2015年關於三公經費自查情況報告
篇1：
爲認真貫徹落實中央厲行節約有關規定以及中央“八項規定”，省委、市委若干意見、規定和區委“十項規定”的要求，我辦事處對2010年至2012年公務招待、用水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現將具體情況彙報如下：
1、公務接待費用，我辦事處2010年公務招待費預算爲10萬元，實際支出1069000元，2011年公務招待費預算爲55萬元，實際支出1751024元，2012年公務招待費預算爲160萬元，實際支出741663元 。經查，我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，佔全年預算比例偏高的原因是“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造任務重代表市區接受上級檢查多，特別是迎農運會時期市、區先後在我處召開規模上百人的現場會8次，公務接待相應增多;加之辦事處上下不分星期天節假日傾力工作，加班餐費增多等共同導致。
2、公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛2011年車輛購置及運行費用預算爲20萬元，實際支出147200元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統一保險和統一報廢更新制度。經查，在公車管理及專項治理中，我辦事處在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節假日嚴格執行公務車輛封存備案制度;不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行爲;不存在公車入私戶行爲;不存在利用職權向企業或下屬單位調換、借用、租用汽車行爲。客服公車數量不足的困難，不少班子成員和機關同志開私車辦公事，自己掏錢加油。
3、用水、用電及用油費用，我辦事處2010年用水實際支出1412元，2011年用水實際支出4384元，2012年用水實際支出1636元;2010用電費用預算5萬元，實際支出28225元，2011用電費用預算5萬元，實際支出30774元，2012用電費用實際支出47628元;2010用油費用預算11萬元，實際支出125820元，2011用油費用預算6萬元，實際支出138500元，2012用油實際支出101448元。由於開展“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造等，經常加班加點，水電、油費比往年增多。
根據自查結果，我處對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、區參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。
四是加強對公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行爲;最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調、照明等進行統一管理，提倡節約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務接待費用。嚴格“三單”制度，控制接待標準。
八是規範激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業績掛鉤，以精神鼓勵爲主。
九是規範大宗購?及辦公用品管理。大宗商品購?一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購。
十是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行“一支筆”審批和財務公開制度。
篇2：
根據市紀委《關於開展“三公”經費專項檢查的通知》要求，我局對2011年至2013年2季度公務接待費、外出學習培訓參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查.現將具體情況彙報如下：
一、 提高思想認識，加強組織領導
爲進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安爲組長、副局長彭勝輝爲副組長、其他班子成員和各股室負責人爲成員的“三公”經費管控工作領導小組，今年年初重新下發了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規章制度，嚴格實行會審聯籤制度，從制度對全局支持進行規範，確保“三公”各項要求落到實處。
二、強化工作落實，嚴控“三公”經費
1、會議及公務接待費用
我局2011年會議及接待費用預算爲7.2萬元，2012年會議及接待費用預算爲6.24萬元。我局2011年會議及接待費用爲40.5萬元，2012年會議及接待費用爲53.5萬元，2013年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。
我局對公務接待費用實行會審聯籤制度。接待安排先由需接待部門的經辦人員向領導請示，由辦公室統一安排，報銷時必須由經辦人員、會審聯籤小組會籤，經分管領導審批後，財務股覈報。經調查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯繫公務接待較多;路政巡查加班餐費等共同導致。
2、外出學習培訓參觀考察情況
2011年外出學習培訓11次共96人花費49011元，2012年外出學習培訓14次共36人花費21361元，2013年1-6月外出學習培訓1次共1人花費1300元。除2011年自行組織退休老同志考察學習、黨員學習以外，其餘都爲參加省、市組織的學習培訓，無國(境)外學習事項，且呈逐年遞減趨勢。
3、公務用車購置和運行費用
我局2011年車輛購置及運行費用預算爲6萬元，2012年車輛購置及運行費用預算爲3萬元。我局2011年車輛購置及運行費用爲18.7萬元， 2012年車輛購置及運行費用爲17.7萬元，2013年1-6月車輛購置及運行費用爲16.8萬元，其中，2013年5月，因路政大隊2006年由省局統一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高(已行駛31萬多公里)，車輛狀況極差，已無法正常運行，經市局同意，我局購置大衆上海大衆朗逸汽車1輛，價值10.7萬元，嚴格按照控購手續，經市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬於公路管養部門，需長期對公路沿線進行巡查和執法，造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。
我局對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統一保險和統一報廢更新制度。經查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節假日嚴格執行公務車輛封存備案制度;不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行爲;不存在公車入私戶行爲。
三、積極完善監管，共建長效機制
根據自查結果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、縣參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作爲報銷時的依據。
四是加強對公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行爲，修理前報機務股並填寫修理審批單，併到定點機構進行修理;節假日和不使用時車輛一律停放到機關院內。
五是加強用水用電管理。對空調、照明、用水等進行統一管理，提倡節約用水用電。
六是控制公務接待費用。嚴格按照“公務接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。
七是規範大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品採購單，經分管領導批准後，統一由辦公室進行採購。
八是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行“一支筆”審批和財務公開制度。
