迎接領導檢查發言稿範文大綱

發言是一般在會議，晚會上領導或特殊人物的講話。以下是小編收集的迎接領導檢查發言稿，歡迎查看！

　　迎接領導檢查發言稿1

各位領導、同事們：

下午好！

根據總經理的批示，風險管理部即將開始對各部門的檔案管理情況進行全面檢查，在此，利用大約一個小時時間和大家共同學習檔案管理基礎知識和基本要求，希望通過此次檢查和學習能夠引起各部門對檔案管理工作的高度重視，並積極配合本次檢查。

借用一位企業高管的話：一個公司的管理水平取決於這個公司的檔案管理水平。檔案是企業的無形資產，其價值在於其內容中所蘊含的知識。檔案是企業在各項工作活動中形成的真實的歷史記錄，檔案不僅記錄了工作活動的歷史過程，而且記載了其形成和積累的經驗和教訓，是企業重要的知識資源。

每個部門有一項共同的質量目標，就是知識成果轉化率。這幾年來，公司在管理層的領導下，在項目發展、營銷策劃、工程管理、財務管理等許多方面都取得了顯著的成績，但是從前幾次質量目標達成情況看，各部門的前期工作成績幾乎都沒有以文字總結的形式轉化爲可以指導後續業務的知識成果。

而且，檔案管理是質量管理體系的基礎，我們在歷次質量管理體系內審中發現，公司的業務基本上都在按照流程文件的規定有序開展，但是我們執行流程文件所形成的記錄和文件卻未能得到充分的重視和妥善的保管。比如，我們在檢查個別部門的質量記錄時，發現XXX城的部分質量記錄已經無處可尋。

檔案還具備教育功能，房地產行業人才流動性很強，我們也每年都會進行校招和社招，這些新員工進來我們不可能手把手對他們進行單獨培訓，那麼部門形成的業務檔案就對他快速熟悉部門業務有很大的幫助。

從法律層面上講，無論訴訟還是仲裁，都是“以法律爲依據，以事實爲準繩。”庭審現場的所謂事實，並不全是反映事物本原的客觀事實，而是當事人和律師用證據鏈條回放的法律事實。如果證據不充分或者證明力不夠強，客觀上佔據天道公理的一方，可能在法庭上處於完全劣勢的地位。法律證據來自於企業日積月累、點點滴滴形成的檔案資料，因此健全完整的檔案體系和運行有效的檔案管理，對於公司的訴訟維權，有至關重要的影響。

以企業勞動人事檔案爲例，如果勞動人事檔案缺失或不規範，企業在勞動爭議案件的仲裁或訴訟中，就可能因舉證不能而處於每案必敗的尷尬境地。隨着2008年《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》兩大傾向於保護勞動者的法律實施，企業疲於被動應訴的勞動爭議案件數也隨之呈現出大跨度、井噴式的增加。這裏固然有勞動爭議案件在仲裁階段不收費、法院訴訟階段僅收10元的低廉案件授理費的法律規定，降低了勞動者狀告企業的門檻，但企業勞動人事檔案的缺失或不規範，使得企業在“舉證責任倒置”訴訟證據規則的約束下，因舉證不能，紛紛導致敗訴。例如：在確認某勞動者在企業工作年限的訴訟中，由於企業將勞動者當年自己填寫的參加工作時間等個人信息的原始檔案遺失，儘管企業明知該勞動者誇大了其在企業的工作年限，但法院最終還是按照勞動者提出的.在企業的工作年限予以判決，並判決向勞動者支付鉅額的經濟補償金。再如因辭退、除名、解除勞動合同及工資報酬、保險、福利待遇給付等過程中檔案資料的缺失或不完善，也常常使企業難逃敗訴的命運。並且更爲嚴重的是，一旦有一件案件敗訴，類似的羣體性案件會急劇上升，少則幾人到幾十人。多則成百上千，將這種勞動爭議案件演變爲影響社會穩定的政治事件，可能會將一個企業置於死地。

不管是什麼合同，第一項都是簽約主體，主體名稱是否準確、是否具備作爲合同一方的資格是合同成立的前提。如果涉及訴訟，法庭審覈的第一項證據就是當事人是否適格的證據，也就是各類資格、資質證書。如果合同一方明知或者未發現對方不具備合法有效的資質而與之簽約，則受損害方的維權主張無法得到法院的完全支持。

人事變動要及時更新檔案，以免造成不必要的麻煩。例如這次物業公司起訴業主欠繳物業費的案件，律師在收集證據過程中發現物業公司營業執照上的法定代表人仍是被辭退的前任總經理，在向法院提交資質時相當尷尬。

以公司名義簽署的合同、協議，發佈的文件、通知等檔案文件要進行歸口管理，如果對方拿着我公司簽署的文件要求我方進行覈實，而我方原件無處可尋，公司會多麼丟臉。試想，如果對方知道我方原件缺失，他很可能撰改雙方往來文件內容，讓我方有口難辯。

業務類檔案的主要作用是證明前期工作過程和工作結果，併爲以後的工作提供參考，促使後續工作能夠事半功倍。例如我們在可行性研究報告中調查分析了當地的房地產市場情況和客戶購房偏好等，那麼將來在這個地方再拿地的時候就可以借鑑參考，這樣就做到了資源重複利用、提高工作效率。同時也能爲公司的決策提供系統、連續的數據信息作爲依據。

系統、連續的數據信息是公司決策的重要依據，也是與合同對方談判維權的重要依據。前段時間規劃設計部提出要解除設計合同請風險管理部出具法律意見，律師請規劃設計部提供解除合同的具體理由以及對方違反合同的證據。規劃設計部僅僅向律師提供了合同原件、設計成果評審資料、我方要求解除合同的函件，以及對方的回函。並且規劃設計部提出的理由是因爲設計不合理影響我方銷售和招商效果，但《設計評審表》、《實施戶型確認表》等證明對方的設計已通過我方審驗。所以僅憑規劃設計部提供的資料，公司很難依靠法律手段來解除設計合同。試想，如果規劃設計部門平時充分重視設計任務、設計成果的檔案，嚴格認真的開展設計評審工作並詳細記錄評審意見，建立與設計公司的日常溝通往來信息備查簿。那麼，規劃設計部就能夠有依有據的提出對方存在的不足和過錯，公司才能夠有力維權。

在建築工程中，工程資料是建設施工的一項重要部分，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理的原始依據。住建部曾明確指出：任何一項工程如果工程資料不符合標準規定，則判定該工程不合格，對工程質量具有否決權。檔案文件能夠有效對項目進行監控，例如施工、監理單位檢查表，檢查歸檔後還要持續關注改正情況，並避免犯同樣的錯誤。

前面我們主要是站在質量管理體系和法律的角度來說明檔案管理的重要性，接下來我們從公司日常管理的角度來進一步認識檔案管理的重要性。

檔案必然涉及許多上呈下傳的文件材料，這些文件要及時遞呈領導批閱，然後催辦、歸檔，會直接影響整個企事業單位的工作效率；能夠使企事業單位更好地貫徹落實好上級領導的精神；爲員工提供工作和學習的信息，使員工工作能力不斷提高，有效保證工作進程和結果，保證企事業單位經濟效益。只有以基礎檔案管理爲起點，規範運作方法才能夠有效地推動文祕工作規範有序地健康發展。

檔案管理非常重要，那麼檔案管理究竟應該怎麼管呢？簡要的說檔案管理工作要點就是：

一要建立健全檔案管理機構的職能建設，明確分管部門，爲檔案管理提供有力的組織保障，並着力開展檔案管理標準、規範的研究制定工作，保證爲領導決策提供信息的方向性和準確性。

二要加快檔案信息化建設步伐，提高檔案工作現代化水平，努力做好檔案信息網絡和數據庫建設，保證爲領導提供決策信息、決策方案的及時性和全面性。

三要及時做好電子歸檔及規範管理工作。主動介入本單位辦公自動化、電子信息系統建設，通過技術支持與制度建設，建立完善的電子文件歸檔機制，加快實現電子文件與紙質文件同步歸檔和有效管理，從而保證爲領導工作和決策服務的科學性和安全性。

四要建立健全檔案管理的保障制度。如檔案信息的專報專題研究制度，編輯、指導、篩選、送審以及追蹤反饋制度等。

五要嚴把檔案歸檔質量關。這是做好檔案管理的關鍵。高質量的檔案來源於領導的重視，來源於工作人員的羣體意識，來源於工作程序的合理和管理制度的健全。在領導重視的良好基礎上，檔案員參加工程竣工驗收，參加科研成果鑑定，參加新設備購進開箱等重要工作內容。

作爲一名檔案管理人員必須嚴把檔案的歸檔質量，歸檔的檔案必須達到完整、準確、系統的要求。以工程檔案爲例，完整的標誌就是指按照要求，將形成的各種形式、種類載體、各種內容的歸檔資料從建設項目的提出、立項審批、勘察設計、直到竣工驗收全過程形成的應歸檔的文件都要收集齊全；準確的標誌是指檔案的內容需真實地反映工程竣工時的實際情況和建設過程，歸檔的竣工資料與實物一致，圖物相符，賬圖相符，技術數據可靠，簽字手續完備，施工中的設計變更按有關規定進行個性補充或重新繪製，不允許有任何差錯；系統的標誌是指文件材料的整理要遵循其自然形成規律和成套性的特點，保持文件材料之間的有機聯繫，進行科學分類和系統排列以便於保管和利用。只有這樣，才能保證爲領導和部門有效的服務，夯實公司的管理基礎，促進公司管理水平、工作效率、經濟效益不斷提升。

最後，請各部門認真自查自糾，積極配合檢查！希望本次檢查能夠推動公司基礎管理邁上一個新的臺階！

　　迎接領導檢查發言稿2

尊敬的各位領導，各位老師姐妹大家好！

很榮幸今天能在這裏代表陳老師的徒弟們發言。首先請允許我向給予我們悉心指導、耐心幫助的陳老師致以崇高的敬意！

我是2014年11月有幸加入到陳老師工作室這個大家庭裏的，剛加入陳老師團隊的當天下午，陳老師就帶着五六位師妹聽了我的 《艾滋病小鬥士》一課，聽課後各位師妹就針對我的課堂表現提出了十幾條修改意見，讓我深切的意識到自己在教育教學方面存在的不足和今後改正的方向。在上學區研討課的前一天晚上陳老師犧牲自己的休息時間在辦公室幫我修改上課教案、叮囑我上課時言談舉止還有衣着禮儀方面應該注意的事項……陳老師對徒弟的關愛和對工作的敬業精神深深地感染了我，也燃起了我的工作熱情！

爲了讓徒弟們儘快成長，陳老師不辭辛勞經常前往徒弟們所在的學校聽課、評課。2014年12月30日，陳老師不畏嚴寒，親自來到我校（文林路小學）聽兩位徒弟的“診斷把脈課”，課後在我校會議室與我校聽課教師一起進行點評。2015年5月，陳老師爲了幫助工作室的5名徒弟能順利參加市上的“教學能手賽教”，在自己外出工作之前就特意安排好了實戰模擬演練的相關事宜，返回後當天早上在風輪小學聽了兩位徒弟的課，下午兩點多到文林路小學聽了兩位徒弟的課，第二天早上又到咸陽師範學院小學部聽了一位徒弟的的課，陳老師頂着烈日趕到各個校從“抽課題——寫教案——說課答辯——講課”全程按照市上賽教模式進行，課後還在各校進行點評，不但指出了我們課堂上存在的不足，還就如何寫說課稿一次又一次得進行了專門訓練，爲我們團隊的姐妹參加市級賽教打下堅實的基礎。

爲了迎接區市省舉辦的教學能手大賽，陳老師多次犧牲個人的休息時間，耐心細緻的的爲我們一遍又一遍的爲我們磨課，從教學設計的三維目標、導課講課、作業設計、時間安排、說課稿書寫、參賽禮儀等方面對我們進行了耐心指導，讓我們明白一堂好課不僅要備得好，上得好還要多和別人交流意見，磨課本上記錄了我們團隊成員每次磨課時的思維火花，記下了陳老師對我們的無私付出。在磨課中，我領略到了團隊裏其他老師教學中的別樣風采，使我受益無窮，在後面的賽教活動中我們團隊中有三人取得了省級教學能手的稱號。

陳老師不但注重徒弟的教育教學能力，還注重培養徒弟的自身素養。爲此，陳老師專門購置教育教學方面的書籍，讓徒弟們相互傳閱來提高團隊的教育教學理論水平。此外，陳老師還積極組織徒弟們外出聽課學習，我個人外出聽名師專家的觀摩課和報告有30多節。陳老師還爲我們推薦了“老百曉語文在線”等的網址，讓我們利用課餘時間多看名師的課堂實錄和優秀課例，讓我們在學習中不斷成長。在陳老師的帶領下我們團隊成員有多人的論文在各級各類比賽獲獎或在教育教學方面的刊物上發表。

雖然在我們團隊中的成員都有一些收穫，但這些成績的取得離不開師傅陳阿莉老師的幫助，離不開團隊中各位姐妹的幫助，在今後的教育教學工作中，我們將以陳老師爲榜樣，積極實踐，不斷反思，不斷探索，努力爲我們咸陽的教育事業做出更大的貢獻。

　　迎接領導檢查發言稿3

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：

大家上午好。

金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

樂山分公司成立於xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33。4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大爲三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從—43。86萬元、9。05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日， 分公司的投資總計爲1。9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1。7億元，尚未轉固的資產僅xx萬元。

良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導， 得益於健全的管理制度和卡控機制， 得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執 行力”等主題實踐活動爲契機，努力完成分公司全年經營任務爲目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”着手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等；通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行爲監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。