報社工作報告演講稿大綱

尊敬的各位領導、各位事業部總監、內勤、全體發行員同志們：

大家下午好！

在全市第二批深入學習實踐科學發展觀活動的關鍵時刻，今天，我們不失時機地在這裏召開20xx年上半年度工作總結表彰暨下半年工作動員會議。藉此機會，請允許我代表荊門日報社發行中心，向長期奮戰在發行一線的各位總監、內勤、全體發行員同志們表示親切地慰問和衷心地感謝！同時也向今天受表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈地祝賀！

20xx年上半年，發行中心在報社各級領導、各個部門的傾心關懷、大力支持下，在全體總監、內勤、發行員同志們勇於拼搏、齊心協力下，堅持“創新思路、策劃指向、提高素質、服務讀者”的發行主旋律，在發行模式的創新上勇於探索，大膽實踐，通過創新工作思路，強化發行舉措，面對報紙提價後的種種市場阻力，努力提高“兩報”市場佔有率，較好地完成了社黨委交付給我們的“兩報”發行任務。回顧20xx年上半年工作，我們主要做了以下三個方面工作：

在經歷了20xx年下半年的報紙提價之後，直至今年初，我們市場化運行的晚報其發行業績仍未走出低谷。爲此，中心針對全年的發行經營目標和年初的發行現狀，不斷創新工作思路，積極營造確保全年目標任務完成的保障體系：

其一、堅持推行“能者上、庸者下、平者讓”的用工考評機制。年初中心對沙洋發行事業部和批零發行事業部兩個發行業績平庸的總監及時進行了調整或更換，對京山發行事業部總監作出了延期簽定合同，定期考覈再行簽定的處理方式。此舉極大地增強了一線發行事業部總監工作的責任感、使命感。

其二、在全年經營目標管理問題上，我們積極貫徹社黨委“組建傳媒集團、打造億元報社”指示精神，以此來進一步武裝我們的經營頭腦：一是在年初我們因地制宜、實事求是地合理分解了各事業部20xx年度《荊門晚報》目標任務發行數和大收訂結束後通過市場化手段必須完成的《荊門日報》計劃指標；二是圍繞報紙提價後，報社對中心發行費率的.調整，我們多次召開行管辦公研討會，反覆論證，合理測算中心20xx年度各部門、各事業部的全年計劃收入和各部門、各事業部的計劃費用支出，進一步完善發行中心《財務管理實施細則》和中心《日常規章管理制度》，使之成爲我們全年發行工作行動的指南；三是年初我們及時地同各事業部、各部門簽訂了20xx年度“發行經營目標管理合同”，並在目標合同中提出，凡累計四個月完不成任務的事業部，在待遇和崗位方面不同程度地給該事業部責任人予以處罰，給總監們施加工作壓力，並對各部門、各事業部的各項經營目標、各種預算內、外應支出的費用乃至各部門、各事業部的責、權、利及工資福利分配方案等進行一一敲定，從政策上讓管理人員和發行員吃定心丸。

其三、新年伊始，中心確定全年各項經營目標後，還及時專題下發了《關於強化發行措施，努力實現新年開門紅的通知》。通知要求中心各工作、發行事業部正確樹立責任意識、大局意識、危機意識、市場意識，想方設法攻徵訂、千方百計上零售、多措並舉搞創收。切實增強了各發行事業部的工作緊迫感。

其四、切實加大了任務分解後的進度完成監督力度。督促各事業部按月分解各項任務指標，並要求各事業部針對這一指標的完成，拿出切實可行的施政措施報中心備案，分步實施企業經營目標。

其五、繼續推行發行管理問責制。針對發行工作中不斷髮生安全事故和員工買續訂、買空投、套開發票侵佔訂報報款，投遞質量低下等現象，堅持用“發行管理問責制”去考覈。即：對於發生安全責任事故的，除扣除該責任總監安全責任量化工資外，還要按安全事故賠償額的10%承擔連帶賠償責任；對於員工有弄虛作假事件發生經濟損失和出現重大發行質量投訴的，所在事業部總監、會計、隊(組長)等管理人員一律承擔連帶處罰責任，切實增強了廣大管理人員、發行人員的工作責任心。