創業必讀書籍《失控》讀後感（精選18篇）

當細細地品讀完一本名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的創業必讀書籍《失控》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇1

數年前一個晚上，雷電交加，我在上海徐家彙美羅城上面靜坐等一位遠道而來的長者。漫長的堵車之後他出現在了對面的位置上，頷首而笑，有點發白的頭髮在夜晚的燈光下十分好看。然後他抓起我手邊擱着的一摞書逐個唸了一邊書名，說嘿不錯，姑娘你和我一樣關注各種問題。現在回想起來，那之後我們大概聊了整整三個小時直至那家咖啡店打烊，基本集中在他某個階段的研究課題之一：達爾文理論作爲一種動力學。

這位長者真實的身份是一位來自華盛頓大學的物理學家，早年是研究量子物理的，近年來轉入了生物物理的範疇，我迄今都感激他在那次談話中和我講到了許多關於進化論在達爾文之後的發展，包括坊間傳說的達爾文和遺傳學鼻祖孟德爾之間可能有過一次信件往來的趣聞，並極力向我推薦了上世紀兩位英國科學家羅納德·費希爾(Ronald R. Fisher)和約翰·霍爾丹(J. B. S.. Haldane)的工作。

費希爾曾在達爾文之子奧納德·達爾文(Leonard Darwin)的資助下工作，建立了以生物統計爲基礎的遺傳學，以及著名的統計學分法變異數分析(也稱方差分析)，他提出過一些具有連續性變異的遺傳特徵也可以符合孟德爾遺傳定律，並發現了當性狀由多基因決定時孟德爾定律可用於數量性狀。霍爾丹(曾作爲小說人物出現在《劍橋五重奏》中，那本書探討的是機器能不能思考)的主要貢獻是把遺傳學和數學直接應用於進化論，通過數學模型來解釋不同遺傳方式的羣體基因在經受不同選擇強度後的變化情況，他在很多文章裏面談到了對自然選擇的代價、突變負荷和替換負荷等問題的獨特見解。

“相信我，進化論和相對論以及量子力學一樣，是這個宇宙的基本動力理論。”他如是對我說道，並微笑地看着我半張了嘴半天也沒有合攏。

相信我，接受這句話花去了我整整一年的時間，那是在讀完了他郵件過來的一些論文並往來討論了不少疑惑之後。

走出美羅城的大圓球已是深夜，被大雨清洗過的.夜空十分十分之開闊，不捨地和教授道別，在回家的出租車上無限感喟：很長很長一段時間裏，我們所知只有輔助信息量嚴重缺失的一句“物競天擇適者生存”，但其實這句話的不完善和可取在哪都未曾深究過，於是錯失了那麼絢爛的整個場景，沒能去和真實的波瀾壯闊的世界做一個滿懷擁抱。倘若能夠用語言去描述那個夜晚帶來的震撼，我一定會被自己的天賦所震驚，但事實上我無力且匱乏，在所能窮盡的詞語表達中，也許只能說出這麼一句：毫無疑問，進化是我作爲思考着的一根茅草所能遇見的最迷人的元事件之一。

時間給人制造了很多相遇的機會，而那間隔不可預期，第二次感受到同樣的震撼已是2010年末，當我讀到了一個叫做凱文·凱利(Kevin Kelly)的人的一本書：《失控》。立刻被這個人能夠如此全面並創造性地參悟進化論的能力駭住了!這份驚不僅僅來自於書中提到的他對費希爾的引用，他和古爾德(Glenn Gould，達爾文學說最好的當代詮釋者之一)的交談，還包括他對失敗了的生物圈二號實驗所作的一手考據，他對生態學家湯姆·雷(Tom Ray)編寫出名爲“地球”的計算機人工生物模型這一事件的解讀，他對於伴隨現代卡通產業而生的“奧茲”世界的探討，以及他對由混沌理論中“無序之有序”思想而生髮的“網絡數學”的思考，甚至也包括他對紅極一時的“控制論”之所以消亡原因何在所作的分析，如此，不一而足……這本700多頁的書像一場華麗的表演，在各個事件、各種理論、各式人物的過場穿插、特寫白描、濃入淡出之中完成，在你還沒有來得及將角色和佈景辨識清楚之前，它卻已經穿過了擺在面前的時間軸線，絕塵而去。

想象一下，最後的最後，除了原有的已經在那裏的元素和算法，其實什麼也沒有發生。

附錄中將近四頁的人名索引像是一個龐大的演員表，我在審視那些大多熟悉、少量陌生的漢字組合時，幾近潸然，它幾乎囊括了作爲一名科學傳播工作者的我在過往7年相關工作中所接觸過偉大的名字的一半以上!這個被讀者親切地叫做KK的人會在自己這本試圖講述世界從個體到羣體的每個層級上發生了和發生着如何一番演變的天才之作中如此廣泛地納入各個科學學科，其實說到底也不足爲奇，從本質上來說，也許科學知識的構造纔是他真正最爲醉心的生存活動，而進化——那個最迷人的元事件——可以成爲最好的基架，藉由不同路徑奔向各種變體，猶如一隻超級萬花筒，給了他所有可能的觀看和觀看的可能。當我饒有興致地讀到“我根本不擔心進化理論可能會由那些沒有生物學學位的後達爾文主義者所接管。人工進化早已教給我們重要一課——進化不是一個生物過程。它整合了技術的、數學的、信息的和生物學的過程。幾乎可以說，進化是一條物理法則，適用於所有的羣體，不管它們有沒有基因。”“我傾向於將這段歷史重述如下：進化曾經並且及那個會繼續探索可能進化之空間。正如可能畫圖紙空間，可能生物形式之空間以及可能計算之空間一樣，還存在一個探索空間的可能方法之空間，我們並不知道這個空間到底有多大。而這個元進化，或者以超級進化、深度進化乃至終極進化命名之，逡巡於所有可能的進化遊戲中，搜索着所有可能的進化。”……瞬即明白了KK和我一樣是個一生以知識或者說事物的脈絡關係信息蒐集爲最終精神動力、並因此才願意活在這不可控世界的傢伙，忍不住想隔空與之相擁。

《失控》成書於1994年，歷經十六七年才譯成中文與你我相遇，但閱讀中不曾感到一點過時或老舊的氣息，新鮮的快感撲面而來，靈光與睿氣紛呈不絕，即使進入了計算機技術和互聯網技術正以打破摩爾定律的方式在嬗變的新世紀，他對於整個規則體系的洞見也基本上精準無偏失，並且，仍然是那麼有啓發性。我相信非一個遵從基本範式的人不能做到這一點——的確，KK在這本書的最後部分也寫到了托馬斯·庫恩(Thomas Kuhn)的科學典範給自己的啓示，科學發現應該的基本規則是“從瞭解異常事物開始”。與此同時，對已有的經典工作你必須要有自己的研讀和領悟，正如愛因斯坦對牛頓的打破其實更是一種繼承。而我們，這些永遠在追尋這些發現的人，最大的歡樂和最大的惶恐無非都是“我不知道的遠遠多於我知道的”。

包括你所知道的那些，也未見得真正成爲了你認知體系的一部分。我忍不住和很多人表達了自己的嫉妒：特別受不了KK同學強大的系統化能力，也許他講到的許多事例和論點我也曾遇見，但在此之前從來沒有見到過有誰將這一切梳理得那麼順滑，在此之前，我這顆不大的腦袋也沒有想到過有誰可以這樣來梳理它們，這，這是個讓我焦慮的人，他讓我知道自己也許以後都沒法做成的一些事。

在另一個評論文章中我將它推薦爲國內出版的本年度最好科普書。

2010年12月初，一個下午，有幸在一場對話活動上和KK見面，對話的主題是“衆包與協作的未來”，我在聊天中向他提出了兩個困擾自己已久的問題：第一個是對於《自然》雜誌一篇社論中提到的“科學報道已死”問題有何看法，第二個是關於在一個羣體合作(猶如我現在工作的科學松鼠會，也包括《失控》這本書以衆包形式組成的翻譯團隊)的組織架構下，總要不可避免地產生一些更爲優秀突出的個體，那麼這個時候，民主決策應該如何運作。一邊問，一邊注意觀察着KK的表情。

我發現KK思索這兩個問題的時間都非常之短，而且他的回答也十分簡潔，但完全的，沒有絲毫停滯或者遲疑。

“姑娘，就第一個問題，我認爲傳統的科學雜誌和科學期刊所遵循的同行評議制度儘管有着種種弊端，但它仍然是經過檢驗的確保科學報道和科學論文質量的最好手段，這些機構長期培育起來的編輯人才力量無可置疑，並不是一般的科學博客就能取代。就第二個問題，只取決於要做出的這個決策的輕重緩急，如果一個小時後就要有結果，那它不適宜拿去反覆討論。”KK也是一頭白髮，非常謙和，但眼睛裏有不屈於年齡的調皮，我衝他微笑，表示感謝，並沒有繼續問下去的打算。

相信他最好的說法和答案都已在書裏。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇2

在一個書面閱讀能力嚴重退化的時代，我很懷疑有多少人能堅持讀完這本《失控》，它厚達700頁，價格88元，但它的確是一本有深度的好書。

《失控》的作者凱文·凱利被人親暱稱爲KK，他是《連線》雜誌的創始人，在創辦《連線》之前，他是《全球概覽》雜誌的編輯和出版人，這可是當年喬布斯最喜歡的一本雜誌，1984年，他發起了全球第一起黑客大會。但是在這本《失控》裏，KK和你探討的視角不是計算機，而是進化。

KK的觀點歸結爲一句話：在羣體進化的過程中，並非所有的事情都要事先計劃好，進化的代價就是失控，允許每一個個體愚蠢的行爲之間的相互影響卻能獲得你所能獲得的最好的結果。

想一想螞蟻，螞蟻的.大腦連下下一步該怎麼走都無法思考，但是一羣螞蟻卻總能找到通往食物的最短路徑，這是如何做到的?

每個螞蟻都會在移動過程中留下一張特殊的化學物質“信息素”，離食物越短的路徑，信息素濃度就越高，所以無數只螞蟻的盲目嘗試，卻可以讓羣體在很短的時間內找到最短的覓食路徑。

同樣的行爲也發生在蜂羣，蜂羣在分家的時候，並非由蜂后指揮，而是排出一羣工蜂尋求地點，當它們看到一個好地點，就回到蜂羣用蜜蜂之間的舞蹈告訴大家：有一個好地方，然後更多蜜蜂會跟去看，如果它們也認爲這是一個好地方，又會回到蜂羣中告訴大家這一信息，這個信息不斷強化，不斷和其它蜜蜂反饋的信息競爭，最後最大的蜂羣獲勝。

這就是一個白癡選舉的大廳，由白癡選舉白癡，但其產生的效果卻極爲驚人。人類的民主制度的真髓，白癡一樣的蜜蜂早就明白了。

這也很容易聯想到，在一切人類羣體組織中，比如人類的市場，每個人的逐利行爲卻可以導致市場的均衡，雖然它總是搖搖欲墜，但總是能回覆平衡。

《失控》這本書就是告訴你，在生態進化學家的眼裏，這一切的背後到底有怎樣的邏輯?

假如你對如下話題很有興趣，一定要看看這本書：

1、生命的進化終點在哪裏?

2、機器終有一天會進化成生命嗎?

3、人類真的是萬物之靈，又或者是一如自然界的進化，一種生物的短暫誕生，只是爲了創造更高級的生命誕生的環境?比如機器人類?

4、爲什麼說最穩定的狀態不是一成不變而是總是搖搖欲墜?

5、生物圈一號，二號的嘗試到底是成功還是失敗?

6、網絡到底改變了人類的什麼思維模式，進而讓人類回到和原來完全不同的世界?

7、大千世界--《阿凡達》的潘多拉星球是通過怎樣的技術創造出來的?

8、迪士尼創造的動畫人物虛擬化以後具有自己的性格嗎?

9、最聰明的機器人是一羣最簡單的單元動作執行體組合成的?

10、達爾文和拉馬克，到底誰是對的?

11、爲什麼民衆體制是穩定的，而專制制度一定會走向崩潰?

在我看來，一本好書能幫你開闊眼界，打開思路，洞察世界，自己反省。《失控》這本書在將近20年就出版了，時間證明了這本書不但沒有過時，反而隨着時間的沉澱，更加證明其觀點的深遠洞察力。

我推薦大家讀一讀這本書，特別是大學生們，假如你們想改變這個世界，一定要先了解這個世界，至少要知道關於這個世界，別人都是怎麼看他的。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇3

書名《失控》，英文《Out of Control: The New Biology of Machines, Social Systems, and the Economic World》，聽起來挺唬人，再加上黑黃色的封面，讓人以爲又是一本寫於90年代的末日論著作。

實際上這是一本充滿浪漫主義情懷的書。它描述了隨着逐步放棄對機器的精確控制，到逐步引入生物技術和進化的思想，讓機器產生自適應，自學習，自己進化的能力，爲了更好的世界。把機器想成生物一樣的東西，他們可以形成羣落，互相共生，自己進化成更好的機器。

人類始終掌控機器進化的過程，但如何獲得更好的進化，取得更好的效果，我們還是要像自然學習。學習到第一點就是迴歸簡單。「我最終發現，想要得到和生命真正類似的行爲，不是設法創造出真正複雜的生物，而是給簡單的生物提供一個極其豐饒的變異環境。」因此，建造機器的思想，也從最初的給機器建立一個“中央大腦”思想，演進成製造許多簡單而成本低廉的小機器，讓他們去完成簡單的任務。比如最近新片《普羅米修斯》裏，走進迷宮時，宇航員放出了N多個小型探測器，它們只要發射紅外波並且做到不觸碰其他物體爲原則，就能很好的完成任務。並不需要由一個機器去控制所有小探測器，它們只要傻傻的無休止的飛來飛去，就能完整的探索出地下迷宮地圖。

以下是由布魯克斯的移動機器人實驗室開發出來的一套普適分佈式控制方法： 先做簡單的事。學會準確無誤地做簡單的事。 在簡單任務的`成果之上添加新的活動層級。 不要改變簡單事物。 讓新層級像簡單層級那樣準確無誤地工作。 重複以上步驟，無限類推。

生物是”無我“的，你的意識是由許多混沌雜亂的細胞活動產生的結果。同一時間，你的身體在發出”我餓了，我渴了，我在寫文章，我在聽音樂，我想這個字的拼音這麼打“等成百上千的想法，每個功能都在各司其職的發出信號，但最終彙總在一起的，對當前重要的想法，匯成了”我“。這個和佛教中無我有點像，本身是沒有”我“的，覺得有”我“，是意識在活動的結果。

機器單獨功能的思想建立後，一個更大機器的內部，或者機器羣落之間，是什麼樣的形式相處，應該採取什麼樣的方法去推進進化，又要到自然去找答案。美國以前爲了太空移民計劃，在荒野建立了一個封閉的生態圈，計劃爲期2年，裏面只能有幾個科學家，封閉之前整個項目來決定要帶進去什麼植物，動物，哪裏建水池，哪裏種食物，如何保證封閉的這兩年他們能活下來。(甚至封閉圈內需要人工造雨)。結果是勉強活下來了，也有許多外部能量的幫助。這個實驗挺有意思，積累了非常多的生態學的經驗。

聯想到蘋果的成功是在單個機器的體驗上更接近生物化，打造了封閉的app生態體系。但更廣來講，它不能與非蘋果的機器"交流呼吸"。這點上安卓系統雖然現在亂象不掙錢，但是將來基於開源系統的硬件會越來越多，機器生態建立起來韌性，生命力，多樣性更強。比如以後家裏的冰箱，鐘錶，吸塵器，都可以裝上安卓的系統，機器之間互相交流共生，非常美麗。

之後書中花了很多篇幅來講自然界和計算機世界中的共同進化的例子，後半部分基本上是在啓迪我們對達爾文進化論的再認識。傳統的達爾文進化論“物競天擇”，就把一堆生物往環境裏一放，他們會產生各種亂七八糟的變異，最後適應生活的就活下來了，生物就進化了。但需要質疑的是：1)爲什麼他們就長成那個樣子了?長頸鹿脖子是後來變長的，那一開始它是怎麼形成的?海洋裏的魚最後都活下來了，爲什麼有的細胞就變成了這種魚，有的變成了那種?2)定向進化有可能嗎?生物不是隨便變異的，它有可能迎合所在環境產生變異，比如你會更多看到長了六個指頭的人，卻很少看到在後背長了一個頭的人。(有點噁心，爲了證明請見諒)

所以，人們對進化的認識還遠遠不夠，不是一句簡單的物競天擇就能解釋的。「所有的進化都是對自然選擇組合的擴展。雖說這有一點點道理，但它阻絕了我們對更爲複雜事物的理解和接受。乘法確實就是某種連加運算，但從這種快捷運算中涌現出了全新的力量，如果我們只把乘法看成是加法的重複，就永遠也不可能掌握這種力量。只滿足於加法，你就永遠得不到E=mc2。 我相信存在一種生命的數學。自然選擇也許就是這種數學中的加法。要想充分解釋生命的起源、複雜性的趨勢以及智能的產生，不僅僅需要加法，還需要一門豐富的數學，由各種互爲基礎的複雜函數所組成。它需要更爲深入的進化。單憑自然選擇是遠遠不夠的。要想大有作爲，就必須融入更富創造力和生產力的過程。除去自然選擇，它必須有更多的手段。」

結合生物學聯合計算機對進化的研究(雖然目前科學家在這個區域很小心，也難見有成果的研究，因爲他們都不願意碰到“上帝”這個詞。)，作者期待着在具有開放性和可持續創造力的人工進化中看到以下特性： 共生——便捷的信息交換以允許不同的進化路徑匯聚在一起;定向變異——非隨機變異以及與環境的直接交流和互換機制;跳變——功能聚類、控制的層級結構、組成部分的模塊化，以及同時改變許多特性的適應過程 自組織——偏向於某種特定形態(譬如四輪)並使之成爲普遍標準的發展過程。

書中對網絡的演進非常有遠見，雖然涉及不多，但想到這是95年寫的書，已經成功預測了未來近20年的趨勢。比如雲端數據存儲，人們原先把東西存在自己的硬盤裏，未來所有東西都在雲端，人們得到的是接觸到數據的許可權。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇4

人造世界就像天然世界一樣，很快就會具備自治力、適應力及創造力，也隨之失去我們的控制。但在我看來，這卻是最美妙的結局。——Kevin Kelly 《失控》

“微信之父”張小龍會要求他的產品經理人手一本《喬布斯傳》，也曾有人說過，如果求職者對他說自己看完了凱文·凱利的《失控》，面試就可以結束了。——網絡傳言

講實話，我就是在看到這句話後才決定讀讀看《失控》這本書的——《喬布斯傳》我早在幾年前的高中時期就讀過了，因此就暫且不提。

搞到《失控》之後，我只用十分鐘左右的時間，就讀完了這本書的第一章“人造與天生”，然後便深深地愛上了這本書——它的格局之高，境界之高，遠見之遠，遠遠超出我曾經看過的任何一本書，將其稱之爲“神書”絲毫不爲過。

人造的“機械邏輯”，與天生的“生物邏輯”，正伴隨着人類世界的發展而愈發融合在一起，人造物正慢慢包容着天然生物的邏輯，而天然的生物又在人造的機械中得到了進一步發展。

我曾經一直反對一個觀點，那就是——自然界的萬物都是有結構的，包括人類的情感與智慧，只要搞清楚這背後複雜的結構，人類就有機會造出它們。

然而這本書的第二章就甩出了一個簡單到不能再簡單的生物結構——羣集，卻隱藏着一個人類直到今天都還沒研究清楚的祕密——“涌現”。

一隻小小的蜜蜂幾乎沒有任何智慧可言，兩隻蜜蜂在一起也是，三隻也是，但當成百上千只蜜蜂組成了一支龐大的蜂羣時，卻突然涌現出了不可思議的羣體智慧。

這背後的結構真的是簡單到不能再簡單了，只是單純的累加而已，人類的雙手顯然能夠輕鬆地做到。但是，蜂羣的智慧背後所隱藏着的那個“量變引起質變”的密碼，卻無論如何也無法僅憑人類的雙手就創造出來。人類唯一引發“質變”的方法，就是單純地去積累“量變”，然後讓其“自然而然”地引發“質變”，可我們卻無論如何也無法人爲的實施這種“質變”。

這就是“人造”與“天生”的差距，或者用本書作者Kevin Kelly的話說，學會向我們的創造物低頭。

而本書的名字之所以叫《失控》，正是因爲它通過嚴謹的.論述證實了一點——當人造的技術愈發與自然融爲一體時，人類的終局將會是對自己的創造物失去控制。

人造世界就像天然世界一樣，很快就會具備自治力、適應力及創造力，也隨之失去我們的控制。但在我看來，這卻是最美妙的結局。

Kevin Kelly提出的這種“進託邦”構想，在我看來，就正如馬克思所提出的“共產主義”構想一樣，都是通過嚴謹的科學分析與推理得來的，且都預示着人類美好的未來。

我認爲，全世界的科技工作者們，都應該以達成人類進託邦爲己任，爲人類打造美好的明天。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇5

這是一本如雷貫耳的書籍，第一次接觸到是在上上一家工作，做研發的時候，在老闆的辦公室，看到這本書，老闆很熱心的介紹，要做產品，一定要好好讀讀這本書，那時似懂非懂，點頭稱是。

再後來就是張小龍的飯否被大肆宣傳的那個時期，其中一條提到：只要是大學剛畢業的學生，有看完《失控》的可以直接進入騰訊做產品。

後來自己也從研發轉向了產品，剛開始的時候買了好多書籍，包括《失控》，那時爲了儘快入門，更多是關注工具類的、流程類的介紹性書籍，這本書也就拿起來翻了幾頁，感覺高深莫測，之後就一直沒有讀這本書，她就一直靜靜的待在家中的書架上面，似乎在等待着哪一天被重新再次翻閱。

從去年開始接觸智慧社區，接觸物聯網、大數據、人工智能等，到今年接觸智慧城市。有一天突然想到了《失控》中的蜂羣理論，這不是和智慧城市有一些相似嗎?是否可以從中尋找一些靈感或者理論依據呢。目光再次落在這本略顯壯碩的'書本之上，有一次翻開這本奇妙的書籍。雖然過去了幾年，對產品有了一丁點的感悟，翻起這本書來，還是第一次看到時的那種羞澀和往裏看花，似懂非懂，覺得很有道理，可又說不明白。

感觸最深的就是關於大型生態環境、大型組織甚至是整個地球都是一個有機生命體的說法，對應到智慧城市、智慧社區，這不也是一個有機生命體嗎，每個城市都她自己的獨特的魅力，都有她自己的喧囂和寧靜。特別是隨着智慧城市的興起，城市建設了大量的各種各樣的傳感器，有各種攝像頭、環境感知設備、人體感知設備等；還有大量的信息傳遞設備，如紅綠燈、信息發佈屏、公共廣播等；這給城市和生活在裏面的人有了更多的交流。特別是有的城市還給城市裝上了一個大腦，來優化城市的交通，緩解城市的交通擁堵；給政府的服務開發了衆多手機應用，讓生活在城市的人們可以隨時隨地的獲取各種信息和服務，同時也能發佈各種需求和服務。城市裏麪人和人、人和物、人和服務的聯繫更加緊密，這中間涌現出來的更多是城市的自發性、自主性和自己演化，再也沒有一個人敢說可以主導一個城市的發展方向了，城市的自己生物性格更加明顯，而這些性格則來自於整個城市所有的人、物已經他們之間的聯繫和交互自發生成和演進的，這非常符合智慧的概念。

隨着智慧城市的發展，去中心化一定是一個方向和潮流，而分佈式必將迎來自己的天下，App也將隨之消亡，場景化將取而代之。隨着各種硬件設備之間通信協議的快速發展，設備和設備之間的交互會更加便捷，也將真正在整個系統之間產生智慧的可能。未來人們不再需要通過App或者任何有形的軟件系統來進行購物或者交流、遊戲，一切都將被場景化。家庭將會以家庭網關爲中心，或者也可能是家中的任何一個設備，也可能是所有設備共同組建成智能家庭網路系統。設備之間會更加自由的交流，而不需要經過任何一個雲服務器，同時也不會將任何關於交流的數據上傳給任何雲服，所有的交流和控制都將發生在本地，以房屋的主人爲核心展開，唯一和外界需要交流的就是家庭智能設備對主人的需求的感知從而對外界發出的服務請求，如冰箱爲了補充食物而直接在互聯網商城上面下的訂單；早教機爲孩子預約的下午的美術課，而智能門鎖因爲檢測到時女主人回家了而開啓了溫馨的燈光模式產生數據將永遠沉澱在或者直接消失在這個房間之內，智能家居對主人的忠誠將永保在家庭的分佈式網絡中，自動感知的服務訴求也將通過該有機體向外傳遞而不再需要主人拿起任何移動或者固定的電子設備去發出指令。

以上兩點是感觸比較深刻的點，當然也可能是胡說八道，但是，我堅信這個方向和趨勢。

壯碩的身影一直徘徊在書桌之上，豐富的內涵就靜靜的等在哪裏，等着你去發掘、去感受、去體會。

《失控》一本值得所有產品人去一遍又一遍翻閱的書籍，強烈推薦。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇6

很難想象這是一本1994年寫成的書。

KK是個十足的科技神棍，他用洞悉一切的眼光預測了網絡、生物、智能等技術對於未來的影響，並且陸續真正得到了應驗。AI、區塊鏈、移動互聯網都實實在在的發生了，而且炙手可熱。

這本書一半是工程機械，一半是生物自然；一半是冰冷，一半是熾熱；一半是爲我所用，一半是給我所仰；一半是現實的煙火，一半是遙遠的星空。我們在甚至晦澀的名詞定義和講述邏輯中，似乎略微探究到了一絲世界運行的真知，一層超越底層邏輯的架構與範式。

人類似乎很偉大，我們發明了偉大的.技術，推動了偉大的變革，將一些不可能都踩在腳下。可這些知識只是擴大邊界的一部分，我們每拓展了知識的半徑一寸，就會被更多指數倍的無知所侵略。

九律：

◎ 分佈式

◎ 自下而上的控制

◎ 遞增收益

◎ 模塊化生長

◎ 邊界最大化

◎ 鼓勵犯錯誤

◎ 不求最優化，但求多目標

◎ 謀求持久的不均衡態

◎ 變自生變

這是從無到有最本根的支撐，也是所有商業，社會的底層知識，值得反覆研讀。

美國的發達不是空虛的也不是紙老虎，其在基礎科學的研究領先於中國不止一個歐洲和日本。他們25年前甚至更早的研究都是絕對創新型的。這來源於對探索、多樣化的尊重和推崇。

要想真正領略完整意圖還要多讀幾遍，我願意再花上幾十個小時。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇7

最近拜讀了凱文·凱利未來三部曲中的《失控》，該書寫於20世紀90年代初，開始在美國國內默默無聞，20年後被翻譯到中國，卻引起了波瀾。微信之父張小龍說：“如果一個到騰訊應聘的大學生真正讀完了《失控》這本書，他會毫不猶豫地錄取他。”凱文·凱利在書中預言了電子貨幣的興起，在神乎其神之間，凱文·凱利就在中國被尊爲了“預言帝”。

《失控》以比較抽象化講故事的方式對未來的世界進行勾畫，書中內容讓我驚歎，也讓我對未來充滿期待，是一部很正能量的書，書中內容涉及極廣，有互聯網、物理學、生物學、化學、社會學等，用700多頁的篇幅涵蓋這麼多的內容實屬不易，任何一章細節展開講的話都可以是一本書。在最後作者將宇宙運行的方式歸爲九律，分佈式、遞增收益、模塊化生長、邊際最大化、鼓勵犯錯誤、不求最優化但求多目標、謀求持久的不均衡和變自生變等九個簡單優美的運行法則。

但正如作者在書中說到，失控是種誇張的說法，他真正的意思是人工邏輯與生物邏輯的結合，也就是書中說到的“協同控制”，但我覺得吳曉波提煉的詞更好叫“有序失控”。

有意思的.一點是KK對老子《道德經》的喜愛，特別是這句：“上德不德，是以有德。下德不失德，是以無德。”把“德”理解爲“控制”，那麼這段話的意思就是：“最高級的控制就是失控，這纔是真正的控制。而最低劣的控制是什麼都控制不放手，這等於沒有控制。”這恰恰是本書的精華。我們的政治、經濟、文化其實都是這樣，過度的控制，過度的干預是一件非常可怕的事情。

這本書讀起來感覺大腦到處都是爆點，太多太多的新概念、新思維、新技術，再加上經常出現比較專業的詞彙或者語句，讓人讀起來既覺得新穎刺激、心潮澎湃，又感覺苦澀難懂，不得其解。但讀完後感覺收穫還是非常多的，這書恰恰補上了長久以來我世界觀拼圖裏缺的那一塊。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇8

《失控》一書我已間斷的讀了兩個月，但閱讀速度十分緩慢。總共纔到五分之一的樣子，我就感覺自己的大腦信息不夠處理了，腦細胞消耗比較大非要寫點什麼記錄好此時我的心理想法。

一，存在感

存在感此刻是指我們地球這個大自然集體的存在的意義。從細菌，微生物，植物，冷血動物，哺乳類動物，到人類。這是一套循環的立體生物圖。如果說地球這套大自然的系統看做一個盒子（盒子理論）我們人類相對於系統的存在感就是最接近盒子口蓋的種族，而且對盒子外的世界有了部分的瞭解。同時地球和銀河系也可以看做是一個盒子的關係，銀河系與宇宙也可以看做盒子關係。在人類與地球的盒子關係裏，我們人類處於生物鏈的頂峯，但地球與銀河系，銀河系與宇宙中我們還是太渺小了。我想這一整套宇宙的盒子系統中，人類肯定不是最優秀進化最快的種族，也許某個種族快要解開宇宙這個盒子的盒蓋時，宇宙也將因爲能量失控而陷入崩塌。

二，社會學，人類和蜂羣的區別

這其實是很有意思的論題。同樣是羣居，同樣是有着嚴密複雜的社會系統，億萬年發展過來兩者卻在截然不同的道路上。廉價，迅速，質量就是蜂羣進化緩慢的原因。廉價是指，創造一個生命體所需要的能量和時間週期太過小，少了。能量和週期的短暫，那麼個體的存活能力就十分低下。迅速也就是週期問題，生存時間短暫，科技經驗知識只能通過基因遺傳成爲本能，而無法流傳下去。質量是說明基因的好壞決定了進化和發展。蜂羣沒有在億萬年裏進化爲哺乳類，這也就註定了他們的失敗。人類就不多說了在此。這裏的蜂羣不一定就是蜜蜂，還有老鼠，螞蟻等，甚至和外星人相比我們何嘗不是這淺薄的蜂羣麼。

三，進化

達爾文同志的《進化論》大家都肯定知道其中原理如何，在此基礎上我簡單的猜想下人類的進化方向。第一，改變基因。簡單來說我們基因進化的過程就類似於孢子這款遊戲一樣，拼命的啃食其他的基因使自己不斷強大。古代人一直處於戰亂與自然災害的威脅中度日，他們的身體強壯度遠非我們可比擬。但可惜的是現代社會是個“人吃人”的社會，拼的是腦子。億萬年來我們被大自然所進化的基因在此時被隱藏了起來。很多人一輩子都無法突破基因的缺口，當然一旦突破也許就真的成爲了電影裏漫畫裏的超人。當然這樣改變基因後，我們的人均壽命必然延長，而人口數量和繁殖能力將逐漸被剝奪。到時候我們人人都是超能力者。這讓我想起《海賊王》裏面的能力果實，吃了後是不是就開啓了各種基因鎖的'密碼呢？

第二，科技進化，這也是我們現在主要的進化方向。先扯遠點，古代修真傳說，可以看作爲一種科技進化——符文科技。暫且不管東方的御劍飛行和西方的阿拉丁的飛毯諸如此類的東西。我大概用科學的語言猜想解釋下，通過天材地寶的提煉，運用可知的知識以符文的形式像編程一樣輸入到物品中，改變其周圍環境的因素，通過精神力作爲啓動密碼，汲取周圍環境的能量產生飛行的效果。現代科技嘛，原理類似，不過更加的精細縝密，畢竟修仙是個人行爲，且沒被證實過，現代科技是集體行爲。也許有朝一日我們會想《星際爭霸》這款遊戲一樣，基因進化成了神族，科技進化成就了人族，或許蜂羣進化方向正確而成了蟲族呢，進化的道路本就很多。

三，人類未來

基於上述進化的理論，簡單而言死亡是進化最好的老師，物進天擇，是很有哲理的。如今的人類要進化已經很難，沒有自然的威脅，戰爭在這個大環境下沒法大規模開打，無論是在基因上和科技上我們都處於一個停滯期。雖然不喜歡戰爭和災害，但人類要進化，要快速趕上宇宙的其他種族，我們需要不斷進化。現在全世界都在搞軍事競備，也許第三世界大戰爆發的時候，也就是人類科技進步的時候，更也許是人類滅亡的時候。關於基因進化的未來，我以《生化危機》爲例。t病毒是通過提高細胞的生存時間和活性產生，原意是保護傘公司研究長生不老而準備，卻最後被居心不良的人控制。T病毒在和人類融合時消耗了人的腦細胞，所以人雖然得到了活力無限的軀體，但沒有承接自己的智力而淪爲喪屍（所以大部分喪屍行動不需要食物提高能量並且長久生存還沒有智力的原因）但女主角愛麗絲是唯一能和T病毒融合的人類，並且由於被保護傘抓獲從其體內提出了G病毒，從此喪屍開始逐漸走向智能化.進化化，當然愛麗絲也成爲超能力者。當然我們人類不一定會遇到生化危機，但是在各種人類的災害面前比如病毒危機，末日危機，環境危機等等，人類數量減少到一定程度時，活下來的人都是基因的勝利者，都是超人了。

四，外星人

以前我的日記20xx年《宇宙，科學，玄學》中提到過，我就少寫點了。我們和外星人的關係就是蜂羣和“人族”的關係。我們明顯處於劣勢，或許他們就是養蜂人，我們太微不足道了。但是一旦我們踏上星際旅程的科技狀態時，我想我們的末日也不遠了。宇宙是殘酷的，外星人是不會允許我們有能力和他們掠奪資源。霍金也說過，不要妄圖聯繫外星人，這會帶給我們災難。因爲我們不是最接近宇宙盒子的種族。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇9

每日讀一本書，用一個普通人的視角

失控，不是失控，是不要有控制這個概念

今天靜下心來，看這本書，其實這本書已經伴隨我很久了，我每年都是看了一半，又放下了，趁着這個機會，將他讀完吧。

失控，通過表面的意思，好像是在說，失去了對什麼東西的控制，感覺有不好的東西來臨似得，畢竟我們人類，都是喜歡確定的，喜歡控制，因爲我們每個人都太自戀了，這也是我第一次看到這本書時的第一個感覺，其實整本書，作者闡述了一個觀點就是，我們就不應該有控制的概念，只有這樣，我們才能進化的特別快，成爲更爲豐富多彩複雜的進化體，你嘗試着控制就是在阻礙着人類的進步，你現在想這不是在搞笑的嗎，不存在控制那國家是怎麼來的，哪裏來的領導人，哪裏來的領袖呢等等，其實我也不是很理解，因爲之前的我一致堅信，所有東西是需要被管理，人需要領導人，獅羣有領頭獅子，狼羣有狼王等等，難道這不是資源的規律嗎，所以在這個觀點上，貌似把我的操作系統刷新了，我好像明白了，人類需要不是領袖，而是某種可以試用所有環境的制度，有點像自然，一切都按照道的方式在運轉，這不是更好嗎，嗯，好了，我們現在來詳細的介紹一下這本書吧。

本書第一部分，講述人類的認知，爲作者的觀點，打下鋪墊，作者講述，我們人類到目前位置總共發生過四大認知革命

第一次，哥白尼，告訴我們人類，我們不是宇宙的中心，我們只是宇宙的一部分

第二次，達爾文，告訴我們人類，其實我們和其他動物都一樣，都是進化來的，沒啥好高貴的

第三次，佛洛依德，告訴我們人類，我們內心是存在多個自己的，我們不是我們的主人

上述的三個觀點，現在看來，這不是理所當然的，可是我們回到過去的那個歲月，恐怕當時人類，是不可能達到這種認知高度的吧，我現在清晰的記得，高中同學聊天，假如我們也可以回到三國，我至少一個周瑜吧，這就是認知的問題，就像現代的人類，將獅子，海豚，歸爲一類，因爲是哺乳動物，可是古人確說，這不是扯淡嗎，那個是魚，所以，每一次的認知，我們所站在的高度是不一樣的，視角更大，認知更加深刻，這就是KK站在宇宙的高度，告訴我們人類第四次的認知革命，即爲，人類和機器是打通的，例如我們將石頭，互聯網，人類歸爲一類，在沒有讀這本書前，我真的不敢想，可是KK告訴我們他們就是一種東西，叫做進化體。

好了，既然我們都是進化體，那我們來聊聊什麼是進化體，進化體，有三個特性，第一個，世界的物質都在進化成爲越來越複雜的`共同體，這裏至少包含兩層意思，其一，物質由簡單的進化來的，其二，進化的方向是複雜的共同體，例如我們人類，誰知道有多少個細胞呢，多少個細菌呢，所有我們進化的產物，一個越來越複雜的共同體。第二個，進化體是分佈式的，這個概念如果不站在足夠高度，恐怕是理解不了的，例如，我們人類共同組成的社會，也是一個進化體，通過不同的國家或者民族分佈式的組成的這個大的進化體，作者表達是這個意思，所有不要侷限在當前的認知世界裏面，畢竟人和石頭都是一樣的呀，這就是所謂認知革命吧，超過時代的認知吧，KK，同時也在這裏，給我們重新定義來了什麼是生命，例如微信羣就是一個生命，你第一時間會反對，扯淡，它怎麼成爲生命了，又不吃飯，拉屎，看看看，認知沒有和KK一個頻道吧，KK對生命的定義是，如果一個個個體，通過組織成爲另外一個個體，此個人涌現出了一個新的特性，那這個特性就是生命，這樣一說你說微信羣是生命吧，核心，高度一定要高。第三個，去中心話，需要一個從下而上的中心組織，又暈了，人類到現在，都是從上到下嗎，怎麼又要一個從下而上的呢，是的，KK支出，從上向下，是爲了效率，但是必須有這樣的三個條件才能發揮出來，1短時間內2系統簡單3目標單一，最明顯就是戰爭，但是進化體，且且這三點都滿足，而且是相反的所以，所以就從下向上，這樣才利於進化和多樣性，例如現在各種負責的商業模式等等，這些肯定不是領導人設計出來的，用KK的話說，進化體，就是善於鑽控制，所以產生了多樣性，即爲在一個既定的平臺上創造更爲多樣的事物。好了，到此作者的觀點都介紹完畢了，想要理解作者，站的高度一定要高，就像KK說，其實已經有一個更大的進化體已經出現了，只不過我們現在人類還是無法理解，可能就存在我們頭上，在收集這這個世界上所有的數據。

對於作者的觀點，我是贊同的，但是我們想說的是，進化體是需要複雜的共同體，分佈的，去中心的，但是我覺的，這需要一個基礎，大家都在說，KK一直在探索上帝的底牌，即爲我們的終極未來，但是請不要忘記了，上帝是失敗過一次的，那就恐龍，恐龍也同樣進化進化了上億年，結果還是一個樣子，他們也是分佈式的，去中心的，複雜的共同體呀，爲啥沒有人類的文明呢，我覺的這裏就是，我之前一直認爲的因爲領袖，貌似我錯了，應該是制度或者說是規則，或者有個這樣的環境基礎，如果科技不進步，人類的認知在牛逼，也是不可能搞出更加複雜的進化體的，也許作者的假設就是科技會一直進步，所有我們不會向恐龍一下，搞了幾億年，還是一個樣子，上帝，沒有辦法，算了，重新在來，引入了，科技，貌似這個模型不錯。

好了，針對上述，作者給出了，7點建議，別去控制別人，鏈接纔是王道，要先跑起來，要成爲專才，贏者通吃，邊界更加精彩，你要活的像人，好了作者爲啥提出這7點建議，我在這裏就不多說了，歡迎夥伴看了，我們一起老討論。

最後提一點，媽媽咪的，這本書寫在1996年，可是對今天仍然有指導意義，尤其當我讀了區塊鏈相關知識，更加堅信了，好吧，你厲害，所以歡迎大家一起來討論學習。

每天讀一本書，讓我們一起吧，用普通人視界

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇10

你的爸媽失控過嗎？你知道他們失控的時候有多可怕嗎？路易斯的父母就是這樣，讓我們一起看看，爸媽失控會造成哪些令人哭笑不得的事情呢？

路易斯轉到新學校後，他的麻煩事不斷。先是因爲穿錯了校服而受到同學們的排斥，又因爲歷史考試成績只得了五分而被老師討厭，更糟糕的是，他的老爸因爲受了新老闆的影響，忽然趕上了時髦，還玩起了facebook！有一次，他去學校接放學的路易斯，爲了向同學們打聽路易斯的下落，他故作幽默地說了句：“親，你們看到我的骨肉了嗎？”怪異的舉動使路易斯成了同學們嘲笑的對象。而他的老媽居然也效防他老爸的`做法，做了一個新發型，現在她的頭髮燙過了，每根頭髮都支棱着，就好像她剛剛被電擊過五次一樣。

老爸老媽的反常讓路易斯很苦惱，他變得越來越膽小，不敢和同學們親近，他成天想法子要回到正常的生活中。一次偶然的機會，他被電視臺相中，參加選秀節目。在經紀人瑪蒂和情敵埃德加的幫助下，他精心策劃了一個脫口秀節目，在他精彩地演繹和不懈地努力下，他的爸媽終於醒悟，他也能夠融入到同學們中間，享受友情帶來的歡樂，同時他還勇敢地向暗戀已久的女孩表白，收穫了愛情。

這本書完美地以搞笑的方式寫出了路易斯的爸媽想扮酷，結果卻弄得大家啼笑皆非的趣事。在路易斯的心裏，老爸老媽的“酷”只是一種掩飾。真正的“酷”並不是扮出來的，就算他們穿上皮褲和最新款運動鞋跳搖擺舞，把棒球帽倒扣在頭上，胳膊底下再夾個滑板，那也沒用！我想，路易斯是對的，老爸老媽的年齡段已經過了扮酷的年齡，如此打扮不合時宜，反而起到了反作用。每個人都應該在合適的年紀做適合自己的事情，就像初中的你不會再去幼兒園玩過家家一樣。“三十而立，四十而不惑，五十而知天命。”，所以，合理地適應各個年齡段不同的特點，纔是正確的。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇11

這已經是我第三次拜讀kk的失控了，兩週的品讀時間，對於kk在書中提到的九律在如今互聯網圈的`應用還是受益匪淺，也有了新的認知。雖然行文意識流嚴重，看得人頭暈費解，但是這本書用了大量的科學案例來證明在很多產品設計乃至企業經營過程中，自下而上去中心化的組織生命力要一定遠遠超過中央控制的組織。失控之後是什麼？當年馬化騰提出的灰度，就是怎麼定義失控的邊界。組織結構的去中心化就是細胞化管理。

第一步，邊緣人打邊緣人（工具打剛需）；第二步，邊緣人打主流人羣（工具打泛需求）；第三步，主流打主流（泛需求打泛需求）。

當下的互聯網產品，概莫能外。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇12

蘇軾說過“舊書不厭百回讀，熟讀深思子自知。”好書百讀不厭，今天我向大家推薦一本讓我連續讀三遍的好書——《胡小鬧日記之放學之後不失控》。

這本書是樂多多寫的，是由浙江少兒兒童出版社出版。

書中重點告訴我們要怎麼合理安排時間。這本書最讓我難忘的是主人公胡小鬧，他人如其名是一個很“鬧”的孩子，在選擇社團活動時因和賈古打架，沒有被自己心儀的社團錄取，反而被自己最不喜歡的苦瓜老師帶進來了話劇社團。但是進話劇社後這個酷愛鬧騰的胡小鬧被苦瓜老師獨特的教導方式教育得不在鬧了。

這本書在每一章結束都有一日記的.方式，記錄文章的長篇大論，還記錄了這一天結束後接下來的疑問。這可以讓我學習到怎麼概括文章，也可以體現到胡小鬧這一天下來是怎樣的心情？爲什麼？

這就是我爲大家推薦的《胡小鬧日記之放學之後不失控》，書的最後還告訴我們關於時間的語錄，如：時間對每個人都是公平的，它不會因爲我特別就把我一天變成25小時；一放學就失控，失控的不是我們的行爲，而是我們對時間的態度；送你一句支配時間的魔法咒語，做時間的主人，不做時間的奴隸；把對學習和興趣完美結合，原來語數外也是可以很有趣。

希望大家也會去看看這本書，讓我們一起去爭做時間的主人。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇13

本書的作者是宗毅和小澤，宗毅是廣東芬尼克茲節能設備有限公司的創始人兼 CEO，先後在國企和私企工作並有過幾次創業經歷。在各種打擊磨礪下，他總結經驗，在實踐中摸索出了裂變式創業模式。另一位作者小澤是國內知名財經作家、自媒體人，原創作品《座山雕是一位頂級 CEO》曾獲得超過百萬的閱讀量。

《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》結合芬尼公司的成功創新實踐經驗，詳細講述了宗毅獨創的裂變式創業模式，並對傳統企業轉型擁抱互聯網提出瞭解決思路，爲企業持續健康發展指明瞭方向。

裂變、自主進化和混搭是本書內容的重點。裂變，是指用人民幣投票的方法選出成長性好的項目、能力強的團隊，並通過創業團隊投資入股的方式打造出具有狼性的創業團隊。自主進化是指採用去中心化的分佈式組織結構提高管理效率，避免整體危機。混搭是指將共享模式、社羣粉絲以及眼球經濟等互聯網手段運用到傳統企業管理中，爲企業長久發展注入創新基因。

一、裂變

裂變創業模式是一種公司內部的創業形式，能夠通過利益綁住公司所有人，併成功調動員工積極性。

1. 解決項目的來源問題

宗毅首先舉辦了一場裂變創業大賽，芬妮的員工可以自行組隊，選擇優質項目參加路演來贏得大賽觀衆的支持。與傳統大賽的投票不同，裂變創業大賽的票是貨真價實的5萬元人民幣，最終獲得人民幣數目最多的團隊獲勝。這種方法將個人利益與項目成敗深度綁定，會迫使投票人更加謹慎地對待自己的選票，最後選出的人往往是成長性好的項目、能力強的團隊。

2. 解決股權分配問題

獲勝的創業團隊成員必須掏錢持股25%左右，剩下的75%的股份由芬尼的兩位創始人以及其他高管和投票人出資。這樣，所有人就成爲一根繩上的螞蚱，爲了共同的利益共同前進。而芬尼的兩位創始人各持股25%是爲了承擔大部分風險，抵消創業失敗的損失。通過這種持股方式，裂變式創業打造了一個利益共同體，用利益捆綁住了所有人。

3. 解決權力更替問題

設立《芬尼基本法》對公司總經理的任期進行了明確。該辦法的核心內容是：公司總經理爲五年一大選，大選獲勝可連任，但最多連任一屆，卸任的總經理可以參加其他裂變公司的競選。定期更換總經理的制度設計，減少了不必要的內鬥，讓管理層能夠聚焦企業發展，確保企業跟得上時代的步伐。

二、自主進化

主要是指打破原有“科層制”組織的穩定結構，採用自組織的方式讓企業的組織形式能夠具備自主進化的能力。

1. 去中心化的分佈式的組織結構

宗毅所採取的是分佈式結構，每個裂變的子公司和總公司之間的關係是並列的，就像網上的結，彼此之間並不存在直接隸屬關係。即使某個公司出現問題，不會因爲個體的滅亡而導致整體的癱瘓。而且，裂變大賽的獲勝者成立的子公司，也都採取單品策略，只做一個細分市場的產品，極大地降低了市場風險。

2. 最大限度地規避風險

每個裂變大賽的勝利者首先要成立的不是子公司，而是項目事業部，由總公司和其他公司給予強力支持。當銷售額突破2000萬元時，該事業部才能夠脫離孵化期，由事業部變成公司，徹底獨立。這種模式最大的好處在於能夠有效控制風險，如果在孵化期內項目運轉不成功，就可以及時止損把損失降到最低。這種大膽假設、小心求證的方式，能夠保持機動性，最大限度地規避風險。

更重要的是，裂變模式產生的子公司大多都是沿着芬尼公司的產業鏈向上、向下延伸，形成了較爲完整的產業鏈，整體呈現做強做大的趨勢。

3. 打破管理的'邊界

一是打破等級的界限。裂變式創業打破了層級之間的界限，只要有能力，誰都可以當老闆。爲了深化這種平等，宗毅還在公司內部組織過“扯淡大會”，參加這個會議的人員是具有創新能力和思維活躍的年輕員工以及產品粉絲，要求在6小時之內，運用頭腦風暴討論超過20個議題，最後提出方案，落地執行。這種模式打破了以往的不平等界限，讓年輕員工無所顧忌、竭盡全力地參與到了企業的成長之中。二是打破監督的界限。裂變公司的每個人都是股東，自然也就會互相監督，也就不需要更多的監督組織。

三、混搭

混搭是指借用共享模式、社羣粉絲以及眼球經濟等互聯網手段，幫助傳統制造業向新型互聯網製造業轉變。

1. 共享模式

利用互聯網整合思維，通過天使客戶的共享，減少門店投入，縮短生產廠家與消費者之間的距離。

2015年，芬尼的裂變團隊複製了優步模式，設計出一套全新的營銷模式：發展天使用戶，讓房子成爲體驗店，讓用戶成爲粉絲和銷售員。芬尼首先將原來的渠道成本補貼給用戶，大幅降低了產品價格，從而吸引到第一批天使用戶。之後，他們開發出的 App 就可以發揮作用了，能夠像打車軟件一樣打開搜索界面，附近使用本產品的家庭就會全部顯示出來。如果對方在線，你就可以跟他進行交流。只要打開 App，就總會有一家體驗展示店在你身邊。

2. 社羣粉絲

要做好社羣經濟，首先要學會經營粉絲。宗毅策劃了一個叫做“芬尼粉絲走天下”的活動，把回饋用戶的體驗旅行做成廣告。參與的人羣包括用戶、經銷商、員工、媒體以及攝影師，由於挑人的時候規定，參加活動的人必須喜歡發朋友圈和寫微博，所以花的每一分錢都是廣告的成本，都會爲企業帶來價值。按照這個思路，宗毅親自帶隊，自駕穿越了美國66號公路，經過七天的極致旅行，所有人都成了芬尼的鐵桿粉絲，而且得到了媒體自動自發的傳播，爲芬尼做了一次有效宣傳。

3. 眼球經濟

關鍵在於製造事件，吸引眼球。宗毅採用發動粉絲捐建充電樁的方式，途徑17個縣市，行使5750公里，舉辦了6場大型公益講演，修建了21個充電站，打通了從北京到廣州的電動汽車充電之路。這件事情還被拍成了電影，達到了非常好的宣傳效果。此外，宗毅還策劃了“互聯網大篷車東南行”、超級幼兒園等等吸引眼球的事件，通過這些事件，大大提高了芬尼的曝光量。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇14

被父母加“好友”真是傷不起啊！這是故事主人公路易斯的一句話。

路易斯轉學後就麻煩不斷。

是這樣的，轉到新學校後，路易斯先是因爲穿錯校服受到一些同學的排斥，接着爸媽也跳出來添亂。他們在年輕新老闆的影響下，突然趕起時髦，讓路易斯哭笑不得。更糟糕的是，路易斯暗戀的.瑪蒂，還有一個男朋友埃德加！

苦惱的路易斯在無意中被電視臺相中，參加選秀節目。在瑪蒂和埃德加的幫助下，他精心策劃了一個脫口秀節目，希望藉此融入到同學們中間，幫父母擺脫思想問題，甚至也許可以.......

這本書讓我想到一件事，在一次運動會上我看我表弟比賽。這本來是個有趣而快樂的一個下午。孩子們可以不用坐在教室裏了，可事實相反，運動會上瀰漫着緊張的氣氛。尤其是那些爸爸們，特別渴望自己的孩子能贏，而且每一場比賽都要贏。有一個爸爸甚至指導他六歲大的兒子，單手拿勺子立雞蛋，同時還要跑着不讓雞蛋從勺子上掉下來。我聽到他不停的對兒子嚷嚷：“記住，第二名毫無出路！”

這種教育方式實在太可怕了！現在許多家長望子成龍、望女成鳳，讓孩子上各種的輔導班，把孩子時間排的滿滿的，不給孩子一點兒喘氣的機會，如果孩子的成績下降家長會說：“我爲你付出這麼多，你就拿這樣的成績回報我嗎 ？”我想這個時候，你們應該鼓勵孩子，而不是給他們施加壓力。因爲家長的盲目，讓孩子背上太多的壓力,讓他們活着很累。

對了!最後我告訴你們，如果想捧腹大笑，就看《爸媽失控了》。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇15

這本書簡單來說就講了一個道理"混亂和邋遢的風格更能激發創造力，做事反而可能更有效率".看到這個觀點時，其實並沒有多認可這個觀點，感覺這只是每個人生活工作的一種習慣，並不能作爲生活工作中的信條或準則，但是通讀完就會去理解在什麼狀態下，混亂的風格可能更有好處？

一、分心，有利於提高創造力。

爲什麼分心有利於創造力？所謂的分心，其實恰恰有助於集中注意到新的東西，而新的東西可能是最需要刺激的，你自然就會注意它。對此，作者提出了一個"多項目工作法":同時進行多個項目，每個項目有自己的存檔處，有什麼想法就加進去，哪個項目能做就做，暫時不能做的就放着。其實有很多在科學領域建樹的名人都會同時研究多個領域，像達爾文、牛頓、達芬奇。多項目工作法有如下好處：

1、不同項目可以相互配合，互相激發靈感；

2、每次轉換項目，等於換腦子，這會給大腦一種新鮮感，更容易集中注意力；

3、做一個項目的同時，你的潛意識可能還在關注另一個項目，這樣特別容易出現靈感火花；

4、一個項目實在進行不下去可以暫時擱置，去做別的項目。

二、有些團隊和工作不需要凝聚力

團隊一般分兩種：一種是講究團結的，即在目標明確，方法明確的情況下，團隊的團結是最重要的；另外一種是講究多樣性，沒有固定套路、要求集思廣益，講究創造性。對於需要多樣性的團隊，凝聚力不一定有好處，爲什麼？因爲團隊需要不是凝聚力，而是共同討論、摩擦找到工作的目標、方法。凝聚力高的團隊，很可能出現沒有深入思考共識就達成一致的'情況，這對一個要求創造性的隊伍是非常不利的。這可以說多樣性高的隊伍一種宿命，就是團隊的"舒適度"低。

三、如何利用"混亂"的力量？

1、特朗普總統競選就是一個很好的例子，特朗普最終競選成功當上總統，和利用混亂的競選策略是有很大的關係的。特朗普在競選時會抓住一些問題發表煽動性的言論，使得媒體、選民和競爭對手關注，競爭對手會針對問題反駁，以期獲得關注，結果漏洞百出，被特朗普嘲諷攻擊，這種引爆關注，其實就是混亂的力量；

2、亞馬遜貝佐斯，他的打法：看到機會不顧一切先進去再說，以不符合的低價搶佔市場，然後再面對根本吃不下的流量、資金流裂和各種技術問題；

他們非常擅長製造混亂，快速行動做決策，並根據形勢不斷調整自己的行動，主動出擊，贏下局面。

這對普通的人有什麼啓示呢？這取決你要成爲怎麼樣的人？選擇循規蹈矩還是自由獨立，循規蹈矩比較被動，講究穩定，有點機械化，而自由獨立更加主動、省事、省心、省力。

混亂之所以對現代人很重要，是因爲做事不僅需要專注力、意志力和刻意練習，更需要靈感和運氣。大部分團隊都講凝聚力，但實際上，團隊凝聚力有時候會損害團隊的工作能力。混亂不僅是一種工作方法，還代表了擁抱自由獨立、拒絕循規蹈矩的人性。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇16

年齡到了，對知識越來越苛求，這本書用了一週讀完了，因爲從事行業關於互聯網以及電腦，所以讀的很順暢。只寫一些KK的觀點中對自己感觸十分巨大的概念和總結。讀的不精，只對自己感興趣的東西做自己的評價，輕噴，共同進步。

1、蜂羣思維。分佈式是超級大型網絡的發展必然，是趨勢。當前很多中心化的東西可能只在相對較小的網絡時候。未來我們肯定是要將按照去中心化去設計各種網絡組織架構。

2、羣氓。我認爲身上的每個細胞都是獨立思考的，你的意識你的思維是由這些細胞的集體無意識造成的。你本身體的細胞無法承載你的整體意識，你的意識大部分存在雲端，小部分存在本體。

3、互聯網。互聯網如此偉大的原因，互聯網可以更大限度的提升個體連接和組織性，無限的個體通過不斷的嘗試連接就可以組織成一個更復雜生態系統。就像不同種類的`細胞通過連接組織然後不斷的進化就慢慢的形成人體這樣複雜生態系統，其中鏈接必然是最重要的一個環節。但是互聯網效率是很低的，很大的浪費。

4、電子貨幣以及區塊鏈。什麼幣這麼受熱捧。幣就是典型的區塊鏈的產物。如今的電子貨幣都是受到政府嚴格控制的，所以這裏有個分歧，幣是不受控制的幣種，只需要流通。這和這本書所傳達的概念正好一致，如果沒有政府控制電子貨幣起到蜂羣中母蜂的監督作用，恐怕真的要失控了。反之，如果沒有介入，就像幣這樣發展，未來會是什麼樣呢？很難想象。其中還有加密，這個我就不多說了，證書和各種網盾。寫一點設想，網上交易的全面數字化最終導致國家貨幣體系遭受衝擊。比如：如果阿里系再擴大擴大到涵蓋一切交易，那麼它就是可以完全脫離人民幣自成體系。所以，要麼阿里自己先行拆解，要麼最終與國家權力形成對抗，終被瓦解。舉個例子，就好比我們去各種電子娛樂遊戲場，我們需要換成他們通用的貨幣，才能進行遊戲。

在我的領域（場地內）這是硬通貨幣，對這場地有認可的人也可以自己兌換出售。這些不是最主要的，我想說的是可能會有一場數字化國稅局之間的逐步升級的競賽。或明或暗，已經在進行了。

5、其餘。後面講的一些我就不做深入講解。是一本很好的書，很難想像這是30年前的書。最後我要引用書中的九律。分佈式；自下而上的控制；遞增收益；模塊化生長；邊界最大化；鼓勵犯錯誤；不求最優化，但求多目標；謀求持久的不均衡態；變自生變。

最後，希望我能看穿一切涌現吧。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇17

本書由凱文·凱利所著。如同這本書給人的感覺一樣，凱文·凱利是個了不起的人物。

這是一本書涉及了機器、系統、生物和社會等多個方面，是社會進化、特別是互聯網發展的“先知預言”，過去十年，這是公認最具智慧和價值的一本書”。現在看這本書仍然會感嘆這本書的神奇，感嘆作者極具預見性的眼光。這本書在1994年英文版就已經在美國出版，這就更顯得這本書魔力非凡。當然，這本書的內容之多，思想之複雜，涉及的知識面之廣，讀起來也是非常不容易的。我這樣的基礎和閱讀水平，對於這本書，只能夠不求知之甚解，但求增加眼界。

本書共有24個章節，囊括了科技、生物、經濟、數學、機器、天文、進化論、宇宙、網絡、藝術等諸多知識。我想，我能夠想到的學科這裏面應該都多多少少有涉及到。本書用大量的文字闡釋了技術方面的問題。借書中的一句話闡釋再好不過：人造與天生的聯姻正是本書的主題。作者說，造化所生的自然王國和人類建造的人造國度正在融爲一體。機器，正在生物化；而生物，正在工程化。這種趨勢正驗證着某些古老的隱喻——將機器比喻爲生物，將生物比喻爲機器。那些比喻由來已久，古老到第一臺機器誕生之時。如今，那些久遠的隱喻不再只是詩意的遐想，它們正在變爲現實——一種積極有益的'現實。我們的未來是技術性的，但這並不意味着未來的世界一定會是灰色冰冷的鋼鐵世界。相反，我們的技術所引導的未來，朝向的正是一種新生物文明。該怎麼來理解這樣一段話呢？看看我們這個時代所呈現的面貌，也許這就是一種答案。技術，早已經具有了強大的生命力。不僅是現在，還有我們的未來，都是科學技術在引導着我們向前發展。什麼是自然，什麼是人造，我想，現在的我們都已經很難分的清楚了。

在本書衆多內容中，我最感興趣的是預言機這一章。說不清到底爲什麼最感興趣，或者僅僅是因爲預言這兩個字，預言這東西本身就充滿了神祕色彩。當然，本書在這章所呈現的知識是我完全不曾想到的。在作者的書中，預測是控制的一種形式，是一種尤其適合分佈式系統的控制形式。通過預期未來，活系統能夠改變其姿態，預先適應未來，以這種方式掌控自己的命運。關於預測，作者舉了個接棒球和氫氣球的例子。道理差不多，如果試圖用算式的方式來解決氣球那搖搖晃晃的飛舞運動，你會發現它的路徑是非線性的，因此它幾乎是不可解的，因此它也是不可預測的。但是，不管是接棒球還是抓氣球，你通常並不需要太多的信息就可以做出有效地預測。一個東西扔過來，我們出於本能的伸出手接住，在我的理解中，這就是出於本能的問題。但是作者卻通過這個例子引出了許多的問題，比如說股市走勢。當然，這涉及到了金融和數學方面的專業知識，我只能說是看得似懂非懂。此外，根據混沌定律，初始秩序可以分解爲原不可預測性，你無法作遠期預測。而另一面是，據混沌定律，那些看起來完全無序的東西，在短期內可以預測到，你可以作近期預測。換句話說，混沌的特性，既載有好消息，也帶有壞消息。壞消息是：可作遠期預測的東西，即便有，也只是一點點。而好消息，也就是混沌的另一面則是：就短期而言，有更多的東西可能比其第一眼看上去更具可預測性。那就是說，在混沌中存在着秩序。不管那些所舉出的例子多麼深奧，能夠認識到這一點非常重要。在混沌中只要存在秩序，就能夠通過學習和不斷的瞭解進行預測，就能夠對未知的東西進行更多的掌握。只有這樣，一切的研究與學習纔會變的更加有意義，不是嗎？

其實，我知道在看這類篇理科性的書籍的時候有些東西是不該忽視的，但我始終會對書中各種各樣生澀的實驗或者原理不屑一顧，而更多的是去關注那些實驗或者原理背後所體現的道理。不知道這是作爲文科生來說不可避免的，還是我不良的閱讀習慣所導致。看完本書，我最大的感受是，這本書確實很高深莫測。不過這也許是個褒義詞，是對本書無上的讚美之詞。也許也是對自己的挖苦諷刺，對於能夠看得通透的人來說，高深莫測這樣的評價恐怕就不適合了吧。

創業必讀書籍《失控》讀後感 篇18

一本名爲《失控：全人類的最終命運和結局》的書由凱文·凱利所著。就如同這本書給人帶來的感覺一樣，凱文·凱利是個了不起的人物。

這一本書涉及了多方面的內容，機器、系統、生物以及社會等。在過去的十年裏，這是世界公認最具有智慧和價值的一本書。放在現在來看，這本書還是寫得很好的。在此，我不得不佩服作者凱文·凱利得智慧。

本書共有24個節章，囊括了科技、生物、經濟、數學、機器、天文、進化論、宇宙、網絡、藝術等諸多知識。書中用了大量的筆墨闡釋了有關技術方面的問題，書中有一句話，借來闡釋再好不過了：人造與天生的聯姻正是本書的主題。

作者說，造化所生的'自然王國和人類建造的人之國度正在融爲一體。機器，正在生物化；而生物，正在工程化。

在書中衆多內容裏，我對預言這一章最感興趣。預言這兩個字帶有濃烈的神祕色彩，預測不爲人知的未來。當然，書中的內容我也只能說是似懂非懂。畢竟，以我現在的學識，要看懂一些自己從沒接觸過的內容，難度是非常大的。作者能瞭解這麼多各個方面的知識，並且把它們之間的關係聯繫起來，可見其學識淵博。

看完這本書，我只想說這本書確實很高深莫測。也許是個褒義詞，是對本書無上的讚美之詞；也許是個貶義詞，是對自己的挖苦諷刺。不管怎麼說，《失控》真的很棒。