商業活動策劃書模板

時光如箭，轉眼一劃而過，一段時間的工作已經結束了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的商業活動策劃書模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商業活動策劃書模板1

一、期限（周星星：如果上天要給我一個期限，我希望是一萬年）

從好久開始到好久結束 1個月 1.1-1.31

二、目標

把握耶穌節，舉辦“洗車免費，會員狂折”，促銷公司產品，出清存貨，增加會員提高公司營業目標。

三、目的

（一）$￥250000.00

（二）“洗車免費，會員狂折”活動在東方廣場與同興路店同時舉行，藉此活動將*美國啥子玩意兒的牌子的隔熱膜*。 美國魔術和朝陽鍍膜，重點引向車車市場。

四、對象

（一）當然是有車的，或者有啥子價位的`車車的 廣大有車民衆，不限價位。

（二）訴求重點：

1．性能訴求： 打造自貢最頂尖最專業最霸道最安逸最舒服的汽車美容中心

2．訴求原則： 麻煩有車的來車誠堂會整！ 趕上年前爲愛車美容，洗個澡！順便抱得美人歸。

五、廣告表現

（一）宣傳媒體之運用，重視跨文化色彩，區間性、DM，展架，海報，短信，口傳。可以上個電視咋的。 （二）以免費洗車爲誘導，直接勾引起來。然後再以會員狂折助銷手段，遵循的是先

把人勾引到店裏來洗車再說，（題外話，美女促銷很重要，三個不少，五個不多。別在乎工資。不要搞了活動沒有效果。）

（三）免費啥子美國啥子的體驗券。

（四）POP：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

六、廣告活動內容

（一）活動預定進度表

（二）活動地點：

（三）活動獎項：

1．“洗車免費”幸運獎額（自己整）

2．“會員狂折”活動獎額（自己整）

七、預算分配

（一）活動部分

1．獎額好多拿出來比起

2．雜項元

（二）廣告媒體費用

1.可以暫時不比

總合計：好多錢自己再加上打折的損失算一下，看看搞活動最後有沒有利益，如果沒有，活動取消

特別篇：

盛世鴻圖BOSS簡介：

愛忽悠

愛鬧磕

愛喝點小茶

愛唱點唐詩

愛東方廣場2元/碗的蛋蛋面

更愛西方聖殿T形狀的牛排骨 你是上帝 我不是

我是盛世鴻圖廣告工程有限公司的BOSS 我醉了 我很牛

能把座駕吹上天

不信？

走兩步！

商業活動策劃書模板2

一、市場調研分析的主要內容

1、宏觀市場分析

1.1行業環境

1.2城市規劃

1.3政策法規

1.4宏觀環境

2、區域市場分析

2.1本市商業環境

2.2區域商業環境

2.3商圈分析（城市發展狀況、商業環境、商業格局、商圈範圍）

3、客戶分析

3.1經營範圍分析

3.2投資動向分析

3.3經營狀況分析

3.4客戶需求分析

4、消費者分析

4.1消費結構研究

4.2消費水平研究

5、競爭對手分析

5.1競爭對手情況

5.2競爭項目情況

6、未來商業預測分析

7、SWOT分析

二、如何進行市場調研分析

1、工作任務：

通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目爲核心，針對當前的經濟環境、本市商業地產市場的供求狀況、項目所在區域同類商業物業的現狀、經營商家的承租行爲進行調研分析；再結合項目進行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進行準確的市場定位，和項目價值發現分析，捕捉贏利的機會。並把開發理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避鳳險進行策略提示，同時對項目開發節奏提出鹽業意見，使項目投資邁出成功的第一步。

2、主要工作：

（1）項目定向市場調查研究工作

（2）項目整體開發戰略的制定工作

（3）項目產品開發總體策略報告

3、工作目的：

（1）深度把握項目所在區域的環境，洞悉項目商業機會；

（2）以未來界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力；

（3）細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質

（4）通過專業運作及戰略聯盟商家的實際需求，界定項目的戰略定位，領跑同行業內商業市場，成爲同區域商圈的新商業革命引擎。

4、工作內容：

（1）市場

通過對本市商業物業市場總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標羣體的調查，瞭解目標商家的分佈及消費心理、消費特徵，整合地分析、判斷本市商用物業市場未來3－5年內的趨勢走向，從而爲項目的市場定位、開發策略及項目規劃等提供依據和指導性意見。

（2）項目整體開發戰略的規劃制定

項目整體開發報告是在縝密的市場調查和分析研究的前提下，展開戰略的基礎思考及深度思考，具體對發戰略思想、產品整體開發步驟等方面進行綜合性的研究，並就上述主要內容做出初步判斷，確立未來項目開發特點與進程的行動計劃以在未來的地塊開發、招商、經營中有計劃地執行。從而爲項目的開發制定一套整體發決策和計劃方案：

1、項目整體開發目標

2、項目整體開發戰略

3、項目開發節奏的控制：分階段開發戰略

4、項目目標商家總體分析

5、項目總體戰略定位分析

6、項目整體競爭策略考慮

7、項目核心競爭優勢的構築

8、項目年度發展策略

三、市場調研分析策略

1、市場調研步驟

第一步：界定問題第二步：尋求解決問題的方法

第三步：制定調研方案第四步：進入現場或收集數據

第五步：整理和分析數據第六步：準備及呈送調研報告

2、市場調研分類研究

市場調研按以識別問題爲目的和以解決問題爲目的兩個標準分類；

（1）以識別問題爲目的的`調研有助於確認潛在的可能發生的問題；

①市場潛力――攀升、下降；②市場分額――擴大、縮小；③企業形象

④市場特徵⑤招商與銷售⑥市場趨勢――短期與長期預測

（2）以解決問題爲目的的調研步驟

①市場細分的依據②確定細分的依據

③確定各種細分的市場潛力④選擇目標市場

3、市場調研各類各類

調研種類所需資料研究範圍

商圈研究對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射範圍，業態情況、營業品種、商業租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力

消費者研究對消費羣結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研

投資客戶研究對投資客戶投資的商鋪，作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等

4、確定市場調研的方法

市場調研的準確與否，很大程度取決於所採用的市場調研方法。一般情況下，商業地產的市場調研可採用以下四種方式：

（1）直接調查

直接與政府人士、房地產代理商、發展商、金融部門、行業協會、社會有關機構以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。

（2）間接調查

通過報紙、刊報及其他媒體收集有關房地產信息、發展動態、市場分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去僞存真。

（3）直接徵詢

這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把諮詢瞭解的問題編制問卷、填寫。諮詢調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會上作問卷調查。

（4）現場“踩點”調查

調查人員以買樓者身份直接進入銷售現場，通過索取樓盤資料，聽售樓員介紹，實地調查觀察，從而獲得資料。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有誇大和不全面之處，不要爲其表象所迷惑。儘可能通過參觀樓盤、施工現場及其他途徑從側面，內部人員和一些已購房人士作深入的調查，增大調查結果的可靠程度。

四、調研分析執行

1、商業項目宏觀經濟環境分析

（1）人口因素分析（2）經濟水平、GDP狀況分析（3）政策法規

（4）市政規劃和建設（5）社會環境及文化分析（6）交通狀況

2、商業項目區域市場總體分析

通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目爲核心，針對項目區域內經濟環境、商業環境、區域同類商業項目的現狀、經營商家的承租行爲進行調研分析。

包括本市的商業環境分析、本區域商業環境分析和本街區商業環境分析即商圈分析三大板塊。

（1）項目所在城市商業環境分析

包括本市國民生產總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經濟發展速度、人口及人口增長率等對區域商業地產市場發展的影響分析以及本市商業發展情況、發展模式、商業結構分佈、商業消費特徵等的分析。

（2）項目所在區域商業環境分析

①區域商業現狀調查分析

針對本區域即項目所在區域的商業整體規劃、商業佈局、商業功能及業態分佈、商業網點的格局、商圈分佈、商業形態、未來規劃、主要商業項目規模及業態狀況等進行調研與分析。

②區域整體商業市場態勢分析

供求走勢、價格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業態功能走勢、交付標準等分析

③區域內行業情況分析

④區域內商戶調研分析

各種類型商家的特點、選址要求、不同商業種類的承租能力及對承租面積的要求、不同商家對商場配套的要求。

⑤區域內終端客戶分析

消費水平、消費習慣、消費結構研究

⑥區域競爭項目調查

競爭樓盤開發地塊狀況研究、主題概念、功能區劃、業態組合、工程進度、配套、現場包裝、媒體選擇、廣告效率、售價、租金、招商率、商戶組合、經營狀況、物管等分析。

⑦未來3－5年城市發展方向及項目區域地位預測

（3）項目所在商圈及競爭商圈分析

商圈也稱購買圈、商勢圈，是指零售店以其所在點爲中心，沿着一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射範圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的地理範圍。理論上是由當地人口規模、人均可支配收入、出行成本、商業業態所決定。

銷售活動範圍通常都有一定的地理界限，即有相對穩定的商圈。