2020物業公司表決心發言稿範文（精選4篇）

2020物業公司表決心發言稿範文（精選4篇）

在充滿活力，日益開放的今天，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。你寫發言稿時總是無從下筆？下面是小編爲大家收集的物業公司表決心發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　物業公司表決心發言稿1

尊敬的各位領導、各位物業公司的同仁：

大家好！

開展“秦淮區住宅物業小區優質服務勞動競賽”活動，是“兩學一做”活動的延展和深入。作爲老舊小區物業管理組的代表，白下物業有決心、有信心按照區建設房產和交通局、區總工會的要求，積極參與，緊緊圍繞“六比六賽”，團結動員公司職工立足崗位、努力工作，不斷提升老舊住宅小區管理服務水平，爲積極打造和諧社區建功立業，爲全力打造秦淮“微幸福城”作出應有貢獻。爲此在競賽中，我們將結合老舊小區物業管理的特點做出以下表態和承諾：

　　一、增設並固化各項便民服務項目

“羣衆的需求就是我們的追求”小區物業對已有的便民項目如代收快遞、代訂牛奶等加強服務。另一方面，結合老舊小區業主需求，針對老小區業主年齡普遍較大，兒女沒有時間照顧的特點，新增室內水電維修、管道疏通、搬家服務、垃圾清運、理髮預約等多項上門服務，讓業主體會到及時、方便、滿意，感受到老有所依。

　　二、檢查並消除小區安全隱患

小區內的公共設施，特別是關係居民切身利益及人身財產安全的，管道網絡、樓道照明燈、消防栓滅火器等設施，定期維護及時維修，而對於相關的歷史遺留問題，物業公司也會責無旁貸並不計得失地予以積極妥善處置。

　　三、加強小區公共秩序管理

小區出入口做到24小時站崗值勤，每天按規定進行巡邏。老舊小區地少車多，停車難是不爭的事實，爲小區增設門禁系統，對進出小區的車輛實施證、卡管理，引導車輛有序通行、停放。對進出小區裝修、家政等勞務人員實行臨時出入證管理。對臨時訪客實行登記制度。對火災、治安、公共衛生等突發事件應急到位，事發後及時採取相應措施，分析研究，不找出問題癥結不放過。

　　四、改善小區內部環境

面對老舊小區綠化覆蓋率僅15%以上的情況，有針對性制定植物澆水，施肥，噴藥殺蟲，除雜草，修剪等養護工作方案，保證植物生長良好，形成較好的植物景觀。老舊小區的業主或使用人喜歡將家中不用的物品擺放在樓道內，廢舊自行車捨不得扔一直堆放在車棚內，這不僅影響小區環境，也影響周圍業主的正常生活。我們通過與公安、街道城管、社區聯合行動，對小區內樓道、車棚雜物逐一清理，小區內的亂張貼、樓道廣告定期清除粉刷。爲業主創造一個舒適、整潔的居住環境。

　　五、提高自身隊伍形象。

通過這次的競賽活動，我們要提升工作人員的整體形象，不僅要求他們着裝整齊規範，掛牌上崗，還要求他們接待業主時使用文明用語，微笑服務，處理業主反映問題主動熱情，耐心周到。堅持熱心、細心、耐心、誠心“四心”服務。定期對員工進行培訓，加強理論知識學習的同時提高專業技能水平，以優質的服務展現白下物業人真誠爲業主的服務宗旨和良好形象。

　　六、加強與業主的溝通，邀請業主參與監督。

真誠爲業主服務、使廣大業主滿意是公司的第一宗旨，堅持把勞動競賽活動與打造和諧團隊、提高服務質量、提高業主滿意度結合起來。加強與業主的溝通，與社區聯繫定期召開座談會，掌握業主和使用人的需求，傾聽業主的意見與建議，瞭解物業在管理上的不足，從業主最需要的地方做起，從業主最不滿意的地方改起。督促街道、社區成立業主委員會或管委會，讓業主真正成爲小區的主人蔘與到小區的管理工作中來。讓廣大業主切身感受到變化，使業主切實感受到實惠。

各位同仁：勞動競賽的號角已經吹響，我們將統一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，以本次勞動競賽爲契機，自覺做好物業管理服務，努力提升物業管理技能，積極開展“規範服務、高效服務、優質服務”踏實認真做好每一項物業服務工作，提高物業服務的人性化、及時性與滿意率，進一步發揮公司在推動科學發展、促進社會和諧中的重要作用。

最後預祝勞動競賽活動取得圓滿成功，預祝所有參賽單位取得優異成績。

謝謝大家。

　　物業公司表決心發言稿2

尊敬的集團領導、各位同事：

大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表xx物業向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、閤家安康、萬事如意。

過去的20xx年是我們公司承前啓後，繼往開來的一年，也是公司非凡的一年，一年來，我們xx物業在集團公司的關懷與支持下，在公司全體員工的共同努力下，取得了良好的成績。

首先是在20xx年的基礎上，全公司範圍內開展樓盤經理責任制，並取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務，實現了各種效益的雙豐收，其次是公司的質量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態，同時在今年讓我感到欣慰，讓所有xx物業人感到驕傲的是，通過xx物業人不懈的努力和堅持，xx物業公司獲得了國家x級企業資質，成爲xx市第x家國家x級資質物業服務企業。x級資質的獲得，標誌着xx物業公司今後步入了新的起點，提出了更高的要求，更大的發展，也爲我們實現共同的願望和目標，把xx物業打造成爲知名品牌和百年老店奠定了堅實的基礎，另外三個樓盤獲得“xx市示範小區”稱號，三個樓盤獲得“xx市綠色社區”稱號。

xx物業在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集團公司的領導、關懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有xx物業人的辛勤勞動與付出的汗水，所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果。總之一句話，所有的成績都是靠大家共同創造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這裏我代表xx物業的領導班子，向獲得先進集體、先進個人和所有xx物業人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝您們，感謝您們家人的支持，爲xx物業的發展作出貢獻，再一次向您們說一聲：您們辛苦了，謝謝您們！

但是，一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊塗。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取，xx物業雖然在過去取得了一些成績和榮譽，但這使我們的擔子更加重，因我國宏觀經濟和金融政策的調整，給我們公司這樣粗放、低端、以勞動密集型爲主體特徵的服務行業帶來了很大沖擊，政府出臺的相關政策，客戶的要求不斷提高，也給我們物業公司的發展帶來巨大壓力，對來年和日後的物管服務工作提出了更高的要求，面對社會大環境的轉變，我們物業人要有強烈的創新意識，要有敏銳的市場觸角，要有全局的觀念，要有革命和奉獻的`精神，要集大家的智慧，加強法律法規的學習，提高防範風險的意識，加強行業專業知識的學習，提高業務知識和技能水平，完善公司的機制，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，只要我們有同一個信念，目標一致，做到有目標、有計劃、有實施、有檢查、有監督、有結果，我相信xx物業明天會更好！在這裏，我主要強調三個字：

　　第一個字——品

我認爲品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木纔是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎麼能把事做

好呢？比爾？蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認爲如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮僱傭和信任他”。我們集團公司的宗旨是“精進、立信、忠誠”，理念是“先贏社會，再贏市場”，以德爲先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而譭譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什麼？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？製造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？

那麼，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標纔是我們想要的。但是，要達到零缺點品質，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。

　　第二個字——贏

我認爲贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這裏包括三層意思：

1、企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶滿意，我們才能產生效益。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長髮的，是誰發的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的效益就越多。

2、企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們開辦企業的目的，是創造更多的效益的同時，是增加社會就業，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能爲企業爲社會創造更大的效益。

3、企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個字——和

我認爲和，就是和睦和諧。《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”“團結就是力量”，這句話至今是許多企業裏的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力！一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一

處使，形成強大合力，經濟社會纔會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點：

1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家裏卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家庭。

2、班組要和睦。同事之間若有良好的關係，絕對有利於你的工作和健康。我認爲人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閒談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此爲準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你的人生會健康快樂，會快樂生活，會快樂工作。

3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關係，讓社區成爲我們成長的土壤。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們攜手起來爲集團公司的未來發展和壯大添光添彩，儘自已所能，共同努力，共同奮鬥！我相信更有信心團結在集團公司的周圍，在集團公司的正確領導下，xx物業成爲“知名品牌”和“百年老店”的願望和目標就一定能實現！牢記“品、贏、和”三個字，努力實現物質和精神雙豐收！

最後，衷心祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，閤家歡樂，生活美滿！

　　物業公司表決心發言稿3

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！開展“創先爭優”活動，是實踐科學發展觀活動的延展和深入，作爲物業服務窗口行業，承天物業有決心、有信心按照上級黨委和工會的要求，積極開展創先爭優，推動企業發展再上新臺階。我代表物業企業做以下表態和承諾：

首先，加強黨員幹部和員工教育培訓，提高員工思想道德建設。堅定理想信念，樹立員工正確的思想觀、人生觀和價值觀，找準人身座標，最大限度發揮主觀能動性，爲提高企業管理水平、完成各項工作任務提供動力和保證。把以人爲本、民生爲重、服務爲先、執政爲民的理念滲透到公司的各項工作中，以“追求一流的服務質量，創建一流的物業環境，培養一流的服務人才，打造一流的行業品牌”爲企業的發展目標，把業主得到實際利益作爲“爲民服務創先爭優”的出發點和落腳點，多辦解民憂、惠民生的好事、實事。其次，創建學習型企業，實施職工素質提升工程，強化員工服務意識，責任意識、團隊意識。完善培訓機制，開展崗位練兵、服務技能競賽和合理化建議活動，積極推行“亮標準、亮身份、亮承諾”、“比技能、比作風、比業績”的做法，激發員工“爲民服務創先爭優”的積極性創造性，提高服務效能和主人翁意識。鼓勵員工在工作崗位中積極探索服務新模式，在學習與創新中提高認識，轉變工作作風，變

被動爲主動，將“要我做什麼”的工作理念轉化爲“我要做什麼”，開拓創新，自覺立足本職崗位，更好地爲工作崗位和企業服務，實現企業與個人共同發展。

作爲物業服務行業，真誠爲業主服務、使廣大業主滿意是公司的第一宗旨，堅持把創先爭優活動與打造和諧團隊、提高服務質量、提高業主滿意度結合起來。加強與業主的溝通，掌握業主與住戶的需求，真正瞭解業主的所需、所想、所急，從業主最需要的地方做起，從業主最不滿意的地方改起，爲業主辦好事、辦實事，真正實現好、維護好、發展好羣衆的根本利益，讓廣大業主切身感受到創先爭優帶來的新變化，使業主切實感受到實惠。作爲窗口單位和服務行業，最緊密地聯繫着民生，最直接地服務着羣衆，我們的一言一行都代表着公司的對外形象，我們要求員工嚴格遵守工作紀律及各項規章制度，工作人員着裝整齊規範，掛牌上崗，文明用語，微笑服務，主動熱情，耐心周到，在接待業主諮詢和報修中，不使用“不是我管的”、“不知道”、“不清楚”一類的語言答覆詢問者，處理事情不推諉、不拖延。無法及時辦理的事項，主動說明原因，若諮詢的事項不屬於本窗口負責的業務範圍，主動幫忙諮詢，並告知聯繫方式，以便當事人能正確找到辦事部門，堅持熱心、細心、耐心、誠心“四心”服務。窗口工作人員遵守職業道德，堅守工作崗位，不在工作時間做與工作無關的事。在接聽電話、接待業主時，做到熱情接待，文明用語，耐心解答，認真辦理。讓服務對

象期望而來，滿意而歸，以優質的服務展現承天物業人真誠爲業主的服務宗旨和良好形象。

創先爭優活動，任重而道遠，承天物業人將再接再厲，牢記“以人爲本、服務第一”和“真誠爲業主服務每一天”的理念與宗旨，優質高效、踏實認真做好每一項物業服務工作，進一步提升物業服務的人性化、及時性與滿意率，使業主切實得到實惠，進一步發揮公司在推動科學發展、促進社會和諧中的重要作用。

謝謝大家！

　　物業公司表決心發言稿4

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

金蛇辭舊歲，萬馬迎新春。今天公司召開年度總結表彰大會，我代表物業部的各級管理人員；向大家致以新年的美好祝福，感謝大家一年來對我們工作的支持與配合；感謝大家的認真工作和辛勤奉獻！過去的一年，物業部在鄧總的正確領導下，以及各部門的積極配合中基本圓滿的完成了全年的各項工作任務；也取得了一定成績，但是面對未來物業的發展及業主對物業品質的需求，我們要做的還有很多，爲了能夠在20xx年的工作中做的更好我謹代表物業部全體員工表態如下：

一、加強團隊建設，優化經營管理體制。良好的團隊和有效的管理是爲了適應新條件下對物業管理工作的發展要求，在日常工作中要嚴抓管理，嚴肅紀律，提升管理，創新服務品質。建立標準化物業管理體系建設，做到服務標準化，管理標準化。同時要提高員工整體素質，倡導奉獻，樹立主人翁精神。強調要保證設備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設備安全等各方面的基礎工作，努力推進各項工作順利進進。

二、管理體現服務，服務成就品牌。工作中堅持以服務爲己任、以業主滿意爲目標的工作原則，加強行業知識學習，提高業務技能水平，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，用物業管理的服務質量及嫺

熟的服務技能，嚴謹的服務態度，規範的服務標準來樹立優秀的物業管理品牌，形成服務管理的有效促進和落實，始終把爲業主創造和諧舒適的環境，作爲工作目標；做到有實施、有檢查、有結果，有成績。

三、不斷加大檢查和執行力度，完善各項規章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化企業管理體制改革。要做到管理上層次，服務上臺階，品質上水平，打造成熟高效的物業管理團隊，提升物業管理服務品質，增強團隊凝聚力。

四、全體員工要加強學習，互相學習，集大家的智慧，加強配合協調，提高工作前瞻性，提高防範風險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強與業主的溝通和宣傳工作，掌握業主的合理需求。促進各項服務管理工作紮實、有序地推進。

新的一年意味着新的機遇新的挑戰，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司的正確領導下，物業部的明天會更好，做爲公司的一員，今年的工作我們將一如既住，全心全意的爲公司貢獻一份微薄之力。

謝謝大家！