醫院改革動員工作報告大綱

現在很多公立醫院都進行了改革試點，那麼改革之前的動員就很重要了，下面小編整理了醫院改革動員的工作報告，歡迎大家閱讀！

按照國家五部委《關於公立醫院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關於深化醫藥衛生體制改革的實施意見》精神，在我們醫院進行全面改革。

一、認真學習，提高對醫院改革重要意義的認識

我們要認真學習國家五部委《關於公立醫院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關於深化醫藥衛生體制改革的實施意見》，充分認識和牢固掌握其精神實質與深刻內涵，提高對醫院改革重要意義的認識。我們這次醫院改革的目的是：深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人爲本，堅持公益性原則，實行管辦分開，醫藥分開，建立與全市經濟發展水平相協調、與城鄉居民醫療衛生需求相適應的公立醫院運行機制。要突出公立醫院公益性，把維護人民健康權益放在第一位，通過改革我們醫院管理機制、運行機制等，切實提高醫療服務質量和水平、提高醫務人員積極性、提高社會滿意度、降低醫療服務成本和費用，促進我們醫院可持續發展，努力實現“醫務人員受鼓舞、監管人員易掌握、人民羣衆得實惠”的目標。

二、穩步推進，切實完成醫院改革任務

（一）改革醫院管理體制

這次我們醫院改革首先是改革醫院的管理體制，管理體制改革是實行管辦分開。由衛生、經發、財政和國資等部門研究確定我們醫院規劃和發展方向，監督我們醫院資產和運營，保證國有資產的保值增值，實現社會公益性目標。衛生局對我們醫院運營中的重大問題、重要人事任免、重大項目投資、大額資金使用等“三重一大”事項進行監管，全面推行全員聘用制、院長任期目標責任制、內部分配績效工資制，實行衛生局領導下的院長負責制。院長擁有醫院的經營管理和人事管理權限，根據有關規定提出醫院業務機構和專業技術崗位設置意見，報經衛生、人事部門同意，根據崗位設置聘用人員。在工資總額內，確定內部薪酬分配辦法，在覈定的經費支出總額內決定非資產性的經費支出。院長按維護公益性的要求行使職權，確保醫院嚴格執行國家醫療管理法律、法規、規章、制度、規範和標準，承擔社會責任。

（二）改革醫院運行機制

1、完善醫院財務管理制度

我們醫院要全面推行醫院全成本覈算，實行院務公開、財務公開，強化醫院風險經營意識。按照醫院財務有關規定，加強醫院財務監管，嚴格預算和收支管理。落實和完善財務內控制度、內部和外部審計制度。按規定提取折舊、公積金、公益金、經營風險補償金等。通過完善醫院財務管理制度，加強醫院財務管理，降本增效，提高醫院經濟效益。

2、深化醫院人事制度改革

一是實行崗位分類管理。我們醫院要打破人員身份界限，全部人員按崗位聘用，變身份管理爲崗位管理，按需設崗，按崗聘人，人員執業資格與崗位需要相符，做到不隨意超編進人、用人，不得隨意串崗。所有聘用人員由我們醫院根據崗位設置及任職條件，提出意見，經衛生局審覈後報人事局審查，辦理工資、社保、檔案等手續，工作按崗位職責考覈，工資福利待遇按崗位兌現。

二是實行全員聘用制度。我們醫院院長聘任由衛生局按照幹部管理權限提出初步意見，報縣醫改領導小組或市委同意後，由衛生局聘任；副院長由院長聘任。院長的聘期爲四年，期滿後，通過重新競聘，可以連任。副院長的任期與院長同步。醫院的中層管理人員由院長擇優聘用，報衛生局按崗位設置條件審查備案。專業技術人員的聘用實行評聘分開，競爭上崗，擇優聘用。其他人員參照專業技術人員聘用辦法執行。新進人員在編制內由我們醫院提出意見，衛生局根據單位需要確定崗位和用人條件，按程序報批後，由人事局和衛生局採取考試與考覈相結合的方式擇優聘用。新進人員必須具備相應的專業學歷或規定的資格條件。

三是建立解聘制度。我們醫院要建立適應醫院改革需要的解聘制度，制定適合管理人員、專業技術人員和工勤人員特點的考覈標準、內容、方法和程序，對聘用人員進行全面考覈，並把考覈結果作爲續聘、晉級、分配、獎勵和解聘的主要依據。所有管理、專業技術、工勤人員在聘期內由於不能完全履行崗位職責，貽誤工作、醫德不好，服務質量不高的，院長有權按照有關制度予以處理，或提出解聘意見按程序予以解聘。職工也可以按照聘用合同辭職。對不能完全履行合同，又暫不夠解聘條件的人員，我們醫院實行誡勉、轉崗、限期改正，逾期不改的予以解聘。

3、深化完善醫院分配製度

一是建立以崗位績效工資制度爲核心的分配機制。我們醫院要根據本院具體情況制定合理的分配方案，醫務人員績效工資的'發放要按照量化考覈、按勞取酬、效率優先、兼顧公平的原則進行，向技術骨幹、拔尖人才、學科帶頭人傾斜，向重點崗位和高風險崗位傾斜。堅決取消開單提成、按醫療服務金額提成和下達經濟任務指標等做法，建立以服務質量和數量爲核心、以崗位責任與績效爲基礎、以專業技術能力和醫德醫風等爲主要評價標準的績效考覈體系，拉開分配檔次，充分調動各級各類人員的積極性。醫務人員工資總額的60%作爲崗位工資按照考勤結果發放，40%作爲績效工資按工作實績和效益考覈發放，同時將醫院財務收支相抵後盈餘部分的30%納入績效工資範疇，確保醫務人員的待遇穩中有增。

二是實行優秀人才獎勵制度。對於市財政安排給我院的獎勵資金，我們醫院將按照“公開、公平、公正”的原則，制定切實可行的專項獎勵資金分配方案，報衛生局批准後，獎勵給爲醫院發展做出突出貢獻的學科帶頭人和在技術創新、科研攻關、醫院管理等方面取得重大突破的優秀人才。

三、加強管理，助推醫院各項工作上臺階

1、提高醫療服務質量和水平。我們醫院要健全和落實醫院管理規章制度和人員崗位責任制，健全醫療質量管理組織，加強醫療質量安全評價控制，落實醫療質量安全責任制和責任追究制，完善醫療安全事件報告和告誡制度。推行疾病診療規範和藥物臨牀應用指南，持續提高醫療質量，保障患者安全。要開展“優質護理服務示範工程”，探索實施科學的護理管理體制和運行機制，保障護理事業可持續發展。要優先配備和合理使用基本藥物，加強普通藥物的配備使用管理。推廣應用適宜技術，在加強規範和保障質量的基礎上實行同級醫療機構檢查結果互認，降低醫療服務成本。建立健全疾病診療規程，推動病種規範化診療。要改善醫院服務流程。堅持以病人爲中心，推進醫院精細化管理，優化服務流程，提高服務效率。要堅持把深化改革與加強醫德醫風建設緊密結合起來，不斷優化服務流程，改善服務態度，維護醫療衛生行業的良好形象，提高人民羣衆的滿意度。進一步完善醫療糾紛預防和處理機制，糾正醫療行業不正之風。

我們醫院要加強重點專科和人才隊伍建設，提高醫療技術水平，推廣適宜技術和基本藥物。要始終堅持以病人爲中心，全面改善醫療服務，大力推廣方法多樣、渠道靈活的便民惠民措施，做到全心全意爲病人服務，提高人民羣衆對我們醫院的滿意度，進一步促進和諧醫院建設。

2、有效控制醫藥費用。我們醫院要繼續健全完善聯網收費、一日清單、收費項目公示和費用查詢等制度，按時向社會發布醫療服務價格信息，在病人的繳費票據和一日清單上明確體現國家的收費標準、醫院的減免比例、患者的受益金額，提高收費透明度。要嚴格控制醫藥成本，降低醫藥費用，加強對平均門診人次費用、平均住院費用、單病種費用的分析、檢測，嚴格“合理檢查、合理用藥、合理治療”診療規範，控制藥佔比。要推進臨牀路徑管理，實施平均住院天數管理，嚴格按照相關制度及診療常規收治住院病人，確保醫療質量，有效縮短平均住院日。要規範醫用耗材、試劑使用管理，建立醫用耗材、試劑使用常規，制定醫用耗材、試劑管理制度，進一步規範採購、保管、使用，確保醫療質量，對使用常規以外的醫用耗材、試劑必須徵得病人簽字同意方可使用，倡導使用國產試劑、國產耗材。通過這些有效措施，使醫院醫藥總費用、均次費用穩步下降，降低人民羣衆的醫療負擔，爲建設人民幸福社會作出貢獻。

3、建立風險防範與控制機制。我們醫院要進一步健全醫患糾紛第三方調解機制，採用“以風險保險爲載體的醫患關係第三方管理”模式，積極發展醫療責任保險，完善醫療糾紛調處機制，依法維護患者的合法權益。要建立患者投訴管理機制，及時有效處理患者投訴和醫療糾紛，構建和諧醫患關係。

四、積極應對，適應醫院改革發展的需要

按照國家五部委《關於公立醫院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關於深化醫藥衛生體制改革的實施意見》精神進行醫院改革，是不以人的意志爲轉移的，是必須進行，而且要改革好。作爲我們醫院和每個幹部職工要充分認識改革的重要性與必要性，以堅定的信心、積極的姿態、紮實的工作投入到醫院改革進程中。

作爲我們醫院除了做好醫院各項改革工作，完成改革任務外，要加強精神文明建設，開展“服務好、質量好、醫德好，羣衆滿意”的“三好一滿意”活動，做到“滿意在病房”、“滿意在窗口”、“滿意在崗位”，“以優質的醫療使病人放心、以一流的服務使病人稱心、以優美的環境使病人舒心”，以溫馨、便捷、優質、高效的服務贏得社會和病人的信任，以營造良好的醫療服務環境支撐我們醫院改革，並取得改革的紮實成效。

作爲我們醫院每一名幹部職工，除了積極支持醫院改革、投身醫院改革外，最關鍵的還是要立足本職，認真努力工作，充分履行職責，完成崗位任務，以提高自己的綜合素質和服務態度，積極應對醫院改革，適應醫院改革發展的需要，爭做時代的弄潮兒。在這裏要着重提高三種素質：

一是提高政治素質。我們醫院每個幹部職工要認真學習科學發展觀等黨的理論，認真學習黨的十八大和十八屆四中全會精神，提高自己的政治素質，堅定理想信念，在政治上、思想上、工作上與醫院保持高度一致。要樹立高尚的思想情操和健康的生活情趣，以抵禦社會上各種不正之風與富敗思想的侵蝕；要不斷強化自身修養，模範遵守社會公德、職業道德、傳統美德，確保紀律嚴明，作風優良，爭做人民滿意醫生。

二是提高文明素質。我們醫院每個幹部職工要積極參加職業道德和社會主義榮辱觀教育，提升文明素質。要積極參與醫院誠信教育、職業道德實踐等各類主題活動，形成重信譽、守信用、講信義的良好風尚。要倡導文明言行、普及文明禮儀知識，提升公德意識和自我文明素質。要大力弘揚白求恩精神，樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀，象白求恩那樣毫不利己，專門利人，全心全意爲人民羣衆服務，提高人民羣衆的滿意度。

三是提高業務素質。我們醫院每個幹部職工要加強學習，認真學習當今最新醫療業務知識，爭做學習型醫生。要積極參加崗位培訓，提升自身醫療業務技能，在醫院中掀起比學習、比技能、比服務、比效益的熱潮。要創新醫療業務工作，認真學習和引入醫療新技術新業務，推廣醫療實用技術。要通過學習，提高業務素質，做好新形勢下的醫療工作，爲人民羣衆提供高質量的醫療技術水平，打響我院醫療技術水平過硬的品牌，爲醫院創造良好經濟效益。

我們醫院每個幹部職工提升了自身綜合素質，做到優質服務，就能適應醫院改革的需要，站在醫院改革的前沿，既完成醫院的改革任務，又實現自身理想與目標。

五、加強領導，狠抓落實，確保醫院改革任務全面完成

1、高度重視，加強領導

我們醫院要高度重視、統一思想，按照上級的統一部署和工作精神，切實加強對醫院改革任務的組織領導，要制定醫院改革方案和工作計劃，明確改革目標，按計劃紮實推進，全面完成醫院改革任務。要建立健全領導責任制，努力形成條塊結合、分工負責、上下聯動、各方參與的工作格局，指導、統籌、協調好醫院改革工作。

2、統籌安排，強化監督

我們醫院要把醫院改革與本院的中心工作結合起來，做到合理規劃，統籌安排，確保醫院改革規範、有序進行。要強化監督檢查機制，建立監督檢查制度，確保醫院改革如期開展，如期完成，保證醫院改革的質量，通過改革有效促進醫院各項工作的發展，再上新臺階。

3、廣泛發動，營造氛圍

我們醫院有關部門要調動各類宣傳資源，全面加大醫院改革的宣傳力度，營造改革聲勢，形成濃厚氛圍，助推醫院改革深入發展。要廣泛動員，提高全體幹部職工的參與意識，增強搞好醫院改革的緊迫感、責任感，團結一致，齊心協力，紮實開展醫院改革，力爭取得醫院改革的全面勝利。