲指導，認真貫徹落實科學發展觀，全面加強黨的建設，以奮發有爲的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創公司改革發展和黨建工作的新局面，爲實現公司“十二五”發展目標、建設跨國經營的礦業集團而努力奮鬥！謝謝大家！
董事長工作報告 篇5
各位員工：
xx年是公司上市後的第三個年頭，也是公司作爲通信航母啓航的第一年，在這一年裏，公司依靠所有員工的力量，深入調整產品結構，規範管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這裏召開總結表彰大會，回顧公司上市後的發展歷程，展望未來三年的發展規劃，總結xx年的工作成績，部署XX年的主要工作。春節將至，我謹代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問候，向大家拜年。下面，我講幾個問題。
一、公司上市三年來的發展回顧
1、管理水平精益求精
xx年，公司整體搬遷到xxx公司科技園，從此揭開了xxx公司大發展的序幕。爲適應公司的跳躍式發展，更好的加強管理人員與產線人員的聯繫，公司在實踐中不斷探索有益於公司發展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡陋的管理方法，採用現代、科學、合理、完善的集團化管理，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區紀律，規範員工行爲;在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責範圍，細化責任體系，分解落實目標;在企業文化建設上以“敬業、創新、領先”爲核心，吐故納新，深化內涵，構築認同企業文化並銳意進取的幹部體系和執行力強、任勞任怨的員工體系。管理在實際中體現出效益：產品結構不斷優化，產品競爭力不斷增強，衝出江蘇，遍佈全國;產量呈幾何級數增長，滿足了越來越多的需求個性化;銷售量逐年上升，公司綜合實力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們xxx公司人的驕傲。
2、產品結構逐步完善
公司在近幾年的發展中，以科技園爲中心，開展外向投資;以市場爲導向，對產品進行更新換代;以fttx爲主業，逐步涉及關聯領域。XX年，戶外機櫃正式投產，延長了配線產品的產業鏈;噴塗車間的購進，完善了配線產品的生產工序;投資深圳易思博軟件技術有限公司，把硬件服務與軟件外包服務有機的結合;投資組建蘇州xxx公司圖像技術有限公司，爲公司的下一步發展提供了增長點，尤其是XX年，經過對市場的深入研究，公司組織人員加大了產品自制的力度，在降低產品生產成本的同時，對產品結構做了有效的補充。經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋fttx、軟件外包、視頻監控三大領域，共同構成了xxx公司的立體產品體系，爲xxx公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。
3、技術創新更上層樓
公司加大了對技術創新的投入，在培育自主知識產權的基礎上，不斷提高產品的技術含量，提升產品的市場競爭力。三年間，公司被認定爲xx省高新技術企業，技術中心成功升級爲省級，爲產品的研發和資金的爭取提供了一個更大的平臺;兩項產品被評爲省高新技術產品，獲得專利3件，軟著9件，參加編制的國內和行業標準達到14個，這些都表明公司技術中心在爲生產、市場服務提供技術支持的同時，注重研發能力的培養。隨着技術中心自主研發能力的提高，公司參與各級政府資助的項目研究也越來越多，尤其是XX年，依託省級技術中心的平臺，研發部門通過申報成功獲得了各級政府XX多萬的技術資助，並承接了國家發改委的項目研發，爲技術中心持續發展奠定了堅實的基礎。
4、產品銷售遍地開花
隨着電信運營商投入的加大，電信產業也迎來了一個高速發展的階段，公司業務銷售不再侷限於幾年前的華東市場，而是放眼全國，以華東市場爲支點，擴大到了全國，新增多個省級市場，產品銷售量增加近3倍，在公司業務人員的努力下，省級新興市場潛力被成功挖掘和開發。雖然運營商集中採購的應用增加了產品推廣的難度，但業務部門羣策羣力，見縫插針，以華東市場，尤其是xx市場爲基礎，挖掘聯通、電信的產品銷售空間，對全國重點市場進行布點，不僅擴大了公司產品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集採產品的空間，擡高了公司產品銷售的利潤。據相關部門統計，公司產品在通信行業市場佔有率爲8%左右。
5、資本市場取得突破
上市後三年間，爲加強抵禦風險的能力，公司在立足本行業的基礎上，加大了對外投資的步伐。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團型企業，是國內通信配套產品行業中唯一一家同時具備硬件和軟件生產、開發能力的企業，總資產逾8億元，公司抵禦市場風險的能力和持續發展的後勁大大提高。
縱觀3年的發展，公司藉着電信運營商重組合並、3g牌照發放的東風，苦練內功，緊抓機遇，步步爲營，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個令人驚歎的成績，公司營業收入從XX年的2億上升到XX年的5億元。事實證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創造xxx公司美好的明天。
二、公司年度工作碩果累累
1、生產系列
從總體上來看，今年的生產管理工作優於去年。
2、技術系列
完成了多個新產品的設計，XX年，項目申報成功率大爲提高，這其中主要得益於省級技術中心平臺的支持作用，同時也不可忽視外部的力量，走與研究所，學校的合作申報之路，取長補短，互惠互利，共同發展。
3、業務系列
業務系列在XX年調整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意爲服務宗旨，爲業務的開展和生產的進行提供了有利條件。
XX年，行政系列在募集資金，加強投資項目管理;強化監督，加強財務成本控制;合理審計，防範風險管理;質、數並控，強化人力資源管理;加強安全管理和後勤保障管理等方面做了不少工作，爲公司經營目標的實現發揮了積極的作用。
在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在着很多的瑕疵和不足，主要表現在：上進心不足，喜歡啃老本;執行力不強，導致工作層層脫節;基建和設備優勢沒有得到充分的利用;降本始終沒有得到充分的重視;員工的素質滯後於公司的發展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：
1、成本控制不嚴，生產費用偏高
計和使用增加了產品的成本;原材料採購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，爲公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料採購價偏高，從而增加產品成本;生產現場缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制，銜接不緊，導致生產現場管理不嚴，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產品的'成本升高;成本管理人員不喜歡深入生產現場，瞭解生產過程和產品的有機構造，熱衷閉門造車，成本意識淡薄，對產品成本的控制不知從何着手，導致公司在市場競標過程中沒有一個合理的報價，隨着而來的是訂單的不應該丟失，市場開拓的非正常延緩。
2、執行力度不強，有效溝通偏少
企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但部分主管執行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時有發生;屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見;出現問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據初步統計，今年出貨的批次50%都存在這樣那樣的問題，不是質量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質量事故遭局方投訴的投訴事件。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發現問題後及時溝通，能夠把生產好產品當成自己的一種責任，那麼我們的產品就不會一次次的遭遇到客戶的投訴，我們就不會在新市場的開拓中費盡艱辛，我們的產品訂單達成率就會隨着上升，公司業務量會進一步增多，公司的發展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。
3、員工素質不高，團隊觀念偏弱
今年公司在高速發展，前景一片光明，但員工素質跟不上公司的發展成爲了當前的一大困惑，甚至成爲公司發展的一個軟肋。公司的硬件設施已經處於同行業的前列，但公司生產的產品還以粗放型爲主，沒有精細化，其中主要的原因是員工素質不高，對產品和自己工作的認識達不到應有的高度，公司員工展現的精神面貌、操作能力、協作精神、團隊意識讓我們提心吊膽，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴重影響了企業的形象。從XX年公司的人力資源結構看，有以下兩個缺點：產線員工不穩定，離職率偏高;高學歷人才偏少，大專以上文化的員工只佔員工總數的35.97%，這一現象嚴重製約了公司的發展。企業的發展需要一大批認同公司企業文化，凝聚力和協作精神強，能打併且善打硬仗的員工隊伍。我們歡迎所有員工與我們一起開創xxx公司的大場面，但我們也必須剔除不思進取、不適應公司發展的所有因素。
三、公司未來三年的發展規劃
在三大運營商開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經異常殘酷，產品市場價格的調整已成爲大勢所需，對產品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內部對產品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。公司產品成本面臨着失控的危險，設計人員與市場脫節，設計出的大多數產品不能適應市場的實際需求，過多過剩的原材料與累贅部件的設
XX年3g牌照的發放，三大電信運營商在3g網絡建設的投資呈遞增趨勢，而隨着電信業務的改革與開放，越來越多的新興運營商進入電信業務市場。全球移動通信設備市場、亞太地區的增長尤其是中國3g投資的大規模啓動爲中國通信設備企業躋身全球一流通信設備商提供了歷史性的發展機遇。3g網絡的大規模建設、“光進銅退”的網絡擴容，拉動電信固定資產投資高速增長，3g業務培育了新一輪增長：XX年三大運營商資本開支達3500億元，同比增長20%以上，使得公司所處的通信設備行業處於景氣高峯。
隨着3g網絡初具規模及3g業務的逐步推出，增值服務提供商將獲得新的增長機遇，這將是一個巨大的市場。國內的軟件外包正在走出簡單的ito(信息技術外包)模式，bpo(業務流程外包)逐漸成爲主流，一些高附加值的外包業務如風險管理、金融分析等都已進入中國。三網融合的逐步實現，下一代廣播電視網(ngb)將在未來三年時間在全國主要城市建設第一期示範網，這些都爲公司的進一步發展提供了可能。隨着各大運營商3g網絡建設的順利進行，制約移動互聯網的帶寬瓶頸打通，未來3g業務必將不斷豐富發展，進而改變人們的生活方式。
公司未來三年的發展目標是：年銷售額達到30億元。fttx系列產品，尤其是光系列產品要在經驗積累的基礎上，逐步遍佈全國，走向世界，年銷售額超10億元，做國內的一流生產廠家;軟件產品要繼續深入與華爲的合作，並逐步滲入到電信運營商、廣電、智能電網領域，年銷售額達到10億元;視頻監控產品要在做好安防市場的基礎上，重點切入到電信運營商領域，達到年銷售額5-8億元的銷售規模。爲達到以上目標，公司在未來三年要做好以下工作：
1、準確判斷市場形勢
2、加快項目建設進度。
3、加大技術創新投入。
4、加強對外投資管理。
5、儘快構築人才高地市場競爭歸根到底是人才的競爭，所以構築穩定的人才隊伍勢在必行。公隨着公司各個項目的開啓，公司規模將達到3000人，需要一支不同層次、不同專業的高素質人才隊伍與之相對應。爲緩解用工壓力，克服人力資源匱乏帶來的影響，在未來三年，我們首先要構築一個宜人、留人的環境，穩定骨幹，以公開、公正、公平爲原則，通過培訓、考覈、提拔等方式爲員工才能的發揮搭建一個舞臺。其次要招聘高素質人才，不光要對母公司各個崗位的人員進行監控，發現優點，避免缺點，用人所長，避人所短，達到雙贏的效果，還要向子公司派駐高素質人才，將公司的企業文化、理念帶到子公司，保持協調一致的發展步伐，維護公司利益。再次要倡導建立學習型公司，培養學習型員工。將培訓效果落到實處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素質，提高業務技能，爲公司做出更大的貢獻。第四要完善管理制度，讓員工在企業文化的引導和規章制度的約束下快速成長，培養適合xxx公司公司的員工。
6、重視企業文化建設。企業文化就像人的神經一樣，是一個企業的魂，是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。相對於生產規模的不斷擴大，經營業績的節節攀升，公司在企業文化建設方面略顯薄弱。我們更有一批對企業忠心耿耿，對工作認真負責的企業骨幹。這些頗具內涵、濃縮精練的話語有着很深的含義，她要求我們在實際工作中以其爲行事、做人的標準，在工作中要不拘泥於以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新機會、開發新產品、開拓新市場、接受新理念、佔領新領域，要求我們顧大局、識大體、謀大業，與人爲善，團結協作，與人共贏，同時還要求我們在實際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時，也幫助周圍的同事一起實現超越。但這些年我們對企業文化的內涵沒有更深層次的挖掘，一直沒有用心去梳理和發揚光大，沒有給新員工灌輸我們優秀的企業文化理念，我們在用好優秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對我們來說是一個疏忽，更是公司進一步發展壯大的障礙。在接下來的三年中，我們要把企業文化建設提上議事日程，納入日常工作的範疇，在保證公司發展生機和活力的同時，花大力氣把企業文化建設好。
四、公司xx年的主要工作
1、生產上，要全力組織好生產，力爭使公司產能在XX年有50%—80%的增長。
2、技術上，一是要圍繞國家級項目和省級項目進行研發，爭取出成果;二是要加強軟件的建設，技術中心的硬件建設在XX年取得了長足的進展，但技術中心人員素質跟不上硬件建設的速度，所以，技術中心在XX年要加大引進人才的步伐，將技術中心的部門建設提高到一個新的高度，集中注意力，利用好硬件優勢，研發出領先於市場的新產品，擴大公司產品的市場佔有率。
3、業務上，由於電信行業國內競爭日益加劇，公司業務部門需補充新生力量，加快在全國各省布點的力度，加大公司產品的國內市場覆蓋率。據權威統計顯示，電信行業國際市場的規模將5倍於國內市場，所以公司業務部門要在穩固國內市場的基礎上，瞄準更爲寬廣的國際市場，以國外展覽會、中間代理商爲平臺，加大公司產品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發揮低成本優勢，逐步打開國外市場，取得國際電信市場的份額。
要實現這些目標，我們必須做好以下幾件事情：
1、注重效益，實施降本增效
這是一個老生常談的問題。隨着電信運營商集採的實行，公司產品的毛利率明顯下降，以前那種靠關係賣產品，靠行業壁壘提高產品價格的日子已經一去不復返。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規模、高質量、低成本決勝於市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產品成本價格算不清，成本無人管控的現象時有發生，導致了公司產品在競標時屢屢受挫。爲此，我們必須充分認識到產品成本控制的重要性，生產、業務、技術系列人員要聯合起來，對成本細節一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實地一件一件的做，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。
降本增效主要從幾個方面來實施：首先以源頭爲抓手。產品研發和創新是降本的源頭。產品設計人員應從最大程度節約材料和人力成本的角度出發，設計貼近市場，符合客戶需求的產品，力爭做到簡化而功能齊備，簡單而不簡陋。其次要加強物料採購的控制工作。採購部在採購物料時加強議價、覈價、定價的管理程序，大宗物料採購採取招投標制，杜絕渾水摸魚，假公濟私的現象。再次要控制產品生產過程中的浪費現象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗製濫造。第四要加強相關人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一隻眼閉一隻眼，對成本控制中的出現的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫。
2、注重細節，加強團隊建設
公司的發展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力;需要所有人都向着同一個目標邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執行，形成執行力。公司已經爲我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節，服務團隊，向着既定的彼岸前進。生產系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對產線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化、模具化的生產模式，提升產品的質量和出貨的準時率;技術系列方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進來的方式，與市場接軌、同業務配合，增強市場嗅覺，推出技術含量高、能引領市場的產品;業務系列要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力;行政系列要從服務公司的大局出發，以服務者的心態爲公司的發展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，敢於說實話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩xxx公司的根基，樹立xxx公司的形象，開創xxx公司的輝煌。
3、注重素質，培育人才體系
XX年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風險。xxx公司的發展需要各種不同類型的人才，要做大做強xxx公司，首先必須壯大xxx公司的團隊，力爭建立一支研發人員以碩士生爲主，科室辦公人員以本科生爲主，基層操作人員以大專生爲主的年輕化、知識化、專業化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結合：
1)外聘與培養相結合
外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見的，就是要通過一段時間來適應公司的企業文化，甚至有可能導致水土不服。而通過培養走向更高崗位的員工正好可以彌補這一點，他們熟悉公司環境，瞭解企業文化，沒有磨合的過程，爲公司節約成本。所以在管理崗位的考慮上，公司將着重走一條培養爲主、外聘爲輔的道路。
2)品質與技能相結合
一個人對公司有沒有貢獻，要看這個人是否德才兼備。一個人有德無才那隻能是擺設，一個人有才無德則只能給公司製造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊塗，往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專業技能的同時，加強思想道德修養，達到德才兼備，在各個方面都成爲大家學習的典範。所以我們歡迎專業化人才的加盟，但我們更看重綜合素質高，有一技之長的複合型人才。
3)提拔與淘汰相結合
以前，我們講考覈，都只停留在口頭上，在實際工作中的考覈都是睜一隻眼閉一隻眼，沒有嚴格按章辦事，有效的執行公司現有的考覈制度。XX年我們將在原有的考覈制度基礎上繼續推進考覈管理，不講形式，不搞過激，用相對公開、公平的方法對專業素質過硬，綜合素質高、公司所倚仗的人才進行提拔，使之在更大的舞臺上發揮更大的能量;同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。
4)人才與企業文化相結合
以“敬業、創新、領先”爲核心的企業文化是公司區別於其它公司的主要標誌，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業文化相結合，學習和理解公司的經營理念和核心價值觀，
按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。
4、注重管理，打造通信航母
管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續發展的保障。作爲一家上市公司，如何創造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發展壯大，管理就顯得尤爲重要。
1)完善制度，提高執行力
制度是管理的根本，是規範公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將着力完善各項規章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂範，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。
2)加強創新，提高競爭力
創新是一個企業持續發展的源泉。說到創新，大家自然而然的想到那是技術部門的事，對自己則事不關己、高高掛起，其實創新是所有人員的義務，是公司實行管理中的必需。技術人員的產品創新是創新的重中之重，直接決定着產品的市場開發和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的能源消耗，爲公司節約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風破浪，一往無前。
3)樹立形象，提高軟實力
酒香也怕巷子深，長期以來，我們的產品打不開市場，不是因爲產品不行，而是宣傳不夠。公司要在補強硬實力的基礎上，重視軟實力的建設，重視cis識別系統的建設：改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹立典型，建立模範標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業文化，力爭將xxx公司建成一個盡人皆知、受人尊敬的大型通信企業。
