社區整合工作報告

工作報告寫不出來，很重要的是素材不多造成的。下面是小編整理的社區整合工作報告，歡迎大家參考！

爲加快城市社區建設步伐，創新社會管理服務方式，進一步推進我鎮城市化建設進程，爲居民提供方便快捷的服務，結合本鎮實際，經鎮黨委、政府研究，擬對我鎮新成立的等五個社區進行整合，現將有關工作報告如下：

一、整合對象

擬整合社區。

二、整合意見

堅持“適度、合理、規範”的原則，按照“有利於服務管理、有利於整合資源、有利於社區居民自治”的整合思路，以主要道路爲界限，以地域屬性爲特徵，以居民認同感爲紐帶，綜合考慮適度人口規模，地域板塊，小區管理等因素，將五個新成立的社區整合爲三個社區。即：

1.撤銷社區和社區，合併成立陽光社區居委會（暫定名）。管轄範圍：。區域內有陽光新城、工程學院，社區人口7000餘人，辦公地點設在原社區居委會。

2.撤銷新聯社區、社區、社區，整合成立兩個社區居委會，即新都社區居委會和社區居委會（暫定名）。新都社區管轄範圍：。

三、工作步驟

(一)準備階段

1.制定方案。根據擬整合社區實際情況，召開各種形式的座談會，廣泛徵求各方意見，重點對社區優化整合、資產管理等問題進行調研，制定符合鎮情實際的整合實施方案。

2.宣傳發動。認真做好社區整合的宣傳動員，讓居民充分了解社區居委會整合的重要意義，提高社區居民參與社區建設的積極性和主動性。

(二)整合階段

1.徵求意見。各社區召開居民代表會議，討論通過社區調整方案。

2.批准成立。在充分論證與徵求意見的基礎上，提出社區整合方案提交縣政府常務會議審議，經批准後實施社區整合工作。

3.資產處置。在社區整合前，各社區成立社區集體資產管理委員會，負責集體經濟組織成員的確認，實施資產評估、產權界定、保值增值，開展民主管理等工作。

4.人員配置。對各社區工作人員進行考覈，統籌社區工作人員的年齡結構、學歷、居住地、工作能力等因素，按照“大穩定、小調整”的原則，在考覈基礎上對現有社區工作人員進行調整，確保新社區配齊班子、人員到位、結構優化。

5.工作交接。社區撤併整合後，新、老社區進行檔案資料和工作移交，並按《居委會組織法》的規定進行工作運轉。