2015年關於三公經費自查報告

　　篇1:

根據市紀委《關於開展“三公”經費專項檢查的通知》要求，我局對2013年至2013年2季度公務接待費、外出學習培訓參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查.現將具體情況彙報如下：

一、 提高思想認識，加強組織領導

爲進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安爲組長、副局長彭勝輝爲副組長、其他班子成員和各股室負責人爲成員的“三公”經費管控工作領導小組，今年年初重新下發了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規章制度，嚴格實行會審聯籤制度，從制度對全局支持進行規範，確保“三公”各項要求落到實處。

二、強化工作落實，嚴控“三公”經費

1、會議及公務接待費用

我局2013年會議及接待費用預算爲7.2萬元，2014年會議及接待費用預算爲6.24萬元。我局2013年會議及接待費用爲40.5萬元，2014年會議及接待費用爲53.5萬元，2013年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。

我局對公務接待費用實行會審聯籤制度。接待安排先由需接待部門的經辦人員向領導請示，由辦公室統一安排，報銷時必須由經辦人員、會審聯籤小組會籤，經分管領導審批後，財務股覈報。經調查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯繫公務接待較多;路政巡查加班餐費等共同導致。

2、外出學習培訓參觀考察情況

2013年外出學習培訓13次共96人花費49013元，2014年外出學習培訓14次共36人花費21361元，2013年1-6月外出學習培訓1次共1人花費1300元。除2013年自行組織退休老同志考察學習、黨員學習以外，其餘都爲參加省、市組織的學習培訓，無國(境)外學習事項，且呈逐年遞減趨勢。

3、公務用車購置和運行費用

我局2013年車輛購置及運行費用預算爲6萬元，2014年車輛購置及運行費用預算爲3萬元。我局2013年車輛購置及運行費用爲18.7萬元，2014年車輛購置及運行費用爲17.7萬元，2013年1-6月車輛購置及運行費用爲16.8萬元，其中，2013年5月，因路政大隊2006年由省局統一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高(已行駛31萬多公里)，車輛狀況極差，已無法正常運行，經市局同意，我局購置大衆上海大衆朗逸汽車1輛，價值10.7萬元，嚴格按照控購手續，經市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬於公路管養部門，需長期對公路沿線進行巡查和執法，造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。

我局對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統一保險和統一報廢更新制度。經查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節假日嚴格執行公務車輛封存備案制度;不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行爲;不存在公車入私戶行爲。

三、積極完善監管，共建長效機制

根據自查結果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。

二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、縣參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作爲報銷時的依據。

四是加強對公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行爲，修理前報機務股並填寫修理審批單，併到定點機構進行修理;節假日和不使用時車輛一律停放到機關院內。

五是加強用水用電管理。對空調、照明、用水等進行統一管理，提倡節約用水用電。

六是控制公務接待費用。嚴格按照“公務接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。

七是規範大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品採購單，經分管領導批准後，統一由辦公室進行採購。

八是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行“一支筆”審批和財務公開制度。

　　篇2:

我局2014年公務接待費、公款出境費用、公車購置及運行費進行自查，現將具體情況彙報如下：

一、加強領導，建立專項檢查機制 根據市有關規定，我局成立了以黨組書記石敦華同志爲組長，其他班子成員和科室負責人爲成員的“三公”經費管理工作領導小組，從制度上對我局機關“三公”經費支出進行規範。並多次召開黨組會議，分析研究自查中發現問題，建立長效機制，紮實推進“三公”經費專項檢查工作的開展。

二、狠抓落實，嚴控各種預算外支出 1、公務接待費用 我局2014年公務接待費預算爲0.45萬元，1-9月實際支出3370元，佔全年預算比例85% 。 經查，我局上三個季度不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。 2、公款出國(境)費用0上三個季度我局沒有出國(境)事項發生，此項費用不存在。 3、公車購置及運行費用 0， 我局2014年車輛購置及運行費用預算爲 7.6萬元，1-9月實際支出57350 元，佔全年預算比例85%。 經查，在公車管理及專項治理中，我局在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節假日嚴格執行公務車輛封存備案制度;實行政府採購購置公務用車;不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行爲;不存在公車入私戶行爲;不存在利用職權向企業或區直各部門調換、借用、租用汽車行爲。 4、其他公務費用 我局2014年會議支出預算0.5 萬元，1-9月實際支出 3237元，佔全年預算80% ;通信費用預算2.6 萬元，1-9月實際支出14456 元，佔全年預算80% 。

三、完善監管，防控共建長效機制 根據自查結果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了六項強化措施。 一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。 二是加強對考察及差旅費的管理。控制考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。 三是加強對公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行爲;最大限度提高單車使用效率。 四是控制公務接待費用。加強公務接待管理，防止公務接待中的不正之風和腐敗現象。 五是規範大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購。 六是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行“一支筆”審批和財務公開制度。