創業書籍讀後感

導語：創業是一種潮流，我們在潮流的上游努力着，下面是本站小編收集的創業書籍讀後感，祝您生活愉快！

　　創業書籍讀後感 篇1

《高效能人士的七個習慣》

用了這個名字，其實看的書名字不是這個，雖然是同一本書。此書的英文名字是《The Seven Habitsof Highly Effective People——Restoring the Character Ethic》，我看的是96年三聯書店出版的第一版翻譯，中文名字定爲《與成功有約——全面造就自己》，其實與其後中國青年出版社出版的《高效能人士的七個習慣》是同一本書，連翻譯者都是一個人。

這就是我的第一個讀後感了，看來，酒香也怕巷子深，而且名字起得不要太俗，西方國家出版業起名字確實有一套，有懸念又切中主題。

本書總結論述了七個習慣，其實更應該說是七個信條，不僅僅對於高效能人士有價值，而是人生自我修煉的七個信條。一本好書，但是卻沒有想象那麼好。可能是因爲，雖然書中提到的七個信條真的都是非常精粹和正確的人生道理，但實際掌握和融合進自己信念的過程要遠比書中提到的方法複雜得多，儘管書中反覆論述這些信條的重要性，實際上，對這些的體會和認可，是需要人生中不斷摸索和反思才能得到的。而且，大言不慚一點，其中每一個信條，我都接觸和思考過了，以往的感想總結已經幾乎涉及到了七個習慣的每一點，所以，這本書沒有能夠給我新的啓發和特別的感觸。

人生，對外部世界的認識理解和不斷進步，是基於自身觀念的，人生來就是戴着主觀眼鏡的，而且隨着歲月流轉，度數越來越深；而真正的成功，不是投機取巧，而是基於內心力量的成功。因此，要想成長和尋得真正成功，就需要不斷修煉自我，減輕眼鏡的度數，在世界、社會與自我價值之間尋求共同點。書中提到七個習慣，操之在我、確立目標、掌握重點、利人利己、設身處地、集思廣益、均衡發展，是一個從依賴到獨立再到互賴的過程，也是從個人成功到人際關係成功的過程。其實，在我看來，這也是一個從思想到技能，片面追求前者會成爲僧人或者哲人，片面追求後者只會是虛僞的表現，沒有思想的技能，只會是強迫自己的表演，並非發自內心的力量。

雖然，這本書沒有給我什麼震撼，卻也是印證了自己的一些想法，並且也給予了一些額外收穫，但不能算是使得我的想法更系統，因爲，儘管書裏畫了一個圖，但是，我覺得，本質而言，這七個習慣只能是七個習慣，並不能夠成爲某個系統。

零星收穫，記錄如下：

1、人的求知有一扇“自內開啓的改變之門”，除非自己敞開心靈，拋棄舊有觀念，否則沒人能夠爲你開門；

2、卓越不是單一的舉動，而是習慣。——亞里斯多德

3、人生有三種價值：經驗價值；創造價值；態度價值。

4、愛是動詞，不是感受。（不要說沒有愛情了，要說你主觀要不要愛）。

5、推諉責任的話語和行爲會強化對宿命論的認同，說者會自己洗腦。

6、努力做事，插手“關切範圍”之事，可以逐漸擴大“影響範圍”，使得影響範圍愈加接近關切範圍，無能爲力之感會逐漸降低。

7、人生面對三類問題：可直接控制的問題，改變自己的行爲去消除問題；可間接控制的問題，發揮影響力去消除問題；無能爲力的問題，微笑接受問題。

8、操之在我不是強出頭或者無視他人反應，而是更敏銳、理智，不受表象影響而分析實際、掌握問題癥結。

9、不怕錯只怕不改過。

10、借擬定目標的過程，澄明思慮，凝聚繼續向前的力量。

11、以原則爲生活重心指導行動，行動會反過來加深對原則的認識和堅持的力量。

12、心靈演練，在腦中模擬各種情況下的反應，會有助於形成實際的處事習慣。

13、撰寫家庭使命宣言，讓全家參與，過程與結果並重，加強全家的溝通，共同信守一個目標。

14、充分信任的授權，教導下屬提高能力，起初會比自己完成工作更加費時，但絕對值得。

15、授權者必須出自管理的目的，而不是爲了效果；授權的原則不能改變，但權限可以因人而異。充分信任的授權要對這些事情有所共識：預期的成果，應守的規範，可用的資源，責任的歸屬，明確的獎懲。

16、時間管理：選擇目標，安排進度，逐日調整。

17、良好人際關係的基礎是自制與自知之明，瞭解自己才懂得分寸。維繫人與人之間情誼，最要緊不在於言語或者行爲，而在於本性。

18、能增加感情帳戶存款的，是禮貌、誠實、仁慈與信用。這是被人信賴的基礎。

19、六種增加感情存款的方法：瞭解別人，注意小節，信守承諾，坦誠相待（闡明期望），誠懇正直，勇於道歉（並非勤於道歉）。

20、發生問題可能是增加感情存款的契機。

21、表達自己並非自吹自擂，而是根據對他人的瞭解來訴說自己的意見，有時候甚至會改變初衷。因爲在瞭解別人的過程中，你也產生新的見解。

22、三個溝通層次：自我防衛，彼此尊重，集思廣益。

23、自我修煉包括身體、精神、心智與待人處事四方面，無論是對個人還是對於團隊。

　　創業書籍讀後感 篇2

《引爆點：如何製造流行》

流行病爆發需要3個條件，人們傳播傳染物的行爲、傳染物本身、以及傳染物發揮作用所需的環境。

當一種流行病爆發時，它就失去了平衡。它之所以爆發，是因爲發生了某種變化，其中一個或兩個或可能三個條件都出現了變化。

同理，流行潮的爆發也有三條法則：

個別人物法則fTheLawoftheFew）、附着力因素（StickinessFactor）法則和環境威力（PowerofContext）法則。

1、個別人物法則是這樣的：在這些特別人物中有人意識到了時尚趨向，然後通過社交關係和積極努力，再加上自己的熱情和個人魅力便把“噓——小狗”皮鞋的信息傳播給了大家，就像蓋藤·杜加斯和納山·威廉斯之輩能把艾滋病病毒傳播出去一樣。

2、附着力法則告訴我們，有一些特別方式能使一條具有感染性的消息停留在人們的記憶中；只要在消息的措辭和傳達上做一些比較簡單的修改，就能產生巨大的收效和影響力。

3、環境威力法則認爲，人對自己周圍環境的敏感程度比他們所表現的更爲強烈。

下面將逐一介紹這三個法則的原理和威力：

1、個別人物法則——聯繫員、內行和推銷員。a、成爲一名聯繫員應具備什麼條件？首要的也是最顯而易見的標準是：聯繫員結識的人非常多。他們屬於那種什麼人都認識的人。大家都會結識某個這樣的人。各行各業中都有一些交友能力超凡之人，這些人就是聯繫員。明星往往都是聯繫員，大家可以看他們的微博粉絲數。聯繫員的特點就是：涉足許多不同領域，結果把所有這些領域就聯繫到一起了。

如果你身邊有朋友，換過N次工作，每次都在不同的行業、領域，或者有很多興趣愛好，並樂於參加各種社團活動，那麼他就是聯繫員。

b、內行關鍵之處在於，他們並不是被動地收集信息。他們與衆不同之處就在於，一旦發現了這種辦法，他們就想把它散佈出去。

內行的典型如：微博上的@互聯網那點事

內行們瞭解內情，也有能力使信息迅速口頭傳播出去。但是，內行的與衆不同之處並不在於他們掌握了這麼多的內情，而在於他們把情況散播出去的方式，會介紹得非常詳細且具體。

出於助人爲樂的原因而幫助他人這一事實使內行引起了人們的極大關注。

內行可能認識的人沒聯繫員多，所以他沒有後者那麼大的原始傳播信息能力。但一個聯繫員可能向l0個朋友推薦洛杉磯的旅館，而只有5個人採納他的建議。一個內行可能向5個朋友推薦這家洛杉磯旅館，而且介紹得引人入勝，這5個人都會接受他的建議。這就是兩種人的不同性格特點在發揮作用。但是，他們都具有發起口頭傳播信息潮的能力。內行並不是一個善於做說服工作的人，他不是那種強人所難之人。內行是真正的信息經紀人，他們在與人們共享信息和交流信息。但是，要想發起一場社會流行潮，就得說服一些人去做點事情。

IT男很多都是這樣的內行，他們向朋友推薦各種新的硬件、軟件，我就曾給N個朋友說過iphone如何越獄，越獄後能裝多少軟件、郵件，經我的蠱惑，有近10人都先後越獄。

c、一個精明能幹的推銷員與衆不同之處在於，他們對客戶通常提出的消極看法能給予充分的、高質量的答覆。推銷員身上往往有一種強大的、有感染力的、不可抗拒的東西，這種東西的力量超越了他語言的力量，能讓見到他的人們樂意贊成他的觀點。那可能是他的朝氣，他的熱情，他的魅力，他的可愛。

d、在社會流行潮中，內行們就是數據庫。他們爲大家提供信息。聯繫員是社會粘合劑：他們張貼信息，傳播信息。但是，還有一羣專門人員——推銷員——如果人們對傳聞不信以爲真，他們就有能力說服大家，而且，與其他兩種人一樣，這些人對於發起口頭信息傳播潮也至關重要。

既然社會中存在一些能發起流行潮的特殊人物，我們的任務就是要找到這些特殊人物。

2、附着力因素法則：

一則消息成功的具體因素就在於其“附着”性。一則消息——或者是飯菜，或者是電影，或者是產品——是否令人難忘？是否令人難忘到能創造劇變，激發人們採取行動的程度？

如今，互聯網上建立了數百萬個網站，有線電視通常能接收N50多個頻道，在書店裏瞥一眼雜誌內容，就會發現有每週每月都要出版數以千計種充斥着各種廣告和信息的雜誌。在廣告業，這種信息過量現象被稱爲“信息混雜”問題，這種信息混雜現象使得任何一則信息都越來越難產生附着力。因爲我們誰也記不住自己耳聞目睹或閱讀過的大多數信息。信息時代使信息的附着力成了難題。在適當情況下，總是存在一種簡單的信息包裝方法，使信息變得令人不可抗拒。我們的任務就是要找到這種包裝方法。

微博上每天充斥着無數的話題，很多都無人響應，但是像喬布斯去世這樣的大事件，就具備高附着力，從而有大量人評論與轉發。

3、環境威力法則

流行潮同其發生的條件和時間、地點等情況密切相關。環境威力法則的意義在於我們對於環境的改變不只是敏感，而是極度敏感。

“破窗”理論很好地證實了這點。如果一個窗戶被打破了，過了很久也沒有人來把他修好，行人就會以此推斷，這是個沒人關心、沒人管理的地方，很快，就會有更多的窗戶被打破，然後無政府主義就開始從這棟樓向相鄰的街道蔓延。

環境裏的引爆點是我們可以改變的東西：我們可以修好破碎的玻璃窗，可以洗淨牆壁上的髒東西，就可以降低犯罪率。

4、擴散模型和總結

社會學家最著名的擴散研究要算是20世紀30年代布魯斯·瑞安與尼爾·格羅斯在衣阿華州格林尼縣所做的玉米雜交種子的分析了。

新的玉米種子是1928年引進的，在各方面都比農民們幾十年前用的種子要好。但是農民們並不是一下子就接受了。到1932年和l933年爲止，布魯斯·瑞安所研究的259位農民當中，只有幾個人開始試用新種子。到了1934年，有16人加入進來。l935年，又有21人加入，接着又有36人，隨後的一年突然多了，先是61人，然後又有46人、36人、l4人、3人，直到l941年259位農民全部用上了新種子。用擴散研究的語言來講，在30年代初最早開始嘗試使用雜交種子的少數人叫做“革新者”，是些敢闖敢幹的人。受到他們的影響後來稍稍多一點的那些人叫做“先期採納者”。他們是族羣當中的觀念引領者，他們有思想，受人尊敬，在觀望和分析那些革新者的所作所爲之後纔開始效仿。1936年、l937年和l938年跟上來的大批農民叫做“早期大多數”和“晚期大多數”，他們凡事都要深思熟慮、懷疑在先。沒有那些受人尊敬的農民的率先嚐試，他們不會貿然做任何事。他們接受了種子，最後影響到那些“落後者”，最傳統守舊的一羣人，他們從來看不到改變的急迫需要。如果我們把這一過程用圖形表示出來，恰好就是一個流行潮的曲線圖——緩慢地開始，慢慢地爬升（“先期採納者”們開始試用種子），然後是驟然上升（大多數農民開始跟着效仿），最後漸緩下去（那些“落後者”稀落地加入）。

這裏的信息，也就是新種子，非常具有感染力和吸引力。畢竟，一個農民在經歷了春種和秋收以後，可以親眼看到新種子是如何優於舊種子的。很難想像這樣一種革新會不成氣候。

在首創時尚和思潮的那些人和最終接受別人首創的大多數人之間存在着巨大差異。這兩羣人可能在口頭信息傳播的連續體上彼此相連，但是他們之間溝通得並不特別好。革新者與先期採納者，這兩羣人是空想家，他們想要革命性的改變，以使自己同競爭者們從素質上區別開來。他們會購買全新的技術，即使技術還有待完善、質量有待證明或未來價格有可能下降也毫不猶豫。他們擁有自己的小公司。他們剛剛起步，敢於冒較大的風險。

相反，“早期大多數”們擁有大公司。他們必須考慮如何使各種變化適應他們公司原有的複雜格局和與供應商和批發商的關係。“如果說空想家們的目標是尋求大的突破，那麼實幹家的目標則是能有部分改進——一種漸進的、可測量的、可預見和有把握的過程。”穆爾這樣寫道，“如果他們要安裝一個新產品，他們就想知道別人嘗試的結果怎樣。在他們的詞彙裏，冒險是個貶義詞，完全不意味着機會和興奮，只是時間和金錢的浪費。如果需要，他們也會冒險，但是，他們會首先佈置好安全網，然後再小心翼翼地去避過那個險灘。”

我舉個切身的例子來闡述下這個理論，即使是在阿里巴巴，一樣有同事從來不用淘寶和支付寶，只願去實體店交易，這羣人就是“落後者”。

同樣地，在我們公司也有一小撮geek分子，推特、微博、知乎都是內測期就開始使用並且推廣給像我這樣的“早期大多數”。

內行使改革創新得以克服距離和空隙上的問題。他們是中繼轉換員：把高度專門化的思想和信息轉換成普通大衆能夠明白的語言。革新者嘗試新事物，然後，相當於內行或者中間人或者推銷員的人們注意到並且效仿之使得事物變得容易被主流社會的人們所接受。

這是《引爆流行》一書總結的第一條經驗。要想發起流行潮，就必須做到把有限的資源集中用到關鍵方面，集中用於這3類人身上，其他人都無關緊要。

如果我們想要發起什麼流行潮，不管是某一品牌的鞋還是某種行爲方式或者某一軟件，他必須聘用我們所說的聯繫員、內行和推銷員這樣的人，也就是說，他必須找到某個人或某種方法，把革新者的意圖轉變成我們這些普通大衆能夠明白的語言。

掀起一個流行潮，發起人在其中扮演中繼轉換員的角色，即做革新者和其他人的中間人。如果這項任務完成得好，他們就可以修改、渲染和吸納年輕人文化中的前衛思想，使之爲大多數人所接受。他們就可以同時扮演聯繫員、內行和推銷員的角色。

　　創業書籍讀後感 篇3

《發現你的天賦》

今天想聊的這本書，是頗具影響力的教育家、TED演講人肯·羅賓遜的《發現你的天賦——天分與熱情成就幸福人生》。

一開始看到書名還以爲是一本比較“雞湯”的書，以爲灌輸的無非是要找到你所擅長的特質，在工作和生活中發揮極致之類。

但是翻了下發現裏面有許多哲學、心理學方面的思考，以及一些科學的認識自我的分析方法和工具，於是決定好好讀一下。

如果你已經找到了你的天賦，並且熱情飽滿地發揮天賦、過着幸福的生活，那麼恭喜你了。

然而大多數人的狀況恐怕是，終其一生都在尋找自己的位置在哪裏，通過世俗的標準定義成功，甚至完全沒有機會了解自己到底有什麼天賦。那麼這本書或許可以給你一些啓發。

說起來最近在做一個全新的項目，面向的是一類更加垂直細分的人羣，因此有機會去深入觀察目標用戶，這與之前在做的天羅地網的海量用戶不一樣，以前“用戶”的概念對我來說更像是數據平臺的曲線和柱形圖，但是現在“用戶”更是有血有肉能觸摸到的人了。

他們每個人都是那麼有個性的，許多人在我甚至從來沒有想象過的領域裏，用自己全部的熱情做着我可能不在這行就永遠沒機會接觸到的事，這讓我非常受觸動，再次感受到世界真的很大，而自己是多麼的渺小和無知。

如果說我的目標用戶有什麼“共性”的話，我想大概就是他們都有天賦，並且跟從自己的心在努力發掘和使用自己的天賦，以及，無比熱愛自己在做的事吧。

所謂幸福到底是什麼呢？也許就是不管故事的情節多麼跌宕曲折，但是在最後，主人公們都跟從了自己的心，成爲了自己想要成爲的那種人吧。

　　創業書籍讀後感 篇4

這本是星巴克的創始人舒爾茨的《將心注入》，文中講述了主人公從有創業意識，到發現星巴克，加入星巴克，將星巴克發展壯大的所有歷程；將心理層面及行動方面的細節都描述的非常到位，是很好的'對創業者有指導和共鳴作用的書籍。

星巴克最初只出售袋裝咖啡豆成品，這個名稱也並不是由舒爾茨創造，它是舒爾茨初次進入咖啡行業的僱主的品牌，後來舒爾茨離開了這個僱主，建立自己的咖啡飲品公司，若干年後，不料老僱主要出賣自己的公司，舒爾茨便收購了星巴克，也因爲“星巴克”更爲大衆所知，名字也更易被記住，所以將“星巴克”取代了自己原來公司的名字，並推向全球，成爲了家喻戶曉的品牌。整個過程歷經艱辛，根據舒爾茨的記錄，星巴克能取得成功主要歸因於如下方面：

一、主人公對咖啡的由衷熱愛以及誓要將咖啡文化推向各地域的堅定信念。舒爾茨最初接觸該行業是在一次前往西雅圖的出差中，偶爾遇見了一家專門從事咖啡烘焙和銷售的門店，店主人是三個對咖啡有着豐富知識的合夥人。舒爾茨在經過了兩次的見面之後就覺得這是自己一直想要的事情，故歷經一年的時間反覆說服合夥人同意讓自己加入，於是他放棄了在紐約高薪的工作，離開父母，帶着妻子來到了西雅圖，開始了咖啡生涯。這一年，他三十歲左右，在當時的門店學到了系統的咖啡辨別和烘焙知識，但與合夥人的經營意見卻並不是完全一致。後來在一次出差意大利的考察中，舒爾茨看見了很多專門賣咖啡飲品的具有浪漫且休閒風格的咖啡門店，腦子突然發現這是一種非常好的模式，並希望將此模式引入合作門店，可受到了僱主的反對，並最終以經營風格不一致爲由終止了合作。但舒爾茨並沒有就此氣餒，他反而希望創立一家自己的企業，將意大利的咖啡模式引進美國，他堅信這是一門大生意。他開始四處籌集資金，向資產階級介紹咖啡的經營模式，他向西雅圖的絕大多數的企業家都有推銷過自己的想法，但資金仍未有着落，就在最後一刻，在當時西雅圖的最大投資家那裏籌到了資金，接着便接二連三獲得了其他的投資。可是在前四年，一直未有盈利，反而因爲擴張而需要不斷地加大投資，股東對此議論紛紛。但舒爾茨堅信這是一門好生意，並最終會獲得回報，他反覆向股東作出解釋，並堅持自己的做法。門店在第六年開始扭虧爲盈，終於舒了一口氣。這個過程經歷了很多的打擊、失望和煎熬，舒爾茨付出了時間和精力，經常忙得無法休息，無法照顧家庭，但他並沒有放棄，堅定了自己想幹的事情之後是盡一切辦法去完成，充滿着樂觀，始終如精神導師般引導着團隊的前進，我認爲這是星巴克可以取得成功的最主要因素。

二、星巴克對產品的高品質要求及經營模式的不斷探索。星巴克堅持賣最好的咖啡，爲顧客提供舒適和休閒的品嚐咖啡的環境。這個要求指導着星巴克選擇購買最好的咖啡豆、不斷提高烘焙咖啡的技術、不斷研究新的咖啡口味、改善包裝、改善門店環境等等。這是一家不願意固守傳統的企業，這是一家不斷追求創新、意圖跟上時代步伐的企業。正是有着這個目標，星巴克員工也從不會想辦法在產品本身節省成本，採用以次充好，或者採購不合標準的咖啡豆等等，哪怕是在企業最困難、甚至面臨虧本的情況下，也堅決要爲顧客提供一流的咖啡。這個信念爲星巴克留住了客戶，贏得了口碑。

三、管理層的才能、視野、未雨綢繆，以及投資方的大力支持。星巴克從創立到上市，吸納了很多忠誠的志同道合的員工。前期是與舒爾茨一起創立的“天天”的基層員工，他們跟隨着舒爾茨，盡心盡力，將企業當做是自己生命的一部分，最後有部分追求進步的員工成爲了企業的高層管理人員，有部分則因爲跟不上企業的步伐而忍痛淘汰。在企業發展到一定的階段，爲滿足需求，星巴克也從外界空降了一批高層管理人員，他們中絕大多少是在知名或大型企業有過從業經驗並取得了不凡的成就，有擅長管理和推廣門店的、有在連鎖經營方面有創業成功經驗的、有在資金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各種人纔在各自的崗位上發揮着能力，舒爾茨給予了他們最大的權限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是歸於人，歸於團隊。這又不能不說舒爾茨是個具有領導才能的人，可以招攬人才，也可以留住人才，這是作爲一名領導的成功。

星巴克成功的因素還有很多，正如很多的書籍或者勵志的演講所說成功需要天時地利人和，需要能力也需要運氣，成功的因素確實是綜合了很多因素，但我認爲最重要的始終是創始人的個人才能，不論是眼界學識、還是心胸氣魄，亦或人品道德，此外他還需要有一個明確的方向和一個鑑定的信念，具備了這些，外界的推動和幫助纔是有效的，也纔可能成就一番事業。